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文档简介

第七章安定化生產 第二招式 一 人員的安定 二 機器的安定 三 品質的安定 四 務量的安定 五 管理的安定 一 人員的安定 1 流線化生產線是改善活動的開始 2 人員安定取決於 標準作業 3 標準作業 產距時間 4 標準作業 作業順序 標準手持量 5 由 水蜘蛛 來做 非標準作業 6 少人化 益於人員的安定 7 生產流線化有助員工 多製程操作 一 人員的安定 8 多能工 實施要點 9 教導 多能工 的技巧 10 動作的 三不政策 11 動作改善的二十個原則 多製程操作 1 離人化 就是將機械設備的 人的工作 及 機械的工作 分離出來 2 走動作業 例如 家庭主婦在廚房做菜 3 多能工的培養 多製程的流線化 必須配合上多能工的操作 多能工培訓要點 1 作業簡單化 2 適當指導 3 標準作業 4 整體推展 5 釐訂計劃 6 改良設備 7 絕對安全 多能工培訓的步驟 一 組成多能工培訓小組 二 依製程別調查作業員的技能現狀 三 善用 多能工訓練計劃表 設定目標 四 安排多能工訓練的進度表 五 定期表揚 提高意識 動作改善的二十個原則 一 兩手同時開始及完成動作 二 除休息時間外 兩首不應同時空閒 三 兩臂之動作應反向同時對稱 四 儘可能以最低級動作工作 五 儘可能利用物體的動量 六 連續式曲线運動比方向突變的直線運動為佳 七 彈道式運動較輕快 八 動作宜輕鬆有節奏 九 工具物料應置於固定處所 十 工具物料應依工作順序排列至於進處 十一 利用重力餵料 愈近愈佳 十二 利用重力墬送 十三 適當之照明 十四 工作檯椅高度應適當舒適 十五 儘量以足踏 夾具替代手的工作 十六 儘可能工具合併使用 十七 工具 物料預放在工作位置 十八 依
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