宝山馨佳园项目施工管理大纲A4正式稿0908.doc

馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 1 目目 录录 1 1 前言前言 3 3 2 2 工程概况工程概况 3 3 3 3 承包范围及管理模式承包范围及管理模式 4 4 3 1 工程施工管理范围 4 3 2 管理方式 4 4 4 工程特点 难点及针对措施工程特点 难点及针对措施 4 4 4 1 施工工作量大 质量和文明施工要求高 施工工期紧 4 4 2 庞大的施工人员的管理 5 4 3 大量建筑材料 周转材料 施工机械的供给 6 5 5 施工管理总承包目标施工管理总承包目标 7 7 5 1 施工管理总承包理念 7 5 2 工期目标 7 5 3 质量目标 7 5 4 安全生产目标 7 5 5 文明施工管理目标 7 6 6 工程施工管理组织模式工程施工管理组织模式 8 8 6 1 公司指挥部组织结构图 8 6 2 公司管理流程图 9 6 3 总承包工程施工管理领导成员分工及职责 10 6 4 施工管理总承包部职能部室设置及职责 12 7 7 施工总承包管理内容施工总承包管理内容 1818 7 1 工程施工技术管理 18 7 2 工程前期管理 27 7 3 施工进度管理 28 7 4 工程质量管理 32 7 5 工程产品保护管理 37 7 6 工程安全管理 38 7 7 施工现场管理 45 7 8 工程合同管理 51 7 9 工程材料 设备物资管理 55 7 10 工程信息管理 56 7 11 工程档案管理 57 7 12 工程公共关系管理 58 8 8 工程总承包管理方式工程总承包管理方式 6060 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 2 8 1 目标管理 60 8 2 跟踪管理 60 8 3 授权管理 60 8 4 平衡管理 60 9 9 总承包管理原则总承包管理原则 6161 9 1 公正 原则 61 9 2 科学 原则 61 9 3 统一 原则 61 9 4 控制 原则 62 9 5 协调 原则 62 1010 对专业分包的管理对专业分包的管理 6262 10 1 总承包对专业分包管理的总体要求 62 10 2 总承包对设备安装专业分包的管理内容 64 10 3 总承包对幕墙专业分包的管理 67 10 4 总承包对装饰专业分包的管理 72 10 5 总承包对屋面专业分包的管理 76 10 6 总承包对绿化专业分包的管理 79 11 11 进度保证措施进度保证措施 8181 11 1 主体结构施工保证工程进度的主要措施 81 11 2 安装工程保证工程进度的主要措施 82 11 3 装饰工程保证工程进度的主要措施 83 12 12 确保优质结构的措施确保优质结构的措施 8787 12 1 模板分项创优措施 87 12 2 钢筋分项创优措施 88 12 3 混凝土分项创优措施 89 12 4 砌体分项创优措施 91 12 5 楼板 悬挑构件的防裂缝措施 92 1313 保证工程安全施工的主要技术措施保证工程安全施工的主要技术措施 9393 13 1 安全生产目标 93 13 2 施工现场的安全保证措施 93 13 3 保证消防安全的技术措施 94 13 4 防台 防汛措施 96 1414 确保文明施工和环境保护的技术措施确保文明施工和环境保护的技术措施 9696 14 1 文明施工和环境保护的体系 96 14 2 确保文明施工 围护业主的整体形象 97 14 3 保证文明施工的具体措施 97 14 4 环境保护具体措施 98 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 3 宝山顾村镇新选地址宝山顾村镇新选地址 1 号基地号基地 B3 B4 地块地块 市配套商品房住宅项目工程市配套商品房住宅项目工程 施工总承包管理大纲施工总承包管理大纲 1 前言前言 首先 感谢贵公司对我司信任 给我司承建了宝山顾村镇新选址 1 号 基地 B2 2 地块市配套商品住宅项目 我司一定会尽全力保证这些工程的 顺利进行 达到对贵公司的承诺 为我们之间的长期友好合作打下坚实基 础 通过 2009 年 8 月 5 日及 8 月 31 日与贵公司的交流 根据贵司 B3 B4 地块及后续开发工程的管理 工期 质量 配合 验收等要求 结合我们长期施工经验和银丽华 54 万平方米 16 个月竣工的成功经验 分 析了各种可能影响本工程施工的重要因素及本工程的特点 难点后 在正 式施工前 施工现场的动拆迁在不影响施工的前提下尽早完毕 施工图纸 及时到位 尽可能避免变更 施工规划许可证的手续齐全 在这前题下 我们公司将以科学的管理 精湛的技术 服务业主和用户 并且有充分的 信心 优质 快速 安全完成本工程的施工任务 给业主交出一份满意的 答卷 2 工程概况工程概况 1 1工程名称 工程名称 宝山区顾村镇新选地址 1 号基地 B3 B4 地块市配套 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 4 商 品房项目工程 1 2工程地点 工程地点 沪太西路 宝安公路北侧 1 3工程建设投资单位 工程建设投资单位 上海明馨置业有限公司 3 承包范围及管理模式承包范围及管理模式 3 1 工程施工管理范围 3 1 1施工管理总承包单位 上海市第四建筑有限公司 3 1 2工程承包内容 宝山顾村镇新选地址 1 号基地 B3 B4 地块市配 套商品房项目 土建 安装 室外总体及附属工程等 3 2 管理方式 3 2 1本工程采用施工管理总承包方式 总承包就本工程的工期 质量 