调度室管理制度.doc

生产调度指挥中心管理制度为了更好的贯彻矿下达的各项生产任务和指令，建立以调度为“中心”的生产指挥系统，保证调度部门能及时掌握和通报全矿的安全生产和基建等情况。充分发挥调度部门的指挥、协调作用。使全矿的安全生产正常有序的进行，及时有效的解决生产中的各类问题，特制定以下管理制度。一、调度会制度1调度会时间为每周一至周日下午7：00时，地点在生产指挥中心坑口会议室，如有特殊情况另行通知。2调度会以点名为准，迟到十分钟为旷会，迟到一次罚款100元，旷会一次罚款200元。3开会期间须将手机调为振动或关机，手机响一次罚款50元。4各施工单位汇报当天的安全生产，安排工作落实情况，及时提出需矿上协调的问题，各职能部门对提出的问题协调安排。对需要协调的问题会上不提，会后要求解决的，对生产工作造成影响的罚款5001000元。5各施工单位参会人员必须是本单位管理人员，随便找人代替开会的单位给予1000元罚款。6各施工单位经理每星期至少参加四次调度会，不请假或者不参加会议的施工单位给予1000元罚款。7矿属各部门负责人必须参加调度会，有特殊原因不能参加会议必须履行请假手续，提前向分管矿领导请假，临时替代参加会议人员必须有能力领会并传达会议精神。不请假或负责人在矿不参加调度会的部门每次罚款100元。8驻矿单位必须是单位负责人参加会议，负责人不能参会的必须向主管矿领导请假。否则将向驻矿单位上级部门反应进行处理。二、工作汇报制度各施工队和矿属各部门根据自身工作的内容，必须按时向调度室汇报本单位工作情况及安全状况，具体要求如下；1矿属各施工单位：（1）施工单位每天白班11：00前，夜班22：00前向调度室汇报生产情况：当天的日产量，设备出动，穿孔进尺，布置任务落实等情况，汇报人员必须是单位管理人员，不汇报的单位一次给予200元罚款。（2）作业设备随意停工不汇报的单位，按违反矿劳动纪律，影响矿正常生产事故处理，每次罚款1000元。（3）施工单位设备进出矿必须向调度室汇报申请后方可进出矿区，否则对于设备擅自进矿、离矿单位给予2000元罚款。（4）施工单位设备返回驻地必须向调度室申请后方可返回驻地，否则对于擅自返回驻地的机械设备给予500元/台罚款。2矿各部门：生产技术部：（1）对各施工单位及时下达月生产计划、划分施工位置。（2）对施工单位的采、排场及道路提出技术要求，以及监督考核各施工单位技术指导情况和工程施工质量。（3）负责生产样的采集、送检验中心检验商品煤样煤质指标筛分厂：（1）生产过程中设备的开、停机，检修工作，矿区内部停送电，当日筛分、销售的基本情况，煤场的管理情况。（2）设备检修应提前一天向调度室报计划，检修期间应及时汇报检修进度，以便调整坑下生产，协调当日生产工作。经营部：矿基本建设及分管项目施工进度、施工质量等情况。综合办：业务落实情况，领导安排工作的完成情况。安全科：检查、落实全矿采场、排土场，煤场、筛分设备、运输道路及作业设备等各个环节的安全隐患整改工作。对不及时汇报的单位将一次罚款200元。3发生事故的单位必须立即向生产指挥中心汇报。汇报事故发生的时间、地点，人员的负伤情况和设备损失情况。30分钟以内口头汇报，8小时内以书面形式上报事故经过，生产指挥中心根据事故的性质逐级上报，对迟报、瞒报和漏报，视情节轻重给予30005000元的罚款。三、生产协调制度1新入矿人员须参加矿培训、培训考试合格后方可进入采场施工，否则给予1000元/人罚款。2施工单位安全生产管理人员不得随意更换，任命管理人员须经矿考核批准，否则按“三违”处理，给予2000元/人罚款。3施工单位管理人员离矿须向矿分管领导办理请假手续，调度室对其销假，否则每日给予200元罚款。4采剥运输车辆抛洒剥离物，2小时内清理恢复，否则给予施工单位500元/车罚款。5故障车辆采场内乱倒剥离物，2小时内清理恢复，否则给予施工单位1000元/车罚款。6责任区煤层发火，施工单位须及时向调度室汇报、并采取处理措施，清理发热煤须排弃到排土场指定位置及时掩埋，否则给予2000元罚款。7由于管理不到位导致煤场发火，对筛分厂给予2000元罚款。