工地项目需要履行的职责.doc

工地项目需要履行的职责 我们都知道，项目部在工地的地位很重要，那么工地项目需要履行的职责有哪些呢，下面一起和来了解一下! 1、合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。 主要工作如下： (1)根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现; (2)提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件(包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等)，把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成; (3)通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同，避免出现不利于联合体的合同条款，维护建设单位的利益; (4)协助联合体各公司决策层最终审定合同文件; (5)代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利; (6)负责向有关公司解释合同条款; (7)负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和督促; (8)审核合同条款的修改和补充，修改意见须报节水公司批准; (9)实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理; (10)处理承包人和供应商索赔，主张和行使联合体的索赔与反索赔; (11)及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益; (12)为建设单位降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成合同中规定的义务，若发生争议，则收集有利于建设单位的证据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。 2、进度控制 作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有： (1)根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报业主单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展; (2)根据总进度计划，编制二级计划，包括采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施; (3)严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成; (4)定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏; (5)设立进度报送专员，根据业主单位和节水公司要求每月向精度单位、节水公司工程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等; (6)做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料。 3、投资控制 投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，对投资进行全面控制。主要工作如下： (1)按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经审查批准的工程投资目标; (2)根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供节水公司参考决策; (3)参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务; (4)及时处理各类索赔、扣款事宜，维护联合体的利益;项目组应实施严密的项目管理工作，尽可能避免索赔、扣款事件的发生; (5)配合节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审核等工作; (6)配合建设单位办理竣工结算。 4、质量控制 质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括： (1)根据国务院颁布的建设工程质量管理条例，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任; (2)督促参建各单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查; (3)制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题; (4)参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收; (5)按照本项目的主合同目标(联合体与业主签订的合同)，分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标; (6)审批监理单位提供的监理大纲和监理细则;审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件; (7)参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收;会同监理单位审核竣工图纸; (8)每月向业主单位、节水公司提交工程质量情况报告;及时向节水公司汇报施工现场的情况; (9)根据有关规定，负责一般工程质量事故处理;对重大质量事故，应依据专业经验