安全 文明施工对业主总负责 实施工程施工的总管理 总控制 总协调 3 2 2单位 子单位 工程和分部分项工程施工管理实行主承包 专业 分包两个层次的管理形式 3 2 3监理单位对工程建设管理质量实行总监理 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 5 4 工程特点 难点及针对措施工程特点 难点及针对措施 4 1 施工工作量大 质量和文明施工要求高 施工工期紧 1 难点 本工程工程量大 建筑面积约 335000 万平方米 质量和文明施工要求 高 但根据业主要求 整个工程施工工期仅为 15 个月 所有手续办理完 毕 小业主可以入住 留给我公司施工的实际施工工期最多 13 个月 2 对策措施 作为上海地区为数不多的特级建筑企业 我公司在管理力量上是及其 强大的 根据本工程的实际情况 采取如下措施 投入 2 个项目部进行施工管理 管理人员在 70 人左右 其中每个 项目部由 1 名项目经理 1 名生产副经理 1 名项目工程师 1 名项目经 济师 1 名责任材料员 1 名专职安全员以及多名技术员 钢木翻 关砌 安全监护等三十多名专业技术人员组成 并由项经部抽调人员组成管理小 组 协调各部门的工作 前期策划 我们公司可以根据现场实际情况 进行周密策划 编排 出合理的施工流程 在 30 万平方米同时施工的前提下 做好现场的文明 施工工作 创建一个文明施工样板段 保证工程在 13 个月内又快有好的 完成 有特色创优 根据住宅工程的特点 制订专项创优方案 打造一批 有住宅特色的优质工程 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 6 投入 3500 人左右的施工队伍进行施工 4 2 庞大的施工人员的管理 1 难点 由于工程量大 工期紧 本工程必须采取全面铺开式的人海战术进行 施工 工程高峰时可达 4000 人左右 如此庞大的施工人员数量 在后勤 保障 人员管理上存在较大的困难 2 针对措施 根据多年的施工管理经验 我公司采取如下 施工现场共分二个独立的临舍区和办公区 每个临舍区均设有管理区域 并有管理人员在晚间留宿在临舍区内 便于应对突发事件 每个临舍区均设置能够满足需要的食堂 厕所 浴室等 每个临舍区域内的工人宿舍由 3 至 4 幢宿舍楼形成一个封闭区域 便于管理 4 3 大量建筑材料 周转材料 施工机械的供给 1 难点 由于工程量大 工期紧 单体众多 所有建筑材料 周转设备材料 施工机械的供给 配置问题 2 针对措施 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 7 由项经部领导小组专人进行建筑材料 周转设备材料 施工机械的供 给配置 凭借我公司足够的周转材料 施工机械储备及强大的材料供给网 能完全胜任此项工作 5 施工管理总承包目标施工管理总承包目标 5 1 施工总承包理念 在文明施工措施安排上做到 高起点规划 在工程计划实施中做到 高标准管理 在施工方案督促的执行中做到 高质量建设 在管理和配合各专业分包的工作中做到 高水平协调 5 2 工期目标 拟在 13 个月内完成所有施工内容 包含土建 安装 室外总体及附属 工程 5 3 质量目标 确保工程质量一次验收合格率为 100 确保合同规定质量目标 并确 保不少于 5 的单体达到有特色的优质结构 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 8 5 4 安全生产目标 无重大人员伤亡事故和火灾事故 无重大管线事故 5 5 文明施工管理目标 确保达到上海市标化工地 上海市文明工地标准 并确保一个地块达 到现场安全文明工地示范样板段 6 工程施工管理组织模式工程施工管理组织模式 6 1 公司指挥部组织结构图 总指挥 沈军 总经理 常务副总指挥 毛勇全 副总经理 副总指挥 黄轶 副总工程师 经营部 科技部 工程部 安全科 动力设备科 物资部 质量科 保卫科 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 9 6 2 公司管理流程图 项目综合员 工程 技术 质量监督 安全保障 综合管理 合同预算 物资材料 项目质量员 项目钢筋翻样 项目关砌 项目木翻 项目安全员 项目材料员 项目成本员 项目施工预算 项目施工员 项目工程师项目副经理项目经济师 项目会计师 项目计量员 项目机管员 B4 块工程部B3 块工程部 项经部工作小组 项目经理 项目经理 公司指挥部 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 10 6 36 3 总承包工程施工管理领导成员分工及职责总承包工程施工管理领导成员分工及职责 6 3 1总承包组织管理原则 总承包组织管理原则 在公司指挥部的领导下 总承包项目总经 理负责制 副经理按管理线条或单位工程分工有所侧重 6 3 2总承包项目总经理职责总承包项目总经理职责 1 主持编制项目管理大纲 确立项目管理方针目标 2 确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员 制定规章制度 明确有关人员的职责 全面组织总承包部工作 对项目管理总负 责 3 组织 决策项目管理中的重大技术方案 资源调配 工期进度 4 与建设单位 工程建设监理保持经常接触 解决随机出现的各种 问题 替业主 监理排忧解难 确保业主利益 5 掌握各分指挥部计划安排 协调做好与各分指挥部之间的衔接工 作 6 3 2总承包项目常务副总经理职责总承包项目常务副总经理职责 各专业分包施工队伍 项目技术员 