南松水库施工组织.doc

I 目目 录录 1 施工说明 1 1 1 工程概况 1 1 2 工程量清单 1 1 3 自然条件 1 1 4 市场供应条件 3 1 5 发包人提供的条件 4 1 6 施工通信条件 4 1 7 主要控制工期 4 1 8 本工程施工特点 难点及采取的措施 4 二 施工准备及实施措施 8 2 1 施工动员 8 2 2 人员 物资 机械 设备进场 8 2 3 技术准备 8 2 4 测试 试验工作安排 9 三 施工总进度安排说明及附表 11 3 1 编制依据及原则 11 3 2 工期安排 9 3 3 进度保证措施 10 四 施工总平面布置图 14 4 1 施工总布置原则 14 4 2 施工交通运输 14 4 3 施工辅助工厂设施 14 4 4 施工风 水 电及通讯系统 15 五 主要技术组织措施 16 5 1 施工测量 16 5 2 场地清理 16 5 3 迎水坡工程 16 5 4 坝顶工程 17 5 5 背水坡工程 18 六 工程施工保证措施 19 6 1 工期计划及工期保证措施 19 6 2 施工质量保证措施 21 七 安全生产组织措施 29 7 1 安全生产方针 目标和原则 29 7 2 安全管理组织机构 30 7 3 安全管理制度 30 八 安全文明施工措施 32 8 1 项目文明施工目标 32 8 2 项目文明施工组织机构 32 九 环境保护措施 36 十 机械设备投入计划 37 0 第 1 章 施工说明 1 1 工程概况 一 工程概况 本工程为平潭综合实验区水库应急除险加固工程的组成部分 南松水库坝址以上 集雨面积 0 63km2 主河道长 0 85km 河道平均比降 129 水库总库容 16 8 万 m3 是一座以农业灌溉为主的小 2 型水库 水库下游涉及流水镇南松村 谢厝村等 根 据 2014 年 6 月平潭综合实验区经济发展局组织专家组评定的 平潭县南松水库大坝安 全鉴定报告书 评定南松水库大坝安全级别为三类坝 认为南松水库存在工程质量 问题 安全隐患 不能正常运行 需要进行除险加固 工程内容有包括大坝迎水面的 护坡拆除重建 坝顶加固 背水面的培厚处理 溢洪道的清理及加固 放水涵洞口的 拆除和重建加固 增设观测点 白蚁防治及库区清淤等工作等 迎水面原护坡要进行拆除 再铺上垫层及土工膜 新建的护坡为混凝土预制块 坝顶新增泥结石路面 背水坡要求清楚杂草并进行白蚁防治 溢洪道处需要修补底板 以及侧墙清除杂草 侧墙需要对局部进行拆除重建 增设观测工作基点等 2 工程施工所需规范及图集 1 堤防工程施工规范 SL 260 2014 2 水利水电施工质量验收规程 3 水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176 2007 4 碾压式土石坝施工规范 1 2 工程量清单 主要工程量如下表 1 3 自然条件 编号工程名称单位工程量 第一部分第一部分 建筑工程建筑工程 一一大坝加固工程大坝加固工程 一 一 坝体防渗及迎水坡整治工程坝体防渗及迎水坡整治工程 1 原砌石护坡拆除 场地堆放 50m m3940 33 2 细土料垫层 m3788 35 1 3 复合土工膜 两布一膜 m23891 75 4 砂碎石垫层 m3301 08 5 C25 砼预制块护坡 m3449 602 6 C25 现浇砼 封边 m32 7 阻滑墙开挖 人工 外弃 50m m3172 21 8 C20 砼结合槽 m346 62 9 C20 砼阻滑墙 m3108 46 10 C20 砼台阶 m313 4 11 C20 砼预制侧石 m33 97 12 普通平面钢模板 m2400 二二 坝顶加固工程坝顶加固工程 1 土方开挖 外运 50m m371 04 2 泥结石路面 厚 200mm m2355 2 3 C25 砼路肩 m335 52 4 普通平面钢模板 m2177 6 三三 背水坡整理及排水沟工程背水坡整理及排水沟工程 1 除草及坡面整理 m24273 47 二二溢洪道工程溢洪道工程 1 原浆砌块石侧墙拆除 m34 2 新建 M7 5 浆砌块石侧墙 利用旧 料 m324 82 3 C25 砼压顶 m31 13 4 M10 水泥砂浆勾缝 m245 92 5 清除杂草等障碍物 m2738 979 6 普通平面钢模板 m22 82 三三其他工程其他工程 2 一一 观测工程观测工程 1 大理石水位观测尺个 15 2 后视基点个 2 3 工作基点个 2 4 观测标点个 6 二 二 白蚁防治工程白蚁防治工程 1 白蚁防治项 1 三三 库区整理工程库区整理工程 1 库区清淤 外运 1km m3100 一 水文气象条件 略 二 地质条件 略 1 4 市场供应条件 一 天然建筑材料 当地建材主要指砂 碎石 碎石土等材料 可就近购买及现场取材 水泥等可以 从平潭县城购买 二 现场施工条件 1 交通条件 本工程对外交通十分便利 本项目位于流水镇南松村内 本工程通往溢洪道处属狭小 灌木 杂草遍布 只能采用人工运输材料 迎水坡 预制块护坡由大坝尾部挖一条便道通向坝底方便材料进场 2 市场供应条件 工程区所在地具备一般机械设备的修配能力 可作为工程机修 汽修的主要依托 工程所在地剩余劳动力丰富 能为工程施工提供足够的劳动力 3 外来材料 3 本工程所需要的水泥 砂石材料 混凝土预制块 木材 汽油和柴油等 均可以 在当地市场购买 一般性材料和临时所需材料由承包单位自行组织购买 1 5 发包人提供的条件 一 施工用地 发包人在开工以前办好施工征地 保证承包人进场施工 在征地范围内的施工临 