麦肯锡工作法第一章习惯3.doc_第1页
麦肯锡工作法第一章习惯3.doc_第2页
麦肯锡工作法第一章习惯3.doc_第3页
麦肯锡工作法第一章习惯3.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

麦肯锡工作法第一章 习惯3 学会“批判思考” 与分析别人的问题相比，用“从零开始”的方法分析自己的问题更加困难。 正如前文所述，当别人提出“想要改善与恋人之间的关系”这个问题时，即便按照“自我视点”来进行分析，也可能提出“不如分手吧”这种非常干脆的建议。 可以说正因为站在旁观者的立场上，所以才能抓住问题的关键。 但是，当面对自己的问题时，我们还能够那么干脆地做出“分手”这种选择吗？ 如果我们自己面对“我为什么和恋人的关系不好呢？我应该怎么办？”这个问题时，很难做出“对了，不如分手吧！”这样的选择。（但是看到朋友做出这样果断的选择时，心中往往会感慨她很了不起。） 因为面对自己的问题我们很难摆脱自我视点，所以无法深入地进行思考。在进行判断的时候往往犹豫再三，导致问题迟迟得不到解决。 进行自我批判 在商业中也经常出现类似的情况。无法深入思考，想法不够广阔。 这种情况下，麦肯锡的“逻辑思考法”将发挥重要的作用。 所谓逻辑思考，简单说就是针对当前面对的问题以及自己提出的假设，仔细地思考“原因是什么，结果将会如何”。 为什么客户的事业发展不顺？ 因为销售额无法提高。 为什么销售额无法提高？ 因为海外竞争企业的价格更低。 为什么海外竞争企业的价格更低？ 因为我们的成本太高。 为什么成本太高？ 因为原料价格高。 为什么。 为什么自己和恋人总是吵架？ 因为互不相让。 为什么互不相让？ 因为双方都认为自己的想法是正确的。 为什么双方都认为自己的想法是正确的？ 因为相互之间缺乏了解。 为什么相互之间缺乏了解？ 因为各自的工作都太忙，在一起相处的时间不多。 为什么。 将整体事件中的每一个小事件都逐一地分解出来。 思考所有的原因和结果 在这一过程中为了使思考更加深入，就必须采取批判的思考方法。 为什么？ 真的吗？ 真正的问题是什么？ 有没有更好的解决办法？ 通过这种批判的思考方法和不断地对自我提问，可以使你一步一步地逼近问题的本质。 前文中所举的例子，只是一条线的简单分析。而我们实际上遇到的问题，可能会出现许多原因与结果的分歧。 “销售额无法提高”的原因，真的是与海外竞争企业的价格差吗？ 会不会是自己公司的商品缺乏魅力呢？ 还是说这件商品本身的市场需求越来越少了？ “相互之间缺乏了解”的原因，真的是在一起相处的时间不多吗？ 时间只要肯挤总是会有的。其实是两个人相互之间都不尊重对方，只是形式上在交往而已吧？ 通过对自己提出这些批判性的问题，可以使思考更加深入，提高视点(成为俯瞰视点），看问题更加全面。批判的思考可以看清问题的本质。 如果能够养成批判思考的习惯，那么就可以自然而然地进行“从零开始”的思考，明确地判断出哪些事情应该做，哪
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论