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 11 1 协助总经理进行日常工作 2 受总经理委托 行使总经理授权范围内的管理权限 并承担相应 的管理责任 6 3 2总承包项目总工程师职责 副总工程师职责 总承包项目总工程师职责 副总工程师职责 1 在总承包总经理领导下 具体主持总承包技术 质量方面的工作 并承担相应的管理责任 2 审核总包 分包单位的施工组织设计与施工方案 协调总包 分 包单位之间的技术质量问题 3 与设计 监理保持经常沟通 保证设计 监理的要求与指令在各 承包单位中贯彻实施 4 组织审批总包 分包单位的技术 管理方案 5 组织技术人员对本项目的关键技术难题进行科研攻关 进行新工 艺 新技术的研究 确保本项目顺利进行 6 及时组织技术人员从技术角度解决工程施工中出现的技术 质量 安全等问题 7 副总工程师受总工程师委托 行使总工程师授权范围内的各项权 限 6 3 2总承包项目副总经理职责总承包项目副总经理职责 1 在总经理领导下 按管理大纲分工范围要求 全面组织 管理施 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 12 工现场 并负相应的管理责任 2 协调总包 分包单位在施工进度 施工搭接 施工配合等方面的 矛盾 保障工程施工有序合理进行 3 负责项目的进度管理 从计划进度 实际进度和进度调整等多方 面进行控制 确保项目进度 4 负责项目的安全生产活动 管理项目的安全管理组织体系 5 负责施工现场的文明标化管理 确保工地达到 上海市安全文明 施工标化工地 6 4施工管理总承包部职能部室设置及职责施工管理总承包部职能部室设置及职责 6 4 1工程部管理职责工程部管理职责 工程管理网络图 1 在主管经理领导下按照合同的工期要求 编制工程总进度 分阶 段进度计划 审查各承建单位的分部分项计划 并报送监理和业 公司工程部 工程管理部 B3 块工程部B4 块工程部 分包工程部分包工程部 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 13 主审查备案 2 会同有关部门参与七通一平和施工总平面布置方案策划 配合相 关部门审核承建单位施工组织设计和现场文明施工规划 并督促 实施 及时解决水系改造 河道填埋 道路改造 管线拆除 公 交改道 渣土管理等问题 确保施工正常进行 3 根据工程进度情况 主动配合业主临水 临电的接入工作 前期 做好充分准备 保障正常施工的进行 4 合理组织涉及地下 地面 高架立体交叉施工 对地铁盾构进出 洞 磁浮轨道架梁 高铁施工 高架环路等关键部位的施工 划 分施工界面 确定施工顺序 保证相关项目有序推进 5 加强与相关分指挥部和相邻施工企业的联系 及时协调相互间矛 盾 做好相互间的配合 6 做好工程开竣工报告 对有关承建单位的工作量形象进度进行确 认 7 做好有关计划统计的报验和归档工作 6 4 2技术部管理职责技术部管理职责 技术管理网络图 总承包部经理 室 总工程师室 技术管理部 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 14 1 技术部在主管项目副总工程师的领导下 具体负责施工管理总承 包部日常技术管理工作 编制管理大纲和施工大纲 确定主要施 工技术路线 制定主要科研项目计划 根据大纲要求督促指导各 分包单位及时完成施工组织设计 方案 的编制和审批流程 2 组织总承包部相关部门 经理室审核和审批主承包 分包单位的 施工组织设计 方案 3 协调 解决各承建单位施工设计图方面存在的问题 组织施工图 审图 会同有关部门 单位协调设计与施工的矛盾 组织协调施 工现场出现的技术问题 4 协助业主制定出图计划 并加强与设计 勘测单位的联系 5 加强与设计 监理单位的联系 做好技术核定 设计变更的管理 工作 6 配合质安部处理施工现场的质量 安全问题 参与相关活动 督 促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施及各种安全技术 措施和应急预案 7 根据设计出图及施工现场情况 及时更新现场平面布置总图 配 各专业分包技术管理部总包技术管理部 各项目部工程技术部各项目部工程技术部 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 15 合工程部对现场平面布置的管理 8 督促完成与工程有关的测量 计量 试验工作 9 严格执行国家有关部门颁布的施工技术标准和强制性执行条文 在总工程师的领导下对关键技术进行科研攻关 进行新工艺 新 技术的开发研究 10 按有关规定 对设计图纸 工程资料 竣工图 竣工档案等资料 分阶段进行系统化管理 11 根据工程特点制定相应的节能降耗措施 12 严格 施工令 管理 做到 无技术方案 技术方案未经审批 样 板段未经验收的不得大面积施工 13 主持 组织召开技术例会 和其他技术科研主题会 6 4 3合约部管理职责合约部管理职责 合约部管理网络图 总承包部经理室 合约管理部 各专业分包合约管理部各分包合约管理部 各项目合约管理部各项目合约管理部 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 16 1 在主管经理领导下 在建设单位的有限授权下实施施工管理总承 包合同范围内的对本工程项目的合同管理责任 2 协助建设单位及建设单位指定的造价 审价部门 参与审核项目 预决算 并根据工程量完成情况 依据合同条款相关规定做好工 程款的支付管理工作 3 督促各承建单位专款专用 