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文档简介

热电厂2007年机运四班QC成果 通过QC活动减少班组生产竞赛四等次数 发布人 吴强热电四班QC小组 小组简介 小组名称 热电四班QC小组小组注册时间 2007年2月课题活动时间 2007年2月28日 11月30日QC活动次数 8次QC活动程序 现状调查 选择课题 确定目标 分析原因 确定原因 制定对策 实施对策 效果检验 达到目标 巩固措施 总结打算 目标未达到 小组成员 组长 吴强 组内成员 王晋锋 调试检验 郑建新 调试检验 金俏 数据采集 杨建兰 数据采集 周惠霞 调试检验 周娟英 数据采集 董祥从 数据采集 王善俊 数据采集 范东仙 数据采集 毛声善 数据采集 小组共11人 选题理由 减少班组在生产竞赛中四等的次数 提高员工工作的积极性 促进安全生产 做到节能减排 达到公司的要求 现状分析 2006年全年生产竞赛四等次数有七次之多 远远超过了平均数 在一定程度上影响了员工生产的积极性 活动目标 减少班组生产竞赛四等次数 原因分析 影响生产竞赛的原因 人 机 料 法 环 未及时调节 责任心薄弱 人员变动大 操作水平的缺陷 调节系统有缺陷 电负荷波动大 用户负荷波动大 蒸汽压力低 操作方法不对 自主管理方法不对 雷击事故较多 原因分析 工艺设备方面 管理方面 其他方面 班组没有制定相应的激励制度 班组没有制定相应的奖罚制度 班组自主管理不到位 热用户本身用汽波动大 机组本身的缺陷 蒸汽压力偏低 发生的各种事故较多 影响班组生产指标的原因主要有 其他意想不到的事情 原因分析 制定对策 实施对策 加强操作 注意主蒸汽压力 严格控制工艺指标 注意压力变化 及时调节中压 低压蒸汽 加强与有机胺联系 及时了解中 低压是否达标 及时调节1 双减 加强与锅炉的联系 以便控制好各个参数 实施对策 班组自主管理 推出 星级岗位 制度 激发员工工作积极性 建立事故应急预案 提高员工处理事故的能力 积极推进 5S 管理 提高员工的综合素质 建立员工谈心制度 解开员工思想包袱 使员工 全身心地投入工作 实施对策 星级岗位评比 备注 开展这项活动 主要是为了形成一个 你追我赶 团结向上 的氛围 做到节能减排 控制好各指标 效果检验 巩固措施 加强操作人员的操作技能培训 提高操作水平 通过各种渠道提高员工的热情提高自觉能动性 包括思想教育 经济奖罚等措施 提高主蒸汽压力 确保各参数正常 加强班组自主管理 提高管理能力 总结打算 经过大家一年的努力 本次QC活动取得非常成功 超出了预定的目标 这跟合理有效的自主管理 星级岗位 制度 事故应急预案 制度 劳动纪律监督制度的制定实施是分不开的 总的来讲制订的制度符合员工的利益又符合生产实际 所以员工们能积极 主动的参与 真正的班组管理不是班长一个人的管理 而是全体班员共同参与的管理 正因如此才使班组自主管理跨上了一个新台阶 这次成功不是偶然的 是全体员工辛勤劳动的结果
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