机电车间员工培训管理制度.doc

机电车间员工培训管理制度结合我厂制定的员工培训制度，进一步规范我车间的培训工作，提高员工职业素养、业务水平和知识技能，我车间制定本制度，使培训工作全面的从实用、有效的角度出发，变被动学习为主动学习，取得真正实效。一、培训领导组：组 长：主任、书记 副组长：（专职培训负责人）：技术员职 责：1、全面负责培训的管理工作，完善培训机制。 2、做好培训计划，指定培训教师，制定培训内容及方案，组织员工进行各类技术培训。3、对培训内容进行考评，对培训效果进行评价。二、培训师资：车间管理人员、班组长、技术能手、技师三、培训对象：全体在岗职工以及外运车间电工四、培训的组织形式及要求1、理论培训以厂为培训单元，每月按厂培训计划选择性（与本工种相关或通用理论的培训）的参加培训，每人每年不少于10次的培训次数。培训时要做好培训笔记，每半年我厂组织进行一次理论考试，以检验半年以来的培训效果。每月，车间还要进行一次月末考试，考试内容均以车间所接触的电气知识为主，其内容将在每月月中时告知职工进行准备。车间负责每日一题的出题。每日一题利用班前会或飞信等形式向职工传授。车间要每月对每日一题的掌握情况抽查两次，抽查人数每次不少于2人，并有记录。安全调度室安全检查组每月进行一次抽查，抽查人数不少于五人（每个单位至少一人）。2、实操培训以本车间为培训单元，培训内容以现场实操为主，培训的内容主要是现场操作技能、操作规程、安全技术措施、常见故障处理等，主要讲解内容是作业流程、作业所需工具的选用及作业过程中的注意事项等。实操培训每月不少于一次，每次培训时间不少于30分钟。培训时要做好培训笔记，每半年我车间组织进行一次实操比武考试，以检验半年以来的培训效果。实操比武将车间全体职工分为三个层次进行考试，技师和班组长为高级层次、到车间工作时间不满两年的职工为初级层次、其余人员为中级层次。3、师带徒培训执行凤煤劳字201234号凤凰山矿师徒合同考核实施办法。师带徒期间，师傅要详细列出下月所要传授的技术内容，徒弟在学习技术时要做好学习记录，徒弟在每月的10日前还要对上个月学到的知识进行总结、提出学习需求。所有记录要详细填写，并交予车间备案。五、考核与激励：1、理论培训的考核按照厂员工培训管理制度执行。严格按要求准备或提交各类资料，组织相关人员进行每一次的厂理论培训及理论考试，厂理论考试不满足规定合格要求的除执行厂员工培训管理制度要求考核外，车间追加考核扣除个人工分50分。定期检查员工个人笔记情况，个人笔记要工整齐全，发现缺少一次笔记的扣除个人工分50分。2、实操培训要制定月培训计划，于每月25日前上报下个月的培训计划。培训计划要明确培训内容、培训时间、参加人员、主讲人、要达到的效果等。培训必须有记录、教案（可以是纸质的）、签到表。记录包括培训时间、内容、参加人员、主讲人，培训地点。逾期未交培训计划或记录不规范、不齐全的每处扣除责任人工分10分。3、师带徒时，师傅必须具有中级以上技术等级资质。师带徒记录不规范、不齐全的每处扣除责任人工分10分。4、每月对本月所培训的内容进行一次考试，按层次不同，根据考试成绩选出前三名，分别给于工分100分、80分、50分的奖励；也可根据考试成绩，达到95100分的员工每人奖励工分100分。5、每半年对三个层次人员进行一次比武考试，以考试成绩对三个层次的职工进行奖励，获得每个层次的第一名车间奖励本人工分300分；获得每个层次的第二名车间奖励本人工分200分；获得每个层次的第三名车间奖励本人工分100分。6、无特殊原因不参加培训的每次扣50分。六、本制度自2013年3月1日起执行。