五公司基层书记经验交流材料围绕大局用心做事.doc

围绕大局 用心做事 五公司地铁分公司昆明地铁项目党支部书记 蔡军各位领导、各位同仁：大家好！我叫蔡军，来自五公司地铁分公司昆明地铁土建六标项目部。今天把我多年从事政工工作的一些做法和体会向各位领导汇报一下，请批评指正。我多年来一直从事政工工作，担任工程项目部党支部书记也已经6年了，先后和3位项目经理搭档合作共事。回顾这些年来的工作，我感触颇多，尤其是自2009年地铁分公司成立以后，按照主管领导“我们各项工作要全力争取走在最前面，在我们前面不能有人，只可以有功夫的时候回头看看”的目标要求，我们分公司和所属各项目形成了敢打敢拼、出战必胜、永争第一的良好文化氛围，我们的队伍时刻保持着嗷嗷叫的士气，无论是形象、信誉上还是进度、安全和效益上，都取得了让上级组织和领导十分满意的成绩。尤其是在2010年综合上交上，我们地铁分公司占五公司上交款的半壁江山。这些成绩的取得，离不开上级党委的亲切关怀，也有基层单位政工人员的辛勤付出。总结作为基层党组组织负责人的感受，那就是一句话：要想做好一名项目支部书记，就要用心做事。我想要用心做事就必须做到如下几点:一、责任心对于项目部来说，经理和书记是两个一把手，就像一个大家庭的家长一样，对项目部要负全面责任。一方面，不仅要带领大家把项目部的各项工作做好，把工程干好，而且要使所负责的项目部在兄弟各单位中不能落后。而最重要的是要确保项目部工程不亏损，不出任何事故，不发生任何影响企业声誉的事件，这就是责任。这种责任感只有两个一把手体会得最深。我以前当过项目副职，那和做正职的感觉是完全不一样的。副职遇到问题可以向正职反映、汇报，但正职是没有退路的，你必须要解决，不能把问题和矛盾上交。因此，作为主要领导，责任是第一位的，上要对公司负责，下要对职工负责，保证项目部健康发展，否则无颜面对项目职工，也无法向领导交待。因此，作为一名项目部党支部书记，首先要有一种强烈的责任感和事业心。我们昆铁土建项目是2009年呈贡北站上场后2010年5月开工的第二个昆明地铁项目，这两个项目成败与否对于五公司乃至整个集团公司进一步拓展昆明地铁市场具有十分重要的意义。我们项目班子一直以来都把抓班子、带队伍、争进度、确形象、创信誉、争效益作为我们的重要责任，与呈贡北站项目相互帮助、相互赶超，全部工作围绕施工生产中心任务高标准展开。二、平和心一个单位的好坏，关键在班子。对于项目部来说，班子团结十分重要，而项目班子的好坏，其中经理、书记的团结配合默契尤为重要。在这方面我的体会颇深。我也看到了一些项目部经理和书记配合不好的例子，有的甚至闹得不可开交，大伤和气。究其原因，就是心态出了问题，争权夺利，相互拆台，唱的不是一个调，喊的不是一个号，有事不通气。因此，作为项目书记必须团结好项目领导一班人，自己首先要与班子成员融为一体。一是主动配合，要有高姿态。二是主动沟通，对于项目部的事情，要与经理沟通，取得支持，达成共识。三是坚持原则，相互支持，不拿原则作交易，在“大事大非”问题上首先要和经理商量取得共识，再召开班子会集体研究决定。同时注意倾听副职意见，对意见比较集中的问题，及时提出来商量解决。再就是要讲民主，有事公开透明，不能捂着盖着，要敢于直白，对经理也好，班子其他成员也好，发现问题及时提示、提醒，有问题摆在桌面上。如在昆明环湖东路顶管项目，经理和总工在工作方式上，思路不一致，心理上想不通，影响了正常工作。我首先找总工谈话，首先肯定他的工作能力，如在昆明广福路立交桥工程施工中做出的突出成绩。其次指出他的工作方式上存在的问题，如对业主一切工作的主题是企业效益的最大化等等。