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文档简介

2010年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的2010年已经结束。回首刚刚走过的2010年，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各个部门和各合作单位的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，积极拓展各项业务，也取得了一定成效。为了进一步提高经营部业务水平，以便在2011年，把新的工作做的更好，我们对这一年来的工作进行如下总结：一、2010年经营部工作简报1、总体思路2010年年后上班，经营部就制定了详细具体的计划，将招投标分为市场及经营两部分，责任分工到人，我们认为只有这样才能提高我们部门的业务水平，提高部门人员的主人翁精神和责任感，才能发现问题与不足，及时的调整方案。*主要负责市场部分，而*主要负责经营部分。在做好市场和经营两部分的前提下，力争最大几率的中标，为公司创造效益。同时，努力提高业务水平，多总结经验教训，定期进行交流，将困难和经验与同仁分享。但是，这样的情况只持续到5月中旬。部门人员的流动，使得我们的计划在不断的变化。2、成绩及不足1）2010年全年，据不完全统计，我部门参与报名项目*个、入围项目*个，其中中标*个项目，总造价*万元，和去年相比有所提高。但是，也同样因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。如：*出现废标现象，使得没有中标和被其他单位要求索赔。这都是以后所不能犯得错误。这些，我们必须检讨。3、总结及延伸1）信息面及渠道相对比较狭小，缺少自主性。 因为我们的信息面及信息渠道狭小，使得很多资源白白的流失。没有了和其他单位竞争的先决条件，使得单打单，中标几率大大的降低。2）人员设备必须充实因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有择优聘请招标专员，才能对公司的长远发展有益。设想，*资质、*资质等经营范围的扩大，业务量也势必会大幅度提高，充实专业的招投标人员、项目负责人数量及交通工具已迫在眉睫。只有充实各方面的实力才能达到提高工作效率，最大度的获得投标机会。3）团体协作精神要加强。不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。特别是预决算部门：因为一个项目能不能中标，中标之后能不能赢利，完全取决于预算价格。如若能将这种协作发扬并壮大，就要依靠各部门的强有力的配合与支持！ 二、2011年目标*是今后建筑市场的总体趋势，为了顺应潮流的发展，也为了打好这场变革的战役，我们必须做好充分的准备。首先，要畅通信息渠道，随时更新最新资料；其次，主动联系市场信息科和技术科相关工作人员，完善招投标的操作规范。具体如下：1、加强业务渠道，提高业务水平。争取2*年产值达*。2、拓宽业务面，不同地区去投标，不仅仅局限于本地区，走出*，甚至走出*。3、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。总之，
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