专业论文-临沂批发市场竞争能力及对策分析.doc

附12：2011届 分类号： 单位代码 ：10452专业论文（设计）题目 临沂批发市场竞争能力及对策分析基于波特的钻石理论体系姓 名 秦 学 号200703710103 年 级 2007 级 专 业工 商 管 理 系（院）商 学 院 指导教师 吴 2011 年 4 月 2 日摘 要山东临沂批发市场位于山东省临沂市兰山区，是我国最早创办的专业批发市场之一和全国最大的商品集散地之一，在全国同类市场上做到“第三把交椅”。发达的批发业使临沂市场与义乌市场形成“南义乌北临沂”的流通格局。推动了临沂经济的迅速发展。但是，随着买方市场的逐渐形成，交通、通讯、信息事业的发展和周边地区市场的崛起，当前临沂市场软硬件设施发展滞后，存在许多问题，竞争力日趋衰落，与义乌市场在竞争力上存在很大的差距。本文透过迈克尔波特的钻石理论分析临沂市场的竞争能力，探讨解决问题的系统对策。关键词：临沂批发市场；竞争优势理论；钻石体系ABSTRACTLocated in shandong linyi wholesale market, linyi city, shandong province in China LanShan area, is the earliest one of established professional wholesale market of the countrys largest commodity distributing center with one of similar market in the country, the best achieve third. Developed oil wholesalers make linyi market and yiwu market form south yiwu north linyi the circulation patterns. Promoted the rapid development of linyi economy. But, as the buyers market gradually formed, transportation, ommunication, information the development of the cause of the rise of the market, and surrounding areas, the current linyi market hardware and software facilities development lags behind, the xist many problems, competitiveness, and yiwu market waning in competitiveness has very big disparity. In this paper, by Michael porters diamond theory analysis of ompetition bility, linyi market the system discussed problem solving countermeasures. Key words: linyi wholesale market；Competitive advantage theory；Diamond system目 录摘 要ABSTRACT前 言41. 批发市场相关理论阐释51.1批发业相关理论51.2商品市场竞争力评价模型61.3迈克尔波特竞争优势理论71.4迈克尔波特钻石体系模型82. 临沂商城批发市场发展概况92.1临沂商城批发市场发展现状92.2临沂商城批发市场存在的问题分析92.3临沂商城批发市场竞争能力分析103. 提升临沂批发市场竞争力的对策143.1准确进行市场定位，实施品牌战略，打造现代商贸城。143.2实施“贸工联动”策略，打造江北最大的制造业基地3.3加强市场管理，加强市场管理，积极推进管理创新4. 结束语参 考 文 献谢 辞18前 言临沂，地处鲁东南要冲，通衢九州，素有“徐淮锁钥”、“齐鲁襟喉”之谓。