确保工程建设有序进行 4 做好工程造价分析 为建设单位提供经营决策依据 5 组织进行经济类台帐报表的记载 分析工作 6 4 4质安管理部职责质安管理部职责 质安管理网络图 1 在主管经理和副总工程师领导下 制定确保工程质量和安全生产 目标的实施计划及保证措施 2 督查总包 分包单位施工资质 人员资质及应急预案的审批工作 总承包部经理室 质量安全管理部 各专业分包质量安全管理 各主分包质量安全管理 部 项目质量安全管理部项目质量安全管理部 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 17 3 独立行使施工过程中日常的质量 安全监督 检查 确保工程质 量和施工安全 行使质量 安全一票否决权 并负相应的督管责 任 4 会同质监站 业主 监理 设计 组织对分部 分项工程以及工 程竣工的质量验收 5 会同有关部门负责施工现场文明施工管理 6 会同有关部门牵头处理工程质量事故和安全事故 督促整改及信 息反馈 做好对特殊 关键工序重点监控工作 7 督促总包 分包单位做好各种质量 安全资料的填写 收集 归 档工作 6 4 5综合办公室管理职责综合办公室管理职责 综合办公室管理网络图 总承包部经理室 综合管理办公室 各专业分包综合管理办公 室 各主分包综合管理办公室 项目综合管理办公室项目综合管理办公室 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 18 1 在主管经理领导下 负责对总承包内部管理及各部室的考核管理 工作 2 负责管理 协调项目施工现场 生活区治安 防火 交通 民工 维权等综合治理工作 督查总包 分包单位及时办理务工证 劳 务证 暂住证 3 组织有关部门督促 检查施工现场文明标化管理工作 4 负责管理工程内外宣传工作 办好工程简报 5 负责对外接待工作 做好与业主及社会各部门的协调工作 6 做好项目工程的信息档案管理工作 7 做好由总承包牵头的各类会务工作 有关文件的起草 收发 传 阅 归档工作 以及总承包部的内务后勤工作 8 根据工程各阶段的节点目标 组织开展以进度 质量 安全 文 明施工及其它相关活动为主要内容的立功竞赛 7 7施工总承包管理内容施工总承包管理内容 7 1 工程施工技术管理 7 1 1施工准备阶段的技术管理 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 19 7 1 1 1 总承包工程技术部必须熟悉设计图纸 协助工程部以书面形式确 定施工界面 审查施工临时设施及施工区域场布总图 检查总包 分包技术管理流程完成情况 审核施工组织设计 方案 编制计 划 7 1 1 2 制定工程技术管理流程 图示 施工技术准备管理流程图 组织实施 招标图 施工图预审 会审提 出优化建议 提出分阶段出 图计划 编制测量控制 网布置方案 由业主请测绘 院建立测量控 制网 按规定 复核测量定位 放线及水准点 编制临设及施 工区域总图 临时道路 上水电 排水 堆场 办公 布置方案 检 查实施情况 组织 协调科 研攻关 确定施工技术 线路及施工工 艺 组织编制 施工大纲 组织临设及施 工区域总图布 置 审核施工组织设计 方案编制计划 会签施工令 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 20 7 1 2工程图纸和设计交底管理 7 1 2 1 施工图纸 设计变更 设计联系单收发流程 流程一 业主 总承包 集团内主承包 分包 项目部 流程二 业主 专业分包 同时发总承包 7 1 2 2 施工图纸预审 在施工图纸分发后 经总包 主承包 分包单位 会审后 形成会审纪录 按图纸收发顺序逐级提交 同时送设计 单位及监理 预审时间原则控制在图纸发放后一周内 7 1 2 3 配合业主及时组织召开设计交底会 配合监理及时汇总整理设计 交底会议纪要 流转签章 按施工图纸收发流程发放 7 1 2 4 会同工程部按工程总进度要求 提出出图计划 积极配合业主协 调设计单位按时提交施工图纸 7 1 3施工大纲 施工组织设计 施工方案管理 7 1 3 1 管理依据 1 扩初图 招标图 施工图 施工规范 政府企业有关文件规定 合同规定 业主要求 2 上海建工集团施工组织设计 施工大纲 管理办法 Q PJAA102001 2004 3 上海建工集团深基坑工程施工组织设计管理规定 沪建集总 2000 技字第 226 号 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 21 4 关于加强深基坑施工技术安全管理的若干规定 沪建集总 2001 技字第 178 号 5 关于加强危险性较大的分部分项工程安全管理的意见 沪建建 管 2004 第 113 号 7 1 3 2 施工组织设计 方案 管理要求 1 流程 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 22 土建主承包 随正稿附公司审批表 另附监理报审表 项目经理签字 先送施组 方案 4个工作日后送总包审批意见 审批表 三方意见反馈 审批意见反馈 业 主 监 理 总包 先送施组 方案 汇总三方意见反馈 经理室 由技术部组织流转 4个工作日内完成 注 特殊情况下由土建主承包单位提出 由监理组织各方进行会议审批 根据审批意见土建主承包单位重编 补充施组 方案 汇总三方意见反馈 技术部质安部工程部合约部机电部 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 23 中标单位 提前5个工作日随正稿 附公司审批表 