监理典型表式培训课件.ppt

基建工程监理工作典型表式培训课件 讲解人 张崇敏2011年4月 原因 1 6 3 依据 实施框架 实施程序与案例 目的 适用范围 信息化与归档 释疑 1原因 工程建设责任主体的增加 业主项目部 WHS质量控制标准的重新颁布 质量 安全情况令人担忧 尤其配网管理相当不规范 例 10kV工程 整体管理手段不高 和发电 其它行业相比 已经落后 甚至差距越来越大 管理不到位 对规范 图纸不熟悉 施工工艺粗糙 质量通病普遍存在 强条未有效落实 2依据 南网基建一体化管理思想 精简高效 返璞归真 的理念 一个方向 只做一件事情 南方电网公司2010年11月云南昆明2010年度监理企业负责人工作座谈会会议要求 工作要求第1条 监理典型表式 08版 3目的 适用范围 实现基建质量管理管理制度化制度流程化流程表单化2011年预期成效 公司基建工程质量明显提升 质量通病逐渐消除 基建工程达标投产率 优质工程率 零缺陷工程率稳步提升 低压电网工程质量管理显著改善 向生产移交一个 规范达标绿色可靠文档齐全零缺陷的基建工程 3目的 适用范围 3目的 适用范围 本监理典型表式适合建设 业主项目部 监理 勘察 设计 施工 调试 物资等责任单位 以下简称责任单位 在项目开工准备至竣工验收阶段使用 本监理典型表式适用于列入公司基建投资计划的基建工程 包括调峰调频电源工程等 其它工程可参照执行 监理典型表式实施框架 4实施框架 监理典型表式在南网体系的定位 4实施框架 信息系统指标体系作业标准技术标准管理制度业务流程组织架构 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 项目管理 进度管理 监理典型表式 4实施框架 作业指导书验评标准 监理典型表式 业主项目部手册 施工 监理 业主 监理典型表式与其它规定的关系 WHS质量控制标准 监理表式结合控制点标准应用 是业主项目部手册的补充 作业指导书验评标准的编制和执行依据 4实施框架 监理典型表式结构 1 总则 2 规范性引用文件 3 术语与定义 4 职责 5 工作内容 程序以及要求 6 检查与考核 项目质量管理体系的构成建设单位 业主项目部项目经理 质量管理工程师设计单位 设计项目部设总施工单位 施工项目部项目经理 质量管理工程师监理单位 监理项目部质量监理工程师建设 监理 施工 设计单位质量管理体系通过项目质量管理规定 明确项目参建单位的具体工作职责 4实施框架 4实施框架 监理典型表式 送变电及直流输电工程 B类表 监理单位工作表式 共4个表式 C类表 设计单位工作表式 共4个表式 A类表 承包单位工作表式 共35个表式 D类表 通用表式 共11个表式 为业主项目部 勘察项目部 设计项目部 施工项目部 监理项目部 物资供货及设备厂家等单位使用 4实施框架 监理典型表式包括送变电及直流输电工程 配网工程 农网 城网 两部分 送变电工程及直流输电工程项目管理工作表式共有54个 分为 监理典型表式 配网工程 B类表 监理项目部用表 共3个表式 C类表 设计单位工作表式 共1个表式 A类表 承包单位用表 共21个表式 其中配网专用表式3个 分别为 工程开工报审表 单项工程统计报审表 交底记录表 D类表 通用表式 共10个表式 为业主项目部 勘察项目部 设计项目部 施工项目部 监理项目部 物资供货及设备厂家等单位使用 4实施框架 本表式中配网工程指10kV及以下架空线路 电缆 低压电气设备安装等新建 扩建 改建工程 配网工程工作表式共有35个 分为 影响工期 质量 成本 安全 材料消耗等重要环节含强制性条文和预防质量通病检查项目 施工过程中的重要项目薄弱环节关键部位包括隐蔽工程 质量信息反馈中缺陷频数较多的项目 新设备 新材料 新技术 新工艺施工环节 监理典型表式 4实施框架 检查方式 5实施程序与案例 监理典型表式中的类型和方式是指控制类型和检查方式 根据中国南方电网有限责任公司颁发的 