每月项目评估表（技术部门）.doc

每月项目评估表（技术部门）项目组：_评估月份： _类别评价因素主要内容满分打分比重项目业绩项目完成质量本月任务完成结果正确，符合预先所定的需求的要求。2565%项目完成效率本月任务完成及时，与进度计划一致。25工作量项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。15项目组工作态度协调性项目组内部的协调性及与其他部门的协调性强。1035%合作性项目组成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。10积极性项目组成员工作积极性高，能主动为项目和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。5创造、创新项目组创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。5纪律性项目组成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。5评价分数合计100每月管理部门评估表项目组：_评估月份： _ 类别评价因素主要内容满分打分比重部门业绩工作完成质量本月工作完成情况良好，在控制成本的基础上，保证了公司的正常运作。2565%工作完成效率本月任务完成及时，与进度计划一致。15工作量项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。15部门总体工作态度协调性工作计划安排合理，本月工作量饱满，人员配置恰当。535%合作性部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。5积极性部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。5创造、创新部门创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。5纪律性部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。5评价分数合计100每月销售部门评估表项目组：_评估月份： _ 类别评价因素主要内容分数选择比重销售业绩销售任务完成情况(在五项中选择合适的一项打)本月销售指标完成率低于50%020%70%完成本月销售指标的50%10完成本月销售指标的80%20完成本月的销售指标45超额完成本月销售指标50(以下各项按实际情况打分)满分打分本月所完成之工作为下月或下阶段的销售工作奠定了良好的基础20部门总体工作态度协调性部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。530%合作性部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。5积极性部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。5开拓性部门成员开拓性强，善于拓展新市场，挖掘潜在客户。10纪律性部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。5评价分数合计每月绩效评估表姓名：_ 职位： _程序员_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。1070%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。103程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。104程序功能满足用户需求。105本月进度计划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。520%工作态度9重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。510能很好地服从上司的指示或安排。511严格遵守公司的各项规章制度。512工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性13创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。510%14能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计100每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _程序员_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1开发过程能严格遵循项目组认同的规范。1070%2页面设计有独创性。103美工设计风格符合项目组认同的规范。104设计满足用户需求。105本月进度计划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。5工作态度9重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%10能很好地服从上司的指示或安排。511严格遵守公司的各项规章制度。512工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性13创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。514能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _高级程序员_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1开发过程能严格遵循项目组认同的规范。1070%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。103程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。54程序功能满足用户需求。105本月进度计划编制合理。56本月工作量饱满，工作效率高。57文档编写及时、合格且完备。158攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。5工作态度9重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%10能很好地服从上司的指示或安排。511严格遵守公司的各项规章制度。512工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性13创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。514能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010% 每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _项目经理_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。570%2程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。53程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。54程序功能满足用户需求。55本月进度计划编制合理，工作量饱满，且工作效率高。56文档编写及时、合格且完备。107攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。58开发项目的总体文档整理及时、合格且完备。109项目组人员的配置和任务的划分合理。510能及时地向部门经理提交项目进度报告和已完成的文档。511在有效控制项目开发成本的前提下，能保证项目小组的良好运作，并对本组成员的工作进行公正有效地考核。10工作态度12重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%13能很好地服从上司的指示或安排。514严格遵守公司的各项规章制度。515工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性16创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。517能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _标准制定与新技术开发_部门：_品质管理部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1软件开发各阶段的文档规范的制定与改进。1570%2软件质量标准的制定。153制定有关质量管理方面的培训计划及具体实 施。154研究适合本公司实际情况的软件开发过程，并向开发人员推广软件开发过程的最新技术。105质量标准计划书和新技术开发的进度表的制定。106工作量饱满，工作效率高。5工作态度7重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严格遵守公司的各项规章制度。510工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性11创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _质量监督_部门：_品质管理部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1每月对项目的开发情况进行质量跟踪调查，并对项目开发小组的开发过程进行监督。1570%2根据项目进度计划表，每月做好软件开发各阶段所产生的文档的收集工作。