新办公室工作总结范文.doc

办公室工作总结范文目 录1、办公室2008年工作总结及2009年工作计划（1）2、资产财务部2008年工作总结和2009年工作计划（6）3、人力资源部2008年工作总结及2009年工作计划（14）4、计划经营部2008年工作总结及2009年工作计划（20）5、安全生产部2008年工作总结及2009年工作计划（28）6、投资发展部2008年工作总结及2009年工作计划（33）7、证券法律部2008年工作总结及2009年工作计划（41）8、审计部2008年工作总结及2009年工作计划（47）9、纪检监察部2008年工作总结及2009年工作计划（55）10、党委宣传部2008年工作总结及2009年工作计划（62）11、群工部2008年工作总结及2009年工作计划（67）87 / 88办公室2008年工作总结及2009年工作计划2008年，办公室在公司党委和公司的正确领导下，在公司领导和机关职能部门的关心支持下，紧紧围绕公司改制上市中心工作和日常经营重点环节，切实搞好对上、对下和对平层的三级服务，充分发挥了办公室作为公司联络中枢、协调纽带、参谋助手、督促检查、信息管理和后勤保障等综合职能，确保了机关工作高效运转，圆满完成了全年的各项工作任务。一、2008年工作回顾（一）细致扎实抓基础我们围绕文书、机要、档案、接待、后勤等各项基础管理工作，以公司改革发展的新形势为动力，以满足上市公司规范治理的要求为目标，扎实有效的开展了大量的工作。全年完成各种汇报材料、领导讲话和各种其他各种材料、总结等共计100余篇，约70万字；组织省委、省政府主要领导调研会5次，与证券法律部配合组织股东会、董事会、监事会等大型会议18次；办理来文1000余份，下发公文500余份，印制公文1万余份；接待省部级重要领导15次；食堂就餐25000余人次，其中接待客餐7000余人次；完成市内出车任务720余台次，长途出车任务160余台次，未发生任何安全事故，公司连续3年被洪山区政府授予“交通安全先进单位”。（二）围绕中心抓大事我们在立足本职岗位，抓好基础管理工作的同时，围绕集团大事、围绕工作重点，着力开展工作。今年集团公司的中心工作是改制上市和学习实践科学发展观活动。办公室作为综合管理部门，积极参与到这两项工作之中。由于这两项工作时间紧，任务重，要求高，办公室在自身工作多、人员少的情况下，加班加点、任劳任怨，紧密配合各相关单位开展了大量扎实有效的工作，圆满完成各项工作的策划和各种材料的撰写工作。共为这两项工作撰写各种材料30余篇，20余万字，组织或配合组织相关重大会议20余次，其中包括组织省委、省政府主要领导调研会5次。另外，积极配合有关部门开展与晋煤集团、淮南矿业的煤电合作项目和利川风电、宜昌热电等项目前期工作。（三）建章立制抓管理今年以来，我们制定和完善了5个基本制度，对公文、接待、会议、计算机、车辆等事项的工作流程、具体要求做了详细的规定。在具体工作中，对会议材料、议案、议题、会议秩序等各项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速；对固定资产进行清理，对办公物业管理结合实际进行调整。规范化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。（四）统筹兼顾抓服务办公室工作处在沟通上下、联系左右的枢纽位置，工作千头万绪，涉及方方面面。特别是当前公司改制上市关键时期，协调矛盾、理顺关系成为了办公室一项重要工作。我们在职能范围内努力做到立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能。6-7月份，由于公司改制，对公司本部机关进行调整，对部门职责进行重新调整和细化。办公室主动配合调整的各项工作，完成了领导和各部门办公室的安排和调整工作，妥善的做好了新调入员工的临时安置工作。