时占地不计费 二 施工供电 采用外接电源 场内供电设施由承包人解决 1 6 施工通信条件 由承包人自行解决 1 7 主要控制工期 2015 年 11 月 2 日开工 2016 年 1 月 2 日整个工程完工 总工期 2 个月 1 8 本工程施工特点 难点及采取的措施 一 本工程施工特点 难点 1 本工程对外交通较为方便 2 场地相对狭小 材料进场不变 必须开挖便道 3 工程规模较大 工期较短 工程结构较单一 施工场面较大 作业简单 主要 为坝顶修整 迎水坡采用混凝土预制块铺砌 二 采取的主要措施 1 组织措施 本公司选派一名具有类似工程施工经验 责任心强 善于管理 年富力强 有 资质的经理担当本工程的管理员 我公司从本公司内部选调各类优秀人才组成一个团结协作 作风过硬的现场项 目经理部 派遣足够的 经验丰富的技术人员和工人 2 管理措施 采用项目法对本标工程进行施工管理 采用 ISO9002 2007 标准 对本标工程实施全方位 全过程的控制 保障工程 质量达到 水利水电工程施工质量检验与评定规程 SL176 2007 及其他相关规范 4 合格标准 并创安全 环保 工程 配备足够的施工设备 测量及试验仪器 以满足本标工程施工进度 强度 质 量的需要 3 技术措施 在业主指定的现场场地内布置营地 生产临时设施 堆 弃 渣场 实行统一 规划 统一管理 做好环境保护工作 狠抓前期沟槽开挖施工及中后期回管道铺设 及砼路面恢复 土方开挖采用人工开挖 砼浇筑采用自卸汽车运输砼 机械配合溜槽入仓 面板砼采用滑模施工 其它 部位砼采用常规施工 确保砼工程达到优良等级 工地上设立气象预报系统 与气象站签订协议 由气象站提供每日气象资料 经过收集 整理和计算分析 及时预报水情 做好防汛渡汛工作 5 第 2 章 施工准备及实施对策 2 1 施工动员 工程开工 利用 3 5 天时间分层次地进行开工动员 首先由项目经理召集各施工 队负责人用 1 天时间进行高级管理层的施工动员 其次由各施工队负责人用 1 2 天时 间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员 再次由中级管理人员用 1 2 天时间对 各施工作业工长 组长及专业作业人员进行施工动员 经过动员 应达到以下效果 施工动员普及率达到 95 以上 所有施工人员大致了解工程的基本情况 清楚工程特点 施工方法及注意事项 做到人人心中有数 所有施工人员的安全意识 质量意识和环保意识得到明显加强 提高认识 统一思想 振奋精神 保证全体施工人员以饱满的热情 高昂的士 气投入到施工中去 2 2 人员 物资 机械 设备进场 人员及物资设备的进场 总体原则是根据工程施工进度的实际需要或根据监理的 要求 分期分批地进入现场 并依据实际情况随时进行调整 前期进场的设备主要有载重电镐 铲子等及试验测试仪器等 首批人员设备进场后 除立即进行场内的各项施工准备工作以外 还对进场路进 行必要的整修和适当的加宽 为第二批管道材料进场创造条件 进场后的主要工作 一方面加强首批进场人员的工作力量 拓展前期准备工作的范围 另一方面着手下一 步的准备工作 为全面完成前期准备工作打下良好的基础 本工程的施工人员在开工前全部进入施工现场 2 3 技术准备 第一批施工人员进驻现场后 即着手进行技术准备工作 技术准备为外业技术准 备和内业技术准备 内业技术准备要开展的工作主要包括以下内容 认真阅读 审核施工图纸 查看有关施工规范 编写审核报告 编写实施性施工组织设计 各种针对性保证措施及重点工序的作业指导书 进行临时工程设施建设的具体设计 6 编写各种针对性的保证措施 根据合同条款 技术规范的规定与要求 采集各种临时设施的符合性数据 根据招标 合同文件的要求编写应提供给业主和监理工程师的其它资料 外业技术准备工作主要包括以下几个方面 现场详细调查和补充地质勘察资料 现场测量控制桩橛交接埋设与复测 各种工程材料的调查与便桥性测试分析并编写试验报告 各种计量仪器设备的测试 并办理计量合格证书 采集施工作业中所涉及的各种外部数据 如既有桥涵的通行荷载能力 周围河 道水位变化情况等 技术准备工作应做到 准备项目齐全 执行标准正确 内容完善齐备 超前计划 布局 及时指导交底 重在检查落实 2 4 测试 试验工作安排 测试 试验工作是控制整个工程精度和质量的关键因素 因此必须做好测试 试 验工作的前期准备工作 为施工过程的全面质量控制打下一个良好的基础 使工程顺 利进行并圆满完成 按照统一的规划布置 建立现场实验室 购置 调入前期准备工作中必须的试 验 测量 测绘仪器及设备 安排试验 测量人员进场 进行 1 至 2 天的短期培训 提高认识 同时熟悉施工现场 指派有关技术人员接收测量基准点 基准线和水准点及其基本资料和数据 然 后与监理人共同校核基准点 基准线的测量精度 对所接收的资料和数据进行复核 并按国家测绘标准和本工程施工精度要求 测设用于工程施工的控制网 集中对调入现场的测量 测绘 试验仪器设备进行维护 检修 校核 对需要 认证的测量 计量仪器设备及时与当地的技术监督机构 标准计量单位取得联系 进 行认证工作 统一计量标准和单位 积极与当地的技术监督部门 质量检验部门及相关机构建立联系 以便其对整 个施工过程进行监督 检验及提供相关技术服务 对前期进场的施工用料及计划采购的施工用料 如水泥 骨料 钢板 钢筋及 工程指定的其它材料进行取样试验 为之后的施工工作提供可靠的技术依据 7 通过现场勘察及工艺试验选定前期施工的工艺流程 施工方法 