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鸿川显示科技（深圳）有限公司资源管理程序文件编号Q/HC-HR-02-004文件版本A0质量体系程序生效日期2008-7-21页次1/4资源管理程序拟制部门：HR部版本修改内容修改人批准人生效日期部门会签：PMC部 工程部 品质部 HR部 业务部 采购部 财务部 生产部拟制日期审核日期批准日期发行号：受控印章：鸿川显示科技（深圳）有限公司资源管理程序文件编号Q/HC-HR-02-004文件版本A0质量体系文件生效日期2008717页次2/41.0目的为使公司能有效的提供并利用各项资源，特制定本程序。2.0范围各类资源（包括人力、设备、厂房及技术资源）。3.0定义无4.0权责4.1 资源需求提出：各部门；4.2 资源需求审批及提供：总经理；4.3 人力资源的提供：人力资源部。5.0程序内容5.1相关部门在以下情况下可提出资源需求；5.2.1 年终制定下年度计划时，各部门提出完成计划必要增加之资源； 5.2.2 高层管理审查会议时； 5.2.3 纠正与预防时；5.2.4 资料会析时。5.2各类资源主要包括以下几个方面：5.2.1人力资源，人力资源由用人部门提出申请，经总经理批准以后交人力资源部统一招聘提供或经过资源开发提供，具体措施参照人力资源开发程序；5.2.2机器设备，生产部根据生产规模需求，书面提出对机器设备更新或增加需求，经总经理批准，按照生产设备管理程序采购；5.2.3 环境需求，针对影响产品品质之环境需求，由生产部提出相应计划，总经理批准并提供。 5.3 资源效果评估： 5.3.1 人力资源，由人力资源部依照人力资源管理程序主导人力资源评估； 5.3.2设备、坏境、技术资源提供后，由工程部会同相关部门对其实施效果进行评估，并书面报告总经理。6.0相关文件6.1人力资源开发管理程序；6.2生产设备管理程序6.3工艺设计管理程序鸿川显示科技（深圳）有限公司资源管理程序文件编号Q/HC-HR-02-004文件版本A0质量体系程序生效日期2008-7-21页次3/47.0相产关表单无8.0附件资源管理流程图鸿川显示科技（深圳）有限公司资源管理程序文件编号Q/HC-HR-02-004文件版本A0质量体系程序生效日期2008-7-21页次4/4附件：资源管理流程图提出需求设备资源人力资源运行使用合格解雇不合格考核上岗维修记录培训验收合格不合格报废内部/外部维修考核申请维修正式聘用运行正
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