商业计划书初创企业.doc

商业计划书初创企业 商业书初创企业篇一：商业计划书,初创企业 篇一：初创企业写商业计划书的重要性 商业计划书提供了企业介绍、目标概述，并且是各种未来业务活动从处理始料未及的复杂情况到偿还借款的路线图。这份计划书应随着企业的成长而充实完善，并随着您的远大构想从概念发展为成功企业而不断调整变化。 一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，但是临到写商业计划书时，仍有许多企业家裹足不前原因可能在于撰写商业计划书牵涉到大量工作，还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书。但至关重要的是，在撰写商业计划书的过程中，你不仅可以整理出企业运营思路，还可以使计划正式成型落于纸上。原因如下： 商业计划书促使你找出自身(以及你的公司)的优势和弱势。你一定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。坐下来，写一份计划书，思考你所拥有的(不管是对杯型蛋糕还是对医学软件的热情)以及你所缺乏的(不管是营销技巧还是电脑技术)，这可以让你大致了解现实的成功机会。你的目标应该集中于自身的优势，并解决可能阻碍企业成长的任何问题。 商业计划书帮你计算出你需要多少资金。初创企业家习惯于低估创业所需的资金。切记：资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的主要原因之一。撰写商业计划书促使你了解资金从哪儿来，到哪儿去，以及资金是否足够不仅能使企业起步，而且还能使其在后续年份中持续成长。 商业计划书为你指出明确的方向，这有助于消除压力。作为企业所有者，你经常要扮演多重角色从簿记员到首席执行官的各种职务这会让你感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽。一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。 当你寻找贷款人、投资者或合作伙伴时，商业计划书的作用就好比是简历。多数贷款人，当然还有天使投资人或风险资本家等专业投资者都希望在投资之前看到商业计划书。即使你目前没有从外部融资的打算，商业计划书在租赁场地(房东可能会要求阅读商业计划书)或寻找商业合作伙伴时也会很有帮助。对于一起创业的合作伙伴而言，撰写商业计划书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都一致。 商业计划书会促使你评估自己的产品或服务的市场，并估计竞争的规模。撰写商业计划书时，你会对当前的市场进行调研，了解你的产品或服务如何与现有产品或服务竞争。通过份析竞争环境，你将了解如何为产品或服务定价，如何进行正确的顾客定位，以及如何让你的公司脱颍而出尤其是在激烈的市场竞争中。在整理商业计划书的内容时，你将看到许多机会，利用这些机会，可以进行细致的理念调整、避免可能酿成灾难的问题并最终增加成功的机会。 北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问， 资金申请报告篇二：创业企业为什么要写商业计划书 创业企业为什么要写商业计划书？ 商业计划书是你在创办企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。 商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测 你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的商业计划书，无疑是把自己送上断头台。 在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创办企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的商业计划书，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，商业计划书就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到商业计划书中去。篇三：某创业投资公司商业计划书 目 录 第一部分 公司基本情况 . 1 第二部分 公司管理层 . 3 第三部分 产品/服务 . 7 第四部分 研究与开发 . 9 第五部分 行业及市场情况 . 11 第六部分 营销策略 . 13 第七部分 产品制造 . 15 第八部分 管理 . 17 第九部分 融资说明 . 19 第十部分 财务计划 . 21 第十一部分 风险控制 . 22 第十二部分 项目实施进度 . 23 第十三部分 其它 . . 24 第一部分 公司基本情况 公司名称_ 成立时间_ 注册资本_ 实际到位资本_ 其中现金到位_ 无形资产占股份比例_% 注册地点_公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人 独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变 动，并说明这些变动的原因。 _ _ _ _ _ _ _ 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况。 