员工奖罚条例061128.doc

文件编号：HRSOP0603 版本号： 1 第 9 页 共 9 页文件名称：员工奖罚条例1. 目的使全体员工赏罚分明。2. 适用范围全体员工日常事件性奖罚、合理化建议奖、项目特别奖。3. 日常事件性奖罚3.1. 日常事件性奖励3.1.1. 奖励类别：嘉奖、记功、记大功。3.1.2. 有下列情形之一者，予以嘉奖。1) 参与、协助事故、事件救援工作者；2) 主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源消耗，且取得一定成效（效益额3万元以上5万以下）的员工 ；3) 工作勤奋，出色超额完成定量工作任务者；（超额1.5倍以上，含1.5倍）4) 对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失额3万元以上5万以下的。3.1.3. 有下列情形之一者，予以记功。1) 对危害公司的事件，及时制止，避免较大损失者；避免损失额5万元以上10万以下的；2) 见义勇为，获得好评、称赞；3) 开拓公司业务，经营业绩优良者（超额2倍以上，含2倍）；4) 积极创新、主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源消耗，且取得较大成效（效益额5万元以上10万以下）的员工；5) 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。3.1.4. 有下列情形之一者，予以记大功。1) 对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者（避免损失额5万元以下10万元以上的）；2) 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为；3) 开拓公司业务，经营业绩骄人者（超额3倍以上，含3倍）；4) 在工作或管理上大胆创新，并取得显著经济效益者（10万元以上）。3.2. 日常事件性处罚3.2.1. 处罚类别：批评、警告、记过、大过、开除。3.2.2. 有下列情形者，一次予以批评，二次给予警告。1) 未经允许，擅自离岗，贻误工作者；2) 违反公司劳动纪律，以致发生危害公司工作，情节轻微未给公司造成直接经济损失者；3) 不服从直接上级合理指导，情节轻微者；4) 不按时完成临时交给的重大或特殊的任务又不及时复命者；5) 因过失导致工作发生错误但情节轻微者；6) 妨碍工作秩序、违反安全生产规定、污染环境但情节轻微者；7) 漫骂、攻击同事，搬弄是非，情节轻微者；8) 未按规定戴胸卡、工帽、穿工衣、工鞋者，长发不盘在帽内者；9) 不遵守考勤规定，迟到、早退，且一个月内超过二次少于四次或累计时间超过1小时少于2小时者；10) 一个月内二次未完成工作任务，但未造成重大影响者；11) 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者；12) 不按时交报表；13) 在工作场所故意妨碍他人工作者；14) 上班时间内就餐者；15) 上班时私自因私会客者。公司电话私用，且一次超过3分钟者。16) 无故串岗或上班期间干私活者。17) 工作时间睡觉； 18) 在考勤记录上弄虚作假；19) 对损害公司利益行为不制止、或知情不举报者；20) 长期工作不力，态度不端正； 21) 成本意识差并造成浪费者；22) 工作时间擅离工作岗位者（所属直接上级同罚但不作警告处理）；23) 因玩忽职守造成公司损失不大者（2千元以下）；24) 损坏公司花木，情节轻微者；25) 随地吐痰，乱扔杂物；26) 工作时看与本职工作无关的报刊杂志；27) 工作时间在工作场所或办公区打闹戏笑、大声喧哗、追逐；28) 未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间（当班保安同罚，且同受警告处理）。29) 将公司文件留或存放在不恰当的地方，重要文件资料未按时归档。3.2.3. 有下列情形之一者，予以记过。1) 擅自离岗3天以内，贻误工作，情节较重者；2) 因玩忽职守或工作失误情节较重或造成公司损失（2千元以上5千元以下；）3) 虚报工作成绩；4) 违反公司劳动纪律，以致发生危害公司工作，情节较重，给公司造成直接经济损失者；5) 散播不利于公司的谣言或公司与员工之间感情，情节较轻；6) 违反工作秩序，违反安全生产规定，造成一定危害的；7) 考勤人员包庇违反劳动纪律；8) 捏造事实骗取休假者；9) 月度内累计三次未完成工作任务，造成较大影响者；10) 迟到、早退当月累计超过四次以上或累计时间超过二小时者；11) 违反操作规程造成产品（或物资）报废；12) 打听别人工资；13) 未经许可盖章或不遵守既定流程盖章；（由此产生的一切后果自负）；14) 私自改动电气线路、私自改动电脑配置；15) 员工在公司电脑上玩游戏，随意拷贝、删除、篡改公司机密资料，或将公司电脑软件带回家，泄露公司电脑资料信息；（网管需将电脑游戏卸载，包括WINDOWS自带游戏）16) 擅自携带危险或违禁物品进入工作场所者；17) 在公司禁火区内吸烟或擅自动用明火的；18) 未经上司批准私自换班、换休；19) 将公司资料、文档、财产未经许可（机要资料需经总经办主任书面同意）带出工作地。