基建工程质量WHS控制作业标准 划分控制类型分为 W 见证 H 停工待检 S 旁站 三种 检查方式分为 P 巡视 R 文件检查 S 旁站 三种方式 实施说明 在规定的施工关键过程 工序 实施前 项目监理 设计 建设单位等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点 针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点 责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查 未经检查认可不得超越该点作业 针对工程关键部位和关键工序的施工质量而设置的全过程连续监控点 质量控制点设置类型 W见证点Witnesspoint S旁站点Standbypoint H停工待检点Holdpoint 5实施程序与案例 RRecordInspect SStandby 检查方式 巡视 PPatrol 文件检查 旁站 5实施程序与案例 这里要说明的是从WHS质量控制标准沿用过来的几张表 表D 03见证点 W 质量控制记录表表D 05旁站点 S 质量控制记录表表D 07WHS质量控制点执行情况报审表 W 表D 06WHS质量控制点设置报审表 W 实施说明 5实施程序与案例 4实施框架 本次修编除了对 2008版 进行归类合并 增加和删减外 因责任主体 增加了业主项目部 发生变化 所以对所有的表式的职能重新作了规定和调整 WHS质量控制点与监理典型表式的有效融合 从目录上就一目了然明确该项工作应实施怎样的控制 规范了 工程创优策划 强制性条文实施策划 危险源辨识 工程档案管理策划 绿色施工 等专项 重要方案的报审要求 A 04 实施说明 4实施框架 增设了 安全文明施工措施费用使用报审表 A 04 工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表 A 23 H质量控制记录表D 04 以及 安全技术交底记录表 D 02等表式 配网工程增设专用表4张 其余31张跟主网共用 从WHS质量控制标准沿用过来的几张表要求跟主网一样 检查方式 5实施程序与案例 工作表式的表号 编号填写格式要求 工作表式的表号由参建单位代号和流水号两部分组成 其含义如下图所示 流水号 参建单位代号A B C DA 承包单位表式 B 监理项目部表式 C 设计单位表式 D 通用表式工作表式编号由工程类型代号 工程编号以及流水号三部分组成 其含义如下图所示 工程类型代号 流水号 BD SD PD HD工程编号 BD 变电 SD 送电 PD 配电 HD 换流站 检查方式 5实施程序与案例 工程编号由项目缩写及专业缩写组成 例如500kV帧州变电站工程电气专业的工程编号为 ZZDQ 各专业流水号不能缺号 要连续 检查方式 5实施程序与案例 各单位在使用过程中不允许更改工作表式的表号 表式中的编号由使用单位根据实际情况自行确定流水号 用来区分同一种工作表式 统一用三位数字填写 按形成的先后顺序编号 表式的名称为宋体 三号字 加粗 工程名称 表号 编号均采用宋体 五号字 加粗 表式内均采用宋体 五号字 行距选固定值 18磅 检查方式 5实施程序与案例 工程名称 以施工图设计 工程任务书 文件名为准 除填写 使用说明要求盖公司章外 本工作表式中所有的项目部 业主 监理 施工单位 名称盖章以项目部公章为准 承包单位填写内容部分采用打印方式 监理项目部 业主项目部或建设管理单位审查 审批意见采用手写方式 所有姓名 日期的签署采用手写方式 审查 审批意见如果在栏内写不下 可附页 并注明 具体意见附后 字样 附页内容采用打印方式 并手写签署姓名 日期 加盖公章 使用单位根据实际需要对表格内 进行打 选择 对表格内用 表示的同样需要使用单位选择 未选择的可以删除或用 划掉 5实施程序与案例 配网工程监理典型表式使用注意事项 项目 是指建设管理单位 