重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部 质量管理制度.doc

重庆MDI一体化项目工程现场质量管理制度为了加强施工现场的质量管理工作，增强施管人员质量管理意识，确保项目施工质量、规范项目的质量管理工作、消除施工中的质量通病、采取有效措施、杜绝重大质量事故的发生、更好的贯彻公司质量管理体系在项目的顺利实施、制定以下对本项目的质量管理制度、望各分部遵照执行：一、 施工项目管理成员必须按质量管理职责、做到“尽心、尽职、尽责”，坚持 “谁施工、谁负责”的原则、实行质量终身制；二、 施工项目管理成员、必须抓好工序管理、确保以下工作的完成：1、施工项目各岗位质量责任书；2、施工图会审和技术交底纪录；3、编制施工组织设计、方案和专项施工方案；4、.编制工程质量计划和检验、试验计划；5、按施工组织设计组织施工；6、隐蔽工程、中间验收、特殊工序、关建部位的控制、原始纪录和工程资料收集（包括影像资料）、整理；7、单位工程、分部、分项工程的质量评定；8、制定纠正措施和预防措施，防止和消除施工中的质量通病；三、计量管理工作；1、严格执行计量管理的相关规定、标准和法律法规；2、施工中使用计量器具应保证性能良好、计量准确；3、制定施工工艺和施工方案的同时应编制工程所需的计量器具计划；四、工程管理；1、工程开工前必须有经批准的施工组织设计和施工方案方能开工；2、工程开工前施工项目技术负责人应对施工技术人员进行详细的施工技术交底、施工技术人员应对班组人员进行详细的施工技术交底，交底要有针对性和可操作性；3、施工过程中施工人员应检查施工班组是否按施工工艺流程进行施工，特种作业人员必须持证上岗；4、班组工序完工后，必须全数检查做好自检纪录、施工人员根据自检纪录对工程质量进行确认，质检员对工序质量进行抽查、做好质量专检纪录；5、施工项目应根据质检人员确认的班组自检纪录，组织相关人员及时做好分项、分部工程质量评定纪录、及时组织施工人员、 质检员对工程质量进行评定；6、负责隐蔽工程的检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证；7、组织施工项目相关人员对工程的分项、分部、单位工程进行质量评定；8、参加单位对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见；9、积极开展QC小组活动，并将QC活动小组及成果报分公司项目部；10、负责组织本工程顾客满意度调查工作，并负责顾客的回访、保修和服务；11编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加GB/T19001质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行；12、接受公司内部一体化管理审核和外部审核；13、按安装集团信息管理要求，及时准确填报相关记录及数据五、目标1、施工项目承包的单位工程必须一次交验合格；2、施工项目在施工期间无重大质量事故；3、施工项目在施工期间无重大工程返工；4、工业项目必须达到100的合格；5、顾客满意度90分以上；6、技术资料档案验收达到优良标准创优目标;六、质量管理奖惩规定1、施工项目在施工期间、严格按国家标准和规范要求进行施工的工程、一次交验合格、工程竣工资料及时归档的给予项目部奖励2000元人民币；2、施工项目承包的工程一次交验合格，竣工资料被城建档案馆评为优良档案的给予奖励1000元人民币；3、施工项目承包的工程一次交验合格，给予奖励2000元人民币；七、质量管理处罚规定；1、因违章作业、野蛮施工的行为导致工程质量出现重大质量事故，对施工项目经理和相关责任人处以2000-5000元的罚款，触犯法律将依法追究刑事责任；2、重大事故发生后、施工项目隐瞒不报、谎报的、故意破坏现场的、阻碍调查工作的对项目有关人员处500-5000元人民币罚款、构成犯罪的将依法追究刑事责任；3、因违章指挥、违章作业造成一般质量事故的对施工项目相关责任人给予500-5000元人民币罚款；4、在施工过程中对消除质量通病不重视、有章不循、偷工减料、粗制滥造造成工程质量低劣，经检查为不合格、拒不接受批评教育又不及时整改的施工项目或个人给予500-2000元人民币罚款、；5、在施工中对工程不按规定进行技术交底或交底无针对性、经检查提出后拒不整改的对相关责任人给予300-1000元人民币罚款、八、处罚实施与罚金管理1、对违犯规定的施工项目部和个人的处罚由重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部进行以书面违章罚款三联单的形式为凭据，进行处罚。2、所有违章处罚通知书上所罚金额，由管理总部进行