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文档简介

店经理月度绩效协议书部门名称： 连锁店职务：店经理姓名：有效期：业绩考核指标序号业绩指标指标定义评分标准障碍权重计划目标业绩店或组月目标业绩（月实际完成业绩/目标业绩）*7070工作能力考核序号能力指标指标定义评分标准障碍权重计划工作能力人员目标达成率店或组内经纪人实际完成目标率39%以下减6分、40%-49%减4分、50%-59%减2分、60%-69%无加扣分、70%-79加2分、80%-89%加4分、90%以上加6分。20沟通与辅导对员工的制度、基础知识、奖励方案宣导公司不定期每月每店抽考经纪人2名，参考人员90分以下每次扣2分员工降级当月店或组内经纪人因考核降级（经纪人晋降级制度）降级员工每人次减2分，晋级每人次加2分招聘人数当月店面经理达到公司要求招聘底线2个（不包括非本人推荐）每人减2分（不包括非本人推荐）态度考核序号态度指标指标定义评分标准障碍权重计划工作态度出入登记不能擅自离岗，出入要签登记擅自离开门店每次扣2分10及时完成公司下达的任务每月1号之前将本月值班表及员工绩效协议书上报公司未上报值班表及员工绩效协议书每周未上交看房确认书每次减2分制度执行当月店面经理执行公司各项规章制度如有违反每次减2分合同上交及时上交合同和服务费未及时上交合同或服务费每次扣2分维护公司财务连锁店所有员工节约用纸、一次性水杯、垃圾袋等行政检查、抽查发
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