另附监理报审表 中标单位项目经理签字 5个工作日内以工作联系单形式 将审核意见送监理汇总 反馈汇总后审批意见 5个工作日内审批意见 送监理汇总 业主监理 总包 反馈汇总后审批意见 反馈汇总后审批意见 5个工作日内以工作联系单形式报送 技术部 质安部 工程部 合约部 经理室 由技术部组织流转 4个工作日内完成 注 特殊情况下由中标单位提出 由监理组织各方进行会议审批 根据审批意见中标单位重编 补充施组 方案 机电部 在正式报审前要求先送初稿供业主 2 份 监理 1 份 根据监理及 业主对初稿的修改意见进行调整 然后正式报审业主 3 份 监理 2 份 2 施工前由技术部组织人员编制施工大纲 经审批后的施工大纲作 为编制各单位 子单位 工程主要分部分项施工组织设计或专项 方案的指导性文件 3 专项施工方案管理要求 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 24 关于加强危险性较大的分部分项工程安全管理的意见 沪建建管 2004 第 113 号 用电和消防用水 分结构阶段 装饰阶段 塔机 井架基础 安装 拆除方案 塔机管理专项方案 专项方案由分包单位审批 报监理和业主审批 总包备案 7 1 3 3 各分包单位必须按已批准的施工组织设计 方案 组织施工 7 1 3 4 各分包单位须每季末上报下季度施工组织设计 方案 编制计划 由总承包技术部汇总 确认后 下月初发给各分包单位 7 1 3 5 主承包 分包单位编制的分部分项施工组织设计 方案 必须经 总承包部审批 审核 7 1 3 6 施工组织设计 方案未编制 未经审批不得施工施工组织设计 方案未编制 未经审批不得施工 7 1 4设计变更及技术核定单管理 7 1 4 1 总承包技术部在接到设计变更通知后在三天内召开设计变更交底 会或书面通知分包单位 7 1 4 2 主承包 分包单位要及时做好技术核定单的签证 流转等相关手 续 并及时上报总承包备案 7 1 4 3 技术核定单流程 1 主承包 分包单位提出的设计变更 由主承包 分包单位自行办 理好技术核定单 办好设计变更单 经济比较 报总包审核 报监理审核签字确认 报投资监理 报业主 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 25 2 设计单位提出的设计变更 由业主送 总包 主承包 分包单位 7 1 5科研攻关管理 7 1 5 1 总包 分包单位根据施工特点 难点确定科研攻关项目 制定科 研攻关方案送总包审核 总包根据审核情况报业主审批 7 1 5 2 根据业主审批科研攻关项目 由总包 主承包 分包单位组织 落实技术科研攻关力量 组织攻关 并做好科研攻关的总结 表 彰 资料收集 归档工作 7 1 5 3 开工前向业主列项申报 过程中分阶段申报 工程完工后及时做 好总结和申报 7 1 6工程计量管理 4 1 6 1 按有关规定定期做好测量 标养室计量器具等的检查 做好测量 计量资料的汇总 归档 7 1 7施工现场技术管理 7 1 7 1 按合同规定划分总包 分包单位的技术管理界面和接口 协调和 明确交叉搭接部位的各项技术管理范围及责任 7 1 7 2 督促总包 分包单位按施工组织设计 方案 及规范 规程组织 施工 7 1 7 3 参加和督促主承包 分包单位做好隐蔽工程 竣工工程的验收及 技术复核 7 1 8施工令的管理 四令管理分别按 上海建工集团 三令 管理办法 沪建集总 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 26 2000 技字第 227 号 上海建工集团 吊装令 管理办法 沪 建集总 2003 技字第 117 号 7 1 8 1 沉桩令 单位工程首次沉桩施工令由总承包项目部总工程师 副总工程师 签发 分区域沉桩令由主承包 分包单位签发 7 1 8 2 挖土令 挖土深度大于 5m 的各单体工程和总承包指定的工程 首次挖土 及两家单位交界面挖土施工令由总承包项目部总工程师签发 其 余由主承包 分包单位签发 7 1 8 3 砼浇捣令 1 砼浇捣量在 3000m3 含 10000 m3 不含 2 样板段砼的浇捣 3 两家或多家土建单位共同浇捣混凝土的区域及其他由总承包指定 区域混凝土的浇捣 4 满足上述条件之一 砼的浇捣施工令由总承包部总工程师签发 存档 10000 m3以上由建工集团总工签发 其它部位的砼浇捣令 由主承包 分包单位签发 7 1 8 4 吊装令 钢结构开吊必须在吊装施工前向总包提交吊装令资料 手续齐全 后才可实施吊装施工 7 1 8 5 未办理施工令或施工令未签发 相应分项工程不得施工未办理施工令或施工令未签发 相应分项工程不得施工 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 27 7 1 9工程测量管理 组织总包 分包单位做好工程坐标控制网和原始水准点接受 复 测 报请校核工作 做好首次建筑物总体的定位放线 复测和报 请复核工作 1 在项目开工前编制测量控制方案 经批准后方可实施 测量记录 归档保存 2 在施工过程中对测量点线妥善保护 严禁擅自移动 3 控制网复测安排 控制网点复测纠正 首级加密网点和地面方格网 导线网由专业 测量单位定期复核 如网点趋于稳定 可适当减少频次 遇特殊 情况增加复核频次 场坪地基处理期间控制网复测安排 第一次复测 冲击碾压部分结束 冲击碾压结束 一次 冲击碾压期间复测频率加密应依据每一次复测数据 沉降 位移 值 而定 待复测后再确定近期复测频率加密的数值 单体结构施工阶段复测时间初步确定 打桩结束 一次 基础结束 一次 