确定施工参数 制定质量控制标准 编制施工现场工艺试验报告 并将有关材料报送监理人审批 8 第 3 章 施工总进度安排说明及附表 3 1 编制依据及原则 1 依据招标文件 补遗文件和国家及部颁相关技术规范 2 根据本公司可调用的机械设备 技术能力及类似工程施工经验 3 按照资源配备合理 工期优化的原则 并尽量避开冬季施工 使工程施工充分 体现快速 优质 低耗 4 全面分析关键线路上各项目的施工方案 据实考虑关键项目的施工强度 力求 进度计划合理可靠 5 保证按期并力争提前各控制性进度 优质 高效地完成本标段施工 是本施工 进度计划的根本控制目标 3 2 主要控制性进度 一 总体进度安排 2015 年 11 月 2 日开工 招标文件规定按监理工程师通知执行 此为暂定 2016 年 1 月 2 日整个工程竣工 工程总工期控制在 2 月内 二 主要控制性工期 根据招标文件有关规定 以及投标施工组织设计规划 招标文件规定的主要控制 性工期和施工时拟实施的控制性工期详见表 3 1 主要控制性工期表 表 3 1 序号项目及其说明招标文件要求日期拟实施工期 1开工2015 年 11 月 2 日 2完工 总工期 2 个月 2016 年 1 月 2 日 3 2 工期安排 一 施工准备工程 1 2015 年 10 月 30 日 施工设备及人员到位 11 月 5 日前 地质复查 测量控 制网基本完成 11 月 10 日前临时风 水 电系统设施形成 2 2015 年 11 月 10 日前 临建房屋 施工工厂 场内交通全部形成 3 2015 年 12 前完成坝顶平整 原干砌块石拆除 背水坡平整 1 月前迎水坡预 制块砌坡面 坝顶泥结石路面施工完成 9 3 3 进度保证措施 一 组织保证措施 我公司将选调经验丰富 责任心强的工程技术 经济 行政等各类专业管理干部 组成本标施工项目经理部 并从公司选派参加过同类型工程的年富力强的项目经理 全权负责现场各方面的工作 工程实行项目法管理 做到统一组织 统一计划协调 统一现场管理 统一物资供应 统一资金收付 建立健全项目管理机构 明确各部门 各岗位的职责范围 为该项目配备足够的 能胜任工程管理的各类专业技术管理人员 建立以经营合同部为主 生产调度部 工 程管理部 质量安全部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制 确保各项工程的 施工进度得到控制和及时调整 满足总进度要求 充分调动公司各方面施工优势力量 一旦中标 保证在一周内主要管理人员和前 期土石方开挖设备及时进驻现场 2015 年 11 月 2 日本工程正式开工 二 计划控制保证措施 一旦由本公司中标 我们将按招标文件要求 在监理工程师安排召开的施工前进 度会议后 3 天内 向监理工程师提交初始工程进度 待工程师批准后 再编制详细工 程进度 在初始工程进度批准后 7 天内 完成详细工程进度编制并提交给工程师 施 工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划 把全部工作纳入严密的计划控制之 下 加强对计划的检查 跟踪 督促 建立月会 周会 日碰头制度 及时检查工程 进展和计划执行情况 认真分析可能出现问题 尽可能地做好各方面的充分估计和准 备 避免一切可预见的不必要的停工和延误 对于难以预见的因素导致的施工进度延 误时 要及时着手研究 排除干扰 安排赶工计划 报工程师审批 并认真按设计实 施赶工 三 技术保证措施 1 建立以总工为核心的工程管理部为主体的技术管理体系 逐级落实技术责任制 2 认真调查 研究工程地质 气象资料和市场情况 结合本公司的技术能力和类 似工程施工经验 按技术管理程序 制订切合工程特性的各施工阶段的技术方案 措 施 以及应急技术措施 做好技术交底 在施工过程中不断对技术方案和参数优化 10 建立技术档案 把技术管理落到实处 3 充分考虑本工程的具体情况 结合招标文件技术规范要求 对重点施工时间及 重点 难点施工项目进行透彻分析 4 针对该工程的特点 抓好新技术 新工艺 新材料为推广运用 充分发挥本公 司知识技术密集的优势 组织科技攻关小组和 QC 活动小组 及时解决施工中的出现的 技术问题 四 资源保证措施 1 设备保证措施 本公司已有部分设备在单位基地及周边地区闲置待令 一旦中 标 我们能迅速调用 进行前期施工道路及准备工作 中标后 我们将按计划调运到 现场投入施工 2 引用竞争机制 建立明确经济责任制 实行奖罚兑现 加强人员设备管理 提 高设备和劳动生产率 3 紧抓关键项目 兼顾其他项目 尽量缩短主要工序和关键线路施工时间 4 建立施工安全保证体系 组织好现场安全施工 杜绝安全事故 5 充分做好冬雨季施工准备 采取有效措施 尽量延长有效施工天数 确保足够 的施工工期 6 加强现场维护 处理好各方面的关系 为施工生产顺利进行创造条件 11 第 4 章 施工总平面布置 4 1 施工总布置原则 1 施工布置全部布置在招标文件提供的征地范围内 2 因时 因地制宜 有利于生产 方便管理 安全可靠 经济合理 4 2 施工交通运输 1 对外交通 本工程项目位于流水镇南松村 有新修混凝土道路 因此本项目对外交通十分便 利 2 场内交通 场内由于地形问题 交通十分不变 根椐工程建筑物布置特点及施工进度安排进 行施工便道 施工工区集中 工期较短 4 3 施工辅助工厂设施 1 综合材料仓库 本工程工期短 结构单一 工艺简单 所以本项目只需水泥材料仓库 砂石等 可现场就地堆放 本工厂施工生产生活设施建筑 