原因分析及改善对策

我厂人员流动的原因分析及改善对策两年来，我厂员工流动非常的大，招聘工作很难，严重拉慢我厂做大做强的步伐。初步的原因分析如下：一、加班费偏低。按照东莞最低工资1510元，按照劳动法规定，22天制1.5倍的加班费是12.87元/h，很多人在面试过程中，26天制还勉强能接受，但是听到9.45/h的加班费就马上提出不做，普工面试成功率仅20-30%。而流失率却在80-90%。二、伙食偏差。菜谱没有汤，而且菜很单一，也没有精工细作，味道总体不好。三、薪资发放不正常，由于薪资不能按期发放或分期发放，在很大程度上地了打乱了员工的生活计划和影响家庭经济开支，每到月底，员工一旦缺钱或家里等着寄钱回去，就心烦意乱，没精打采，有的赌气干脆辞职，有的冷静另谋发展。四、个别*籍的老员工心态不好，讽刺管理，排挤新员工。他们在车间工作、宿舍生活、接水冲凉等各个环节都很霸道，不管是什么地方的人来到这里都有她们的话来说别人。比如：来了贵州、云南人去接水冲凉她们就说：“你们贵州和云南的人在家一年不冲凉一次，在厂里也要冲凉-？”在前年，贵州的员工安排到她们宿舍，根本就住不下，我只好建议姚经理把一间男宿舍腾出来给贵州和外省的女员工住。来了湖南的她们就说：“湖南人吃辣椒多，个个皮肤不好，个个有腋臭-”。来了广东人他们就说：“广东本地人也不是那样穷？也是来和我们一起打工-”等等不胜枚举。 在车间，每一个新员工分到她们组都被排挤出去，去年底过她们组的过胶员工先后被排挤出去5个人。很稳定的质检员潘秀回、韦江文就是迫于她们的压力辞职，她们在下班回宿舍的路上，公开骂品质部检验的员工，说就因为那个看货的不懂装懂、检验严格才下班晚等等。她们这样做的目的就是排挤别人、保护自己不被淘汰，完全不顾工厂的生存和发展。更值得注意的是：管理一但严格要求，被点名批评，她们就歪曲事实，编造理由，在宿舍里大哭大闹，以期得到外力和老板的理解和支持。俗话说：“千里之提，毁于蚁穴”这并不是仅仅一个哭这样的小事，这事和香港的“占中”堵路、扰乱工作秩序没什么本质上的区别！这种做法足以歪曲和颠覆整个工厂的管理，让工厂管理受到外力的干扰，不能正常实施管理，或让管理者迫于她们和外部的压力辞职走人，达到他们的目的。他们这样有预谋、有组织的做法应该足以值得工厂高层管理的高度重视！但是，也许她们在老板的眼里是宝贝，因为她们星期天都来加班！星期天加班？这恰恰是她们所想要的效果，她们团结一致、处心积虑地排挤新人的目的，就是为了使工厂永远留不住人，首先，她们永远不被淘汰，其次，每个星期天都有班加。对于星期天加班，他们并不是为工厂赶货那样高尚，而是为了个人利益，因为产量稍微定高一点，带头造反的就是她们几个？如果说：她们是为了工厂赶货所想，产量偏高一点会带头闹事吗？别人能接受的、也是通过努力完全可以做到的的产量她们就为什么不接受？我们高层管理要清醒的看到这一点。我们厂现在面临的主要问题：1.业务薄弱，除了山可立以外，没有自己的单，利润薄，不稳定；2.人少。由于人少，带来的一系列问题：首先，加班多，年轻人受不了，留不住人，人工成本也高；其次，人少场地大，人手和场地严重不协调，导致制造费用奇高，一个产品的制造费用比得上其他厂三个产品，在产品报价上，我们完全没有竞争力，别人能做、有钱赚的单价我们不能做、没钱赚。所以，提出以下改善对策：一、提高加班费至10.89元/h，迈一小步，能争取多招聘一些新人进来，首先，可以改善员工的年龄结构、地域结构、文化结构，素质结构，其次，可以减少加班，能留住年轻人，同时也降低加班费。人多了，加班钟少了，10.89元/h和9.45元/h没有很大的区别。就即使加班不减少、总工时不变的话，60人*80h/月*0.55元=2640元/月。每个月也就多投入加班费2600多元。二、“兵马未动，粮草先行”！企业的伙食很重要，建议改善食堂伙食，增加汤。并安排专人跟进和督导，或换厨师。三、对于那些心态确实不好又不改正的、影响极坏的少数员工，劝其离职，因为垃圾的的员工赖着不走，优秀的员工永远留不下来，工厂的员工就永远是这么一伙难缠的老太婆。在市场竞争日益激烈，科学管理不