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 28 土建结构 0 00 以上开始 一次 结构施工 每月复测一次 结构结束 一次 装饰结束 一次 总体结束 一次 7 1 10工程资料管理 1 督促总包 分包单位按单位工程分阶段编制竣工资料 2 督促总包 分包单位按业主和有关规定对竣工资料提出的编制原 则和要求 按时做竣工资料 文件材料 图纸 图表 声像材料 的收集 编制 归档工作 7 2 工程前期管理 7 2 1按照审定的总平方案 对各区域涉及的管线搬迁 沟浜填埋 房 屋动拆迁 封路改道等 摸清情况事先策划 准确及时地向业主 提供资料 7 2 2根据各项目紧密相邻 先后推进 隶属不同的特点 对临水临电 布置按照整体推进 分段实施 经济合理的原则 由总承包汇总 综合平衡 并为公用事业单位进场提供便利条件 7 2 3参业主召开的各类前期配套会议 掌握信息 提供情况 制定月 度前期工作计划 配合指挥部与政府职能部门的联络沟通 保证 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 29 节点目标的实现 7 2 4为工程开工后尚未动迁的居民提供出行方便 保证建筑物和人身 安全 发生矛盾妥善处理 突发事件及时向业主汇报 共同解决 7 2 5根据现场条件和业主要求做好建筑垃圾及土方的平衡和堆放管理 工作 7 3 施工进度管理 7 3 1施工进度计划管理 7 3 1 1 总承包总工期控制计划 一级计划 1 一级计划是总承包依据合同总工期编制的工程施工总进度计划 并上报监理和业主审核同意后 作为各分包单位编制二级控制计 划的依据 2 因实际进展变化很大 造成控制计划与现场工况有明显差异 总 承包应依据实际情况进行修正 及时调整施工人力和物资 以确 保总工期 7 3 1 2 各分包单位分项控制计划 二级计划 1 各分包单位依据相应的合同工期及总承包编制的一级计划编制二 级进度计划 2 二级计划在总承包审核及认可的情况下方可实施 实施过程中如 果发生计划调整 须征得总承包的同意 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 30 3 二级计划调整和改动 如果影响其他分包单位 该分包单位必须 承担由此引起的一切相关索赔损失 4 在实际施工过程中 二级控制计划产生偏差 并非各分包单位的 责任 总承包及时要求分包单位对二级计划进行调整 必须征得 业主认可 否则工期不得延长 7 3 1 3 施工作业指导计划 三级计划 1 三级作业计划由各分包单位按周 月滚动提供 由总承包审核 协调 作为指导分项工程施工进度安排的依据 2 根据三级计划 总承包监督控制好各分包单位场地道路使用 做 好机械 水 电等现场资源协调平衡 确保分包单位正常施工运 转 7 3 1 4 计划编制的依据和原则 1 依据承包合同约定工期要求 结合工程特点 编制施工计划流程 表和说明 2 各分包工程计划编制要求项目经理签字 上级公司部门审核 总 承包部相关部门确认 报送施工监理和业主监督备案 确保工程 合同工期目标的实现 7 3 1 5 计划编制的内容和要求 计划编制内容包含工程总进度计划 年度计划 季度计划 月度 计划 周计划 1 总进度计划编制时间 含计划表和编制说明 必须在开工前完 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 31 成并上报 2 年度计划编制按照上海市第四建筑有限公司要求格式和时间执行 在开工前或在上一年最后一个月的 20 日前上报 3 季度计划编制 项目部按表式内容要求 在上季最后一个月的 15 日编制 并报总承包部相关部门审核 报送监理和业主审批同时 执行 4 月度计划编制按照工程总进度计划 结合上月计划完成情况和总 承包部对计划目标新的要求 由各分包单位项目部按表式内容要 求 在每月 25 日前编制并上报总承包部 监理和业主 5 周计划在总承包部周例会的前一天由各分包单位项目部编制并上 报总承包工程管理部 要求和上周统计一起反映下周计划安排 关键工序验收时间和主要危险源预控措施 7 3 2施工统计管理 7 3 2 1 月度统计表 按照本月计划目标和实际进度完成情况对照 由各 分包单位在每月 24 日 遇节假日提前 编制并上报 由总承包在 当月 28 日前汇总上报业主 并分发各有关单位 要求反映计划节 点完成目标情况 工作量的完成率以及质量和安全标化控制情况 7 3 2 2 周统计表 按照上周计划和本周实际完成情况对比 由各分包单 位在周例会前一天编制并上报总包工程部 要求反映上周分部分 项的完成情况 延误原因和对策措施 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 32 7 3 2 3 工程实物量的确认和统计 督促总包 分包单位按合同和进度要 求 做好实物量确认和实际完成工作量统计工作 并在业主授权 范围内负责确认申报和汇总 7 3 3计划实施的控制与协调 7 3 3 1 各分包单位对各自合同承包范围的工程内容 必须建立项目组织 管理网络结构 条线分工清楚 岗位职责明确 奖惩措施分明 7 3 3 2 为确保工程施工计划实施 总包 分包单位项目部各相关条线应 按项目施工计划相应编制出图计划 施工方案计划 两算编制计 划 主承包 分包单位采购计划 材料设备供应计划 资金计划 等 作为计划实施的控制内容 7 3 3 3 总承包在每日巡视 每周检查 每月评比基础上 建立每周定期 召开施工例会制度 及时协调和调整工程进度 发现计划进度脱 期趋向 查明原因 督促各分包积极采取措施补救调整 确保总 