技术部管理制度(最终稿).docx

缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿土建及设备安装工程技术部管理制度北方国际合作股份有限公司缅甸蒙育瓦铜矿项目部为完善项目部内部管理，规范工作程序，做到项目部制度化管理，特制定技术部各项管理制度，从即日起实行。签发人：北方国际合作股份有限公司缅甸蒙育瓦铜矿项目部2012年6月1日目 录技术部管理职责4施工组织设计（方案）管理制度7技术交底管理制度10施工资料管理制度12施工现场试验管理制度14中心试验室管理制度17工程测量管理制度19工程质量管理制度22工程洽商、施工图管理制度24雨期施工技术管理制度26技术部管理职责1 目的（1）正确贯彻执行国家和当地有关技术方针政策，确保项目技术管理工作正常有序进行，为项目的施工生产经营活动提供技术保障，促进项目技术管理工作的标准化、规范化。（2）加强工程质量管理，提高工程质量，保证项目施工的正常运行和项目质量目标的实现。2 技术部管理机构土建负责人测量负责人质量负责人试验负责人资料负责人项目副总工程师电气负责人项目总工程师水暖负责人标段分包单位技术部3技术人员管理职责（1）项目部总工程师a负责项目部的技术质量管理工作，认真贯彻执行公司质量管理程序，确保项目质量目标的实现；b主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题；负责处理质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。c负责建立健全项目部质量管理体系，制订技术质量管理制度，并组织实施。d主持编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案。审批分包单位上报的标段施工组织设计、施工方案及安全技术措施。e组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。f组织项目部及分包单位各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。g组织工程竣工验收及资料交接工作。（2）项目副总工程师a协助（或代理）项目总工程师负责项目部的技术质量管理工作，重点负责质量和试验工作。b协助项目总工程师组织编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案，并按规定报公司主管部门审批或备案。c负责对各分包单位上报的标段施工组织设计、施工方案及安全技术措施进行审核，并监督其实施。d负责项目部变更、洽商的办理及对分包单位提出变更、洽商的审核。e组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。f参加施工中质量事故的处理，协助项目总工程师制订技术处理方案。g随时掌握工程进展情况，带领部门员工配合项目其他部门的工作，为项目执行提供技术支持，扫除施工障碍。（3）工程技术管理人员l）专业技术负责人a参加编制项目施工组织总设计及重要专项施工方案。b参加并协助部门主管对分包单位上报的标段施工组织设计、施工方案及安全技术措施进行审核。c参加并协助部门主管做好图纸会审工作，负责本专业图纸的技术审查。d参加并协助部门主管办理本专业的变更、洽商，并对分包单位提出的变更、洽商进行审核。e参加并协助部门主管做好工程竣工验收及资料交接工作。f协助做好质量事故的处理工作。g负责深人现场，了解、掌握、协调项目的施工进度、工程质量并及时汇报。2）质量负责人a组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。b定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决措施。c熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。d负责各种进场原材料、设备的质量验收，严把材料、设备质量关。e参加质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。f监督分包单位有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证过程质量符合标准要求。g做好质检资料的收集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作。3）测量负责人a负责对分包单位上报的测量方案进行审核。b熟悉施工图纸，建立健全项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。c负责测量人员和测量设备的组织和协调。d按项目部计划安排，根据施工合同、设计图纸、测量规范、施工组织设计及测量方案的要求，组织测量人员完成各项测量任务。e负责制定测量仪器设备需用计划，合理配备和管理施工测量仪器设备，建立仪器设备台帐及检定记录，对各种测量仪器设备做好维护和保养工作。f负责测量事故分析、处置。4）试验负责人（兼试验室主任）a试验负责人兼任试验室主任，全面负责施工现场试验及试验室的技术管理工作。b组织编制项目的试验计划，并负责组织实施。c负责试验人员和试验设备的组织和协调，组织试验人员做好进场物资检验、现场施工试验及工程实体检测工作。