自古商贾云集，一脉相承、生生不息的商业文化铸就了临沂发达的商业。自20世纪80年代开始，临沂市积极实施“商贸带动”的发展战略，临沂批发市场兴起，走出了一条成功的发展战略，极大的推动了临沂经济的发展。 批发市场是改革开放后发展起来的一种最具中国特色的市场制度。也是在我国特殊体制背景下成长起来的一种新型流通企业。 但是，随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，传统的商贸批发市场在发展过程中许多问题，面临巨大挑战。1. 批发市场相关理论阐释1.1批发市场相关理论1.1.1批发市场相关理论 批发是专门从事大宗商品交易的商业活动。它不以向大量的最终家庭消费者直接销售产品为主要目的，而是向其他商业组织销售产品，如零售商、贸易商、承包商、工业用户、机构用户和商业用户。 批发市场是指集中进行现货批量交易的场所。交易形式基本上有两种，一种是交易所形式，一种是摊位制。 批发商业就是指向再销售者,产业和事业用户销售商品和服务的商业。我国现阶段的批发体系即批发商业的主体构成主要有:生产企业的直供批发,代理商批发,经销商批发,第三方物流企业批发,配送中心的供货批发和批发市场批发等。1.1.2我国批发市场发展趋势 批发市场的出现与发展几乎是各市场经济国家在实现经济起飞过程中一种特有的经济现象。在有效地组织供求、连接产需方面，一般地说，批发市场都能发挥或曾经发挥过一方面组织引导生产，一方面发现需求、创造需求，从而达到刺激消费费、促进经济增长的中心环节作用。 我国目前经济发展水平还比较低，批发市场这种形式符合我国目前经济发水平，并会在长时期内继续发挥作用，但是，从各国的经济发展和批发市场的实践过程看，批发市场本身也在不断进行着演变，随着各种新型流通业态的兴起，网络技术对流通领域的渗透早期批发市场的各种功能都在发生褪变。批发市场只是一种商品交易的组织形式。经济和科技的发展，推动新的市场组织模式和技术形式不断发展演变。因此，批发市场逐步为新的交易方式所取代也是发展的必然趋势。 但是这一过程将会很漫长，批发市场仍然有着很大的发展空间。 第一，市场硬件设施改善加快，规模扩大，呈集团化发展趋势。我国批发市场处于整合增长时期。有许多的企业集团投资于市场开发。完备的基础设施、先进的管理手段的现代批发市场成为一种趋势。 第二，专业市场增加，综合市场面临挑战。 具有鲜明特色的那些专业都批发市场，产业集群优势明显，其竞争实力强，而传统的综合批发市场面临挑战。 第三，竞争力强的批发市场向国际化迈进。中国入世后，临沂义乌、中国轻纺城等国际贸易额逐年上涨。今后，批发市场国际化将更加明晰。 第四，B2B电子商务深入批发市场。一方面，市场管理者用网络管理和服务市场。另一方面，市场上的商家利用互联网开展电子商务。总体来说，我国的批发市场向着产业化、规模化、现代化、信息化、和国际化发展，并不断加以完善，带动我国经济的发展。未来的专业批发市场应该是经营主体组织化、交易方式现代化、交易商品标准化，具有多种功能的规范化专业批发市场。现代批发业已完全不同于传统批发业，其特征是网络计算机信息配送中心，真正起到引导生产和引导消费的功能。营造具有中国特色的现代批发业，对完善商业服务业功能具有重要意义。1.3商品市场竞争力评价模型市场准入状况 摊位租金变化，经营户的变化 ， 市场的名声，诚信程度，当地政府对市场是否扶持市场管理制度的透明度，市场服务意识与开发营销能力，市场管理费用及其比例，物流配送能力与信息化服务水平，与政府和中介的协同能力，市场的硬件设施，经营户的经营模式与创新能力等市场的聚合力，主要商户经营状况，商户的满意度和未来信心，相关产业的集聚状况，商品本身的影响力，市场的引导力与辐射力吸引力管理力影响力 图 1商品市场竞争力评价模型 在中科院市场竞争力报告课题组的中国商品市场竞争力报告中，认为商品市场的竞争力是一个商品市场可持续经营、竞争者无法模仿的能力，它既包括硬件市场设施、布局环境，又包括软件管理水平、服务意识等。商品市场竞争力模型可以划分为三个层面：第一个层面是市场的吸引力，即市场的准入状况与市场的美誉度，类似一个漏斗。