节点计划按期完成 7 3 3 4 工程协调会 1 会议时间 根据业主确定 由施工监理做书面纪要 2 会议地点 项目现场会议室 3 参加单位 业主 监理 总承包及主要分包单位 专业分包单位 独立承包商的项目经理 项目工程师及相关专业管理人员 必要 时邀请设计参加 4 会议内容 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 33 讨论决定施工过程中出现的施工图纸 施工技术措施及材料设备 订货和供货等问题 检查月 周计划的完成情况和存在问题 分析原因 提出措施 具体安排解决问题的落实责任单位或个人 协调工程进展主要工序搭接中相互制约的问题 讲评和协调工程质量 安全生产 文明标化施工等事宜 商讨与解决施工过程中单位之间 工序之间 工种之间协作配合 事宜 解决大型机械设备的使用与材料堆放场地等问题 7 3 3 5 配合开展立功竞赛 根据工程各阶段的节点目标 协助开展以进 度 质量 安全为主要内容的立功竞赛 7 3 3 6 总包 分包单位每月月末进行计划进度分析汇总 经总承包审核 后报送监理和业主备案 定期以信息和简报形式反映进展情况 存在问题 协调事宜等信息 7 4 工程质量管理 7 4 1工程质量计划管理 7 4 1 1 总承包单位依据合同要求和工程质量管理目标编制宝山顾村镇新 选址 1 号基地 B3 B4 地块项目 工程质量计划书 报监理 业 主审批 7 4 1 2 质量计划书应体现从检验批 分项工程 分部工程到单位工程 子 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 34 单位工程 的全过程管理 并且应充分考虑各自的施工难点 技术 方案 完成工程质量的最终检验 试验的全方位管理 7 4 1 3 质量计划编制依据 合同内容 业主要求 工程质量总目标 国 家 市强制性条文及有关质量规范文件 7 4 1 4 质量计划内容 1 编制依据 以宝山顾村新选址 1 号基地 B3 B4 地块为对象 分 别罗列相对应强制性条文及质量规范文件 2 项目概况 有区别于常规的工程概况描述 应同时简要突出宝山 顾村新选址 1 号基地 B3 B4 地块配套商品房项目的施工要点 3 质量目标 严格按合同承诺争创相应的质量目标 4 组织机构 按照总包分级管理的原则相应编制总包单位的质量组 织管理网络 5 质量控制和管理组织协调 重点突出现场主控项目及一般项目的 质量监控手段 同时必须结合施工组织设计 技术方案包括工序 搭接造成有可能失控环节的加强及措施的到位 6 质量控制手段 原材料的报验制度 应建立专项 质量控制 措施 除常规质量管理 监控外 应充分体现超越常规管理之外的专业 性强的质量监控力度 7 关键工序和特殊过程及作业的指导书 即在关键工序和特殊作业 施工前必须具备可操作性的指导书 保留原始交底记录 8 与施工阶段相适应的检验 试验 测量 验证要求 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 35 9 更改和完善质量计划的程序 随着工程的进展将会逐步制定出 施 工专项方案 质量监控措施也要随之调整 落实 实施 10 编制现场发生突发事件而造成的质量事故苗子的应急预案 7 4 1 5 质量计划的实施要求 1 质量管理人员按照分工控制质量计划的实施 并按规定保存原始 控制记录 2 当发生质量缺陷或事故时 及时上报总包单位 并及时达成整改 意见再落实整改 事后分析原因 分清责任 避免类似情况重复 发生 7 4 1 6 质量计划的验证 1 总承包质量检查人员和监理质量审核员验证质量计划的实施效果 当项目质量管理中存在问题或隐患时 提出解决措施 2 对重复出现的不合格品和质量问题 责任人按规定承担责任 并 依据验证评价的结果进行处罚 7 4 2施工准备阶段的质量管理 7 4 2 1 总包单位项目经理部必须积极配合业主 设计将图纸深化到位 技术 质量资料指定专人管理并公布有效文件清单 7 4 2 2 总包单位项目经理部依据设计文件和设计技术交底的工程控制点 进行复测 当发现问题时 与原设计协商处理 并形成记录 7 4 2 3 总包单位应做好分部分项检验批质量验收计划 7 4 2 4 总包单位项目经理按质量计划中工程分包和物资采购的规定 选 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 36 择并评价分包人和供应商 并保存评价记录 7 4 3施工阶段的质量管理 7 4 3 1 施工质量技术交底管理 1 分部分项工程开工前 总包单位项目工程师须向承担施工的管理 人进行分部分项工程质量技术交底 质量技术交底资料应办理签 字手续并归档 2 在施工过程中 总包单位项目工程师对业主 监理工程师提出的 有关施工方案 技术措施及设计变更的要求 在执行前向施工管 理人员进行书面质量技术交底 7 4 3 2 施工质量重点控制管理 1 由总包组织总包单位在质量计划中确定的重点控制部位 设置工 序质量控制点进行控制 2 对特殊过程的控制 除应执行一般过程控制的规定外 还应由专 业技术人员编制专门的作业指导书 经项目主任任工程师审批后 执行 7 4 3 3 原材料 外加工材料 产品质量管理 1 项目经理部在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标 采购材料 半成品和构配件 2 对不在合格材料供应商名录中的管理 有供应商提出申请 总承 包根据有关规定进行验证 确认是否录用 3 材料的搬运和贮存要按规定进行 并建立台帐 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 