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建筑工程公司总经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的利润指标完成率年度100分实际利润与计划利润的比率40%完成率100% 100分完成率每降低1%分值减少20分生产报表保证公司的有效运转，完成公司制定的利润目标工程质量合格率半年100分达到集团、行业要求的相应标准30%合格率 =100% 100分完成率每下降1%分值减少 20分工程验收报告保证工程质量，满足集团的生产需要事故发生率半年100分达到集团、国家、认证要求的相应标准20%无安全事故 100分安全事故在标准内 50分安全事故超出标准 0分本岗位提供报表生产保障系统有效运行，保证生产的顺利完成员工考核与激励报告年度100分见附表110%见表一提供报告对员工的有效激励与考核软指标评分表表一：员工考核与激励情况报告与执行状况（主管副总填写）请对员工考核与激励情况报告与执行状况综合以下三方面评分评分项目分数分布计算方法得分考核与激励计划的完整性、公平性30考核与激励计划内容完成的实际情况50对未来考核与激励方法的建设性意见20总计100附表1：考核与激励报告内容评平分项目项目内容年度激励与考核总体计划考核与激励的目标和方向，考核与激励的幅度与力度，考核的内容和范围，考核的周期、流程与反馈，考核的执行方法与监督手段激励与考核的执行状况执行的情况与结果，奖惩的原因与措施，考核结果对员工的工作积极性的影响，考核中出现的问题对激励与考核的意见与建议执行目前激励与考核的体会，改进考核与激励的方法和设想，对集团改进激励与考核的建设性意见注：附表1由建筑工程公司总经理撰写并上报建筑工程公司总经理考核流程建筑工程公司总经理人力资源部主管副总 信息来源接受考评反馈利润指标完成率事故发生率整理备案生产报表审阅并打分整理备案审阅并打分工程质量合格率工程验收报告整理
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