市场吸引商户进入，并把经营素质较差的商户淘汰出去。第二个层面是市场的管理力，类似一个孵化场，一方面不断孵化出新的商户，推出大的商户；另一方面，在孵化商户的同时，市场也在不断提升壮大。第三个层面是市场的影响力，类似一个喇叭，市场的影响力与吸引力是相辅相成的，一般来说，市场的影响力越大，吸引力也就越大。 1.4迈克尔波特竞争优势理论 以波特为代表的系统性竞争力优势理论认为：竞争力不仅在于技术创新，更在于国内各方面经济资源和要素分工协作体系化。流通产业竞争力是指区域内的流通产业在一定的经济体制和国民经济环境下所表现出来的综合实力及其发展潜力强弱的程度。1.4.1五种竞争力量 五种竞争力量包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。1.4.2三种通用战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。 竞争优势是所有战略的核心，企业要获得竞争优势就必须作出选择，必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。1.5.钻石体系在企业竞争的成功上，国家扮演了重要的角色。因此，波特将他的研究更延伸到了国家竞争力上。针对这个主题，波特提出“钻石体系”(又称菱形理论)的分析架构。他认为可能会加强本国企业创造竞争优势的速度包括：a.生产要素：是指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础建设)转换成特殊优势的能力。如高度的专业技巧与应用科技。例如，荷兰的花卉业很发达，它并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。b.需求状况：是指本国市场对该项产业所提供或服务的需求数量和成熟度。例如，日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。c企业的战略、结构和竞争对手：这是最后一个影响竞争优势的因素。企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。若是一个企业所在地鼓励创新，有政策与规则刺激企业往训练技术、提升能力与固定资产投资的方向去努力，企业就会有竞争力。另外，当地若有很强的竞争对手，也会刺激企业不断地提升与改进。d相关产业和支持产业表现：一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的供货商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。例如，意大利具有领导世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，而且意大利回收有价金属的机械也领先全球。钻石体系是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现，同时，政府政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生很大的影响，如果掌握这些影响因素，将能形塑国家的竞争优势。2. 临沂商城批发市场发展概况2.1临沂商城批发市场发展现状临沂批发城位于山东省临沂市兰山区，是我国最早创办的专业批发市场之一和全国最大的商品集散地之一。现有服装、化工、建材、五金等各类专业批发市场68处，总营业面积600多万平方米,经营摊位4.6万个,商品交易辐射全国26个省、市、自治区。年商品交易额达400多亿元,市场综合效益连续16年居全国同类市场前列,批发市场已成为临沂经济的一大亮点,成为鲁、苏、豫、皖地区最大的商品集散地和人流、物流、资金流、信息流中心。 临沂批发城自1992年建立以来,把专业市场建设作为促进地方经济发展的龙头,不断强化优惠扶持,加大招商引资力度,并先后投资12亿元用于市场的改造升级,目前临沂批发城巳有各类专业批发市场68处,成为全省最大的专业批发市场群和鲁、苏、豫、皖地区最大的商品集散地,并带动了当地生加工胶合板、服装、建材、五金、塑料产品等企业6000余个。