d定期检查现场的试验工作，指导试验人员做好各类试验记录或台账，对试验资料的真实性、正确性负责。e负责试验室的技术管理工作，对试验方法和提供的试验数据承担责任。 f检查和协调各项试验检测工作，及时分析和处理检测中出现的异常，对检测结果负全面责任，审查、签发试验报告。g负责制定试验仪器设备需用计划，合理配备和管理试验仪器设备，建立仪器设备台帐及检定记录，对各种试验仪器设备做好维护和保养工作。h参加与工程试验有关的工程质量事故分析。5）资料负责人a认真贯彻上级主管部门的各项规定。b负责本项目部所有技术资料、设计变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。c负责对分包单位的施工资料进行指导、监督、检查，并随工程进度同步收集整理各分包单位编制的有关施工资料。d收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并进行立卷归档。e严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向部门主管汇报，采取有效措施，保证资料安全。f参与本工程竣工资料及竣工图的整理和移交。4附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自2012年6月1日起实施。施工组织设计（方案）管理制度1总则（1）为加强施工管理，提高项目施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合项目的具体情况，编制本管理制度。（2）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经上级主管部门审批同意后实施。2.施工组织设计（施工方案）的编制原则（1）认真贯彻国家及当地关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。（2）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新技术、新工艺、新材料，在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。（4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。（5）合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。（6）贯彻项目所在地施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。3施工组织设计（施工方案）的编制单位（1）施工组织总设计的编制施工组织总设计，由总包单位项目总工程师主持，项目副总工程师及各专业技术负责人协助编制。（2）标段施工组织设计的编制标段施工组织设计，由各标段分包单位技术人员独立进行编制。（3）分部（分项）工程施工方案的编制分部（分项）工程施工方案，由各标段分包单位技术人员独立进行编制。（4）季节性施工方案的编制季节性施工方案，由各标段分包单位技术人员独立进行编制。（5）重要专项施工方案的编制重要专项施工方案，如堆浸场防渗膜施工方案、大体积混凝土施工方案、大型设备吊装施工方案等，由总包单位项目总工程师主持，项目副总工程师及各专业技术负责人协助编制。4.施工组织设计（施工方案）的编制内容（1）施工组织（总）设计编制内容施工组织总设计、标段施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面：a编制依据 设计图纸、招投标文件、施工合同； 国家及当地法规、现行规范、规程； 现行国家标准、图集； 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告； 公司文件。b工程概况采用列表说明的方式。内容主要包括： 基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标； 建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等； 结构概况：包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等； 电气、设备概况； 工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。c施工部署 项目的质量、进度、成本及安全目标； 项目岗位设置及组织机构图； 施工流水段（分区）划分及流水段划分平面图； 施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图； 分包计划及分包管理； 劳动力使用计划； 机械设备使用计划。d施工准备 施工现场准备：包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四板的准备。 技术准备：图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工； 质量准备：质量计划、分项工程样板控制检验计划。 物资及机械准备：工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。 施工动员。