保力能为医院设备管理解决什么困难.doc

保力能为医院设备管理解决什么问题？“保力医院设备管理软件”敢为天下先，与同行业的一些其它公司相比，保力始终秉承着解决实际问题、科技创新、专注的产品经营思路，已逐渐成为全国医院设备管理的领航者，并肩负着建立专业一流的医院设备及耗材管理软件。那么保力能为医院设备管理解决什么问题呢？问题一、全院资产设备帐目不清、帐物不符、有帐无实等情况，容易导致医院资产流失原因传统的手工文档模式，缺乏记录，且一旦丢失就无任何凭证。解决方法针对全院资产，采用条码或RFID（电子标签）建立资产档案，并按照财政局编码规则编码，实行全流程化管理，使得资产帐目、账物一清二楚。问题二、定期资产清点，清查烦锁，耗费大量人力成本且清查结果往往比较模糊原因通常采用人和纸张记录的方式，不但效率低，而且清查达不到应有的结果解决方法全国首家采用手持终端，扫描条码或是RFID，移动清查，数据直接传入信息系统，不但效率提高数倍，而且自动生成清点记录和盈亏记录。问题三、设备的运行状态（在用、停用、报废）不清晰；医院医疗设备管理混乱,资产流失。原因报废设备的固定资产价值不能及时收回入帐;新增价值未及时增加医疗设备的账面价值解决方法从设备采购进医院到最终报废退出,进行全方位,全过程的监控管理。把每台设备的采购,使用,维修,折旧,报废和清理等相关资料完整地记录在案,记录到信息系统，为设备管理工作提供决策依据问题四、重要设备没设专人操作,责任不明确，年久失去保养,自然腐蚀严重，请厂家来维修，费用高而且耽搁医疗使用。原因医疗设备采购进来后不注重维护保养，同时对维修工作重视不够解决方法医疗设备指定专人负责运行保养，对器械科,维修中心,使用设备科室之间的责任和任务予以明确，通过管理软件提取设备使用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。问题五、领导经常提到和关注医院设备的规范化管理并制定了一些相应政策，但却很难实去执行落实。原因规范和政策的制定容易，但落实和执行需要配套的工具来支持解决方法采用严格的流程化管理系统，并符合医院设备管理规范，通过软件系统来辅助规范工作的实际工作操作。问题六、医院设备的维护、维修响应不及时，影响设备的正常使用，无行降低医院的收入，同时相关的费用，常常是一笔糊涂帐原因通常采用电话加纸张的形式进行，容易忽略，而且数据多了之后，就很难去整理解决方法采用B/S终端设备故障登记，同时自动追加短信发送到指定负责工程师手机上，响应快，而且责任到人。费用方面，有了系统的记录，很容易查询和统计。问题七、医院申请购买新设备，需要论证时，才匆忙手工提取一些效益方面的数据来应付，数据来源往往不太准确，给领导决策带来困难。原因没有建立设备效益分析体系，需要采购时，形式性的做一些效益论证分析。解决方法体系化的建立医院大型设备的效益框架，设备的收入、各项支出，通过自动的数据提取，全自动实现待分析的数据，为领导提取最快速、最准确的参考依据。问题八、各级领导需要报表时，设备科常常加班加点赶制报表，费时费力，而且数据的准确性值得商榷。原因设备