(湖南宜化)王锦林八月份月清月结.doc

八月份月清月结湖南宜化电控部：王锦林近段时间以来，电控部的形象在公司领导和一些事业部的印象中，成为了“电老虎”并且在调度会上冯总、胡智总批评电控部服务较差，面对这些词语，我深感愧疚，但是，只有愧疚是不行的，我们要分析、要思考、要找出深层次的问题，并加以改进、提高，要通过学习会议纪要，去寻找差距，特别是文化认识上的差距，只有这样，电控部才不至于在大家进步的时候掉队，不至于又回来“沙漠王子”的时代。一、围绕“六大任务”找差距宜化文化的精髓是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”这是我们的企业精神，也是我们的核心价值观。宜化近几年来又好又快的发展，完全得益于宜化文化的支撑。面对电控部近段的情况，我们必实事求是的找问题。、电控部服务意识有差距，具体表现在：1、是运行班组接到电话后不能马上赶到现场，有时就是我们打电话说在哪等，请马上来却不能及时赶到，何况是其它事业部的员工等。2、是维护班人员在接到领导安排的任务后不能马上行动，有时在班组还要呆上半个小时后才能出工，这些都是员工没有真正的领会宜化文化的服从文化，没有落实电控部团结、精湛、快速的标准，没有履行我们十五分钟内必须赶到现场的承诺。3、是没有真正做到礼貌用语的习惯，电控部有少数人总改不掉过去国有企业那种玩世不恭的态度，对来要求去办事的人和电话总不是欢迎的态度，没有意识到是自己的职责所在，还是认为又来找麻烦了，所以没有好脸色，好语气，也给电控部造成很坏影响，如颜克利之流，他们这样的行为，反映了他们根本就没有我们是相亲相爱的一家人的概念，我们宜化就是一个大家庭，他们的事就是我们自己的事的思想。、督办完成情况差。督办工作是宜化管理中“一三五”管理法则的重要内容，是为了保持按时完成工作的重要手段，在近期电控部的督办工作出现了下滑趋势，一方面是公司一些督办不能按时完成，另一方面电控部内部督办也不能及时结束，总有各种理由和条件。究其原因，存在几方面的问题：1、是督办员落实不到位。该考核的没有考核，老是等着领导发话，不能按程序办事，拉不下面子。2、是不深入现场落实，光听当事者说搞好了还是没有搞好，这样就造成了误差，不该奖励的奖励了，该考核的得不到考核，久而久之，督办员没有了严肃性就会造成管理上的障碍，所以我们必须坚持“从严治厂”的管理理念、坚持“一三五”管理法则、坚持宜化文化中“美就是美，丑就是丑”的工作作风。、找借口。找拖辞的仍然存在，如能源B系统4#煤棒机经检查电缆有问题，需预先更换作备用，部里下了督办单，也组织了重新换了一根，但是直到26号晚上4#煤棒机电机有问题，想借这个机会用新电缆，可发现电缆头还没有制作，这个时候已是晚上12点多了，但是时间不能等，生产不能等，只好连夜抢修，把刘聂从冷水江喊过来和杨欢春一起处理，通宵达旦，总算按时完成，人也确实很辛苦，可是电控部还要对此事严厉查处，为什么？因为我们做任何事情不能找借口，能源现在是一个班，由技术员杨欢春直接指挥，杨欢春有不可推卸的责任，可是我们能源班的班长曾海栗、组长刘聂、蒋金辉等他们就没有责任吗？有，因为他们是一个团队，他们有义务、有责任在杨欢春忘记了事情的情况下，去解决、去提醒、去安排，我们的兵董说过“80%靠制度来规范，20%必须靠我们的文化，我们的责任空白去解决”。可是，他们没有真正做到这一点，没有意识到我们是一个团队，团队不强就是我们自己不强，只有团队做好了，才能是我们真正做好了，通过这个案例我们要教育所有的人班组是一个团队，电控部是一个团队，湖南宜化也是一个团队。、完成工作质量差，标准不高。如同一个地方电机多次烧坏事故，虽然电控部包括公司都对此类事故会严厉查处，但是还是会经常发生，面对这种问题，当然除了要加强技术培训、提高技能以外，但主要的还是没有争创一流的工作标准为出发点，发现问题、处理问题不仔细，分析问题不彻底，有时找一找自己没有问题就完了，一句话，我们没事，是工艺原因，但是我们应该知道，我们是一家人，我们要有一种意识，一种共同解决问题的意识，因为，任何事情单靠某一方面是永远无法解决的，还有如2#透平机检修完后装上开车，但是不久就发现，电机几点温度不对，只好打开重新检查，发现温度接线断了，这样来来回回，虽然有备机没有影响生产，但是我们电仪要深刻地认识到来回一次检修人员，不光我们还是工艺，要付出多大的代价，还是系统的风险在内，所以我们要反省，我们如果不能高标准严要求，没有争创一流的精神，是干不好事，更干不好事业的，要对自己、对别人的劳动负责。、前段时间电控部操作事故多，影响了电控部的形像，如多次的倒闸事故，尿素仪表检修的联锁跳车事故等等，都是因为我们没有落实好董事长提出的“五化”建设，“五化”就是制度化，程序化，信息化，精细化，标准化。我们对比看看，在倒闸事件中，我们是还按制度化，程序化办事了没有，建立了标准化的操作程序没有？没有，有制度，有程序，但没有真正执行。标准化根本就没有建立，所以电控部责令倒闸工作必须建立标准化的程序，让调度员自己写，挂于墙上，并且每次倒闸前，由调度员写出倒闸程序，再由上级审批，如果发现不对，按未遂事故严肃处理，只有这样才能加强他们的责任心，才能防范于未然。仪表检修也要重新制定检修标准和规程，并随着技术的进步，环境的改变而提高和加强，只有这样，才能真正实现电控部提出的杜绝一切操作事故的愿景。二、运用六大法宝，实现电控愿景。电控部目前面临的所有问题，归根结底是文化的问题，是一部分人没有真正的领悟文化、践行文化。没有统一的价值观，就不可能形成团队，只能是一盘散沙。你指东他打西，你要他服从，他跟你戏台，你给他工作，他不知道感恩，还会端起碗来吃肉，放下碗就骂娘，这样的人心，整体工作怎么干好，这一部分人不是在这，就会在那，不是现在，就会以后给捅篓子，工作要么完不成，工么干不好，只会影响形象，影响生产，何来完成电控愿景，实现影响生产零台时，所以我们不是要加强文化建设，加强文化的宣贯，让员工树立“六爱”的思想，我们要发扬群团干部的作用，让群团干部真正行动起来，把制度、文化精神贯彻到每位员工，对有些员工我们要按照董事长的教悔，不厌其烦地说：“什么事情讲一千遍也会成真理。”这就是“连续认同”的理论，我们领导干部要意志坚定，不怕他们不接受，就怕我们不努力、不坚持。要坚定不移地做好“五化”建设，让制度化、程序化深入人