e施工现场平面布置 施工现场平面布置说明； 施工现场平面布置附图：应按工程施工的不同阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。f主要项目施工方案主要包括：测量工程、土方工程、防水（防渗）工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、钢结构工程、砌筑工程、装饰装修工程、电气工程、给排水及通风工程、设备安装工程、道路工程、季节性施工等。g主要施工管理措施 质量管理措施； 工期保证措施； 成品保护管理措施； 安全生产管理措施； 环境保护管理措施； 消防保卫管理措施； 降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。h主要技术经济指标。（2）分部（分项、重要专项）工程施工方案编制内容分部（分项、重要专项）工程施工方案的编制应在相应在分部（分项、重要专项）工程开工前编制完成，其内容主要有以下几个方面：a编制依据；b分部（分项、重要专项）工程概况；c施工安排；d施工准备；e施工方法；f质量标准与验收；g施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。（3）季节性施工方案编制内容季节性施工方案的编制应在相应季节来临前编制完成，其编制内容应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。具体详见雨期施工技术管理制度。5.施工组织设计（施工方案）的审批1）施工组织设计或方案的审批权限（1）施工组织总设计的审批施工组织总设计由总包单位项目管理部审核，公司总工程师审批。（2）标段施工组织设计的审批标段施工组织设计，由各标段分包单位上级主管技术部门审核、审批完成后，上报总包单位技术部，由总包单位项目副总工程师及各专业技术负责人审核，项目总工程师审批。（3）分部（分项）工程施工方案的审批分部（分项）工程施工方案，由各标段分包单位上级主管技术部门审核、审批完成后，上报总包单位技术部，由总包单位项目副总工程师及各专业负责人审核，项目总工程师审批。（4）季节性施工方案的审批季节性施工方案，由各标段分包单位上级主管技术部门审核、审批完成后，上报总包单位技术部，由总包单位项目副总工程师及各专业负责人审核，项目总工程师审批。（5）重要专项施工方案的审批重要专项施工方案，由总包单位项目管理部审核，公司总工程师审批。项目部必须严格履行审批程序，项目所有施工组织设计（施工方案）必须经审批通过后方能付诸实施。（2）施工组织设计或方案的审批期限l）审批单位接到送审的施组后，一般应在10天内予以审批或回复，方案应在7天内予以审批或回复。2）编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。6附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自2012年6月1日起实施。技术交底管理制度1总则（1）技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、文明施工措施等，以便更好地组织施工；二是明确交底人与接受交底人之间的责任。（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。（3）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。（4）技术交底应根据工程任务情况和施工需要，可由项目总工程师、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。（5）技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。2技术交底分类及内容、分工（1）技术交底分类技术交底分为施工组织（总）设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底。（2）技术交底内容、分工l）施工组织（总）设计交底a施工组织（总）设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。b施工组织总设计交底由总包单位项目总工程师对总包及分包单位相关部门管理人员进行交底。c标段施工组织设计交底由各标段分包单位技术负责人对其项目部相关部门管理人员进行交底。2）专项施工方案技术交底a专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。b重点专项施工方案技术交底由总包单位专业技术负责人，根据专项施工方案对总包及分包单位专业生产管理人员进行交底。c一般专项施工方案技术交底由分包单位专业技术负责人，根据专项施工方案对其专业生产管理人员进行交底。3）分项工程技术交底a分项工程技术交底由分包单位专业技术人员对其施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。b分项工程施工前，各分包单位专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。c分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。d项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工序、专业工程的穿、插，以便施工顺利进行。