级别工资管理规定.doc

莆田菲达图文商务中心关于员工薪资管理的规定（试行）为了有效提高公司的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，鼓励先进，促进激励机制的建设，体现员工工作能力、工作态度、按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的利益与企业的经济效益挂钩，完善公司的薪资结构，促进公司及员工的共同发展。经公司领导研究，决定对员工的工资（级别）进行如下规定：一、总则：确定本公司的薪资基准与评薪程序，加强公司薪资管理和保证公司员工合理收入，体现按劳取酬、多劳多得的原则。1、员工工资=基本工资+级别工资（或技能工资）+工龄补贴+通讯补贴+月全勤奖+月奖金；基本工资为400元。2、员工级别工资共分20级，一级为50元，二级100元以此类推，每级差额50元。3、新员工的定级：由员工本人提出申请，经公司领导根据该员工各项资历情况，权衡目前公司相应岗位员工级别工资标准进行确定。二、原则：1、公司员工的薪资，主要依据其所从事的工作岗位，以及个人的工作业绩或实际贡献、工作能力、工作态度等确定。2、公司认为：全体员工都能为公司创造价值，而且部分优秀员工创造其中大部分的价值。公司依据此原则，实施价值分配。在具体分配形式上报酬水平向优秀者倾斜。三、升、降级流程及管理办法：1、升级：l 员工应以书面方式向公司提出申请l 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事迹等做详细、公正的鉴定，并上报店（部门）经理、公司综合管理部、公司领导考核审批。l 经公司领导审批后，报公司财务。l 公司领导审批后，下一个财务月份生效。2、降级：l 需对员工作降级处理时，班组（部门）负责人应以书面方式向公司提出申请l 班组（部门）负责人应对员工的能力、表现、事实等做详细、公正的鉴定，并上报店经理、公司综合管理部、公司领导审批。l 综合管理部以降级（处罚）通知书方式正式通知该员工，并报公司财务。l 公司领导审批后，当月生效。四、升、降级评定依据：1、升级：员工有以下表现者，可申请升级（1-3级）l 连续3个月，个人技能、工作能力较以前有明显进步；l 勤奋好学，能熟练掌握多门技术，身兼数职的多面能手；l 根据全录技能操作标准的要求，适当放宽要求考核合格的；l 遵守公司各项规章制度，工作认真负责，态度端正，表现突出，工作效果显著的。每半年进行一次考核、评定。l 为公司拓展业务，业绩卓越；l 为公司抢险，排除重大事故隐患立大功；2、降级：员工有以下表现者，可做降级处理l 个人技能较以前有明显退步；无法及时跟上公司要求；l 会而不做，找各种理由推卸工作；l 工作态度极不端正、工作极不认真负责；l 与客户争吵，情节严重；l 连续被客户投诉并负主要责任；l 致使公司客户流失；造成公司经济损失；l 公司管理规则中的相关规定1）、不服从公司合理工作安排；2）、造谣惑众，聚众闹事，无理取闹，诽谤公司信誉形象，情节较严重的；3）、恶意诽谤威胁、侮辱员工及部门、公司领导；4）、报废材料不及时上报登记，情节严重的；5）、违反公司规章制度，玩忽职守、工作失误致使公司遭受经济重大损失（达到事故3级）的；6）、私揽业务、私下制作、情节严重的，制作成品有意不登记的；7）、泄露公司商业机密、泄露客户制作内容机密，后果较轻的；五、岗位、工种的工资核定1、固定部分：1）、文字处理：基本工资:400元 岗位级别：试用期2级，正式员工4级2）、平面、CAD:基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工6级3）、前台：基本工资：400元，岗位级别：试用期4级，正式员工5级4）、工龄工资：工龄工资为50元/月/年，5）、通讯补贴：员工：15元/月，中层管理：30-50元6）、市场人员：试用期（三个月）：基本工资：400元，岗位、交通、通讯补贴：200元（任务要求:三个月完成10000元业务金额）转正：基本工资：400元，浮动工资：根据每个月完成业务总额的百分之二发放2、浮动部分：1）、满勤奖：50元随工资一起发放。（无满勤，根据管理制度作相应扣发）2）、奖金：根据营业额及人均效率发放3）、中层管理人员：职务工资，根据营业额及人均效率发放4）、市场人员：奖金的具体计算办法另告六、工资额核定：员工在领取薪资时，必须依照规定的手续，在薪资条上签字或盖章以便核查。1、员工薪资在支付前作如下统一扣除：1）、扣除个人所得税以及地方政府规定的有关个人的税费2）、扣除由公司负责办理、代缴的个人所承担的其它费用；3）、扣除公司借款；4）、扣除当月罚金。2、员工对薪资产生疑议时，可以提出书面申请交财务部，其它行为视为无效。因计算错误或业务过失造成薪资超