8施工单位责任区必须按规定标准进行清理，否则给予100元/日罚款。9施工设备对修设的护堤、挡墙或原始地貌有碾压、破坏等行为给予1000元罚款。10天气影响（刮风、下雨、下雪等）采场停止施工，擅自进入采场作业，给予1000元/小时罚款。11施工单位须按要求对责任区工作面道路及时洒水降尘，否则给予10002000元罚款。12施工设备不能按爆破警戒需要及时撤出警戒区影响生产工作的，按影响时间给予1000元/小时罚款。13施工单位必须积极完成每天安排的施工任务及临时指派的工作任务，如对生产造成影响视情节给予1000-5000元罚款。14施工作业设备须按规定标准粘贴号牌后方可进入采场施工，否则每台设备罚款1000元。15除不可抗力外（自然灾害等）施工单位在施工期内不得擅自停工，否则给予300010000元/日罚款。16施工单位如果增加或减少施工设备，必须向矿领导提出申请，否则擅自增减施工设备每台给予1000元罚款。17作业设备故障不向调度室汇报而停止施工，给予每班200元罚款。18节假日期间未按矿统一规定放假，擅自提前停工、滞后复工五日以内的单位给予5000元罚款，五日以上的单位给予10000元罚款，超过10日取消施工资格。19施工单位的排土设备故障无法正常排土作业时，须立即停止作业，设备正常方可恢复施工，否则给予30005000元罚款。20施工单位运输车辆不得超越矿指挥车辆，否则对超越指挥车辆的单位给予200元罚款。21爆破公司未按照规定时间起爆，根据影响生产的情况给予1000-3000元罚款。22爆破公司起爆前未设置好安全警戒而导致车辆或人员勿入爆区，对爆破公司给予2000元罚款。23爆破公司起爆前未拉起爆警戒或起爆警戒未完善的情况下起爆，对爆破公司给予2000-10000元罚款。24采场爆破区域起爆后爆破公司未能及时解除爆破警戒或 者不做爆破警戒解除工作的，给予爆破公司1000-5000元罚款。25采场爆破区域未完全解除警报前擅自进入采场区域的施工单位车辆设备给予500元罚款。四、工作落实制度1每天调度会矿领导安排的工作由调度员分解落实，在调度会记录后填写落实情况。2矿领导在会上安排的工作，各部门各施工单位必须认真配合调度落实执行，对不执行和推诿拖延的单位，罚款10002000元。3矿调度室安排的各项工作和任务，各部门及各施工单位认真执行，对调度指令不执行的单位，罚款10002000元。4调度人员每天应对当天所要填报的各种资料、报表认真填写，如不填写，视为当天工作没有落实， 出现一次对调度人员罚款50元，对安全生产构成较大影响的严肃追究责任。5对调度室不能协调解决的问题，要及时汇报给矿主管领导，以便及时妥善处理。生产技术协调制度一、 会议内容：1总结上月各项生产计划的执行和落实情况；分析查明生产、采剥过程中问题和原因，并制定补救工作措施；总结生产技术协调过程，积累工作经验。2各生产单位提出需要矿职能科室协调解决的问题，职能科室应当时或散会后给予协调解决。3矿领导总结上月工作中存在的不足，提出解决的办法，安排下月工作的重点及注意事项。4安排节假日及季节性工作。二、 会议地点：红沙泉一号露天矿视频会议室。三、 会议时间：生产技术协调会每月5号20：30召开一次。四、 参会部门及人员：矿领导、各职能科室、各生产单位、各驻矿单位及外委施工队。五、会议材料：由生产科准备上月采剥完成情况、生产接续重点工作总结和本月采剥计划、重点工作安排；安监科准备上一月露天矿的三违及安全情况的总结及下一步工作的安排；生产调度指挥中心总结本周安全、生产、销售等计划执行情况，分析安全生产中存在的重点问题，内容包括计划完成及重点工作落实情况，需解决的问题，下周建议计划、施工检修计划、生产接续计划，安全隐患整改情况及下一步重点工作。六、 会议组织：由生产指挥中心组织召开。七、会议议程：1会议由生产指挥中心主任主持。2由安全生产指挥中心主任汇报上周产运销工作总结及本月重点工作安排情况。3由各单位围绕安全生产工作有针对性的重点汇报。本单位存在的安全生产重点问题，需要矿协调解决的问题。4各单位结合本部门的工作，对