153每月向部门主管提交质量跟踪调查报告。154根据项目进度计划表，每月向部门主管提交项目文档完成情况。105工作量饱满，工作效率高。10工作态度7重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严格遵守公司的各项规章制度。510工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性11创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _质量审核_部门：_品质管理部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1负责制定项目的评审方案。1070%2每月对软件开发过程的各阶段进行技术评审。203每月对质量监督人员所收集的文档资料进行正 确、客观、公正地评审，并将评审结果反馈给 项目开发人员，对于不合格的文档，责令修改。204每月对评审合格的文档进行归档整理。55每月向部门主管提交文档评审结果和文档归档情况。106工作量饱满，工作效率高5工作态度7重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严格遵守公司的各项规章制度。510工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性11创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _质量认证_部门：_品质管理部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1制定通过ISO9000质量认证的工作计划和进度安排。1070%2每月按工作计划和进度安排具体实施认证过程的各阶段。153负责软件开发过程中CMM的运用。104制定通过CMM认证的进度计划表。105每月按工作计划和进度安排具体实施认证过程的各阶段。156研究CMM在公司质量管理中的运用。57工作量饱满，工作效率高5工作态度8重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%9能很好地服从上司的指示或安排。510严格遵守公司的各项规章制度。511工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性12创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。513能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _司机兼后勤助理_部门：_行政部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1本月公务用车准时、高效、安全。2570%2本月车辆清洁、保养工作良好。103本月宿舍方面工作完成良好，宿舍各种问题 及物品的添置等均及时解决，204制定通过CMM认证的进度计划表。105工作量饱满，工作效率高5工作态度6重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%7能很好地服从上司的指示或安排。58严格遵守公司的各项规章制度。109工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性10创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。511能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _行政/人事助理_部门：_行政部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1做好资产管理工作，完成每月一次的资产盘点、统计。570%2做好各项秘书事务：文档资料管理、会议记录工作、公告栏、介绍信等的管理。53本月宿舍管理方面的工作完成情况良好：按时 进行各项费用的结算、收集、支付，及时解决 宿舍各种问题。154监督和协助前台接待的各项工作55员工人事手续办理及时准确。106规范地建立各类人事档案。57做好新员工的到职管理（物品领用、宿舍分配、合同签定等）。58做好员工离职手续的管理。59制定员工活动计划，并做好每次活动的组织工作。510工作量饱满，工作效率高5工作态度11重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%12能很好地服从上司的指示或安排。513严格遵守公司的各项规章制度。514工作积极，能主动承担额外的任务。10工作创造性15创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。516能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _前台接待_部门：_行政部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1热情得体地进行来客和电话接待570%2长途电话和传真的监督管理53公正、严谨地做好考勤记录和管理。154细致周到地做好订餐、订水、订票、订房工作。55文具用品的管理：每月一次的盘点、发放、预 算、添置等。106认真做好办公区域环境和钥匙的管理。57做好图书、光盘等的管理，定期盘点、统计58工作量饱满，工作效率高。5工作态度11重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%12能很好地服从上司的指示或安排。513严格遵守公司的各项规章制度。514工作积极，能主动承担额外的任务。10工作创造性15创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。516能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _出纳_部门：_财务部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1每月现金、银行存款等资金和票据的收、付、结存的核算和管理。1570%2做好各类资金科目的登记、结帐、数据提供，各类帐目日清月结，使明细帐与实际和总帐相符。153每周现金流量表的编制、说明，并上报。154按税务要求进行发票、收据的管理。105做好保险柜和财务室的安全防范工作。56工作量饱满，工作效率高。5工作态度7重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%8能很好地服从上司的指示或安排。59严格遵守公司的各项规章制度。510工作积极，能主动承担额外的任务。10工作创造性11创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _综合会计_部门：_财务部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1按照规定的审批权限和报销程序对报销工作进行审核，填制每笔报销凭证。1070%2做好每月往来帐目的核算和管理。103做好每月固定资产的核算和管理。54做好每月存货的核算和管理。55做好每月个人所得税明细帐、公积金明细帐、 企业发展金明细帐的登记和核对。106做好每月科目汇总、总帐登记。107做好每月会计凭证的装订、汇总。58做好每月财务资料、会计档案的管理。59工作量饱满，工作效率高5工作态度10重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%11能很好地服从上司的指示或安排。512严格遵守公司的各项规章制度。513工作积极，能主动承担额外的任务。10工作创造性14创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。515能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _成本会计_部门：_财务部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1做好每月会计凭证的审核。1070%2做好每月工资的核算。103做好每月公司成本的分析、核算和管理104做好每月公司收入的核算和管理。105做好每月公司税金的申报和税金表格的填制。106做好每月报表的编制。107工作量饱满，工作效率高。5工作态度10重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%11能很好地服从上司的指示或安排。512严格遵守公司的各项规章制度。513工作积极，能主动承担额外的任务。10工作创造性14创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。515能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _网络工程师_部门：_系统集成部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1协助业务员完成用户网络平台的需求分析和项目洽谈。1070%2做好网络平台项目方案的设计。103负责网络平台的现场安装和调试。154负责硬件设备故障的修复。155网络平台安装、调试的现场和电话技术支持。106协助营销策划人员进行市场推广活动。5 7工作量饱满，工作效率高。5工作态度10重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%11能很好地服从上司的指示或安排。512严格遵守公司的各项规章制度。513工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性14创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。