2014年上半年生产管理工作总结及下半年工作计划.doc

2014年生产管理工作总结及下半年工作计划2014年是我公司改革和发展的关键年，也是我公司抵御#“保平争利”的攻坚年，同时又是进行#改造实施产业升级的起步年。2014年上半年生产管理部全体人员在公司的正确领导下，围绕公司工作会制定的生产经营目标，以务实求真的精神，在充分认识困难的同时，积极采取应对措施，克难攻坚，勤勤恳恳，任劳任怨地工作，为实现公司的生产经营目标做出了不懈的努力。一、2014年上半年主要经济技术指标（一）主要产品产量完成情况（二）主要技术经济指标（三）矿山主要技术指标（四）2014年1-6月份公司主要能耗指标完成情况二、2014年上半年我们主要做了以下工作：1、从规范化入手，狠抓基础管理。规范化管理是现代企业的基本要求，生产管理部各科室从建立和完善各项管理制度入手，切实加强基础管理。在年初设备科就将公司主要设备的操作维护规程编制成册下发到各二级单位，并要求各单位严格按规程操作。能源科在年初制定并下发了2014年各单位节能量和主要产品能耗指标，同时下发了2014年能源管理考核办法。计划科着手对各单位的上报表格进行了规范整理，并对各类报表的报出时间做出了明确要求。调度室为了加强生产信息传递的时效性和准确性，制定并下发了#公司调度系统报告制度。2、采取灵活方式，应对市场危机。去年的市场竞争危机，对我公司的生产经营产生了巨大的影响，今年更是使我公司的生存和发展面临着严峻考验。在困难面前生产管理部没有退缩，而是积极想办法，努力消除和减少危机对公司生产的影响，如在计划方面：根据公司生产经营目标，在制定当月计划的同时，下发后两个月的滚动计划，在强调计划的严肃性的同时，又保持了计划的灵活性。在生产组织方面：元、二月及三月上旬，受危机的影响，我公司的外进原料严重不足，进口#量少且品质不好（#品位低）。针对这种情况，生产管理部及时做出确保#厂两台熔炉正常作业的决定，并要求#厂将含硫较高的#矿及#矿参与高硫矿配料，弥补进口矿量的不足；3月中旬后，原料情况逐步好转，生产管理部及时调整生产指令，要求#厂加大进口矿用量，将熔炉作业转变到组织#高产，补还欠账上来。3、坚持深入生产一线，努力为基层服务。生产管理部人手少，事务繁忙，为了及时、准备地了解各单位的实际情况，为基层服好务，始终坚持深入生产一线，到车间、班组了解生产及设备运行情况。调度室因为人员少，全科人员自动放弃年休假，并且每月至少利用一天休息时间到二级单位了解生产情况。机动、能源科规定每周至少要到现场一次，了解情况或解决问题。计划科建立每月到二级单位回访制度，与二级单位进行交流，了解各二级单位的具体情况，为科学地制定月生产计划提供帮助。在#改造中，公司原来的6000KW和3000KW机组拆除外卖，为了顺利完成任务，机动科从机组拆除到运输出厂全过程派人跟踪服务，#浮选改造期间，生产管理部经常去人到现场了解情况提供服务。#老系统检修期间，生产管理部调度室全体人员放弃休息，派出两人到#厂现场跟班服务。4、加强固定资产管理，盘活存量资产，为改制上市做准备。为加强公司固定资产管理，机动科年初重新修订了固定资产管理制度和固定资产处置程序，结合公司5S要求，对各单位闲置、积压、报废设备加强处置，采取公开招标的方式处置了#厂4台有载调压变压器及运输部一台内燃吊车和#一批报废设备33台（套），盘活资金80多万元。为公司更好、更快的上市，应改制办公室要求：今年上半年分别对#的房产及#单位进行了全部清理，并对#的房产面积进行核实，重新办理房产证，对#新建厂房办理房产证，对#单位的小车换证工作督促办理，根据国家政策要求，对#年购置的节能节水专用设备、安全专用设备、环境保护专用设备进行清理及审核，抵押所得税400多万元。5、严格特种设备的管理，确保特种设备的安全使用。公司一直高度重视特种设备的安全使用，生产管理部负责特种设备的专项管理，为此，生产管理部建立了特种设备安全管理体系，并要求各二级单位机动部门配备了专（兼）职的管理人员负责特种设备的日常管理。生产管理部在部内及各二级单位建立了特种设备台帐、档案，并按照有关规定办理了在用特种设备注册使用登记手续，按照市质监局下发的检验计划，配合市特种设备检验部门完成2014年度检验工作。