由于部门职责重新划分后，户口管理的职责尚未清晰，办公室主动承担起相关工作，积极与政府有关部门沟通协调，基本完成了新调入员工的户口迁移工作。为方便工作，我们还积极联系政府，为公司中层干部办理政府大院出入证。（五）突出重点抓信息围绕现阶段信息化建设的工作重点抓好“一个规划、两个建设、三个办法”。一个规划是结合公司的实际情况，完成了信息化建设的总体规划，确定了信息化建设“三步走”的发展步骤；两个建设是根据调查分析确定了公司当前信息化建设工作重点和具体内容，完成了基础硬件平台的建设，初步完成了集团本部基础应用平台的建设；三个办法是编制了信息化建设管理办法、计算机网络管理办法、信息安全管理办法。（六）结合学习抓作风我们结合学习实践科学发展观的活动，加强政治学习，认真学习有关文件、报告和辅导材料，强化员工的奉献精神。注意在工作实践中大力培养全体人员“严、细、快、准、实”的工作作风，抓工作质量、抓办事程序、抓工作效率，减少差错、堵塞漏洞，确保领导的意图在机关、基层得以贯彻落实。总之，办公室工作在公司党委和公司的领导和各部门、各单位的大力支持下，在全体工作人员的共同努力下，做了大量工作，较好的完成了各项工作任务。同时，我们也清醒地看到，与新形势、新任务的要求相比，与领导的工作标准与要求相比，我们的工作还存在着差距。一是文字水平不高，政策研究、调查研究不够，材料的高度有限；二是督办工作流于形式，严肃性不够，执行力不强；三是服务的意识还有待提高，服务水平、服务方式、服务手段以及对服务内涵的熟悉还有很多不到位的地方；四是作风建设有待加强，工作责任心不够。在今后的工作中，我们将再接再厉，自我加压，开拓创新，求真务实，努力把各项工作做得更深、更细、更实。二、2009年工作要点2009年是集团公司改革发展至关重要的一年，办公室工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，牢固树立勤勉、敬业、协作、创新的团队精神，紧紧围绕公司党委、公司工作中心，认真履行职能，以绩效管理为抓手，以创一流业绩为目标，深入推进各项工作，将办公室工作提高到一个崭新水平。主要措施是：（一）加强调查研究把调研工作的着力点放在为领导决策和决策实施的服务上，正确认识和把握客观形势，以公司工作重点定方向，抓住影响改革、发展、稳定的热点、难点以及领导的关注点，积极主动开展调查研究。在调研中，强化超前性调研，为领导决策提供依据；强化策略性调研，为领导决策完善思路；强化问题性调研，为领导决策提出建议。（二）完善基础管理加大落实公文处理、车辆、会议、公务接待、计算机管理等方面的工作制度，对工作运行中需要建立管理制度的要加快制定相应的管理制度，形成良好的工作机制、工作流程和工作规范，真正做到用制度管人，用制度管事。进一步明确从部门到每个具体岗位的工作职责，细化量化岗位目标，分解落实工作任务，努力做到办事讲程序、讲规范，一切工作有章可循。加强档案规范整理工作，对各类文件按照文件性质和内容进行统一归类整理。（三）强化督查落实加大对重大决策和重要工作部署落实情况，对于领导批示的督促和检查，及时拟定有针对性和可操作性强的督查方案，进行分解立项，将工作任务落实到各单位、各部门，明确责任，提出要求，积极开展督促检查，确保件件有着落，事事有回音，督办事项办结率达100%。（四）提升服务水平注重人员基本素养和能力的修炼，加强教育管理，积极开展培训、交流活动，在提高综合文字水平上狠下功夫，并逐步探索建立激励奖惩机制。加强对上、对下、对内、对外联系，做好牵头协调工作，及时解决工作推进中的问题。优化完善公文流转程序，在精细化办文上下功夫，力争实现“零差错”。注重会务服务细节，提高服务标准，确保各项会议顺利进行。推进接待工作规范化，做好预案，降低成本。（五）加强作风建设大力培养脚踏实地、埋头苦干的工作作风，办实事，求实效，克服形式主义。