成本管理小结.doc

成本管理P2 成本管理的意义：成本管理是指企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，实现降低成本，提高企业经济效益的目的。其意义有：1、可以降低产品成本；2、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；3、可以提高企业的经营管理水平；4、可以提高企业的经济效益；5、可以提高企业的竞争能力；6、可以提高企业员工的成本意识。P7 成本最低化原则：1、企业应注意全面研究降低成本的可能性；2、成本最低化的研究开发工作开始得越早，受益的时间就越长；3、企业要研究合理的成本最低化程度；4、从实际出发，就是在分析降低成本的因素时，确定在企业主观努力下可以达到的最低成本水平；5、成本最低化的相对性，是指某些老产品的成本水平不会每年都大幅度下降。P11 成本管理的任务：1、正确计算产品成本，及时提供成本信息；2、加强成本预测，优化成本决策；3、制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力；4、建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。P29 正确划分各种产品成本的界限：1、分清本期成本费用和下期成本费用的界限；2、分清各种产品成本的界限；3、分清在产品成本和产成品成本的界限；4、分清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。P40 辅助生产成本的分配方法：直接分配法，一次交互分配法，计划成本分配法，代数分配法，顺序分配法。P41 制造费用的分配方法：实际分配率法，预算分配率法，累计分配率法。P44-49 在产品成本计算方法：1、约当产量法，即将在产品折算成相当于产成品的产量。此法适用于月末在产品数量较多、各月末在产品的数量变化较大、产品成本中直接材料和各项加工费用所占比重相差不大的情况。2、定额比例法，即按照定额消耗量或定额费用的比例分配产成品和月末在产品成本的一种方法，此法适用于定额管理基础比较好，各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，月末在产品数量变化较大的情况。3、定额成本计算法，即以各项消耗定额为标准计算在产品成本的方法。此法适用于定额制定得比较准确的企业。4、按所耗直接材料费用计算法，即在产品只负担材料费用，其他加工费用全部由产成品负担的方法，此法只适用于材料费用所占比重较大的情况。P49 企业生产类型：1、按工艺过程的特点分为简单生产和复杂生产；2、按生产组织的特点分为大量生产、成批生产、单件生产。P51 生产类型的特点对产品成本计算方法的影响有：成本计算对象、成本计算期、生产费用在产成品和在产品之间的分配问题。P53 基本成本计算方法的特点：成本计算方法成本计算对象成本计算期生产费用在产成品和在产品之间的分配问题适用品种法每种产品定期于月末计算一般不需分配，大量大批复杂生产企业采用该法时需要进行分配大量大批单步骤生产类型分步法每种产品及所经过的加工步骤成本定期于月末计算需要进行分配大批大量多步骤复杂生产类型分批法每批产品不定期计算一般不需要分配单件小批生产类型P70 分步法在结转各步骤成本时又存在逐步结转分步法和平行结转分步法两种方法。逐步结转分步法：也称为计算半成品成本法。是按照产品加工步骤的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直至最后步骤计算出产成品的一种方法。适用于成本管理中需要提供各个生产步骤半成品成本资料的企业。其成本计算程序：1、设置产品成本计算单，2、归集生产费用，3、计算在产品成本，4、计算半成品成本，5、计算产成品成本。P71 平行结转分步法：也称为不计算半成品成本法。是各步骤不计算半成品成本，而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额，将各步骤应计入产成品成本的份额平行加以汇总，即可计算出产成品成本的一种方法。适用于半成品各类较多，又很少对外销售的企业。程序：1、按品种和生产步骤设置产品成本计算单；2、按品种和生产步骤归集生产费用，并计算出每一步骤所发生的生产费用总额。3、计算应计入产成品成本的份额；4、对各步骤中应计入产成品成本中的份额平行地加以汇总，计算出每种产成品的成本。5、将各步骤产品成本计算单上归集的生产费用，扣除应计入产品成品成本中的份额，其余额就是在产品成本。P77 成本预测的特点：1、预测过程具有科学性。2、预测结果具有近似性。3、预测结果具有可修正性。P76 实务中的目标成本预测方法主要有：倒扣测算法、比例测算法、选择测算法、直接测算法。倒扣测算法：在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。企业目标成本销售额-利润额-应缴税金，P76例1。比例测算法：单位产品目标成本预计单价*（1-税率）/(1+成本利润率)。选择测算法：以某一先进单位产品成本为目标成本的一种预测方法。直接测算法：根据上年预计成本总额和企业规划确定的成本降低目标来直接推算目标成本的一种预测方法。P107 为什么要编制成本计划？