4）“四新”技术交底凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，总包单位项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项，并对总包及分包单位专业生产管理人员进行交底。5）设计变更交底a修改量较大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。b设计变更交底由总包单位专业技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项对总包及分包单位专业生产管理人员进行交底。3技术交底注意事项（1）施工技术交底记录应分别按建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）、市政工程资料管理规程、冶金建筑工程施工质量验收规范（YB4147-2006）及冶金部冶金建设标准技术资料表格（1992）的专用表格格式及相关要求进行填写。（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归入施工技术资料中。4技术交底的审核及检查（1）总包单位项下的技术交底，由总包单位项目总工程师进行审核。分包单位项下的技术交底，由分包单位技术负责人进行审核。（2）各分包单位的技术交底同时抄送一份至总包单位技术部备案，技术部定期对各分包单位的技术交底情况进行检查，主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性，对不符合上述要求的分包单位责令进行整改。5附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自2012年6月1日起实施。施工资料管理制度1总则（1）施工技术资料是依据有关管理规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据；是评定工程质量，竣工核验的重要依据；是工程竣工档案的基本内容，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的重要依据。（2）施工资料是工程建设的一个重要组成部分，是工程项目建设和竣工验收的必备条件，为了加强施工资料管理，提高工程管理水平，根据国家有关标准、规范要求和当地有关管理规定，结合项目的实际情况和特点，特制订本制度。2管理要求与岗位职责（1）施工资料管理要求1）施工资料的编制必须符合国家及当地有关法律、法规、规范、标准以及公司的有关管理文件要求。2）建立健全技术资料管理岗位责任制，并按规定建立工程档案室。总包单位及分包单位分别设专人负责技术资料的管理工作。3）施工资料应随施工进度及时汇集、整理，所需表格按建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）、市政工程资料管理规程、冶金建筑工程施工质量验收规范（YB4147-2006）及冶金部冶金建设标准技术资料表格（1992）及有关规范规定的相应格式认真填写，做到项目齐全、准确、真实、规范，无未了事项。4）各标段的施工资料及工程档案，由各标段的分包单位自行编制，总包单位负责收集汇总。施工资料及工程档案编制的份数不得少于6份，工程完工后，分包单位根据总包单位下发的竣工资料分类及组卷要求，进行竣工资料组卷，并于工程竣工前15天内，将4份纸质及2份电子版的竣工资料移交总包单位。（2）施工资料管理岗位职责1）总包单位施工资料管理岗位职责见总包单位资料负责人管理职责。2）分包单位施工资料管理岗位职责a负责技术资料的收集、整理、编制、审核等日常管理工作。b严格按照建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009）、市政工程资料管理规程、冶金建筑工程施工质量验收规范（YB4147-2006）及冶金部冶金建设标准技术资料表格（1992），督促及配合相关专业人员编制本工程各项施工资料。c负责完成竣工资料的组卷和移交工作。3施工资料主要内容（1）C1施工管理资料（2）C2施工技术资料（3）C3施工测量记录（4）C4施工物资资料（5）C5施工记录（6）C6施工试验记录（7）C7施工质量验收资料（8）竣工图4施工资料、竣工资料的编制和组卷（1）施工资料的编制和组卷l）质量要求a施工资料必须真实地反映工程施工过程中的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各程序责任者的签章手续必须齐全。b施工资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。c施工资料的签字必须使用档案规定用笔。施工资料采用打印的形式并手工签名。2）载体形式施工资料可采用载体形式：纸质载体、光盘载体。3）施工资料组卷a施工资料应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从Cl至C7顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。b应单独组卷的子分部（分项）工程也应按照Cl至C7顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。