3.2.4. 有下列情形之一者，予以记大过。1) 工作严重失误，给公司经济或名誉带来重大损失的； 2) 故意毁坏公物或他人物件者；3) 对同事恶意攻击，造成重大影响或损失者；4) 未完成工作任务，造成重大影响或损失者；5) 非本人原因遗失重要公文（物品）者；6) 负责保管的公司财物短少、损坏、利用或擅送他人使用，造成损失较大者；7) 违反安全规定，使公司蒙受重大损失者；8) 一个月内迟到、早退累计超过5次以上者；9) 打架、斗殴视双方情节而定；10) 纵容、挑拨他人损害公司或员工利益的；11) 发表与公司精神、会议决议相违背的言论，造成不良影响的；12) 无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序；13) 在公司内部泄漏有关的保密信息，造成不良影响；14) 无理不服从公司的工作安排和不服从上司的命令；15) 在同事中相互打听、造谣、散布他人收入，干扰正常工作秩序者；16) 玩忽职守，致使零部件、工具损坏和丢失，造成经济损失；17) 以不正当手段索取病假单，或以病假为名，从事有收入的活动；18) 工作渎职，情节较重。19) 违反工艺纪律，或责任心不强造成产品质量问题、报废或无法弥补的损失的。3.2.5. 有下列情形之一者，予以辞退或开除。1) 伪造个人简历、学历、资历等或提供虚假个人资料者；2) 拒不听从上司指挥监督，与管理人员发生激烈冲突；3) 在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；4) 在公司内聚众赌博；5) 故意毁坏公物，金额较大者（一次性金额超过1000元）；6) 工作效率低下、态度疏忽致使公司蒙受重大损失，包括：经济和公司声誉；7) 不能胜任本职工作，无正当理由不服从调动者；8) 违章指挥或违章操作，造成工具、设备损坏、产品报废或人员伤亡事故；9) 不遵守交通法规，造成交通事故，致使人员伤亡或车辆损坏；10) 无证驾驶或私自动用机动车、叉车、行车；或未经许可擅自开动机器设备，造成不良后果，给公司带来经济损失；11) 故意或因重大过失造成损失、事故，或事故将要发生者；12) 造谣惑众，散播不利于公司的谣言或破坏团结或煽动他人闹事或怠工者，妨害正常工作、生产秩序，情节严重者；13) 违反劳动合同或公司规章制度或管理规定，情节严重者；14) 对上司、同事使用恐吓、胁迫、暴行、侮辱、威胁和其它不法行为，严重危害人身安全，玷污个人名誉者；15) 无正当理由连续旷工时间超过十五天，或一年内累计旷工时间超过三十天的；16) 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；17) 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利（并没收不正当所得）；18) 贪污公款、盗窃公司物品（包括文档、资料）或私人钱物者；19) 年度内累计二次记大过行为者；20) 经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；21) 违反计划生育政策者；22) 未经公司同意，在其它公司兼职；23) 收受业务单位回扣的（并没收非法所得）；24) 私自截留业务单位返利、折让费用；25) 故意违反工艺规定，造成质量问题的；26) 弄虚作假、涂改、伪造单据、文件或工作记录者，经批评教育不改者；27) 将公司重要资料、重要文档、重要文件、财产带出工作地并损毁者；28) 向本公司以外的公司或个人泄漏公司技术、经济或其它市场情报；29) 公开诋毁公司的名誉和信用,使公司受到损害，毒化公司风气；30) 利用公司生产设备干私活的，经批评教育不改者。3.2.6. 其它类似性质的行为。如发生上述批评到开除条款未涉及内容，按照情节轻重，参照类似条款给予相应的处分。3.3. 奖罚金额3.3.1. 获得嘉奖一次，奖励300元，记功奖励800元，记大功奖励1000元。3.3.2. 批评一次扣50元，警告一次100，记过一次扣200元，记大过扣500元。员工被记大过时，员工的直接上司及部门主管应承担连带责任，连带责任包括：通报批评；一次扣50元。3.3.3. 