2006年实现商品成交额450亿元,连续15年商品成交额居全省第一。2.2临沂商城批发市场存在的问题分析 目前来说，临沂商品批发市场的辐射力锐减，往日“买全国，买全国”的气魄已风光不再。随着买方市场逐渐形成，交通、通信、信息事业的发展和周边地区市场的崛起，临沂批发市场面临巨大的挑战。如何全面改造和提升临沂批发市场，增强发展后劲，提升竞争能力，是摆在我们面前的一大课题。第一，传统批发业档次较低，交易方式比较落后，基础设施不完善，竞争能力不强。临沂批发市场是在政府政策扶植下区域内民间资本建立起来的分散市场，从“大棚底”起家，商户规模小。尤其是要素市场不够健全，例如人力、技术、产权市场发展滞后。对手交易仍是主要的交易方式，而拍卖、合同交易等更有效的方式受种种条件限制，在我国还处于起步阶段。 第二，批发业技术落后，产业信息化水平低。现代商业批发，都要以现代化的商品配送中心为基础。我国多数批发企业没有很好的采用电子商务交易方式。现代批发方式严重滞后。批发企业管理人员分析和运用数据的能力较差。滞后的批发技术带来高成本低效益，制约了批发业的发展。 第三，临沂市场组织化程度较低的主要表现是：各专业市场基本上都是“物业管理型”的，市场主办者仅收取摊位费，而不直接涉足商品流通经营，也不对市场内经营业户进行统一指导与管理；市场内经营业户也是单个体、分散、自主经营为主，基本谈不上规模效益。这就在客观上造成了市场内部信息、运输、仓储等资源的分散、浪费，市场内经营户的流动性较高，不利于市场的稳定。另外，临沂各专业市场基本上属于集散型市场，除胶合板批发市场是由当地生产企业推动发展起来的外，其他均是“买全国商品、卖全国商品”，缺乏具有较强竞争力和辐射力的当地市场主导产品支撑，严重影响了市场持续发展的后劲。2.3临沂商城批发市场竞争能力分析2.3.1临沂批发市场五力模型分析a来自供应者的竞争 现代市场的激烈竞争，使得制造厂家对流通渠道的控制力提高了。对于具备条件的制造厂家来说，加强渠道控制，可以稳定产品的销量，有效的控制产销的平衡，并可以防止窜货，建立完善的销售体系。因此，制造厂家在各地划分市场自设分公司成为必然。专卖店不在批发市场经营，而小区域代理限制了大型批发市场的发展空间。制造厂家摆脱对批发市场的依赖，使得批发市场发展后劲变小，对市场的服务、辐射和管理职能减弱。供方讨价还价能力供应者潜在进入者产业竞争对手现有企业间的竞争新进入者的威胁购买者买方抬价还价能力替代品替代品的威胁图2 驱动产业竞争的力量波特五力模型 b来自购买者的竞争 批发市场的购买者主要是零售商、集团和终端采购商。 零售商成为批发市场的购买者主要是由于批发市场的价格优势和商品齐全。由于信息技术的发展，电子商务，网上购物大大减少了购买成本，且免于地域的限制。专业批发市场的有效辐射区域毕竟是一个刚性的约束条件，运输费用限制了它的市场。集团购买者与其从批发市场购买，不如直接与生产厂家接触，更能满足自身需求，而且采购成本会更低。 强势的采购终端商开始直接与制造厂家接触，成为区域代理。一般的终端商则在价格上对批发商提出谈判要求。c来自潜在进入者的威胁 流通先行于生产已经作为口号提了出来，全国各地政府都有办市场的强烈愿望，民营资本积极涌入流通领域，批发市场潜在进入者有很多。d来自替代者的竞争 新的商业业态兴起，专卖店、连锁超市、大卖场和电子商务等几种新型组织业态蓬勃发展，冲击传统的批发市场，使得批发市场经营份额减少。e来自产业竞争对手的竞争 全国知名的批发市场都已经开始由传统的批发市场向现代商贸和现代物流转变。在临沂周边地区，像徐州、连云港、枣庄、淄博、烟台、聊城等地借鉴临沂及其他著名批发市场的经验，建立了一批起点高、规划好、基础设施完善、管理方式先进的大型批发市场，提供优惠的政策，对临沂批发市场形成了包围之势，争走了大量客户，阻碍了临沂批发市场辐射全国，冲击了临沂批发市场，造成一些市场萧条和萎缩。 综上所述，在五力模型中，行业间竞争对手的竞争和外部替代者是最强的竞争力量。临沂批发市场必须针对主要对手，制定健全科学的应对措施，保持稳定健康的发展。