（2）竣工资料的编制和组卷l）责任与时限a工程竣工验收前15天内，分包单位应按照总包单位的编制要求，把竣工资料编制完成并移交完毕。b分包单位竣工资料应由分包单位技术负责人组织编制。c竣工资料必须有分包单位总工程师签字或总工程师授权项目技术负责人签字，并加盖公司公章。2）组卷原则a竣工档案按单位工程组卷。b竣工档案应按基建文件、施工资料和竣工图分别进行组卷。c竣工档案应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从Cl至C7顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。应单独组卷的子分部（分项）工程也应按照Cl至C7顺序排列，并根据资料多少组成一卷或多卷。d卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为：封面、卷内目录、文件资料部分、备考表、封底。组成的案卷力求美观、整齐。e卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排序，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。f案卷不宜过厚，一般不超过40mm，案卷内不允许有重复资料。5竣工资料的验收和移交（1）工程竣工验收前，各分包单位将竣工资料上交至总包单位，由总包单位完成竣工资料的整理、汇总和移交工作。（2）竣工资料的移交，须办理正式移交手续，由双方单位负责人签章。6附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自2012年6月1日起实施。施工现场试验管理制度1总则（1）试验工作是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，是技术管理工作的重要组成部分，它为建设工程质量控制及验收提供必要的资料和技术依据。（2）为了加强在项目范围内各标段分包单位施工现场试验管理，搞好施工现场试验，提高施工现场试验水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使施工现场试验规范化、制度化，防止由试验问题引起的质量事故发生，更好地为施工生产服务，特制定如下制度。2现场试验机构设置（1）现场试验机构及人员设置l）总包单位设试验负责人一名，负责整个项目的施工现场试验管理工作。2）分包单位根据各自标段工程规模至少配备一名专职试验工程师，及若干试验员。3）总包单位在施工现场建立中心试验室一座，分包单位根据各自标段的工程情况建立一定规模的现场试验室（标养室、试块制作间），并配备足够数量的试验设备。（2）现场试验人员要求1）试验负责人须持有试验工程师证书。2）现场试验员必须持试验员岗位证书，方可上岗工作。3试验管理工作职责（1）总包单位试验管理工作职责l）贯彻执行国家、行业、地方的有关规定、技术标准和上级对试验工作的要求。2）组织编制项目的试验计划，并负责组织实施。3）负责试验人员和试验设备的组织和协调，组织试验人员做好进场物资检验、现场施工试验及工程实体检测工作。4）定期检查现场的试验工作，指导试验人员做好各类试验记录或台账，对试验资料的真实性、正确性负责。5）定期检查试验系统仪器设备的配备、管理和标定工作。6）参加与工程试验有关的工程质量事故分析。（2）分包单位试验管理工作职责l）认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，熟练掌握各项试验标准和操作要求。2）在施工前，按照项目施工组织设计，会同技术人员编写项目试验计划，包括见证取样和实体检验计划，并按照计划开展工作，保证试验项目齐全，试验数据真实、准确，并认真填写试验日志。3）负责原材料取样、送样和砂浆、混凝土试块制作、养护及送试验室测定等工作；试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应及时通知项目技术负责人并按有关规定处理。4）负责填写委托试验单、配合比申请单。5）负责向试验室提供所试验原材料的验证资料，包括产品备案书、材料检验报告、使用说明书、合格证等。6）负责现场简易土工、砂石含水率等试验工作和砂浆配合比的换算计量检查工作。7）负责试验报表的统计上报，工程试验资料的领取、整理、汇总和归档工作。8）负责混凝土坍落度、砂浆稠度的测定工作。9）负责建立现场试验台账。4现场试验室配置（1）分包单位现场试验室应根据工程规模的大小，设15m220m2的现场试验室，试验室分为内外间，内间为标养室，设置放置试块的架子。外间为操作间，设置振动台、烘箱、试模及拆模的器具等。（2）配备仪器150150mm和100100mm的混凝土试模；70.770.7mm的砂浆试模；环刀、铝盒、电炉子、炒锅、温度计等；振动台；烘箱；坍落度筒、300mm长的钢板尺、小勺；1000g天平、l0000g台称。（3）标养室必须配备温湿度自控喷淋装置，喷嘴不得直对试件，避免直接冲淋试件。5试验管理（1）标养室管理l）标养室的试块必须放在架子上且彼此间隔10mm，不可将试块无序排放。2）混凝土（砂浆）试块要和混合砂浆试块分别存放。温度控制在20士2 ，相对湿度为95%以上。水泥混合砂浆养护温度为20土3 ，相对湿度为60%80%，若现场混合砂浆标养达不到此要求，应在混合砂浆成型后立即送试验室。