要求他换位思考，只要不是个人恩怨，有利于工作改进的意见，就应该接受，我耐心开导了他近5个小时。之后，我和项目经理沟通，解除了一些疑惑，并撮合他们进行了一次深谈。事后他们分别跟我说，矛盾的产生是第一次在一起共事，了解不深、沟通不及时的问题，并就一些工作上的问题达成了一致意见，从此两人的工作配合再没有出现问题。总工的工作非常主动，非常努力，并写了入党申请书，成为一名入党积极分子。我在基层工作的这些年，没有出现过班子成员不团结的现象，更没有出现过闹帮派、搞小团体的行为。三、善良心作为项目书记，一要关心职工疾苦，为职工分忧解难。在项目部，书记和职工打交道的时候比项目经理更多，职工有什么困难，有什么问题一般都会找书记说，希望书记为他解决。特别是在一些关系职工切身利益的问题上，如奖金、交通费、通讯费等，有时，项目班子在研究确定的时候可能考虑不够细，导致个别职工有意见，当听到职工意见后，作为书记要主动做工作，广泛征求意见，在确定职工意见有道理时，要及时给予纠正。二职工在工作上、生活上遇到问题和困难时，要当成自己的事情积极想办法帮助其解决。三要当职工有喜事的时候，在积极主动上前表示祝贺的同时，抓住职工情绪高涨的有利时机，进行思想教育。如今年第一季度，项目部有三名职工在工地举行婚礼，均由我主持。在主持词中，借恭贺新禧、祝福激励新人并提出要求之机，将企业（项目）发展的良好势头和职工个人的努力方向串插进去，起到了很好的教育效果。有不少职工在参加婚礼之后对我说：书记，您真能煽惑，我们爱听。事实证明，这个时候的“煽惑”，从某种意义上说，比在正式会议时的教育效果更佳。三要营造家的感觉.一方面我们坚持雷董事长关于企业文化建设“因地制宜高标准、突出特色上水平”的原则，结合地铁项目城市施工的特点，在企业文化在项目部硬件建设上坚持高标准，尽力提高员工生活工作的标准，又要体现出企业的形象和实力。比如我们土建六标项目部的临设（含民工宿舍）是在征求并综合方方面面的意见后建的，不仅在昆明地铁首期工程全线最具规模，也成为了业主召开大型会议并聚餐的场所。四要要把人心凝聚到项目发展上来，把服务职工群众作为支部党建工作的出发点和落脚点，我一直坚持公司党委提出的一年两次和员工谈话的要求，每年都要不断地和员工就施工生产和个人生活问题进行沟通谈话，并做好记录，同时要求班子成员相互之间、班子成员与部室负责人之间、领导与职工群众之间通过谈话，化解矛盾，解惑释疑，增强团结，达到共同为项目部这个家的建设努力工作。对员工好的意见和建议及时拿到项目班子会上就行研究和落实。同时在政治上也要关心爱护，对表现好的职工要给予表扬奖励及时推荐评优、提升。如原顶管项目部一名技术员，肯学肯钻肯干，参加工作才三年，现在被提拔到昆明地铁土建六标工程部副部长岗位，并被培养成准备发展的入党积极分子。还有一名新学员，由于工作突出，一年后被安排在昆明地铁土建六标负责明挖工区，其负责的工区比业主要求的工期提前4个月完成任务。五是在处理外部事务时，在不损害企业利益的情况下，以亲善为原则，将起到很好的效果。如在雇用保安的管理问题上，对他们的教育就均以亲善为主。因为从事保安工作的人员，绝大部分都是老百姓说的“武把抄”之人，吃软不吃硬。我们对他们的教育管理，在执行合同条款的同时，主要是灌输三个理念；一是“文明执勤”的服务理念。在日常执勤中，要求保安人员做到有礼有节，以理服人，既要树立起良好的保安形象，也要体现我们企业的精神风貌。对不遵守规章制度，进入施工现场不戴安全帽的，外来人员不出示证件、不说明事由的等等情况，耐心做好解释工作，不能产生对立情绪，更不能以暴制暴，要有礼有节。二是高尚职业理念。部分保安人员认为自己的工作是为人提供服务的，低人一等，尤其当以礼相迎反而受到别人的冷眼时，更徒生满腹委屈，认为保安的地位低下。