专门建立了特种设备操作人员档案，严格执行特种设备操作人员培训制度，新发放特殊工种操作证22本，使特种设备操作人员持证上岗率达到100%。不定期地组织对起重机的专项检查，特别是加强了对吊运熔融金属的起重机检查和整改的力度，制定了事故紧急预案，并针对事故特点进行了模拟操作训练。定期对起重机吊钩进行专项无损检测工作。6、参与设备事故的调查，加强对设备事故的管理。为了加强对设备事故的管理，生产管理部积极参与设备事故的调查和分析，如元月份#矿保安变试运行期间发生烧坏事故、3月份#井下破碎站老虎口支承瓦和连杆瓦事故、5月份#矿GP200分矿盘磨损事故、5月份#厂电解高压柜放炮事故以及#厂23吨锅炉爆管事故等。通过对这些具体事故的分析，查找事故的原因，提出防范措施或整改意见。7、大力推行节能措施，实现公司的节能目标。根据国家十二五规划的要求和公司2014年的节能目标，生产管理部在年初就制定并下发了2014年各单位节能量和主要产品能耗指标考核计划，新的能耗指标在2013年实际完成的基础上下降2%-5%。为了完成这个目标，生产管理部在设备能源例会上将对各单位的要求及目标进行宣布，对节能工作进行了安排。在季度末对各单位的完成情况进行检查，并将检查结果交公司绩效管理办公室。考虑到阳极板供应不足，生产管理部提出并于2月份组织实施将#厂电解一车的1、2系电解整系列停产，最大限度地减少了电耗。为了调动各单位削峰填谷的积极性，有效降低生产用电的成本，生产管理部配合相关部门制定了公司#地区生产用电分时计量计价办法，并于2014年5月1日起执行。为了推动公司全体员工的节能意识，生产管理部借助全国节能宣传周活动，组织各单位在6月日进行了大规模的节能宣传，号召全体员工积极参与节能，广泛使用节能产品。8、积极与政府机构联系，争取政策优惠。为了争取到直购电的电价优惠，机动科每周都和省、市经委和省国资委联系，并与省能源集团进行过两次磋商。我们将努力成为试点企业。天然气价格优惠也是今年生产管理部的重点工作之一，在与市物价局和市燃气公司多次协商后，将给予公司一定优惠。9、深入群众路线教育实践活动，强力推行“5S”，提高管理水平。上半年生产管理在公司的组织和安排下，始终坚持每周四的集中学习和个人自学科学发展，提高我们的思想觉悟，改进我们的工作方法。部里要求，通过学习科学发展观要达到四个提高即：提高学习能力，增强自身素质；提高工作能力，增强服务本领；提高创新能力，增强工作前瞻性；提高自律能力，提升个人岗位形象。推行“5S”是提高企业管理水平的有效手段，生产管理部按照公司的安排，多次召开会议布置“5S”工作，并责成各科室对“5S”工作进行检查，委派专人负责对部内的“5S”工作进行指导。在大家的努力下，生产管理部于6月26日顺利地通过了公司组织的“5S”整顿阶段的验收。三、上半年工作中的不足2014年上半年，在公司生产经营面临前所未有的困难的时候，通过生产管理部全体人员的拼搏，取得了一些成绩，这是值得高兴的，但我们应该看到工作中的不足，主要表现在以下4点：1、主要产品产量的完成情况并不理想，这说明我们在生产组织上还有不到位的地方。2、上半年公司的大型设备故障较多，设备故障率仍然很高，我们的设备管理工作还有待加强。3、计量设施不完善，数据不够准确。如对蒸汽、循环水的计量一直没有，这对合理控制用量及成本核算都带来影响，也不符合公司加强管理的要求。4、对原料进厂的控制能力太弱，以至目前厂内库存严重不足，电解大面积限产；而精矿又超计划进厂，造成堆放场地不足，厂内堆矿点分散，倒矿次数增加，造成大量的抛撒流失和倒运费用的增加。四、下半年的工作思路下半年公司生产将面临更大的困难，主要体现在四大矛盾上：一是库存不足，与增产的矛盾；二是矿山供矿能力趋减与弥补上半年生产欠账的矛盾；三是#厂#锅炉保持适当负荷量与#炉组织高产的矛盾；四是产品价格下降与产值能耗增加的矛盾。要解决这些矛盾，仅靠生产管理部一部的努力确实力不能及，但我们决心从我做起，与相关部门共同努力，克服困难，奋力实现公司年初制定的“保平争利”目标。为此，我部下半年的工作思路是：一个目标，两个手段，三项措施。一个目标：即全面完成公司下达的生产任务。两个手段：一是以计划为手段，发挥计划的刚性作用，按月检查各单位生产任务的完成情况和原料采购的完成情况，对未完成月计划的，进行考核，促使各单位想