创建和谐企业Microsoft Word 文档.doc

团结奋进，和谐发展，共度难关云南省陇川县甸川工贸（集团）股份有限公司创建劳动关系和谐企业事迹材料云南省陇川县甸川工贸(集团)股份有限公司其前身为甸川商号，始创于一九八八年，后随着公司的发展壮大继而更名为甸川贸易实业总公司，一九九六年我公司积极响应国家有关企业体制改革的号召，在德宏州率先进行了企业体制的改革，成为德宏州第一家股份有限公司，公司也由此更名为现在的陇川县甸川工贸（集团）股份有限公司，我公司改制时尚处于德宏边贸经济活跃时期，当时公司除了开展进出业务（规模性性出口石蜡，进口农副产品、木材、水产品等，公司下设有：化工产品部、农副产品部、木材部、水产品部、珠宝玉石部、纺织品部、旅游部等），还办有直属实体企业：养殖场、边贸货场、电池厂、制药厂，年进出口额达贰亿多，上缴税金近仟万元。98年东南亚金融风暴后，我公司的整个经营状况也在短短二年左右的时间就一落千丈，至2000年公司仅留存养殖场、电池厂、制药厂三个实体企业，而其它贸易则相继停息，2002年，缅甸政府为保护其本土工业，出台了禁止进口成品电池的政策，故而我公司的电池生产也被迫停产，自此，我公司唯一仅存的就只有养殖场和制药厂二个生产实体来支撑整个公司的运转。从2008年下半年开始，由于全球金融危机对实体经济的冲击逐月加深，致使我公司的生产经营逐步陷入困境，生产成本不断上升，产品销量和销售价格呈逐步下降趋势。加之我公司的产品主要是出口缅甸市场，受印度等东南亚次发达国家的冲击，致使我公司销售利润大幅下降，成品积压过多，资金回收困难，给我公司造成了巨大的资金压力，但为了稳定职工队伍，响应政府的号召，积极应对国际金融危机的影响，减轻企业负担，我公司决定在危机期间不裁员不减薪，根据我公司用工需求，实行岗位共享，培训过渡，采取在岗培训、弹性工作等措施，保证职工队伍的稳定，并利用休假期间对设备进行检修，积极开展职工文体活动，等待情况好转时在开足马力生产。具体采取了以下措施：1、调查了解企业职工的技术、技能情况和培训需求，了解缺什么，需培训什么、需要如何培训等内容，以便有针对性开展在岗培训，提升培训效果。2、 根据企业实际岗位情况，结合GMP的要求，制定培训计划，采取外聘讲师、本公司技术骨干分类授课，统一培训为主，个人自学为辅的培训方式。以需求为导向，以“四得”（坐得住、听得进、学得会、用得着）为标准，以确实提升实际操作能力为核心，强化员工适应新工艺、新技术需要，扎实推进在岗培训工作。具体而言，主要是开展好业务讲学活动，解决工作中的实际问题，开展好学习工作台和“以师带徒”、“以熟带生”工作，促进整体素质及技术、技能的提升，开展好各种培训活动；适时举办技能知识竞赛活动，以练促学、以考促学、以赛促学。3、为深入推进在岗培训工作，对在岗培训过程、考核、奖惩等进行规范，并根据职工的培训及技能考核结果评定技能工资，调动职工学习培训的主动性和积极性。4、由于市场需求不足，企业根据订单情况，结合企业的实际，采取弹性生产的办法，当接到境外订单的时候就集中生产，保证市场供应，订单不到位的时候，利用停产间歇组织培训、休息、维修、开展文体活动等措施，实行岗位培训过渡及轮岗措施，维持现有的就业规模。5、加强新项目和新品种的开发，增加就业岗位：针对目前存在的困难，为了不造成长期停产，我公司设法利用现有的销售网络，加大新品种的开发力度和速度，每年在缅甸和老挝新增注册50个品种左右的药品，同时结合生产情况，延长产业链，新增塑料制品项目（塑料瓶、漆盖）的生产以增加就业岗位，同时适当降低生产成本，提升企业的竞争力。 目前，我公司在职员工280人，全部签订了劳动合同，劳动合同签订率达到100%，并为所有的员工都办理了相应的社会保险，按时足额缴纳各项社会保险费，有力的保证了企业员工队伍的稳定。我公司通过多年的探索总结，结合企业自身的实际情况，已经建立了一整套适合企业生存和发展的灵活的用工管理制度，并在企业的发展过程中不断加以补充和完善，企业先后制订了招工管理制度、用工管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、职工培训制度、职工健康检查制度、职工自动辞职管理规定等，制药厂根据公司的制度规定，结合GMP的认证工作，把职工的培训教育、健康检查制度、奖励制度融入到企业的生产和质量管理工作中，把用工管理的各项制度形成程序化、标准化，定期进行检查和改进，不断提高完善。面临着2008年金融危机带来的压力和困难，我公司及时召开了董事会，会议决定，公司困难不能让职工难过，除了不裁员不减薪以外，还要保证按时足额发放职工的工资，公司及时取得金融部门的支持，争取流动资金贷款，尽管这样会加大企业的经营成本，但为了企业的正常运转和职工的切身利益，损失公司的暂时利益也是值得的，同时，为了鼓舞士气，公司决定职工的工资人均提高100余元。正是由于公司的果断正确决策，没有出现拖欠或克扣职工工资的情况，职工队伍得到稳定，全公司上下齐心协力，使公司尽快走出了困境，在09年下半年就实现了恢复性的增长。我公司严格执行国家工时制度，对于综合部门，执行国家的休息制度，作为生产部门，采取弹性工作制度，确保全年工作日不超过260天，平均每周工作不超过40小时，节假日安排部分职工加班时，均按照国家的相关规定发放加班工资。我公司每年都积极参加劳动保障执法年检，没有出现不合格的情况；公司按照国家的相关规定，成立了劳动争议委员会，未出现过被劳动保障行政部门查处的违法案件，也没有出现过重大劳动争议案件；我公司建立了集体协商制度，签订了集体劳动合同并报劳动保障部门审查备案；我公司成立有工会组织，推选年轻有为的干部负责工会的工作，除了按时足额拨缴工会经费以外，公司还给工会一定的资金支持，保证工会有充足的经费来开展各项活动，公司工会结合实际情况，开展了形势多样的活动，丰富了职工的文化生活，受到了上级工会的表彰；我公司制定并严格执行安全生产及职业健康的相关规定，每年都组织生产一线职工、女职工进行健康检查，对于检查身体不符合规定的职工安排休息治疗，