业主项目部对配网工程进行施工招标标包 标段的划分单位 以建设管理单位 业主项目部施工招标或施工合同名称为准 单项工程 指可独立设计 施工 投产的支线 台区 以施工图设计文件名为准 当项目只包含一个单项工程时 只需填写项目名称 项目中含两个及两个以上单项工程时 须填写项目名称和单项工程名称 在实际工程实施过程中 各参建单位应遵守以项目为单位进行总体控制 以每个单项工程进行具体控制的原则 工程开工报审 竣工报验均以单项工程为单位进行填报 各参建单位须严格执行 各类表实施流程 5实施程序与案例 填报 监理单位审批 建设单位审批 如需要 关闭 监理单位档案员接收表单并进行登记 监理单位相关人员对表单进行审批 审核后返回承包单位存档或流转建设单位审批 承包单位确认审批意见后关闭文件并归档 A类表实施流程 承包单位填写相关表单报送监理单位审批 建设单位档案员接收并进行登记 建设单位相关人员对表单进行审批 建设单位档案员留存后将表单返回监理单位分发承包单位存档 监理单位填写 建设单位审批 如需要 承包单位 关闭 建设单位档案员接收并进行登记 建设单位相关人员对表单进行审批 审核后发承包单位签收 B类表实施流程 监理单位填写发承包单位签收或报建设单位填写审批意见 承包单位签收 填报 监理单位审批 建设单位审批 承包单位签收 如需要 监理单位档案员接收表单并进行登记 监理单位相关人员对表单进行审批 审核后报送建设单位审批 承包单位签收存档 C类表实施流程 设计单位填报报送监理单位审批 建设单位档案员接收并进行登记 建设单位相关人员对表单进行审批 建设单位档案员留存后将表单返回监理单位分发设计单位存档 5实施程序与案例 交底培训 在首次会议中对各参建单位主要负责人进行监理典型表式使用的交底 各参建单位负责人会后传达到主要施工作业人员 在监理规划中单独论述监理典型表式在工程中的使用规划和控制方法 编制监理规划 详述监理典型表式使用规划 建立监理典型表式的收发台账及定期盘点制度 建立台账及制度 前期策划 返回 策划 组织作业 对照标准规定对监理典型表式所要求的检查项目以及集合WHS点采取巡视 旁站 文件检查等方式进行控制 过程控制 过程实施 填写相应的监理典型表式形成 形成记录 返回 实施 在工程总结及监理工作总结中对监理典型表式的执行进行总结 总结 总结评价 监理单位对整个工程的监理典型表式执行情况进行评价 评价 返回 总结评价 案例 返回 案例 A类表 施工组织设计报审表 H 的填写 返回 案例 A类表 专项 重要施工方案报审表 H 的填写 返回 案例 A类表 工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表 H 的填写 XX输变电站基础工程计划3月18日具备施工条件 可以正式开工 施工单位3月15日前 提前3天 根据 工程开工报审表 W 表格的检查项目进行自检 合格后报送监理单位审批 监理单位收到 工程开工报审表 W 后 电话通知业主项目部质量工程师 约定3月16日到现场检查是否具备开工条件 3月16日在监理 业主项目部质量检查人员完成了检查后 在工程开工报审表 W 上填写审批意见 施工单位收到经审批的工程开工报审表 W 后存档 按照计划时间开工 计划 申请 检查 审批 归档 案例 A类表 工程开工报审表 W 的具体使用 返回 案例 B类表 监理工程师通知单 H 的填写 返回 案例 C类表 设计变更通知单 H 的填写 返回 案例 D类表 报审表 W 的填写 6信息化与归档 南网基建一体化信息系统 质量管理 质量综合管理 监理典型表式 达标投产与评优 质量监督 WHS点管理 监理典型表式的培训和交底在监理首次会议上对各参建单位进行交底 约定俗成 熟悉表格使用和流程 监理典型表式的执行检查责任单位按照指定的检查方式结合WHS点进行检查 监理典型表式的综合评价对执行过程和结果进行总结评价 6信息化与归档 在信息系统归档 监理典型表式的归档 6信息化与归档 7释疑 1监理典