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文档简介

企业内训：有效授权管理明阳天下拓展培训主题：有效授权沟通技巧 部下团队意识培养 表扬与批评的艺术天数：1 天课程大纲：第一单元授权的重要性问题一：为什么需要授权？提问、思考、回答讲解：1、授权的好处2、授权主要是为了晋升3、授权的其他好处4、授权的意义5、上级不授权的原因6、为什么不愿授权7、授权中存在的问题简单放权直接控制第二单元授权的基础建立互信问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？提问、思考、回答讲解：1、与部下的互信程度2、互信游戏及游戏启示3、与部下建立互信4、表扬与批评5、轻松领导部下6、做一名尊重别人的上司7、赞美部下的技巧8、注意沟通，建立共识9、创造轻松愉快的工作环境10、培养部下的团队意识第三单元授权的方法问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？”提问、思考、回答讲解：1、授权的步骤2、分析工作中的重要性和紧迫性3、如何妥善处理事情（授权）4、授权工作控制表5、可以授权的工作6、部属意愿度较高的几类事项7、了解授权8、有效授权第四单元授权的技巧问题四：你在授权上有何心得体会？提问、思考、回答讲解：1、三种任务完成方法2、授权的技巧3、委托什么和何时委托（What，When）4、不应该交给别人去做的事情5、委过给谁（Who）6、怎样委托（How）7、核定授权的工作内容8、量其能，授其权9、不同类型的被授权者10、具体的授权方法11、不同特点的授权12、进
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