占地面积详见表 4 1 生活福利及办公用房建筑面积 占地面积详见表 4 2 施工生产设施建筑面积 占地面积表 表 4 1 项 目建筑 占地面积 m2 综合仓库50 50 配电房10 10 合 计70 70 生活福利及办公用房建筑面积 占地面积表 表 4 2 项 目总建筑 占地面 积 m2 生活福利100 500 办公用房50 150 12 合 计150 650 4 4 施工风 水 电及通讯系统 1 本工程无施工用风项目 2 供水系统 本工程生活用水采用开发区自来水 施工用水可从坝体中抽取 2 施工用电 本项目暂无施工用电 砂浆等采用人工自拌 3 施工通讯 为保证施工期对外通讯畅通 拟从附近邮电局架设两对通讯线路至工地施工区 并需配备部分移动电话 1 原材料选择 本工程砂浆用水泥 砂 石均采用外购 水泥 采用优质水泥并对其严格验收 水泥按品种 标号 出厂日期分别堆放 并树立标志 做到先到先用 防止掺混使用 水泥尽量存放在水泥库内 露天暂存水 泥用防雨蓬盖严 底板垫高 并采取防潮措施 防止受潮 砂 对进场砂石料进行质量检验 质量检测报告内容完整 在砂石运输 装卸 堆放过程中 应防止颗粒离析和混入杂质 并按种类 规格分别堆放 碎石全部采用级配为 5 40mm 粗骨料 产地为平潭及福清 连江等 水 用于拌合砼的水 PH 值 4 所含不可溶物 可溶物 氯化物 硫酸盐和硫化 物含量应符合要求 2 水泥仓库 本工程水泥用量虽然不大 放置在原启闭房为临时仓库 13 第 5 章 主要技术组织措施 5 1 施工测量 1 施工测量范围 本项目工程单一 需用全站仪放出坝顶边坡及坝角边线 难后进行水准网点全程 控制高程 2 测量方案 施工前工程测量的准备与复测 1 高程控制点加密测量 埋标 平面控制标墩采用强制时中砼墩 高程点采用地标型 坚固岩石或砼地 标 工程量复测 应用数字近景摄影测量系统进行地形图纵 横断面绘制 计算工 程量 施工期工程测量 施工期工程测量主要设计图纸的管网规划及现场实际情况进行管网开挖施工 具 体情况以竣工图纸为准 水准测量 采用水准进行沟槽底高程进行测量 看是否复合设计开挖底高程 NA3003 数字水准仪 按照 国家一 二等水准测量规范 GB12897 91 中二等水准 的要求施测 垂直位移量中误差限值为 3 0cm 5 2 场地清理 施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作 严格按照图纸所示或监理的指示 清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物 障碍物以及丛林 树杆 树墩 树根及其它 植物 为临时工程和主体工程施工创造必要的条件 清理场地的范围为施工需要的范围 作业时要小心谨慎 发现异常情况立即通知 监理并遵从其指示 同时处理好与其它施工单位间的协调工作 5 3 迎水坡施工 本项目进行迎水坡原干砌块石拆除及预制块砌坡 5 3 1 原干砌块石拆除 由于原坡度较陡 因此必须在坝尾处修整一条便道 方便挖掘机及拖拉机进场 之后按原坡度采用自上而下进拆除 并及时支护及将拆除玩建筑垃圾运输出场 刷坡 14 时设置警戒线并配置安全警戒人员 发现不安全因素 及时报警并进行处理 5 3 2 预制块砌坡 1 预制场地 因预制量较大 为确保施工进度项目部在施工场内和砂场附近设置两处砼预制块预 制场地 2 预制砼材料 在砼预制块制作前 对所有施工材料必须取样送至试验室进行检验 检验报告单 经工地监理认可后方可将其投入使用 严禁不合格材料进入施工现场 对于不同品牌 的水泥严禁混用 袋装水泥超过三个月 散装水泥超过六个月 在使用前必须重新进 行复检 浇筑砼预制块用的黄砂必须用中粗砂 砂料应质地良好 粗细适中 砂的细 度模数控制在 2 4 2 8 范围内 砂的含泥量不大于 2 砂的比重大于 2 5t m3 碎石 采用质地坚硬级配良好 且含泥量不大于 2 粒径控制在 1 4cm 以内 工程用水可用 洁净的河水 严禁使用污水浇筑砼预制块 3 模板的安装与拆除 模板采用定型钢模预制砼 按施工图纸尺寸制作六方体框格模板 40 套 拆除模板 时应保证构件不变形和棱角完整 4 预制块砼的拌制与浇筑养护 本工程将采用 350L 型搅拌机进行砼的搅拌作业 每次砼施工第一盘按规定过磅地 材装入劳动车内 以后逐盘同样装配 严格按照监理认可的配比进行操作 确保每盘 砼所含各种材料的准确性 搅拌每盘砼的时间不小于 90 秒 预制块的砼采用平板振动器进行振捣 振捣密实后的表面人工进行二次抹光 使 成型的预制块表面平整光洁 以利于以后护坡预制块砌筑的的表面光洁 预制块砼在浇筑后的 12 18 小时内开始养护 专人做好砼块的养护记录 5 预制块堆放 用同一组模板预制的砼预制块原则上堆放同一地点而且在砌筑时集中砌筑 前期 堆放在预制场内 6 安砌 1 坡面平整 铺筑前 对坝坡面进行修整 使其达到图纸设计的边坡 并使坡 面平整平顺 清廊分明 坡面平整后利用人工和蛙式打夯机进行夯实 15 2 砂垫层 砂采用质地坚硬 清洁 干燥 良好的中粗砂 铺垫碎石从低处向高处平铺厚度 均匀 随砌块的砌筑进程随铺随砌 5 4 坝顶工程 本项目坝顶工程为泥结石路面及路肩 5 4 1 泥结石路面 1 工艺流程 检验砂石质量 分层铺筑砂石 洒水 夯实或碾压 找平验收 2 对级配砂石进行技术鉴定 如是人工级配砂石 应将砂石拌合均匀 其质量均 应达到设计要求或规范的规定 3 分层铺筑砂石 铺筑砂石的每层厚度 一般为 15 20cm 不宜超过 