要严细认真，谦虚谨慎，坚持高标准、严要求，精益求精，一丝不苟。力争在文字工作中，每个文字符号都准确无误；督办工作中，每件督办事项都落实到位；接待工作中，每个细小环节都不疏忽。（六）加快信息化建设重点围绕三大应用系统的开发和实施工作，全面完成基础应用平台的开发与实施、公文管理系统在集团本部的开发与实施，实现集团内信息快速传递和充分共享；加速公文流转，实现办文电子化和网络化。积极配合公司集中财务管理系统的开发和实施，做好总体设计、规划和技术支持工作。加大信息报送力度，着力为领导提供及时准确、有参考价值的信息。资产财务部2008年工作总结及2009年工作计划公司：根据公司安排，现将资产财务部2008年工作情况和2009年工作计划汇报如下：一、2008年工作情况资产财务部在2008年以全力配合集团公司整体上市的各项工作为核心，成功完成集团财务新旧准则转换，加强预算管理，完善制度建设，规范业务流程，稳步推进集团财务管控，为其他部门搞好配合，为子公司搞好服务，做了一些事情，具体有：（一）全力配合集团公司整体上市的各项工作1.认真清理集团各项资产，保证资产剥离及时准确进行为理清集团公司的资产现状及管理状况，我部和子公财务同仁一起，配合大信进行了三次审计和清查，并按广发证券和银河证券、德恒律师事务所的要求，全面地配合了财务有关资料的提供，并在移交前对相关资产进行了认真核对。2.准备充分，低成本融资、高效率办事，保障了资产交割的顺利进行在充分做好贷款合同、还款约定、人行监管沟通、资料准备等前期准备的情况下，我部于2月25日融入按最低利率计息、可随时还款的减资资金，并于同日支付给股东，催促股东当日将资金又汇至筹备的鸿信公司验资账户，并责成事务所当日出验资报告。在办公室超常规办好鸿信营业执照后，又于1日内将款项由购买方鸿信公司支付给出售方能源集团，保证了2月28日公司资产的划断，为股改奠定了会计和法律的基础。3.全力配合股改工作为做好股改基础工作，我部配合中介机构开展以2008年2月29日为基准日的审计和评估工作，并协调对长源电力和长江证券的审计工作。在评估过程中，我们注意了与监管部门的协调，对评估报告的审查和建议，得到了有利于公司未来上市的报告。4.全力配合上市申报材料准备的有关工作 一是组织完成了以08年6月30为基准日的审计工作和评估工作,拿到了纳税合规证明；二是清理了对湖北省路桥公司、王甫洲水电公司的担保，对长荆铁路公司担保的解除工作也得到实质性推进；三是配合了小水电股权清理的审计和评估及收购后的账务处理；四是组织了对珠海正邦公司的股权评估，配合了杨帝光借款问题的解决；五是参与了大量与上市材料有关的事项的论证和审核，并提出了建议和意见。整体上市的过程中，各个阶段的工作都要求很快完成，且质量要求高。而湖北能源历史问题多，基础管理有欠缺。与财务相关的很多工作又是其他工作开展的基础。资产财务部在人手紧张、工作的难度和强度大，公司又有及时、规范、全面的高要求，资产财务部在各部门、各子公司的支持下，较为圆满地做好了本职工作。同时，在配合上市过程中，为保证会计信息的质量，还迫使我们还对升船机的转固、水电折旧方法、报表合并范围、外汇账面损失与合同保值的计价进行了研究，帮助我们提高了财务理论水平。（二）努力推进会计行为的规范化1.稳步推进既定方案，新旧会计准则转换顺利进行公司的财务核算从旧的会计核算制度转为按新会计准则，既是省国资委指定湖北能源作为试点单位的要求，更是公司整体上市必须具体的最基本的条件。在2007年公司审批了我部的整体方案后，我部进行了新准则的培训，及新准则体系下会计核算办法的讨论和审议，新旧数据的转换，软件的更新配合等各项工作。公司的准则转换工作受到省国资委的肯定，并多次作为经验在省国资系统介绍、推广。2.加强会计基础管理工作，逐步规范会计核算行为针对省国资委、省第一监事会及其他外部检查、内部审计中，指出公司在财务管理方面，特别是会计基础工作方面存在的问题，我们对各公司进行了通报，并下发了关于规范会计核算工作规范的文件。