3）标养室每天由专人负责进行两次温度和湿度的检查（上、下午各一次），并记录测定时间、测定值、检测人签字。4）标养室应保持清洁卫生，不得放其他杂物。5）要经常检查标养室的仪表、设备、温湿度计、排水设施、电路等，以确保安全和正常使用。（2）试件的制作、养护管理l）用于检查结构质量的试件，应在浇筑（或砌筑）地点随机取样制作；每组试件所用的拌合物应从同一盘或同一车运送的混凝土中取出，对于预拌混凝土还应在卸料过程中卸料量的l/4至3/4之间采取。2）试件制作完后，应立即用纸条或油笔进行逐一标识，防止因试件较多造成标识混乱。3）试件拆模后应立即将标识写在试件上，杜绝现场存在无标识试件。标养试件应及时放入现场标养室内进行标准养护。制作不规范的或编号不符合要求的试件不能进入标养室。4）同条件试件应放在结构内与结构同条件养护，不得放在标养室中养护。（3）有见证取样管理l）中心试验室作为有见证试验的检测机构，承担项目的有见证试验。2）现场试验人员在监理人员的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，并填写见证记录。3）有见证取样项目和送检次数应符合国家和当地有关标准、法规的规定要求。4）见证取样和送检时，取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明样品名称和数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人的签字。6附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自2012年6月1日起实施。中心试验室管理制度1总则（1）缅甸项目施工现场中心试验室是由总包单位组建的综合性试验室，主要负责项目的原材料进场检测、配合比的设计试配、现场实体质量检测等工作。（2）针对项目实际情况，为加强试验室工作管理，保证各项试验任务顺利完成，特制定以下工作制度。2试验室机构设置（1）试验室人员配置1）中心试验室人员由总承包单位和分包单位共同组成。2）总包单位设一名试验室主任，配备1名资料员及2名试验工。3）一、二、三标段分包单位分别配备1名试验员，常驻中心试验室工作。（2）试验室人员要求1）试验人员必须持证上岗，试验室主任须持有试验检测工程师证书。2）资料员及试验员须持有试验检测员证书。3）试验工应组织专门的试验技术及安全培训后才能上岗。3试验室管理工作职责1）试验室主任常驻试验室，负责试验室日常运转和管理工作，即试验报告的签发、业主及监理的日常检查接待、试验设备的检定校准以及其他管理方面的工作。2）资料员常驻工地试验室，负责试验原始记录收集整理，出具相应检测报告，并交试验室主任进行审核；协助试验室主任做好试验仪器的检定或自检。3）试验员常驻工地试验室，负责常规试验检测工作并做好相应的试验原始记录，协助资料员做好试验资料方面的协调工作，协助试验室主任做好日常管理工作以及仪器检定校准的相关工作；4）试验工负责试验室日常卫生、试验仪器设备的维护保养、协助试验员进行简单试验操作以及领导交办的其他任务。4试验室配置（1）中心试验室为大于150m2的标准试验室，试验室分为水泥室、混凝土室、土工室、样品室、检测室、力学室、化学室、集料室、加工室、标养室等。（2）配备仪器250/25KN数显抗折抗压试验机、2000kN全自动压力试验机、600kN万能材料试验机、核子密度仪、混凝土标准养护室自动控制仪、150150mm和100100mm的混凝土试模、70.770.7mm的砂浆试模、振动台、烘箱、坍落度筒、环刀、铝盒、电炉子、炒锅、温度计、天平、台称等。5试验室主要工作内容1）原材料的进场检测（主要是室内试验）；2）工程实体的检测（包含无损检测）；3）混凝土、砂浆施工的现场工作状态检测；4）土工等现场填筑质量的检测；5）混凝土、砂浆强度检测；6）试验仪器工作状态、维护、保养、以及检定校准等工作；7）试验检测环境的定期检查（室内温湿度控制等细节）；8）需要外委检测的原材料的送检；9）出具试验检测报告（不受第三方干预）。 6附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自2012年6月1日起实施。工程测量管理制度1总则（ 1）工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。（2）为了加强在项目范围内各标段分包单位工程测量管理，搞好工程测量，提高工程测量水平，保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务，在测量成果交接、复测、施工过程检查等各个工程测量管理环节上特制定如下制度。2测量管理机构的设置及职能( 1）机构及人员设置1）总包单位：测量队由1名专业测量工程师主持，3名测量技师及6名测工组成。2）分包单位：根据各自工区作业面的工程量多少，配备足够的测量人员。应由专业测量工程师主持，若干测量技师及测工组成。3）测量人员要求a所有测量人员必须持有相应岗位的职称证书、资格证书，并提交证书复印件给总包测量队进行备案。b人员应相对稳定，分包单位调换测量技术负责人须申请，经总包单位书面认可后方可调换。c测量人员对矿山测量相关规范、管理细则熟悉。d所有测量成果、原始记录应存档，对外保密。（2）测量管理职能1）总包单位的主要职责a负责统一矿区内的测量作业标准。b及时对分包单位的控制测量成果进行检测，对分包单位申报的测量成果做出评定。c对矿区内各分段工程的衔接进行检测。