设备材料库管理制度.doc

新庄煤矿设备材料库管理制度为加强本单位的内部管理，提高员工员素质，亮化库容库貌，树立单位整体的良好形象，特做以下管理规定：1、每人都要树立较强的“安全意识、服务意识、廉洁意识”，工作要主动、要有责任心。2、工作期间，不私自与外单位、供货厂家、外委修理厂家及内部人员之间做物资、经济上不正常的交易，凡经有关人员反映或在本单位查出，情况属实者，无论任何人，报矿处理。3、加强各库房及回收场地文明卫生管理，做到窗明几净。凡单位负责人巡检期间发现卫生较差者，每次罚相关责任人100元，如上级检查通报卫生较差者，加倍进行处罚。4、加强各库房及回收场地物资配件码放管理，做到小件上架，大件归拢。厂家送货或区队上交入库时，做好监督，严禁乱存、乱放，确保相同物资归拢一致、码放整齐，日常检查如发现物资码放混乱者，每次罚相关责任人100元。5、单位执行休班请假制度：井口物资超市、综配库、代储库人员可自行调休，但必须保证每班按规定的人员出勤，连续超过4天者必须向单位负责人请假。临时工班人员向本班班长请假即可，但班长休班必须向单位负责人请假。其他人员休班必须向单位负责人请假。每人休班前，必须处理好自己所管辖范围内的工作，不得由于休班而影响明天的工作。该履行请假手续而没履行请假手续者，每次罚相关责任人100元。6、考勤执行矿虹膜与单位点名相结合的制度和下班回报制度：每天早上7点40分点名，下午15:40以后回报，特殊情况也可以电话汇报，主要汇报当天工作情况及明天需处理的问题。（回报人员张运输、孔祥亚、唐文星、高光廷、梁红超、高建春）7、4点、0点班井口超市每班保证不少于2人，8点班保证不少于3人；设备代储库、综配库每天必须保证有1人值班。8、井下回收的旧设备、材料、废铁入29亩地门口时，负责人员必须及时安排人员清理、分拣、码放，做好修旧利废工作。遇到问题时，及时与综采车间、运三队或机电科做好沟通协调，并及时反映到单位负责人。9、废铁处理期间，必须有负责人看管，没人看管，不准装车，并做好监督、例行好监督职能，严禁电机、电缆等完好机电设备入车，发现一次或者有人举报一次，取消责任人当月材料奖，严重者调离本单位。10、杂物处理期间，必须有负责人看管，没人看管，不准装车，并做好监督、例行好监督职能，严禁废铁入车，发现一次或者有人举报一次，取消负责人当月材料奖。11、物资超市入库票据要有验收人和保管员双重确认，厂家持入库验收单转换的五联单，找单位负责人签字并加盖公章后方可生效。12、29亩地门口当天分拣的废旧锚杆、钻杆、托辊、电缆钩、开关架等物资，应当天入修旧利废库或供应站存放场地，严禁在每月逢2、5、8区队回收期间入库，以防与区队发生混淆。13、修旧后锚杆入库要从严，要有验收人员和保管员共同点数、签字确认，其他依次类推，都要执行验收双重确认制度。14、夜班值班人员必须在指定的值班室值班，并向调度室回报自己的姓名，负责落实黄沙的装卸及夜班的临时发放工作，履行好自己的职责，不得出现调度室崔问及影响安全生产的事情，每出现一次罚款100元。15、夜班值班人员四点、零点到沙子堆旁电缆存放处巡检各不少于两次，由于没有巡检到位，造成电缆丢失、被盗，对责任人将严肃处理。16、各仓库保管员不得随意离开自己分管的库房，两人值班的库房必须有保证一人在库房值班，严禁在库房内做饭，严禁外单位人员在库房内闲坐、闲谈，发现一次罚责任人100元。17、各库房保管员要熟悉所管辖范围内物资，做到账卡物相一致；发放时，要核对领料单上审批的数据、签名及盖章等有关手续，审核无误后方可发放，有问题及时反映。18、井口超市的物资8点班严禁外借，特殊情况必须经单位负责人同意后方可进行；四点、零点班根据情况可以外接，但是外接人必须及时跟踪，直到区队交出票据，保管员依票据出库。换票时间限期为2天，超过两天者必须报单位负责人，否则发现一次罚款相关责任人300元。19、物资超市、综配超市保管员应对本人所承包货架定时或不定时的整理核对，发现问题及时反映，每月底（29-31号）保管员要对自己的货架进行盘点，将结果报给单位负责人一份。20、叉车司机要牢记安全责任，增强服务意识。对于业务范围内的工作，大件物品要做到随叫随叉；对于外委单位或不属于业务范围内的工作，必须由单位负责人同意。21、严禁当班人员班中出现脱岗、空岗、睡岗等违反劳动纪律现象的发生，否则发现一次罚责任人200元；22、井口物资超市月度配件计划上报由分管保管员上报给唐文星，再有唐文星汇总后上报给单位负责人审核，然后再上报给国贸公司。23、当天过磅的废铁，必须上交单位负责人一份现场联合填写的票据，如没有正式票据，可手写，发现一次不交罚负责人100元。24、月底所有回收验收票据汇总后必须由单位负责人审核后，方可上报给其他科室。25、出勤每月低于2