如果他们的思想偏离了正常的轨道，不能认识到保安员肩负着维护人民安全的高度责任感和使命感时，我们企业的利益将受到损害，安全将得不到保障。因此，及时给予正确的引导，循循善诱，使他们知道自己是保障安全的卫士，与客户是一家人，客户的安全就是自己工作的成效，其所付出，是实实在在看得见的，以此激励他们以积极的姿态投入到工作中去，提高执勤工作的服务效率。三是快速反应理念。我们负责施工的晓世区间战线1600多米，为保障安全，共设6个岗亭，保安人员设中队长1名，24小时均由1名班长带领1名保安进行巡察，每15分钟报岗1次，各岗亭在統一部署下，针对不同区域和地形以及周边环境进行分析及分工合作，必要时与施工队合作，增加机动巡逻队伍，加強巡逻及蹲守，增强快速反应意识和快速回应突发事件的理念。再就是平时多看多问多了解他们的思想动向和生活上的困难，并积极出主意想办法帮他们解决困难和问题，让他们感觉到企业给予他们的温暖。这种做法效果很好。自开工以来，多次追跑企图到施工现场偷窃的盗贼，避免了企业财产的损失。曾有两伙偷盗分子被我们的保安抓现行，扣押作案工具小轿车一辆、电动三轮车一辆，并将3名涉案人员及作案工具移交当地小板桥派出所处理。这是昆明地铁首期工程中唯一一家抓到过偷窃现行的单位，受到了昆明市轨道公司公安分局的高度赞扬，并拟将我们项目部作为昆明市地铁参建单位中三个安保工作先进单位予以表彰，事迹材料已上报。四、奉献心 作为书记要严格要求自己，以身作则，用自己良好的人格魅力去影响全体职工。要求职工做到的事，自己首先要做好，为职工做好样子。这些年来，节假日、双休日我几乎没休息过，逢年过节都是主动值班，大部分时间都是盯在工地。特别是当项目经理有事不在的时候，我都是坚守在工地。再就是一日生活制度看似小事，但坚持的好坏，体现出一个人或一个集体的组织纪律观念强不强，也折射出工作积极性的高低。因此，我在要求大家遵守一日生活制度的同时，自己早起晚睡，无形中给大家起到了带头作用。同时，作为书记要努力培养自己良好的品行，注意自己的言行举止。再就是不能私心太重。私心每个人都有，但必须有度，不该要的不要，不该拿的不拿，必须坚持原则，保持住底线。同时，要注意小节，不要贪小便宜，在利益面前要先人后己。领导良好的行为示范，是培养职工群众高尚品性的基础。五、上进心我认为，作为一名项目书记的上进心，不是自己一个人，重要的是与班子成员一道带领整个项目部上进。建筑施工企业的特点是人员、地点多变，工程周期不一，难免思想不统一，出现这样那样的问题，作为基层党组织建设的第一责任人，面对企业快速发展的新形势，要按照集团公司和有限公司第二次党代会精神要求，将“三争”理念作为整个项目集体积极向上的价值追求,为把地铁分公司打造成全集团一流的地铁专业分公司作出最大努力。一是用实实在在的事抓好队伍的思想建设。无论是内部职工队伍还是外部劳务队，在管理上都要一视同仁，都是十三局的职工，用实事进行思想教育。外部劳务队出现问题，也直接影响到十三局的声誉，可以说在某种程度上抓外部队伍比内部队伍更重要。一是队伍上场之初，对所有人员进行排查，了解他们的自然状况，是否有犯罪前科，这样做不仅可以排除最基本的不安全因素，也可以让绝大部分人员放心工作；二是排查他们的身份证并登记造册，是否有童工和60岁以上的老人。掌握这些信息是一旦出现安全事故，处理善后有第一手资料避免作假，给企业造成经济损失；三是对外部队伍进行多方面的教育，如企业的形势任务、企业管理规定、安全质量规定、当地民俗等。