集团从本部做起，在款项支付前，资产财务部严格按有关要求，对审批程序是否到位、相关单据是否齐全、相关发票是否合规等进行审核把关。我部在内部岗位上进行不相容设置以控制风险，在内部分工上合理安排以明晰职责和流程。在规范的问题 上，实现行为上做表率，保证指导上有能力。3.加强制度建设，落实制度规定制度是标尺，是准绳，是规范行为的依据。我部在本年制定了集团统一的会计核算办法，修订了差旅费管理办法，在原费用报销管理办法的基础上拟定了归口费用管理办法，并草拟了公司股权管理办法等制度，为规范会计核算行为增强了制度保障。资产财务部在工作过程中，对各部门制订、公司审核出台的各项制度，均严格执行，力求各项制度在财务环节执行有力。（三）发挥集团优势，降低财务成本1.发行短期融资券，降低成本贰仟万我部组织完成了发行短期融资券的中介机构评选，审计、资信评估，申报材料的准备等一系列工作，并在3月成功发行10亿元首期短融，立即转贷给清江和鄂州使用，用于归还银行贷款。与同期银行贷款相比，总体降低利息支出贰仟万元以上。2.帮助子公司与银行谈判，降低贷款条件、降低贷款利率集团本部负债极低、资产优良、信誉可靠。而大多数子公司负债率高、经营状况也不太理想，在银行的信用评级很低，单独与银行谈贷款时处于弱势。我部以集团整体财务成本的降低为工作出发点积极帮助各子公司的融资工作。我们通过对中行、交行、光大、华夏、开行等银行进行存量资金的支持，让中行在鄂州一期的日元贷款利率上保持让步，让开行在对葛店公司的贷款发放上给予灵活，让交行在对洞坪公司的贷款上给予免担保并提供利率浮动的优惠、对谷城银行的贷款上免除集团担保，让光大、华夏在芭蕉河的贷款上提供紧急额度。我部还协调锁金山与农行的关系，解除其强制代理保险业务，对延期还款免除责任；我部在清江公司提前还贷的问题上，与中行、建行、农行、开行、民生等银行沟通，希望他们理解、配合。我部在清江公司发生金融衍生品损失后，协调中行尽可能消除影响。3.协助三里坪电站财政补贴的争取财政补贴资金不用还本、没有利息，对降低三里坪电站的造价，降低公司投资损失有重要意义。我部继2007年协助公司取得三里坪电站省财政5000万元补贴后，今年继续协助做省财政厅的工作，保证了财政部对补贴资金及时划至房县财政用于工程建设，并一直全力配合省财政补贴资金的催办，这项工作我部现在仍在努力。（四）尽职做好本职工作，满足公司管理需要1.及时做好日常核算和管理，保证公司运转需要报销、发工资、计缴五险一金、交税、催收分红款、费用分摊、会计归档等事项，工作不起眼，但量大事杂，做得不好，又会影响公司各个部门的工作。我部坚持以服务为理念、以规范为原则，事情到资产财务部后，力求尽快处理，以免影响别人的工作。2.及时上报财务报告，认真进行数据分析，为领导决策提供参考为满足公司管理需要，我部对集团的快报、月报、财务执行情况报告、季度财务情况报告、年度决算报告等各类报表、报告，一是力求及时，本部及子公司财务人员在节假日经常加班，以求最快速度出具报告，让公司领导、股东掌握最新情况。国资委、财政厅对此给予了充分肯定；二是要求进行对比分析，与上年、上月、同类型企业进行对比，找出差异，分析原因，为实现集团公司利润目标提供建议意见，为公司的经济活动分析提供素材，为领导决策提供参考。3.履行预算管理职能、落实预算管理要求作为集团公司预算管理部门，资产财务部牵头组织了集团公司2008年预算的汇总、审核、下达，2009年预算的设计和布置，并正进行汇总、审核工作。在工作过程中，我部尽可能全面地了解各公司的情况，尽力落实公司领导和各部门的意图和要求。各子公司在上报资金、担保等需求时，我部严格预算审核，将集团对子公司进行预算控制的要求落到平常的工作中。集团本部的预算确定后，我部严格按预算审核各项支出，力求预算执行的刚性。4.