d对矿区内的主要建筑物、构筑物、大型设备安装的平面位置、高程进行复测。e对分包单位矿区内布设的方格网进行抽测，对土方量进行复核。f对分包单位上报施工测量方案、测量资料及成果进行审核，提出审核意见。2）、分包单位的主要职责a分包单位测量队对所承包的工程项目测量质量负全责，完成所承包工程项目需要的一切施工控制测量性质的和细部放样性质的测绘工作。它是单体工程施工测量的主体，按总包测量队提供的地面控制网成果和本工程设计图纸组织完成本标段工程的全部施工测量作业。b分包单位在开工前，必须编制所负责标段工程的测量工作总体技术方案，专项测量方案并报总包测量队审核，总包测量队提出审核意见。c分包单位必须建立健全自己内部的、行之有效的多级复核制度，以保证测量成果的准确。d分包单位在进行测量放样时，应注意与相邻工程的衔接，后施工的工点必须与其相邻先行施工的工程进行联测，以保证相对位置的准确。e分包单位负责埋设的测量控制点主要包括地面加密导线点，地面加密水准点。f分包单位在用测量的图纸资料前，应认真研究核对，必要时应做现场核对，确认无疑后，方可使用。抄录资料，亦须核对。g测量的原始记录，必须在现场同步实施，严禁事后补记补绘，原始资料不允许涂改，不合格时，应补测或重测。原始记录应存档，以备检查。h每道工序开始前，需提前上报测量成果资料，给总包测量队足够的时间复测，签字确认后，方可进行下道工序。i定期对所属工区范围内所用控制点进行复测，上报复测成果。j由于施工现场机械设备、车辆较多，对所用控制点周围应架设钢管进行保护，做好标识。3. 仪器配置( 1）测量仪器配备1）总包单位：徕卡GS-15GPS(1+1)、徕卡TS06全站仪1台、徕卡棱镜组一组、AT-B2水准仪1台、手持GPS1部、气压计1个、温度计1个。2）分包单位：根据各自工区情况，配备满足工程施工的测量仪器。（2）测量仪器要求a所有测量仪器必须有国家计量认证机构出具的鉴定证书，并在有效期内，提交证书复印件给总包测量队进行备案。b所用测量仪器齐全，并达到测量规范的精度要求。4工程测量的岗位职责（1）测量工程师的岗位职责a按项目部计划安排，认真按照施工合同、设计图纸、测量规范、施工组织设计及技术交底的要求，组织全队人员完成各项测量任务。b负责全队人员和测量设备的组织和协调。c树立全局一盘棋思想，顾全大局，主动与其他部门协调合作，听从项目部的指挥，服从项目部分配。d严格执行项目部的各项规章制度，并要求测量人员对测量业务精益求精。e制定测量仪器需用计划，合理配备和管理施工测量仪器设备，建立仪器设备台帐及检定记录f深入队员生活，做好队员的思想工作，对队员进行敬业引导和安全教育。（2）测量员的岗位职责a严格执行国家颁布的施工测量规范及公司质量体系文件；熟悉建设区域控制网布置图、成果表及标点设置、平面坐标系、高程系统、原始地形图情况。b熟悉图纸，对测量业务精益求精，严格按照测量规范和设计要求进行测量放样，做好测量放样记录和放样交底工作，发现问题及时处理。c熟悉测量目的和测量任务，相互团结协作，服从安排，听从指挥。d爱护测量仪器设备，并根据施工测量控制程序对仪器设备进行检验、使用、维护、保养。5施工测量安全管理（1）测量人员安全管理a测量人员应熟悉缅甸当地的法律法规、风俗习惯。b测量人员应经过安全培训，考试合格后方可进入现场作业。c由于矿区内树木、杂草很多，测量人员进入现场需穿戴防蛇用具，携带蛇咬的应急药品。d遇雷电天气应立刻停止作业，选择安全地点躲避，禁止在山顶、开阔的斜坡上，大树下、河边等区域停留，避免遭受雷电袭击。e在高压输电线路、电网等区域作业时，应采取安全防范措施，优先选用绝缘性能好的标尺等辅助测量设备，避免人员和标尺、测杆、棱镜支杆等测量设备靠近高压线路，防止触电。f测量人员进入施工现场按要求佩戴好个人安全防护用品，观察施测区域的安全环境，和队员之间相互协调，避免人身伤害。（2）测量仪器安全管理a测量仪器为高精度设备，在运输、搬运的过程中，尽可能避免颠簸、磕碰。b除本单位测量人员外，不准他人操作测量仪器。c仪器架设后，测站（镜站）不准离人。d由于缅甸当地气温很高，在野外操作的过程中，应用测伞给仪器遮阳，避免太阳直射仪器。e测量仪器设备应设专库存放，环境要求干燥、通风、防霉、防尘、防锈。光电类和激光类仪器每月开机一次，光学类仪器每季度开箱晾置。f建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡、仪器档案等制度。仪器出库、入库，应办理借领使用登记、签认手续。6附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自2012年6月1日起实施。 工程质量管理制度1总则（1）建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成项目质量目标。（2）为加强工程质量管理，保证工程质量，提高项目经济效益和社会效益，根据国家和当地有关法规，结合项目具体情况，制订本管理制度。2质量目标（1）质量目标l）工程验收合格率达到100。2）贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。（2）贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到100。（3）积极推广Qc质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。