股东名称甲方乙方丙方丁方戊方 出资额出资形式股份比例联系人联系电话 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况：以图形方式表示，如。 公司曾 经经营过的业务有_、_、 _、_、_。 公司目前经营的业务为 _、_、 _、_、_。 主营业务为_。 公司目前职工情况：如：拥有员工_人，其中大专以上文化程度的有_人，占员工总数_%，大学本科以上的有_人，占员工 总数_%，硕士学位（含中级职称）以上的有_，占员工总数_%，博士学位（含高级职称）以上的有_人，占员工总数_%；最好列表说明，如：公司经营财务历史：列表说明 （单位：万元） 公司近期及未来3 5年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等）_ _ _ _ _ _ _ _ _ 公司近期及未来3 5年的发展方向、发展战略和要实现的目标： _ _ _ _ _第二部分 公司管理层 董事会成员名单董事长 姓名_性别_年龄_籍贯_ 学历_学位_所学专业_职称_ 毕业院校_户口所在地_联系电话_ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 _ _ _ _ _ _ 总经理商业计划书初创企业篇二：创业商业计划书模板 创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日 期 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 目 录 1.0执行摘要 . 4 1.1 公司概况 . 4 1.2注册资金. 4 1.3商业模式. 4 1.4投资收益评价 . 5 2.0市场分析 . 5 2.1市场定位与目标客户 . 6 2.2 市场预测（市场占有率） . 6 2.3 竞争分析 . 6 2.4 项目SWOT分析 . 6 3.0营销策略 . 7 3.1产品特征. 7 3.2产品定价. 7 3.3 销售渠道 . 8 3.4推广. 8 4.0人员与组织结构 . 8 4.1组织结构. 8 4.2团队成员. 9 4.3部门/岗位职责 . 9 5.0 财务分析报告.10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.10 5.2 原/商品采购成本 .10 5.3 销售与管理费用预测.11 5.4 启动资金需求.11 5.5 启动资金来源 .12 6.0利润预测 .12 7.0 风险分析与对策 .13 8.0 企业的愿景 .14 9.0 附录 .14 9.1 附表：经营第一年利润表 .15 9.2附表2：第一年度的现金流量表 .16 9.3 创业/商业计划书评估表 .错误！未定义书签。1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价2.0市场分析 商业计划书初创企业篇三：初创企业写商业计划书的重要性 商业计划书提供了企业介绍、目标概述，并且是各种未来业务活动从处理始料未及的复杂情况到偿还借款的路线图。这份计划书应随着企业的成长而充实完善，并随着您的远大构想从概念发展为成功企业而不断调整变化。 一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，但是临到写商业计划书时，仍有许多企业家裹足不前原因可能在于撰写商业计划书牵涉到大量工作，还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书报告。但至关重要的是，在撰写商业计划书的过程中，你不仅可以整理出企业运营思路，还可以使计划正式成型落于纸上。原因如下： 商业计划书促使你找出自身(以及你的公司)的优势和弱势。你一定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。坐下来，写一份计划书，思考你所拥有的(不管是对杯型蛋糕还是对医学软件的热情)以及你所缺乏的(不管是营销技巧还是电脑技术)，这可以让你大致了解现实的成功机会。你的目标应该集中于自身的优势，并解决可能阻碍企业成长的任何问题。 商业计划书帮你计算出你需要多少资金。初创企业家习惯于低估创业所需的资金。切记：资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的主要原因之一。撰写商业计划书促使你了解资金从哪儿来，到哪儿去，以及资金是否足够不仅能使企业起步，而且还能使其在后续年份中持续成长。 商业计划书为你指出明确的方向，这有助于消除压力。作为企业所有者，你经常要扮演多重角色从簿记员到首席执行官的各种职务这会让你感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽。一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。 当你寻找贷款人、投资者或合作伙伴时，商业计划书的作用就好比是简历。多数贷款人，当然还有天使投资人或风险资本家等专业投资者都希望在投资之前看到商业计划书。即使你目前没有从外部融资的打算，商业计划书在租赁场地(房东可能会要求阅读商业计划书)或寻找商业合作伙伴时也会很有帮助。对于一起创业的合作伙伴而言，撰写商业计划书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都一致。 商业计划书会促使你评估自己的产