积极处理子公司事务，促进集团一体化建设对子公司上报资产处置、担保请求等事项，我部力求尽快办理；对财务业务，子公司提出的各种问题或疑惑，我部根据自己的能力，依靠专业人员的帮助，做好回复；对子公司的财务难点，为保证处理的准确性，我部到子公司现场指导；子公司财务需要协调的各种事项，我部能主动调动自己的各种资源，进行帮助。我们希望通过这些工作，促进集团的一体化建设。5.迎接各种检查本年公司接受了省国资委的任期经济责任审计、第一监事会的2007年检查和当期监督、审计署的电力审计。我部全力配合了各种审计、检查，按要求提供了凭证、报表及其他财务档案，并接受了质询，进行了回复。（五）积极开展党务、群团、信息发布等工作 按集团公司的统一要求，积极开展学习和实践科学发展观的各项活动；积极正面宣传中国共产党的理论和事迹；参加公司各项党风廉正教育活动，并在部内多次强调廉洁自律的必要性、重要性；认真履行机关党委和财务支部的各项职能，发展党的新生力量；积极配合工代会的各项工作，积极参与各项群团活动；积极在公司网站发布各类财经信息和集团公司财务信息。（六）积极配合各部门的工作我部配合了办公室在办公管理和费用管理的规范化工作，配合了人力资源的年薪申报、工效挂钩的上报下达、集团人工成本检查、社会保险、医疗保险的管理，配合了计划经营部的经济活动分析，配合了投资发展部引进淮南矿业、入股湖北核电、投标齐岳山风电、准备宜昌热电等工作，代理集团工会和机关工会的财务工作等等。各部门负责的工作中，需要资产财务部配合的，不管是合同审签，文件会签，还是款项支付、制度审议、数据提供、业务沟通、评估审计，我部都认真配合，不走过场。能够提出修改意见，提出处理建议，并力求及时处理，尽快回复。资产财务部工作细致、繁琐，还做了很多事情，因时间关系，我就不作全面汇报了。总体来说，资产财务部在2008年做了一些事，但有几点是很清楚的，一是财务的主要工作，分管领导总是提前对重点、要点、方法进行布置、指导，事中催办，才保证了现在的结果；二是其他领导和部门，以及子公司财务人员，给予了大力的支持，帮助做了大量的工作；三是财务虽然有服务各部门、各子公司的意愿，但实际结果仍有许多不足之处，对大家工作和心情带来了负面影响。我们不求原谅，只求改进。但需要说明的是，资产财务部主要是执行部门，执行国家和公司各项规定，希望不要将各种规定，特别是公司内部的规定，都要财务来解释。二、2009年工作计划（一）继续全力配合公司整体上市的各项工作；（二）实现集团财务信息集中化管理；（三）积极探索集团资金集中管理工作；（四）推进集团资产管理的规范；（五）做好其他本职工作。如核算、报表、预算管理、制度建设、会计工作规范、党务群团等；（六）配合其他部门的工作，完成领导交办的事项。人力资源部2008年工作总结及2009年工作计划2008年是集团公司改革发展极其不平凡的一年，为适应主营业务整体上市，集团组织架构作出重大调整，治理结构变更为股份有限公司。在经营管理方面，面对严峻的外部经济形势和低迷的市场，千方百计积极应对，争创经营业绩。人力资源部在公司党委和公司的正确领导下，在各兄弟部室的支持帮助下，较好地完成了年度目标任务。现将2008年部室工作总结暨2009年工作思路作简要汇报。一、2008年工作情况以今年6月12日股份公司创立大会为标志，人力资源部2008年的工作分为两个阶段，在保持日常管理工作连贯性的情况下，两个阶段的工作各有侧重。（一）股份公司成立前的工作情况自元月以来，人力资源部根据公司党委和公司的安排，本着日常管理工作和重组改制任务两不误的原则，以上年度绩效考核和本年度经营责任分解、配合重组改制等工作为重点，具体抓了以下工作：1.组织集团系统2007年度业绩考核工作。分别筹备召开了集团公司本部年度总结考评大会和各子公司负责人集中述职会议，因天气原因，只到鄂州、葛店、风电、酒店管理公司等在汉或邻汉单位进行了实地测评，其他单位自己组织了民主测评，结果报集团公司。根据考核结果，集团公司研究兑现了各子公司领导年薪。