2010年5月项目部特别举办了由项目部安监部长尹德君编制并主讲的“施工现场安全管理知识讲座”，同年7月3号5号还聘请了昆明市安监局执法大队陈队长、周老师对民工中特殊工种人员进行了安全培训， 33名民工取得了特种作业考核合格证，让民工得到实惠。同时，积极宣传食品卫生、防暑降温、防汛防台等方面的知识，全方位进行安全防御工作。自开工以来，没有出现任何安全事故，没有一起扰民事件。 二是以看得见摸得着的成绩，提升企业的信誉度。项目于2010年4月份进场开始，我多次在党支部大会和全体职工大会上灌输一种思想：要进一步坚定理想信念，始终站在企业改革发展的前列，我们企业在昆明市地铁建设中刚刚起步，打出十三局的地铁品牌，是一项极其严肃的政治任务，不能有丝毫的懈怠。开工之初，我们就打出了“开工必胜，开工必优”的口号，在项目经理的带领下，经过全体员工的共同努力，实现了全线第一个开工，开局就得到了业主的认可。紧接着，彩云北路高架桥、路基、明挖段开始抢工期，原合同工期10个月，经过全体员工抢晴天、战雨天、斗黑夜的艰苦奋战，提前4个月完成主体施工，确保了昆明市政府往呈贡新区搬迁时的道路畅通，得到了业主的高度评价。另外，在业主组织的3次信誉评价当中，尽管有因竞争而产生了一些外界不利因素的干扰，但我们均以扎实的实际工作优势排名第一、第二，没有出过第三名，让不服者服。现在，440米的晓东村站的施工正在如火如荼地进行，提前一个月实现业主要求的工期不成问题。今年3月份，集团公司党委梁书记和五公司董事长兼党委书记刘树山等同志晚上8点钟“偷袭”检查了我们项目部，他们来到项目部看到所有员工不是在工作就是在学习，没有一个人在搞娱乐活动，在接下来的做谈话上，项目成员在没有提前准备的情况下准确回答了领导的各种问题，各级领导对我们项目部的工作作风十分满意，并给予了高度评价。这就是整个项目集体艰苦奋斗，爱岗敬业，立足本职，建功立业，积极向上精神的有力诠释。三是打造和谐团队。和谐就是目标共同，责任共担，技能互补，行为一致。首先要求班子成员相互欣赏，相互提醒，出谋划策，同心同德，彰显项目部这个团队的和谐氛围和活力。其次不要认为和谐是息事宁人，停滞不前，一团和气，而是要追求直面工作矛盾，不懈地持续改进。项目上场之初我们就制定了“三重一大”问题的具体内容，大宗物资招标采购、安全生产的投入、各类较大合同的签订、重要人事任免等问题都是通过会议形式，让大家充分发表意见，把各种可能出现的问题摆在桌面上，不隐讳，不偏袒，经过充分争论讨论，形成一致意见，这样才能保证重大决策不出现失误。第二是鼓励员工提意见，主动和他们对话，增强员工的归宿感，用真情支持、理解员工，上下同喜同忧，必将增强员工与企业同呼吸、共命运的道德情操。四是抓党建带团建，为企业的发展储备提供后劲。基层党组织的大部分领导干部是党员，他们既是项目的核心力量，又是项目建设成效的关键。所以，做为项目书记要充分认识到，抓好党团员的建设，发挥好他们的先锋模范作用的重要性，其做法是：召开党员大会，重温党章，统一思想，教育党员无论在任何时候都要吃苦在前，享受在后。在项目上真正做到一名党员一面旗，一名党员分一片，划好责任区，包保到人，让每个党员在任何时候都知道自己的责任，必须用每个党员的行动，带动项目的整体建设。比如向弱势群体捐款就要求党员带头，其他同志就会心服口服。在利益面前党员姿态高一些，其他同志就不会计较，这是一个不争的事实。另外，抓好青年干部的培养教育是书记的重要责任。经常利用座谈会或个别谈心，广泛征求青年干部的意见和建议，并对他们多表扬鼓励，少批评训斥，把他们放在重要岗位去锻炼，使他们尽快成才，担当重任，让他们有上进的心态和条件，必将有力地推动企业的不断进步。我们项目工程部副部长徐光伟就是一个很好的例证。五是强化企业文化建设，提升企业知名度，企业文化建设是