30cm 分层厚度可用样桩控制 视不同条件 可选用夯实或压实的方法 大面积的砂石垫层 铺筑厚度可达 35cm 宜 采用 6 10t 的压路机碾压 砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上 如深度不同时 基土面应挖成踏步和斜 坡形 搭槎处应注意压 夯 实 施工应按先深后 浅的顺序进行 分段施工时 接槎处应做成斜坡 每层接岔处的水平距离应错开 0 5 1 0m 并 应充分压 夯 实 铺筑的砂石应级配均匀 如发现砂窝或石子成堆现象 应将该处砂子或石子挖出 分别填入级配好的砂石 洒水 铺筑级配砂石在夯实碾压前 应根据其干湿程度和气候条件 适当地洒水 以保持砂石的最佳含水量 一般为 8 12 夯实或碾压 夯实或碾压的遍数 由现场试验确定 用木夯或蛙式打夯机时 应 保持落距为 400 500mm 要一夯压半夯 行行相 接 全面夯实 一般不少于 3 遍 采用压路机往复碾压 一般碾压不 少于 4 遍 其轮距搭接不小于 50cm 边缘和转角处 应用人工或蛙式打夯机补夯密实 5 5 背水坡工程 本工程 背水坡为场地清表 清楚灌木 杂草并无其他项目作业时要小心谨慎 设置好安全防护区 发现异常情况立即通知监理并遵从其指示 同时处理好与其它施 16 工单位间的协调工作 17 第 6 章 工程施工保证措施 6 1 工期计划及工期保证措施 6 1 1 工期计划 本工程施工 我单位承诺的工期目标为按照合同工期完成 6 1 2 保证工期的组织机构 确定目标后 组织保证就是决定因素 我单位成立由项目经理任组长 项目部及 基层施工队有关人员参加的 保证工期领导小组 健全岗位责任制 制定制度和切 实可行的措施保证工期目标的实现 6 1 3 实现工期目标的保证措施 1 组织保证 我们将严格选择具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员 优秀的专业施工 队伍 组成精干的施工现场指挥机构 并合理调配施工人员以及机械设备 最大限度 地满足工程需要 在工程开工前的施工准备过程中 筹备充足的资金确保工程尽早开工 在工程施 工过程中 合理调配资金使用 确保工程顺利进行 不停工 不怠工 织相关负责人员 技术人员 施工队伍进场 提前搞好业主 监理 当地政府的 协调工作 提前搞好施工便道 临时设施 水电安装架设 物资储备等项工作 力争 在最短时间内达到施工生产能力 合理配置资源 满足进度要求 按工期要求合理配置施工资源 对关键线路上的 工序通过加大机械 设备 人员投入方法来保证 按施工进度要求制定设备进场计划 和材料分期供应和采购计划 并在施工过程中抓好计划的落实 精心组织 科学安排 重点抓好河道及景观施工之间的衔接 在施工过程中根据 进度和各种因素变化情况 不断进行人员及机械设备的调配 优化施工方案 既保质 量 又保工序的衔接 2 制度保证 落实 项目法 管理 履行项目经理责任制 建立强有力的施工指挥机构和施工 保障体系 根据本工程的具体实施情况及时调整施工进度计划 建立岗位责任制 实施进度监控管理 根据各分项工程的工期目标建立岗位责任 制 签订承包责任状 明确各级管理人员的职责 完善考核及奖罚制度 围绕工期目 18 标制定各阶段进度计划和具体措施 每月检查落实情况 定期召开工程例会 及时掌 握施工动态 了解项目进度情况 采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理 及时调整各分项工程的进度 计划 按工作内容和进度要求适时调整各生产要素 满足工期要求 合理安排工序 紧紧抓住关键线路上的工序不放 正确处理各工序之间的矛盾 做到环环相扣 井然 有序 严格计划管理 维护计划的严肃性 在工程开工前由工程师组织相关部门负责人 制定周密严谨的总体施工计划 再根据总体施工计划安排制定年度 季 月 旬施工 进度计划 确保施工进度计划的实现 对未完成进度计划的查明原因 制订改进措施 开展劳动竞赛 引入竞争机制 工程施工过程中 适时组织施工队及班组间的劳 动竞赛 开展比进度 比质量 比安全的活动 并辅以经济手段 调动队伍的积极性 和职工工作热情 不断掀起施工高潮 提高劳动生产率 确保总工期的实现 3 技术保证 优化施工方案 科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点 精心细化实 施性施工组织设计 科学组织施工 采用大型机械化施工方案 对重点工序 准备应 对各种情况的施工方案预案 做好施工中的技术储备工作 杜绝方案执行过程中的随 意性 使整个施工过程时时处于受控状态 充分发挥科技生产力作用 加快施工进度 加强技术管理 技术人员在每项工程开工前及时做好技术交底工作 交底要明确 并做好技术指导 尤其是测量工作 由具有丰富经验的测量工程师主抓 以免影响工 程进度 施工现场分区作业 在每个作业区内 实行专业化 机械化 分层次的作业面流 水作业 基础施工尽量为排水施工创造条件 完善排水系统及防雨设施 土方施工区完善周围的排水截水体系 并于填方区做 好排水横坡 现场备足水泵 泥浆泵等防雨排水设备 尽量减小由于降雨对工程的影 响程度 抓好难点工程 加大施工投入 本工程基础处理及挡墙护岸部分为控制工期的关 键 也是难点 项目指挥部要成立专门机构 集中技术力量 投入优良的机械设备 19 精心策划 力保工期按业主要求如期实现 4 物资设备保证 材料供应及时到位 实行承包责任制 保证各种施工材料按施工进度需要如期到 场 并确保工地有足够的储备数量 