经公司同意,员工当年度的功过可以相互抵消。 3.4. 奖罚审批权限3.4.1. 嘉奖、记功、批评、警告、记过：总经办主任终审。3.4.2. 记大功、记大过、开除：总经理终审。3.5. 奖罚程序3.5.1. 奖励程序：员工有符合奖励条件的，由其所在部门填写员工奖罚通知单，交总经办，总经办核实情况并按审批权限获准后，交财务，从【奖罚基金】科目支出，最终宣传栏通报。3.5.2. 处罚程序：A、员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项提出处理意见，填写员工奖罚通知单，交总经办，总经办核实情况并按审批权限获准后生效。B、接到投诉后，由投诉人举证并填写员工奖罚通知单，总经办核实情况并按审批权限获准后生效。受到各项处罚者，公司通过宣传栏给予曝光。C、特别赔偿条款。员工行为造成公司损失在5000 元以下，责任人应赔偿15%，5000 元（含）以上由部门主管以上人员合议后报总经理决定应赔偿的金额。D、对所有员工都将给予解释及上诉机会。处分须于犯错日起三十内执行。所有扣款均在工资中体现。4. 合理化建议奖4.1. 合理化建议范围：公司现有的作业流程、工艺程序及员工所属部门之管理办法。4.2. 建立新人合理化建议月度汇报制。新人进公司后，与原任职单位相比，会有许多发现。因此新人在月度工作总结中必须附上合理化建议表。合理化建议内容为公司现有的作业流程、工艺程序及员工所属部门之管理办法有哪些需改进之处，薪资福利方面不在此列。改进内容必须有具体可行之方案，不可只提问题，将解决方案推由他人构思。新人合理化建议采纳情况将作为新人是否转正的考虑因素之一。4.3. 合理化建议权责：1) 总经办：收集与初审合理化建议；2) 合理化建议作业相关单位：担任合理化建议评估工作，为专家角色，从实务执行面给予建议，并评估是否可行；3) 合理化建议评审小组：担任合理化建议审核工作，依据专家评估结果进行研讨，决定提案是否通过。4.4. 流程：4.4.1. 提出：各部门员工对于公司现有的作业流程、工艺程序及员工所属部门之管理办法等存在的问题与缺失，提出改进建议，填写合理化建议表以电子或书面方式提交总经办。 4.4.2. 评估：总经办收到合理化建议表一周内，界定合理化建议作业相关单位，并将合理化建议表送作业相关单位做专家评估。由专家以书面方式填写意见。结果：A、半数以上评估为可行，进入审核阶段。B、半数以上评估为不可行，则提案否决。C、专家意见介于A和B之间时，则交由评审小组评估是否通过。4.4.3. 审核：通过评估阶段者，由总经办送交评审小组审核。必要时评审小组可以邀请合理化建议提议人进行说明，而且最好把与此合理化建议内容未来可能有相关的部门主管找来一起进行。结果：A、半数以上小组成员审核通过，发布执行单位据以执行。B、半数以上小组成员审核不通过，否决。C、半数以上小组成员审核修正再核，或成员意见介在A和B之间，则再次召开审核会议重新评定。4.4.4. 执行：经评审小组裁示必须付诸执行的合理化建议，执行部门要制定作业执行时程、所需人力、可能费用、成效评估等，如是规模较大作业较复杂之建议，甚至需跨部门合作才能完成者，则需协调相关部门后开始执行。由评审小组指定相关承办人进行监督跟催。4.5. 奖励办法：4.5.1. 所有员工提出合理化建议后，在评估或审核阶段未通过者，发出感谢通知，说明未通过的原因，并鼓励再次提议；在审核阶段通过者，发出感谢通知，并给予奖励。4.5.2. 所有合理化建议之奖励方式依照下列办法由评审小组决议后表扬发予提案人：1) 只要合理化建议经过总经办第一次审查认定有意义时（不是乱提的），即可发放价值20元的礼品。2) 第二阶段奖金则为合理化建议可推行受到接受时发放，其奖金金额由评审小组决定。4.6. 预算与科目：奖励资金由【奖罚基金】拨付。5. 项目特别奖公司对重大项目杰出表现设立项目特别奖，给予一定的精神和物质奖励。重大项目：能为公司带来较大效益的项目。对未来可能带来较大效益的项目，一出现时就书面锁定。需填写重大项目设立表。6. 相关表单6.1. 员工奖罚通知单6.2. 合理化建议表附件1员工奖罚通知单员工奖罚通知单No.姓名部门职务 奖励 处罚事实：依据：结论：填写人： 年 月 日总经办核实情况 核实人： 年 月 日当事人意见（如属奖励，当事人可以不填，如属处罚，当事人必须填写）当事人： 年 月 日奖罚结果及终审终审签名： 年 月 日附件2合理化建议表合理化建议表 No.姓名部门职务公司现有的作业流程、工艺程序及员工所属部门之管理办法有哪些需改进之处，薪资福利方面不在此列。改进内容必须有具体可行之方案，不可只提问题，将解决方案推由他人构思。合理化建议具体内容:（内容较多可另附纸页）类别： 作业流程 工艺程序 员工所属部门之管理办法 其它需改进之处