37 4 项目经理部对材料 半成品 构配件进行标识 5 未经检验和已经检验为不合格的材料 半成品 构配件和工程设 备等 不得投入使用 6 对业主提供的材料 半成品 构配件 工程设备和检验设备等 必须按规定进行检验和验收 7 4 3 4 工艺操作程序管理 1 施工作业人员 特殊工种人员按规定持有效证件上岗 2 施工管理人员及作业人员按操作规程 作业指导书和技术交底文 件进行施工 7 4 3 5 工程事故责任管理 1 施工中发生的质量事故 必须按 建设工程质量管理条例 的有 关规定处理 2 做好事故调查分析 上报 处理 坚持三不放过 7 4 3 6 工程质量检查管理 1 建立总包 主分包 分包质量员日常抽检制度 2 总包质安部每周组织一次施工质量检查活动 3 总包每月组织一次工程质量大检查活动 7 4 4工程验收管理 7 4 4 1 严格执行工程质量和隐蔽工程 三级 验收管理制度 先由分包 进行自检 符合要求后报总包 报请监理验收 获通过后才能进 行下一道工序施工 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 38 7 4 4 2 隐蔽工程验收流程 施工单位自验后报总包 监理 由总包 监理共同验收 7 4 4 3 竣工验收程序要求 1 单位工程竣工后 严格执行竣工备案制验收要求 总包 分包单 位工程师按编制竣工资料的要求收集 整理质量记录 2 总包 分包单位工程师组织有关专业技术人员按最终检验和试验 规定 根据合同要求进行全面验证 3 对查出的施工质量缺陷 应按质量控制程序进行处理 4 总包 分包单位应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣 工文件 并做好工程移交准备 5 在最终检验和试验合格后 对建筑产品采取防护措施 6 工程交工后 总包 分包单位应编制符合文明施工和环境保护要 求的撤场计划 7 5 工程产品保护管理 7 5 1工程产品保护管理范围 产品保护是指对原材料 半成品 设备 竣工项目和已建工程产品 的保护 7 5 2工程产品保护措施 7 5 2 1 总承包部 监理和业主对工程产品保护的要求 明确保护责任单 位和责任人 落实保护措施 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 39 7 5 2 2 主承包 分包单位建立装饰和特殊物品的特殊保护措施 报监理 业主审批后实施 7 5 2 3 主承包 分包单位落实损坏物品的补救措施 重大补救措施须经 监理 业主的审批方可实施 并追究损坏物品的责任单位和责任 人 7 6 工程安全管理 7 6 1工程安全计划管理 7 6 1 1 各分包单位应在项目经理的主持下在开工前编制 安全生产保证 体系 上报总包 并经监理 业主审批 7 6 1 2 项目安全保证计划的内容 1 工程概况 2 控制程序 3 控制目标 4 组织结构 5 职责权限 6 规章制度 7 资源配置 8 安全措施 9 检查评价 10 奖惩制度 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 40 7 6 1 3 主承包单位应做好安全质量标准化达标的申报与考核工作 7 6 2安全技术措施管理 7 6 2 1 各分包单位应根据工程特点 施工方法 施工程序 安全法规和 标准要求编写可靠 可行的安全技术防范措施 消除安全隐患 保证施工安全 安全技术措施应包括 防火 防毒 防暴 防洪 防尘 防雷击 防触电 防坍塌 防物体打击 防机械伤害 防 高空坠落 防交通事故 防寒 防暑 防疫 防环境污染 防空 运地勤事故等方面措施 7 6 2 2 总包及分包单位对结构复杂 施工难度大 专业性强 危险性较 大的分部分项工程 在制定项目安全技术安全保证计划同时 还 必须制定分部分项工程的安全施工措施 编制安全施工措施的应 包括并不局限于下列项目 1 基坑支护与降水工程 2 土方开挖深度达 5 米的基坑工程 3 模板工程中的大模板工程以及特殊结构模板工程 4 起重吊装工程 5 脚手架工程 搭接高度在 24 米以上的落地式双排脚手架 搭设高 度达 15 米以上的门式脚手架 搭设 12 米以上的高排架附着式升 降式脚手架 悬挑 挂 式脚手架 高度达 5 米的室内装饰脚手 架或移动操作平台 悬挑式卸料平台 吊 挂 篮施工作业 6 幕墙工程 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司 41 7 特种设备的安装拆除工程 必须按照 上海市建设工程起重机械 装拆及检测工作程序 2007 年 3 月 1 日重新颁发的执行 7 6 2 3 安全技术措施方案和措施 应包括对管理人员和操作人员安全作 业资格和身体状况进行合格审查 其范围包括 1 高空作业 2 深基础开挖 3 脚手架上作业 4 有害有毒作业 5 特种机械作业 6 电气 压力容器特殊工种 7 起重机特殊工种 8 金属焊接特殊工种 9 机动车特殊工种等 7 6 2 4 总包及分包单位应明确施工各阶段部位 场所危险源 并制定相 对应的措施 在开始施工前交总包 施工现场危险源识别应根据 市监项目危险源工程安全监控管理办法 沪建安质监 2005 第 55 号 和现场实际情况进行策划 7 6 2 5 各专项安全防范措施 对危险源的控制措施应包含在专项施工方 案或施工组织设计中 经专家认证 总包单位经上级主管部门审 批后 再报业主 监理审批 7 6 2 6 总包及分包单位对危险性较大的分部分项工程施工前应按规定将 馨佳园项目施工总承包管理大纲 上海市第四建筑有限公司