2.3.2由“钻石体系”模型看临沂批发市场的核心竞争力企业战略、结构和同业竞争对手 机会生产要素相关产业与支持性产业需求条件政府图3 波特钻石体系模型a.生产要素的分析生产要素是任何一个产业最上游的竞争条件。它主要是指发展一个产业业所需要的各种要素投入，包括初级的生产要素（人力资源、地理位置及自然资源）和被创造出来的高级生产要素（知识资源、资本资源、基础设施等）。一个区域要想建立强打持久的产业竞争优势，就必须发展高级生产要素和专业性生产要素。生产要素要素内容临沂市场初级生产要素地理区位优势东部沿海经济带，鲁豫苏皖交界交通条件海陆空立体交通运输网人口因素市人口近千万，高级生产要素基础设施60多个市场布局散乱，交通拥挤，配套设施不健全。初级店铺式资本金融体系不健全专业知识缺乏现代商业的前沿知识，高等教育不发达，传统商业意识淡薄专业人力资源缺乏现代化商业专业人才和中高级管理人才 表1 临沂批发市场生产要素从表1可以看出，临沂批发市场初级生产要素较好，而高级生产要素却较差。批发市场的竞争优势主要来源于高级生产要素。因此，只有提升高级生产要素，才能提升临沂批发市场的竞争力。b.需求要素分析钻石体系所讲的需求，从一般意义上说，是指与一个尚未国际化的区域产业紧密相关的内在需求。需求可分为内部需求和外部需求。内在需求是关键，它能促进产业升级和创新，并在最终形成竞争优势。临沂批发市场上的产品大约有70%流向鲁豫苏皖地区，其中，约有40%流向本市的三区九县，其它约30%的商品流向全国各地以及国外。因此，可以把鲁豫苏皖作为临沂市场的内部需求。全国其他地方及国外则为外部需求。内部需求是重点，c.相关行业及支持行业分析一个产业要想获得持久的竞争优势，就必须获得生产商、供应商和相关产业的支持。批发市场的相关及支持产业是制造业、物流业、金融业及电信业等。临沂批发市场地产率即当地生产的产品在当地市场上占全部商品的比重低，说明工业对批发市场的支撑能力弱。临沂市场上山东地产率约为40%，临沂地产率不到30%。临沂工业落后，没有很好的支持批发市场的发展，同时，批发市场也没有有效的拉动本地工业的发展。傲龙物流港建成，临沂新型物流业取得了很大的进步。临沂金融业的发展仍是不足，现金交易存在风险，没有有效的支持批发市场的发展。临沂批发市场网络电脑的普及量不足，电子商务发展滞后。d. 机会因素分析就目前全国经济发展的态势来说，在未来，必然在全国范围内形成一些比较大的，可以辐射全国的现代化大型商贸批发市场，专业批发市场与新兴商业业态长期并存。目前，批发市场正处于调整转型强化时期，积极改善临沂批发市场，提高竞争力，现在正是时候。e.战略、结构和竞争对手分析 企业战略、结构和竞争对手属于临沂批发市场竞争力的决定因素。临沂批发市场竞争力主要依靠批发商团体协作来完成，企业竞争力必然决定着产业竞争力。批发商户企业的规模、发展战略、组织结构、目标、经营策略、企业品牌和管理经验以及合理的产业组织结构都对竞争力的形成有着极其重要的作用。临沂批发商户f.政府因素分析 政府因素是指政府通过政策调节来创造竞争优势。 临沂批发市场是在政府政策扶持下，区域内外民间资本建设发展起来的分散市场，政府很难统一规划。因次，政府调控力度不足。综上，通过钻石体系的分析，可知临沂批发市场初级生产要素具有优势，促进了市场的发展，但高级生产要素缺失，这也是临沂批发市场竞争能力不足的主要原因。3. 提升临沂批发市场竞争力的对策市场的成败，商人和商品是最重要的，其次才是一流的硬件设施以及先进的管理制度。临沂是商业经济发展迅速，围绕批发市场的建设，形成了一个多层次多成分多形式共同发展的第三产业体系。但由于“先建设，后规划”，现在出现了一系列问题，我们针对批发市场建设发展中的一些问题，提出以下对策：3.1准确进行市场定位，实施品牌战略，打造现代商贸城。品牌是企业产品识别的重要标志。批发商建立自己的品牌是其发展壮大的一条有效途径。如果低档次甚至假冒伪劣商品充斥市场，那么这个市场必然衰败。因此，临沂批发市场必须建立自己的品牌，扩大辐射范围。3.1.1准确进行市场定位，提高组织化水平，推进批发市场转型。临沂批发市场要进行准确的市场定位，批发市场只有先在专业性方面做精，然后才能在特色性方面做强。