财务知识大全(135个doc 2个ppt 1个pdf )93

时间：3月20上午10:00上午12:00地点：安达信公司会议室与会者：苏州新区经济发展集团总公司办公室严主任、陈欣副主任 安达信公司施能自先生 、袁凌梓小姐 访谈内容：苏州新区经济发展集团总公司（简称“苏新集团”）项目意向接洽1. 苏新集团公司基本概况 苏新集团公司是苏州新区的开发主体，与新区同步成立发展。成立之初与新区工会、新区管委会并立，三块牌子一套班子。1999年开始实行政企分开的营运机制。 苏新集团以2000万元人民币的贷款作为启动资金，依靠房地产、宾馆、旅游业等主营业务，开发至今，苏州新区已发展成为仅次于京沪两地的著名开发区，总产值达到250亿人民币，上交财政收入达20亿人民币。 苏新集团总资产目前达到56亿，净资产达到16亿，发展的主要来源除了土地批租的收入之外，主要依靠以下方面：- 房地产：主要在新区之内、苏州市区、周边园区如昆山等地进行，有计划朝西部地区如成都等地、周边地区如上海继续发展- 酒店：新区之内有一家四星级酒店以及一家三星级商务酒店。- 旅游：新区之内已有苏州乐园- 其他次营业务：如玻璃厂等- 资本运作：98年在美国发行了一亿元债券；同时也在国内市场进行资本运作2. 苏新集团目前存在的主要问题 总公司属下企业较散由于苏新集团发展的领域较广，主营业务壮大，另外还有许多的次营业务（目前已经将与主营业务不相关的业务公司通过民营化进行改制），但是总公司仍然感觉下属公司的自主权较大，总公司的管理职能较弱。 发展战略不明目前新区运作政企分开，集团面临发展的新问题。由于区内高新技术企业发展较快，占全省的1015，因此总公司也有计划朝高新技术发展，成立了风险投资公司，准备投资种子企业，瞄准生物医药与通讯科技行业作为重点投资方向，寻找发展较为成熟或较有潜力的高新技术企业，采用风险投资方式，注入资金、机制、管理，大力发展高新技术。目前也已经有了3个大项目。为此，公司已经拟定了20032005年企业发展规划，但是由于仅仅是拟定了一定的目标，至于真正的如何运作，缺乏专业的指导，尤其是在产权多元化、管理方式以及企业组织结构方面没有详细的战略考虑。3. 苏新集团项目意向 希望调整总公司与下属企业的关系，进一步体现总公司的管理职能。 希望对目前的流程进行诊断，找出问题，如何调整、如何发展。 希望高层次规划集团总公司的运作，可以进行企业的全面策划，也可从AA的强项进行重点策划；可从战略到企业文化等方面进行策划，也可重点针对高新技术的发展方向、风险资本运作方式方面进行策划。4. 安达信公司初步建议根据已经进行的项目经验，针对目前苏新的情况，即较为成熟的园区面临挑战，初步建议如下： 新区发展方向可以有二，一为从财务角度进行投资管理；二为参与投资企业的具体运作管理控制。对于不同的方向可以有不同的管理作法。 建立可操作性较强，有具体行动计划的战略方案，强调企业运作整体性与职能部门之间的关联性，从流程管理、信息技术管理、业绩考评、组织结构等方面全面实施 重点可以在战略定位、流程管理、组织结构、业绩考评进行调整，有关信息技术的部分视情况而定。 AA将从提出建议到推进实施进行循序渐进的规划，在对方的合作配合下，用36月的时间，对总公司进行策划及实施，至于子公司