机械设备保证完好 足数 由于本工程时间紧任务重 故需投入足够的 精良的 装 运 推平及碾压土方施工机械 基础处理需要投入足够的运输 拌和 施工机械 设备 并随时对各种机械进行维修保养 保证机械设备状况良好 为确保工程进度计 划创造条件 6 2 施工质量保证措施 6 2 1 工程质量方针和质量目标 1 质量方针 规范施工 铸造精品 保证顾客满意 在项目生产经营过程中 采用科学的管理方法和严密的控制手段 建立规范的 系统的过程管理 最大限度理解 满足顾客的需求 铸造精品工程 依存于顾客 不 断赢得顾客满意 营造企业良好的发展空间 2 质量目标 本工程的质量目标是 1 产品质量一次检验合格率 93 以上 2 产品质量一次交付合格率 100 3 顾客满意度达到或者超过 86 分 4 合同保证条款履约率 100 本工程质量目标 符合水利水电工程等相关技术标准和规范 6 2 2 质量保证体系 为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作 全面贯彻质量保证体系 严格执 行 GB T19001 2008 ISO9001 2008 质量管理体系 要求 标准 以我公司 管理 手册 及 程序文件 为质量控制基础 对文件资料 物资采购 工程验收以及试验 纠正和预防措施 质量记录等进行全过程控制 6 2 3 质量管理组织机构 1 质量管理组织机构 根据多年的项目质量管理经验并结合本工程的具体情况 在项目经理部成立质量 管理领导小组 组长由项目经理担任 副组长由项目副经理 总工程师担任 质量管 20 理部 工程技术部 安全监督部 综合管理部 财务人资部 合同管理部以及各施工 专业队质量负责人为小组成员 质量管理部每个月召开质量分析会 针对施工中存在 的质量问题和质量隐患 制订科学有效的纠正和预防措施 质量管理部下设现场试验室 工程技术部下设测量队 以加强质量管理过程控制 能力 充分体现预防为主的原则 日常工作由质量管理部负责 质量管理严格按照 ISO9001 系列标准进行 6 2 4 各部门质量管理职能 1 项目主要领导人员的质量职责 1 项目经理 组织 领导项目部的一切质量工作 对本工程的所有生产质量活动全权负责 是工程质量的第一责任者 主持质量管理小组工作 全面负责本工程的质量工作的策划 对本工程的最终 产品负终身责任 建立质量管理机构 组织制定各类人员的 质量责任制 制定奖罚措施 完 善质量管理机制 组织施工中所需资源的配置和管理 正确处理进度 质量 安全和效益之间的 关系 使工程质量始终处于受控状态 每个月召开质量领导小组和质量工作会议 针对施工存在或出现的问题 及时 提出纠正和预防措施 确保工程质量受控 将施工期每周一设为质量活动日 贯彻执行工程公司的质量方针和质量目标 确保本工程质量目标的实现 主持管理评审工作 对质量管理体系的适应性和有效性进行评价 对改进和完 善质量管理体系做出决策 2 项目副经理 协助项目经理负责质量管理工作 建立和完善质量管理机制 对进场原材料质量和施工过程质量进行控制 负主要领导责任 参与质量方针和质量目标的管理 对分管范围内施工项目的质量目标负全责 保证质量体系有效运行 负责分管的工程项目施工质量 对工期实施有效控制 针对施工生产中机构设 置 资源配置等主要问题向项目经理提出建议 以保证工程质量和进度满足合同和顾 21 客要求 为保证产品质量 有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合 参加管理评审 报告分管部门质量体系运行效果 提出改进和完善建议 对工程质量负直接领导责任 3 总工程师 在项目经理领导下 贯彻执行国家技术规范 标准和上级部门有关规定 对项目经理负责 领导本工程的技术和计量工作 对工程的技术管理和技术保 障负直接责任 对重大的技术 质量问题做出决策 保证分管范围内质量体系有效运 行 组织编制并审查本工程的施工方案 作业指导书 并落实实施 对施工过程中 出现或需要的新技术 新工艺 新材料和新设备 一个月召开一次技术研讨会 攻克 技术难关 负责技术文件的控制管理 组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理 汇编和移交工作 参加管理评审 报告分管部门质量体系运行效果 提出改进和完善建议 2 主要管理部门和作业队的质量职责 1 工程管理部 负责编制施工质量计划和分管程序的编制 修改 实施及检查 指导 监督和 1 管理工作 按照项目部的相关程序严格执行质量控制工作 按规定进行检验 测量和 试验 确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序施工 参与进场材料的检验和试 验 对经手的检验 测量 试验报告结果和数据负直接责任 本部门有一票否决权 负责管理质量检验工作 执行 ISO9001 系列标准 负责本工程技术管理工作 检查指导质量体系运行情 2 况 对本部门设计和编制的图纸 技术措施 作业指导书 等技术文件的符合性 符 合规范要求 符合实际施工条件 及其质量负直接责任 进行图纸会审 作业指导书 编制和技术交底 包括技术 质量 安全等措施与要求的交底 负责管理工程技术部 测量队 并对其所提供资料的可靠性负责 3 安全环保部 安全物资部是确保工程安全 质量的关键 确保进场原材料符合质量要求和满足 22 施工进度的需要并负直接责任 按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验并按规 