如何加强基建工程管理的有益思考.doc

如何加强基建工程管理的有益思考摘要：基础建设作用越来越明显，成为我国经济发展基础之一，基建工程管理质量高低，直接体现我国经济发展状态。本文从招标管理、施工管理、工程造价管理、电力系统施工质量管理以及竣工结算等阶段，对基建工程进行分析，从中讨论管理有效方式。关键字：基建工程；管理；思考一、加强招、投标阶段监督，规范招投标管理随着社会不断发展，市场经济冲击人们的生活，经济市场蓬勃发展起来。市场出现供大于求现象，买方市场形成之后，人们开始关注市场动态。虽然很多电力企业也在执行招标采购形式，但这些制度或多或少存在漏洞，使得不法人士有机可乘。进行招标时，评标人员更多的掺杂了个人情感因素，将主要影响招标结果产生。从中可以看出，进行招标时，应该强化整个招标过程，要在招标环节中形成监督效应，保障招标顺利进行。如果在实际运行中，忽视招标环节，这将影响工程建设进度需求和质量保障，从源头上便失去控制效应。进行招标环节监控，最关键方法是：完善招标制度，尽量控制缺陷出现，防止有心之人钻空子。另外一条是纪检部门要加强监督力度，使得招标过程符合施工需求，而且整个过程要进行监控，保障招标过程公开、公正。最终确定的招标结果，要将其公之于众。实际开展招标工作时，能够把握质量关，根据招标程序开展招标工作。另外还要设置开标关，进行监控时，应该着重把握技术招标该环节，技术招标对电力工程影响比较大，因此，在保障招标程序符合需求基础上，保障招标公正性并满足工程建设方面的技术需求。招标完成之后，适当的公开中标人的相关情况，让更多人了解，提升监督力度。二、加强施工造价审计监督，提高投资经济效益电力系统基础建设项目将经济效益以及技术相互融合在一起，它是集合建设以及管理为一体，在该过程中既有技术经济管理也有技术方案管理环节，将建设程序作为建设主线，在其中穿插项目管理环节。在进行进度管理时，要将要将施工进度计划放置首位放置首位，进行科学决策，这是解决问题最佳关键步骤之一。根据当前工程存在的问题，除了在审查上进行更新之外，还应该从以下几个方面进行分析。首先：应该建立起健全的工程造价管理制度，在该管理制度提前下，建立起审批制度以及经济签证制度，工程建设管理单位应该注重工程质量管理，对每个项目要高度负责，严格根据审批制度开展工作。没有获得上级部门批准的工程不能开工，财务也不能给该项目拨款给其。其次，在前期开始时，应该将工程造价工作放置首位，严格按规定报各级审批单位审查，并取得相关批复文件。工程设计部门应该在没有施工之前，就介入工程，监督施工各个环节。审计部门委托建设单位审查工作内容有，预算施工图、履行招投标、施工合同签订以及工程量变更等等，这些工作环节需要有效把关。在每项施工环节，应该做好监督工作，使得审计部门委托建设单位发发挥出实际作用，切实保障施工顺利进行。最后，进行工程造价审查时，应该将工程量计算放置首位，保障结算工程量准确。根据以往经验发现，工程设计单位进行估算工程造价时，时常出现高估工程造价情况。因此，在进行结算时，应该做好每个图算工程，保障每个工程签证过程，在开展工作时，能够准确的把握工程量，进而提升工程质量。三、加强施工工程管理监督，堵塞工程警理中的漏洞基建工程管理学问比较大，需要的技术也比较复杂。进行管理时，管理人员管理水平以及管理思想至关重要，管理人员拥有的技术也许会转变成腐败工具。举个例子，进通信机房基础建设以及相关装饰装修工程管理时，工程量出现变更，这是施工最常见现象之一。然而在实际运行中，该环节最容易发生腐败现象。正常的施工变更应该是由相关监理人员以及建设管理单位工程师一同签字才可生效，但是这一个环节如果被腐败分子利用，将造成巨大危害。