物流基础较好的市场可以考虑向采购中心转型，基础设施较先进的市场则可以向展贸中心转型。批发市场的经营者必须意识到，场内经营者的档次决定整个市场的档次，经营者的规模决定整个市场辐射规模，经营者的成长决定未来批发市场的发展高度。现代化的批发市场应该由现代化的企业和企业家所支撑，因此必须尽快提升批发市场内经营商户的组织化水平。3.1.2树立品牌信誉，诚信经营，加强管理，规范商户经营行为。临沂批发市场数量虽然众多，但是规模普遍偏小，市场内部以个体经营为主，重复建设、恶性竞争严重，还没有形成明确的市场品牌形象。因此，树立品牌信誉，赢得更多的商机，是提高竞争力，推动临沂批发市场发展，打造现代商贸城的首要问题。临沂批发市场有些商户为了眼前利益而频频“宰客”，强买强卖，造成自身及整个批发市场信誉的下降。文明经商方能诚邀四海宾客，获取经济效益的长流之源。建立商户诚信档案，从制度上约束商户经营行为。一个市场也和一个企业一样，要努力打造强势品牌，品牌代表着管理、服务和质量。像法国巴黎的伦吉斯农产品市场，荷兰的阿姆斯特丹的花卉市场，其知名度之高，品牌之响亮，其辐射半径不仅横跨欧盟，而且一直延伸到亚洲和美洲地区。3.1.3科学规划，统筹建设临沂批发城 。第一，调整、巩固、繁荣临沂批发商城现有市场。临沂批发商城现有市场是“先建设，后规划”， 市场布局散乱，必须结合市场内的居民区改造工程，按照城市规划和市场规划，对批发市场进行合理的布局，提高市场的环境质量和管理服务水平，优化市场结构，实现专业化分工。让具有相同功能的专业市场集聚分布，相似功能的市场相邻分布。第二，提高市场档次，完善批发城功能。立足于建设现代商贸城，建设集约化、专业化、现代化、配套设施齐全的市场体系。加强与市场相关的交通、餐饮、娱乐、通讯等配套服务设施建设，为批发市场提供全方位的系列化服务。发展批发市场主题会展功能、开发设计功能、物流配送功能、信息服务功能和化传播功能，加强市场的规范化管理，提高商品质量和档次，提供更完善的服务，打造良好的社会形象，提升批发市场的品牌价值，构建批发市场的核心竞争力。第三，有计划的建设新的市场。临沂在兰山区西北部开辟新的批发市场，在新的批发市场用地中，要科学合理的规划，新建市场一定要达标建设，构建现代化商贸市场。3.2实施“贸工联动”策略，打造江北最大的制造业基地。就我国批发市场发展现状来说，中转市场还占相当的比重，产地市场和销地市场相对数量较少。没有制造业支撑的批发业是不稳定的，因此，临沂必须通过批发市场的带动来发展制造业。划分专业的工业园区，引进国内外资金扶持制造业的崛起。3.2.1加快工业园建设，提高地产品在批发市场的占有率。加快工业园区建设，发展专业村、专业户，批发市场为地产品销售提供便捷、有效的渠道，提高地产品的占有率，同时，增加临沂批发市场的发展后劲。政府要提供优惠的政策，大力发展外资企业和民营企业，培育设施完善、专业配套的工业项目。建设与批发市场相匹配的专业化工业园区，形成一场一园的格局，建立临沂批发市场的竞争优势。3.3加强市场管理，积极推进管理创新。高效的批发市场管理是区域批发市场竞争力的重要保证。第一，要引导市场经营者理念的创新，推进市场管理方式改革。积极向义乌批发市场及国外商贸市场学习借鉴，吸取经验教训，结合临沂实际探索市场管理的有效途径，充分利用信息技术和管理前沿理论来管理市场。引导现有经营主体按照现代流通方式，转换经营业态，有计划地引进大生产商、大批发商、大代理商入场经营。必须转变过去沿袭下来的集贸市场“摊位制”交易方式，积极引进新型交易方式，如竞价拍卖、展览贸易、网络交易等多种新型交易方式，推动由零散式非标准交易为主向规范化、标准化交易转变。第二，理顺管理体制，提高批发商业的管理水平。要建立一个权威、统一、高效的具有实权市场管理组织，全面负责制定有关政策、规定、意见及市场交易规则和运行规则，负责批发市场的规划和调整的审批，以及审定批发市场收费项目、收费标准和收费形式。第三，要发挥政府协调功能，推进市场整合再造。一方面加强规划、引导，避免新建雷同的市场，造成重复建设。另一方面整合再造专业市场，推进竞争机制，对缺乏竞争力的和发展潜力的市场要“关、停、并、转”，实现市场资源