定的程序进行搬运 标识 贮存和保管 同时做好进场原材料的质保书 产品说明书 等相关资料的收集 整理 归类和保管工作 负责工地的仓库管理工作 并对仓库安 全管理工作质量负责 4 各专业施工队 施工队长为本队质量第一负责人 对其相应的工作内容的施工过程 负全部质量 责任 施工队设立一名兼职质量检查员 负责本队的施工质量检查 施工队按照相应 规范和作业指导书的要求 对施工过程进行控制 并对其施工的质量负直接责任 施 工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组 并对班组进行有效的控制 5 施工班组 施工班组为施工中基本分子 也是施工前最后一道质量控制关 班组长为本班组 质量管理第一负责人 对所施工的工程质量负全责 班组设立一名兼职的质量检查员 负责本班组施工部位的质量检查工作 6 施工人员 施工人员在上岗前进行质量培训并取得合格证 了解和掌握自己的工作内容 并 对自己施工的工作质量负责 接受质量奖罚 6 1 5 质量控制流程 质量是企业发展之本 是开拓市场的 通行证 在本工程施工过程中 继续健 全和完善质量保证体系 加强质量管理 在施工过程中 实行程序化操作 规范化控 制 标准化管理 23 质量控制流程图质量控制流程图 施工图会审 测量复核 不合格 不合格 施工准备 施工组织设计 分项工程关键部位 施工方案 质量控制指标 检验方法 材料检验试验 设备维护 人员培训 单元 分项 工程开工申请 每道工序施工 材料检验施工工艺检查测量检测 班组自检 施工队质检工程师检查验收 项目部专职质检工程师检查验收 监理工程师检查 整理资料 填写工程质量验收报告 单 办理单元 分项 工程完工证 完工验收 抽样检查资料检查测量检测试验抽查原始检验记录检查 不合格 不合格 不合格 返工或 整修 填写工序检验报告 单元 分项 工程完工 试验检验 24 6 2 6 质量管理制度和组织措施 1 落实质量责任制 贯彻执行 ISO9001 系列质量体系程序文件 建立健全各岗位的质量分工责任制 分工明确 责任到人 推行三级管理体制 实行各级经济承包责任制 由项目部 施 工队和施工班组三级管理 项目部同各施工队 施工班组签定内部承包责任书 明确 彼此责 权 利关系 制定完善的奖惩措施 每月初由项目部向施工队下达生产计划 书 由施工队负责人签字 直接和经济利益挂钩 各相关部门作为项目部职能部门对 各施工队的工程质量进行检查与考核 2 质量培训制度 其一 项目管理者要经常对广大职工进行质量意识教育培训 使全体职工树立质 量是企业的生命 质量就是效益的观念 形成一个人人关心质量 人人重视质量 以 良好的工作质量保证优良的产品质量的良好氛围 其二 加强对操作人员的技术培训 特别是对新招民工 要定期进行业务培训 掌握 所参加工种的技术要求后方可上岗 使全体施工人员明确操作要领和质量要求 3 图纸会审制度 组织有关技术人员详细研究图纸和进行图纸会审 领会设计意图 以便发现设计 图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处 提出改进意见并与监理工程师和设计等 部门协商解决并签署意见 进而编制科学合理的施工组织设计 保证工程质量与安全 生产 4 质量策划 工程项目开工前 组织有关人员进行施工现场调查 了解工程的施工条件 项目 领导要组织专业技术及施工管理人员 对本工程特点进行分析和讨论 选择能够满足 工程进度要求 质量要求 安全要求 环保要求并降低工程成本的方案 在此基础上 编制组织设计 提出创优目标和具体保证措施 5 技术交底制度 每项工程施工前 由技术负责人 质检员 安全员向参加施工的人员 进行口头 和书面交底 同时听取施工人员的意见 使所有参加施工的人员明确该项目的设计意 图 操作要领 质量标准及各自的岗位工作职责 各种交底手续完备 6 质量管理点 25 对重点 难点工序要建立质量管理点 并且集思广益 开展质量攻关活动 制定 具体的预控措施 然后付诸实施 通过检验 验证实施效果 不断使工程质量再上一 个新台阶 7 施工基线验收及观测制度 对于业主给定的平面控制点和高程控制点 要认真进行复核 发现问题及时向监 理工程师反馈 在复核无误的基础上建立施工平面控制网与高程控制网 测量 计算 成果要以书面的形式上报监理工程师 经第三方验收合格后方可投入使用 根据规范 要求设置沉降观测点 定期观测 对观测资料整理汇编 为施工进度安排提供科学的 依据 8 工序验收制度 当上道工序完成后 要及时组织有关人员进行验收 对于隐蔽工程 需填写隐蔽 工程验收单 及时报监理工程师验收 上道工序不经验收或验收不合格者 不准下道 工序开始施工 9 原材料控制 加强对工程原材料的控制 原材料的进场必须有产品合格证和验收单 原材料使 用前 必须按照规定的批次 进行抽样复检 未经过复检或复检不合格的材料不允许 使用 10 组织措施 选派在水利工程施工中管理经验丰富 管理能力强的人员组成项目经理部 建立 项目部质量管理委员会 并选派获得相应工程质量管理证书 经验丰富的专职质检工 程师担任质检员 以加强质量管理 选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部 分项工程 施工 并对全体员工进行岗前质量意识教育 技能培训 提高全体施工人员质量意识 和工作技能 选用科技含量较高 性能较好 精确度高的机械设备 对机械设备实行定机 定 人 定期维护 责任到人 