他们的签字影响施工质量和施工成本，如果在进行签字时，这些人员组合在一起，我国资金将流入这些人员腰包中，工程建设质量水平因而降低。面对该问题，应该及时进行管理，提升监督力度，那些规模大的电力系统工程，工程变更情况应该由检查审计人员进行监管，这些人员要深入施工现场，掌握第一手资料。明确施工动态，施工变化情况，哪些电力系统施工项目需要变更，哪些施工项目可以保持原状，做到心知肚明。这样才能从源头上遏制问题出现，防止腐败现象出现。进行现场检查时，适当的对工程师检查施工质量进行复查，查看工程师质量检查是否到位，隐蔽工程是否按规定拍照保存，检查隐蔽工程是否符合设计要求，在检查过程中是否严格要求自己，保障每项检查符合施工需求。因此，在施工中进行工程管理非常重要，这是不容忽视之问题之一，该环节比较重要，在进行监管时不容忽视。四、竣工结算监管目前，电力系统工程质量管理条例以及相关法规技术不完善，使得质量监督工作不到位。为了改变这一模式，应该从根本上把握工程质量。一般而言，基建工程它无法脱离设计审批审计工作、工程监理以及施工建设现场管理等等环节，为了更好解决这些问题，可以从以下几个方面入手。首先，根据相关制度开展施工，从源头上把握施工质量。想要保障施工质量，应该从施工许可、工程招标以及质量管理各个环节入手，加强施工管理。在开展施工之前，施工单位应该做好施工进度计划编制工作，根据相关程序到施工现场收集资料，制定施工步骤并报批。在进行监督时，如果发现哪项施工不符合规定要求，应该根据文件要求作出惩罚。进行施工现场管理时，应该着重从工程负责人方面入手，监督施工进度以质量。其次，推广巡查制度。一般而言，基建工程数量比较多，责任主体人比较多。在进行监管时，应该保障监察机制以及运作模式相匹配。在施工中容易出现的施工问题，应该定时进行检查，而且检查过程中突出点带面作用，检查重点工程，对那些违反条例的施工进行警示，追查责任人。再次，强化不良行为管理。那些时常出现的不良行为，应该将其和巡查结合在一起，检查质量同工程质保期相挂钩，把那些不符合施工要求的责任主体清除出施工市场。而且要将其公之于众，执行该管理条例在一定程度上，能够保障电力系统基础建设工程招投标市场稳定发展，有效保障了巡查效益以及权威。最后，继续提升信息化管理水平。进行工程建筑设计时，应该及时维护相应的组建出信息数据，并与所记录施工执行具体情况进行对比分析。方便管理人员掌握施工进度，掌握施工质量。在进行施工时，有针对性的开展组织，定位重点监督部门，加大管理力度。将出现问题的施工项目通过网络展现给管理层，加大监督力度。系统最好能够统计分析各类存在问题，开展有目的性、有针对性的施工。工程质量得到保障，电力系统基建工程的社会效益才会提高，这是保障社会经济发展有效途径之一。随着社会不断发展，基建工程也逐渐茁壮发展起来。进行施工时，应该将质量放置首位，保障质量基础上，提升施工效益。管理在施工中占据重要位置，应该重视工程管理。结束语电力系统基建工程管理是一项技术含量比较高，综合性比较强的工作。它区别于简单的建筑施工管理，也不是单纯的工程质量管理。它是一种工程进程、施工质量、项目资金管理等综合在一起的基建工程管理。进行管理时，要对其进行经济效益最大化转化，保障工程取得良好效果。进而确保电力系统基础设施在各种恶劣天气下都能够安全稳固，确保社会电力供应不因基础设施损毁而中断。参考文献1李胜,赵建立.泥质砂岩地质条件下非爆破顶管施工技术及其对邻近构筑物的影响J.施工技术,2013年7期2张亚军 简俊杰枕头坝一级水电站导流明渠进出口