3质量管理机构的设置、职能及权限（1）机构及人员设置1）总包单位设立技术质量管理部门（技术部），配备一名专职质量工程师及两名质检员，业务上归公司项目管理部指导，全面负责项目的施工质量管理。2）分包单位每个专业至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。（2）管理职能及权限1）总包单位管理职能及权限见总包单位质量负责人管理职责。2）分包单位管理职能及权限a认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及总包单位下发的各项质量管理制度。b全面负责过程质量的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点，预防质量通病的发生。c在施工过程中落实“三检制”、“样板制”，认真做好验收资料的填写工作。d参与预检、隐检的验收过程。参加分项、分部工程和单位工程的质量验收工作。e按时核定和整理质量验评资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账，及时向总包单位报告施工过程中出现的质量问题。f负责向监理进行工程报检，按时向总包单位报送质量报表和质量活动情况。4质量控制（1）认真贯彻质量管理体系要求（GB/T 19001-2008（拟）标准的要求，并加以实施和保持持续改进，保证其有效性。（2）每月底由项目总工程师主持召开项目质量分析会，全面掌控项目部工程质量情况，对质量问题进行追溯、分析。（3）每季度举行工程质量评比活动，将工程质量情况与工程款支付相挂钩，奖优罚劣。（4）根据质量目标和工程特点，编制具有可操作性的质量计划，划分质量控制点和阶段质量目标。（5）质量管理应以预控为主，项目质检人员负责对易发的质量通病和解决办法进行归纳，加强对质量控制点的监控力度，减少质量通病（钢筋位移、漏浆等）的发生。5质量保证措施（1）不断加强对系统人员的培训和再教育工作，全面提高项目质量人员的知识水平和业务素质。（2）总包单位质量负责人组织相关质量管理人员对各标段工程质量进行不定期检查，针对检查情况下发质量预控通知书和质量整改通知书并对实施结果进行追踪。（3）各级技术、质量人员要做好材料进场验收及报验工作，严禁在工程项目中使用不合格材料。（4）认真学习现行规范、规程及验评标准，鼓励使用新材料、新工艺，严禁使用淘汰落后的材料、产品和施工工艺。6工程质量事故的认定和处理（1）根据有关规定，工程质量事故分为以下三个等级。1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故a直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；b严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的；c事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。3）重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。a工程倒塌或报废；b由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；c直接经济损失10万元以上。（2）事故报告程序及处理l）发生质量事故，项目负责人应在8小时之内，以口头、电话形式及时报告公司主要领导、项目管理部，并保护事故现场，采取措施，防止事态扩大，并在12小时内将书面报告报送上级部门。2）根据事故的级别大小由不同级别的组织进行调查处理，一般质量事故由以项目总工为组长，技术部、工程部相关管理人员组成的小组进行调查处理；严重及重大工程质量事故由公司项目管理部牵头，项目部相关管理人员配合进行调查处理。7附则（1）本制度由缅甸蒙育瓦铜矿项目技术部负责解释；（2）本制度自2012年6月1日起实施。工程洽商、施工图管理制度1总则（1）为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量，满足施工需要，特制订本制度。（2）设计变更、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际问题。凡施工过程中遇到做法变动、材料代用、施工条件发生变化或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过办理设计变更或工程洽商予以解决。（3）设计变更由设计单位提出，对原设计图纸进行的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协调条款，是工程结算的依据。（4）设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等效力。2设计变更、洽商的办理（1）设计变更、工程洽商的提出有设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。（2）设计变更或设计变更通知单是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。设计变更或设计变更通知单，内容应详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认