绿色供应链环境下企业采购管理研究.doc

绿色供应链环境下企业采购管理研究1.研究背景与意义1.1 研究背景随着科技进步和经济发展，加上低廉的劳动力和原材料成本以及政府优惠的税收政策，使中国成为全球制造中心。中国加入WTO，企业面临激烈的市场竞争，快速多变的市场需求和产品生命周期的不断缩短，给各个企业的采购部门提出挑战。面对小批量多品种 (LowVolume， HighMixed)的市场需求，为完成企业生产经营的目标，企业必须加强采购管理。优化采购管理有助于其生产的连续性，库存减少，单位成本的降低，产品质量水平的提高。企业为了提升能力和创造能力，企业的管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变，从而使企业与企业之间的竞争升格为供应链与供应链之间的竞争。采购管理作为现代化企业管理中的重要一环和供应链的核心之一，也随着企业营运模式的改变而改变。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，先前传统的采购管理模式已无法使企业在短时间内以较低成本获取生产所需的合格物料，以实现企业能快速响应市场需求的目的。为进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统，进而探索在绿色供应链环境下采购管理的新模式和新思路。1.2研究意义绿色供应链环境下采购管理理论的研究对增强企业核心竞争力有非常重要的现实意义。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，受到国内外越来越多的企业广泛重视，但国内大多数企业对采购与绿色供应链管理理念了解不深;从采购管理水平来看，仍与国外企业存在较大差距，在专业化、协调化、管理外部资源、控制风险等方面存在不足，常常忽视对战略合作伙伴关系的开发，不注重内外部资源的管理，仍未将采购管理纳入到企业发展的总体战略，采购的战略职能也有待进一步提升等。缺乏专业的采购理论指导是企业发展的重要制约因素，将导致企业在全球化市场竞争中处于劣势。因此，从理论上对企业采购进行深入系统研究，揭示企业采购组织运作的内在机制与发展规律，解决企业采购过程中一系列关键问题，对丰富现代企业采购理论和供应链管理理论成果，促进企业管理水平和市场竞争力提升，具有重要的理论和实用价值。2.国内外研究综述(l)关于采购管理的研究美国采购学者 Heinritzs.E(l959)在其采购原理和应用一书中，对采购管理的定义做了阐释:采购，不仅指取得所需要的物质的行为，而且包括有关物质供应来源及其计划、安排、决策，确保正确交货进行的跟踪，对物质的数量和品质进行检验等一系列活动。Stuart U.Rich (1975)谈到“有些企业赋予采购部门预测、仓储、库存等责任，采购还包括了参与产品开发，企业长期计划等管理活动和保证未来物料的可获得性。迈克波特在他的竞争力一书中曾经谈到了供应商的侃价能力将对企业赢利与否产生极大的影响。在整个产业链中，所有企业都在不同程度地扮演着采购者的角色，即从上游供应商采购原材料，生产、加工后再供应给下游客户。企业能否获利及获利的大小取决于他在与供应商的谈判中所处的地位及谈判能力，迈克.波特的理论在一定程度上将采购者和供应商放在了对立面上。约翰。科洛那(1992)在对采购活动的认识上较迈克.波特有了明显的进步。认为采购管理具有“前后拓展”的特点。他在供应链管理中这样写道:“与传统的敌对关系相比，采购方更试图建立长期稳定的供应来源，并做出极大的努力来强化他们与供应商的关系。BemardJ.ulonde(1998)则更是将采购管理放到了竞争战略的地位。他认为采购是供应链上十分重要的一坏。在他1998年发表的供应链管理评述中概述了形成牢固供应链关系的五项基础:信息共享、利益风险共担、经济实体之间广泛的联系、跨职能的管理流程和面向长远的合作流程。著名的管理学大师德鲁克更是从根本上动摇了人们长期以来认为采购不能增值的观念。他认为:改进生产工艺、降低原材料消耗是企业的第一利润源;增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源;而加强供应链管理(包括采购管理)、降低供应成本来实现利润的增加将成为企业的第三利润源，并且可能是最后一个尚未被开发的利润源。中国人民大学的宋华(2003)全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优的基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展的空间。李志刚(2003)讨论了基于JIT的供应链管理模式下的采购流程及订单驱动的采购最佳订货批量与最佳经济成本，指出如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且费用最省，是采购决策应解决的问题。黄小原、常良峰(2002)建立并改进了供应链的成本模型，并应用管理会计基于作业的成本分析方法，研究了供应链成本结构，并给出8种不同类型的分销商作业成本。以顾客订货量中可调整部分为决策变量，建立了分销商的利润优化模型，为协调供应链成员关系提供了有效依据。A.T.Kearney从1992年至今一直坚持对世界知名企业进行采购管理方面的企业实践调查，每隔两年提出一份关于Procurement，即AEP)的调研报告。“采购卓越性，(Assessment of Excellence in根据AEP2004，“企业的高级管理人员期望采购能够突破传统角色，采购的最大挑战在于从供应市场上获得价值，而非仅仅关注于成本削减”。对很多企业而言，外部采购占据企业费用的最大部分，统计结果表明，采购费用占公司平均费用的3880%，所以，这部分的支出哪怕是微量减少都会对企业的盈利带来很大的影响。这些咨询公司通过确切地了解企业外部供应市场状况及内部需求，同时了解供应商的生产能力及市场条件，将战略性竞争机制引入供应机制和体系来降低企业采购的费用。从第三方企业的角度进行采购商的战略规划设计，是将采购商上游的供应信息和下游的需求信息结合起来分析研究的。近年来，也出现了许多专门发表和关注采购问题的期刊、书籍、网站等，期刊如The Journal of Supply Chain Management-A Global Review of Purchasing and Supply，European Journal of Purchasing and Supply Management KJournal ofMaterials Processing Technology Journal of Purchasing and Supply Management等;有关采购的著作采购与供应管理(米歇尔R利恩德斯)、采购与供应链管理一分析规划及其实践( Prof.幼an J van Weele)等;与采购有关的专业网站有，www.purchasing. com//等。近年来，我国的许多企业或者机构也开始关注采购管理或者提供有关咨询服务,如中国物流与采购联合会与欧美国家的相关采购研究机构合作，开始重视采购领域的研究和实践。其中，丁俊发的两篇文章中国采购业的发展一在第14届国际采购与供应管理联盟世界大会上的演讲(2005)和采购与供应链管理战略是中国企业发展的必由之路(2004)对重视企业采购管理的研究起到引领作用。（1）绿色供应链管理研究人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张, 已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。因此, 进入20 世纪90 年代以来, 大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略, 全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势, 绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程, 因而, 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题, 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理, 虽然它也涉及原材料、能源的节约, 但这只是考虑到企业的成本和企业内部环境的改善, 并没有充分考虑过在制造和流通过程中所选择的方案会对周围环境和人员所产生的影响, 并没有考虑到使用产品的废弃物和排放物如何处理、回收与再利用, 等等, 因此,其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限。在供应链中考虑环境因素的研究最早在20 世纪70 年代即被提出, 但当时只是作为物流管理研究的一个次要方面。大规模、有意识的研究绿色化物流是在20 世纪90年代初。1994 年, 韦伯研究了一些产品对环境的影响, 建议通过环境准则来选择合适的原材料, 同时注重再生利用, 并提出了绿色采购的概念。密歇根州立大学的制造研究协会(MRC) 在美国国家科学基金(NSF)40万美元的资助下, 进行了“环境负责制造(ERM)