使设备完好正常运行 以保障工程的质量 配备专业测量队和测量人员 委托有一定资质的专业实验室 对施工材料 成品 半成品和各工序质量按规范要求进行检验 试验 测量 测量 检验 试验设备按其 检定周期定期送有资质的单位进行校定 保证其完好 精确 并建立台帐 未经鉴定 26 或过期未检的设备不能在本工程中使用 贯彻执行质量 三检制 对质量进行检查 监督 验收 严格控制工程质量 坚持 四不施工 三不交接 制度 四不施工 即 未进行技术交底不施工 图 纸及技术要求不清楚不施工 测量控制标志和资料未经换手复核不施工 上道工序未 进行三检不施工 三不交接 即 三检无记录不交接 技术人员未签字不交接 施 工记录不全不交接 建立质量记录归档制度 并完善质量信息收集 整理 归档和质量反馈 指导工 程施工的质量控制 制定创优计划 提高全体施工人员创优意识 进行技术攻关 为 提高工程质量和降低成本服务 27 第 7 章 安全生产组织措施 依据本工程特点 在施工过程中的安全控制严格执行下列法律法规 和相关规定 1 水利工程建设安全生产管理规定 2 安全技术措施计划的项目总名称表 3 中华人民共和国道路交通安全法 4 中华人民共和国安全生产法 5 中华人民共和国消防法 6 中华人民共和国传染防治实施办法 7 中华人民共和国食品卫生法 8 中华人民共和国劳动法 9 安全标志及使用导则 GB2894 2008 10 水利水电工程施工通用安全技术规程 SL398 2007 11 水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程 SL400 2007 12 职业健康安全管理体系规范 GB T 28001 2001 13 施工现场供电安全规范 GB50104 93 14 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 7 1 安全生产方针 目标和原则 7 1 1 安全生产方针和目标 安全生产的方针 以人为本 安全健康 创建和谐社会 安全生产的目标 1 杜绝较大及较大以上安全责任事故或其他性质严重 社会影响较大的安全事故 2 杜绝重大水上交通责任事故 重大火灾事故 重大机械设备事故 3 危险源重大风险得到控制或消除 在规定时间内安全隐患整改率 100 4 加强对员工的安全教育培训 员工岗前安全培训 操作技能培训 培训率达 100 5 定期组织员工进行健康体检 确保每年一次 6 完成上级部门下达的各项安全生产管理目标和事故控制指标 28 7 严格执行 GB T28001 2001 职业健康安全管理体系标准 7 1 2 安全生产原则 1 坚持管生产必须同时管安全的原则 2 坚持生产与安全同步实施的原则 3 生产与安全发生矛盾时 坚持安全第一的原则 7 2 安全管理组织机构 7 2 1 安全管理组织 项目部设立安全生产领导小组 由项目经理 副经理 安全总监 各部门主管 专职安全员和兼职安全员组成 项目经理为安全生产领导小组组长 是安全第一负责 人 安全总监是安全直接责任人 由专职安全员负责处理日常事务 行使安全检查和 管理职能 其他职能部门在各自工作范围内 对实现安全生产的要求负责任 为加强安全生产管理 明确各级人员在安全生产工作中的安全生产责任 依据 中华人民共和国安全生产法 及国家 地方政府有关安全生产法律法规要求 按照 港航公司及分公司安全生产管理制度要求 结合本项目实际 制定本规定 各级领导应认真贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的方针和国家的安全生 产法律法规 按照 谁主管 谁负责 原则 对各自管辖内的安全生产负全面责任 各部门负责人是各部门安全生产工作的第一责任人 安全生产责任制是明确和追究安全生产责任的依据 通过层层签订 安全生产责 任书 的形式 明确各单位 各层级的安全生产责任 做到横向到边 竖向到底 不 留死角 7 2 2 岗位安全职责 1 项目经理安全工作职责 1 项目经理是项目部的安全生产第一责任人 全面负责项目部的安全生产工 作 2 认真贯彻落实国家有关安全生产法律 法规 方针 政策和地方政府有关 安全生产规定 港航公司和分公司的安全生产管理制度和有关会议精神 3 建立健全项目部安全生产责任制 组织制定并批准项目部的安全生产计划 标准和有关安全生产的重大决定及奖惩制度 结合项目部实际情况 组织制定项目部 安全生产规章制度和安全操作规程 29 4 正确处理安全生产与生产经营的关系 把安全生产管理工作列入生产经营 的重要议事日程 主持项目部安委会会议 听取安全总监的工作汇报 分析项目部安 全生产工作形势 解决安全生产工作中存在的问题 5 建立本项目安全生产保证体系 配备具有相应资质 满足与工程需要相适 应的专职安全生产管理人员 大力支持安全监管人员行使职权 保证安全生产工作的 各项投入计划的有效实施 6 负责组织建立生产安全事故应急救援体系 负责安全生产事故及灾害发生 后应急救援的总体领导工作 大力支持安全生产监督管理部的工作 7 根据工程开展 实施的实际情况 部署实施项目部做出的安全生产方面的 决定 决议和工作部署 8 正确处理安全生产与经营规模 质量 成本 效益的关系 检查敦促班子 成员 职能部门正确履行安全责任 建立四项工作责任体系 根据施工进度 落实本 项目制定的和组织制定安全技术措施 按规定程序进行安全技术交底 9 严格工程分包和劳务用工的使用和管理 确保专业分包 劳务分包程序合 法 10 接受上级安全监管部门的监督检查 严格执