515能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _市场专员_部门：_系统集成部_ 日期： _分类比重工作业绩1销售工作正常开展，大型项目的接洽或客户拜访，信息收集、反馈等各项具体工作实施情况良好，销售任务或销售指标完成良好。4070%2负责营销策划的计划及具体工作的实施，各项宣传或广告、推广活动等工作组织协调到位30工作态度10重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。520%11能很好地服从上司的指示或安排。512严格遵守公司的各项规章制度。513工作积极，能主动承担额外的任务。5工作创造性14创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。515能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%每月绩效评估表 姓名：_ 职位： _经理_部门：_软件开发部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1严格遵循开发过程的各项规范、要求，高质量的完成开发任务。1570%2定期监督、检查各个项目的进度和质量，及时调整人员配置和任务划分，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。153本月进度计划编制合理，工作量饱满。104文档编写及时、合理且完备。155攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。56项目组人员的配置和任务的划分合理。5 7在有效控制各项目开发成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作。5工作态度8合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。520%9部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强510经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。511能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。5工作创造性12对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评估表 姓名：_ 职位： _经理_部门：_系统集成部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作。570%2每月部门工作计划编制合理，任务安排和人员配置得当，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。53负责公司整体营销策略的策划、审核和监控及具体实施的管理和协调组织。254 销售工作正常开展，销售任务或销售指标完成良好。35工作态度8合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。520%9部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强510经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。511能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。5工作创造性12对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评估表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_品质管理部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作1570%2每月部门工作计划编制合理，任务安排和人员配置得当，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。153制定各项目的质量目标，规范软件开发过程，提高软件产品的质量。154 做好软件工程过程的质量管理工作。155定期提交各个项目的软件产品质量报表10工作态度8合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。520%9部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强510经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。511能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。5工作创造性12对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。513服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评估表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_资讯中心_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作1570%2制定本部门工作计划，合理安排任务和人员配置，并公正客观地做好每月一次的业绩考核153维护公司内部网络的正常运作154 监控并保障网络的安全，负责检测在系统内使用的软件的安全性。105对客户的系统维护需求进行技术支持106监控员工访问互联网的网络安全性10工作态度7合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。520%8部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强59经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。510能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。5工作创造性11对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评估表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_行政部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作1570%2制定本部门工作计划，合理安排任务和人员配置，并公正客观地做好每月一次的业绩考核153制定行之有效的、符合公司实际情况的规章制度，并加强贯彻实施和监督管理的力度104 每月定期检查公司资产的管理情况，掌握各类物品的使用、流失、损耗等155经常听取其他部门和员工对行政工作各方面的意见和建议，协调与其他部门的关系，配合其他部门完成有关工作56定期了解员工宿舍情况，做好宿舍管理10工作态度7合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。520%8部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强59经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。510能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。5工作创造性11对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。512服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评估表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_财务部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作1070%2合理的制定本部门的工作计划，有效地分配任务和人员，并公正客观的做好每月一次的业绩考核103制定、调整公司的财务制度和流程，并做好具体的实施工作104 协调与有关单位及公司内各部门的关系，配合其他部门完成有关部门工作55做好资金信贷管理106负责月、季、年度财务收支计划的汇总和编制，组织执行和监控107配合公司，对项目、部门进行考核，督促各部门降低费用消耗，节约开支。58做好财务预测，协助管理层对业务发展和投资作出决策。59公司印章的管理。5工作态度10合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。520%11部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强512经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。513能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。5工作创造性14对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。515服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。5评价分数合计10010%月绩效评估表 姓名：_ 职位： _主管_部门：_人力资源部_ 日期： _分类评 价 内 容满分打分调整比重工作业绩1在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作570%2合理的制定本部门的工作计划，有效地分配任务和人员，并公正客观的做好每月一次的业绩考核53制定