答：成本计划指以货币形式预告规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。制造业企业编制成本计划的主要内容一般包括：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案五方面。在编制成本计划时，除了编制上述五项成本计划外，企业还应对成本计划进行必要的文字说明，以使成本计划得以有效执行。P113 成本控制的作用：1、成本控制的实施是保证完成既定成本重要手段。2、成本控制的实施是降低产品成本、增加赢利、提高经济效益的重要途径。3、成本控制的实施为保护企业物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端和发生提供了制度上的保证。4、成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。P138 成本控制如何达到成本控制的最优化选择？1、实施成本控制的最终目的就是要以最小的消耗来实现最大的经济效益，这就是最优成本控制问题。2、在成本控制中，企业应从诸多控制方案中选择一个最佳方案。3、企业应设计出具有多级回路反馈控制系统的成本控制体系，只有这样，才能谈到优化问题。4、选择最优控制方案时，应从企业整体利益和长远利益来问题，而不能仅考虑某个步骤、某个环节、某个时期的利益和得失。5、具体初稿过程中出现的各种问题，经常对该成本控制方案进行修改，使之逐步完善。P150 成本报表的作用：1、提供企业在一定时期内的产品成本水平及费用支出情况。2、可据以分析成本计划或预算的执行情况、考核成本计划的完成情况，并查明产品成本升降的原因。3、本期成本报表的成本资料是编制下期成本计划的重要参考依据。4、企业主管部门把所属非独立核算单位的成本报表资料和其他报表资料等结合起来运用，可以有针对性地对其进行指导和监督。P151 成本报表的各类：商品产品成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表。成本报表的编制要求：数字准确、内容完整、编报及时。P158 成本分析的原则：1、全面分析与重点分析相结合的原则；2、专业分析与群众分析相结合的原则；3、纵向分析与横向分析相结合的原则；4、事后分析与事前、事中分析相结合的原则。P159 固有因素：是指在建厂时企业先天条件的好坏对企业产品的成本的影响。成本分析的基本方法：对比分析法、因素分析法、相关分析法。P160 因素分析法：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。P162例2。P182 成本考核的意义：1、评价企业生产成本计划的完成情况；2、评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；3、激励责任中心与全体员工的积极性。P183 成本考核的原则：1、以国家的政策法令为依据；2、以企业的计划为标准；3、以完整可靠的资料、指标为基础；4、以提高经济效益为目标。P197 作业成本管理与传统成本管理的区别：1、成本管理的对象不同（作业和产品）；2、成本管理的基础不同（固定成本、长期变动成本、短期变动成本和固定成本、变动成本）；3、研究的范畴不同（作业链和内部的供产销）；4、成本管理的性质不同（客户需求和企业内部）；5、成本核算的范畴不同（拓展到期间成本核算和狭义产品成本核算）；6、分析的内容不同（价值和成本项目）；7、成本改进的侧重点不同（成本本身和消除非增值作业）。P228-230 如何理解全面质量管理：全面质量管理是指在社会的推动下，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以最优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。全面质量管理具有如下含义：1、强烈地关注顾客；2、坚持不断地改进；3、改进组织中每项工作的质量；4、精确地度量；5、向员工授权。全面质量管理的意义在于：1、鼓舞员工的士气，增强质量意识；2、改善产品设计，增加竞争优势；3、加速生产流程，缩短库存周转时间，缩短总运转周期，提高生产率；4、降低现场维修成本，减少责任事故，减少经营亏损；5、改进产品售后服务，提高市场的接受程度，使顾客完全满意；6、提高产品质量，降低质量所需的成本，最大限度获取利润，追求企业成功。P232 质量成本的内容：质量成本是企业为了保证高产品质晤面是支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、自问故障成本。P255 战略成本管理的意义：1、战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；2、战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃；3、战略成本管理有利于更新成本管理的观念；4、战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。P259 战略成本管理的特点：1、重视战略目标，具有长期性；2、重视企业与外部环境的关系，具有外向性；3