2.分解集团公司2008年经营目标任务。省国资委与集团公司签订的2008年度经营目标为：利润总额8.5亿元，净资产收益率 7.4 %，主营业务收入40亿元，发电量90亿千瓦时。人力资源部会同财务部、经营部对各子公司的经营指标进行了分解下达，除主要实物指标之外，还补充了一些小指标，用以传递集团公司管理意图。与此同时，与集团本部各部室签订了部门目标责任书，与工程建设单位签订了工程建设目标责任书。3.完成了年度工资总额管理相关工作。一是向省国资委汇报确定了2008年工效挂钩的方案；二是省国资委批复了集团公司2007年工效挂钩结算意见；三是集团公司向各子公司转批了工资总额结算意见；四是探讨了在建工程项目工资总额管理的激励机制。工资总额管理作为业绩考核工作链条中的重要环节，已被各子公司高度认同。4.完成公司重组改制相关工作。一是鸿信资产管理公司成立过程中有关人员安置工作，拟定了分离资产所属人员安置方案，在职工代表大会上得到高票通过，并通过了省劳动与社会保障厅的审批；二是围绕集团管理架构、内部机构设置等问题广泛调研，提前准备工作方案；三是参与股份公司创立的相关工作，完成了集团本部、清江公司、清能置业以及鸿信公司等单位相互间外派董事、监事的清理和调整。（二）股份公司成立之后的工作情况 6月12日股份公司正式成立，人力资源部以迅速理顺工作关系为目标，具体承担了机构调整、干部考核任用和人员调配工作，各项业务工作任务也得以顺利完成。1.完成了集团本部内设机构调整。集团本部内设机构由原来的七部一室调整为十一个部室，明确了部门职责及岗位设置方案，随后采取先本部后集团，先部门正职后其他岗位的办法，对本部中层正职及以下岗位进行双向选择、择优录用。由于领导重视，准备充分，工作衔接有序，在较短时间内完成了集团本部的机构调整和人员到位，最大限度地减少了机构调整对日常工作的影响。2.完成了清江公司、清能置业、鸿信公司等单位的领导班子考察配备的基础工作。首次引入公开推荐提名的办法，选人用人做到公开、公正、透明。随后，出台集团各子公司有关人力资源管理权限的规定，据此规定，对以上三家公司的机构设置、人员编制进行了审批，对中层正职的聘任意见进行了任前备案。3.调整或补签了年度经营目标责任书。一是调整了集团本部各部门2008年度目标责任书；二是反复协商沟通，与清江公司、清能置业公司补签了2008年度经营目标责任书；三是加强与省国资委业绩考核处的沟通汇报，取得理解和支持；四是着手建立完善业绩考核办法，已形成八份文件初稿。4.实现了基本养老保险的统一管理。经向省养老保险局汇报，集团公司社保关系从省电力社保中心脱离出来，单独设立了基本养老保险户头，清江、鄂州、鸿信等单位作为集团分户，实现了独立、统一管理。集团公司被评为全省2008年社保管理先进单位。5.完成了企业年金报备工作。制订了集团公司企业年金方案，经过职工代表讨论后，先后取得省国资委和省劳动与社会保障厅的批复，现正进行年金管理受托人竞争性比选。6.加强干部交流，实施人力资源优化配置。从清江、鄂州等公司选调优秀技术干部，加强房县水电公司、九宫山风电公司的领导力量，调整配备了锁金山电业公司主要负责人。通过公开报名，竞争择优，向湖北核电公司推荐了三名高、中级管理人员。此外，还根据上级组织部门的要求，开展了干部挂职锻炼工作。7.加强人力资源管理基础工作。一是按照新劳动合同法的要求，组织学习，进行清理，进一步规范劳动用工关系；二是就信息系统建设进行学习调研；三是组织开展了集团系统人工成本分析，全面了解情况，规范管理；四是组织开展集中培训，结合学习实践科学发展观活动，全年共举办5次集中培训辅导；五是理顺工作渠道，及时准确办理出国考察有关外事工作；六是加强了人事档案、人员调配等日常管理工作。由于基础工作比较扎实，集团选派3名同志参加国资委系统组织人事干部能力素质竞赛，取得第一名和第三名的好成绩，并将代表省国资委参加省委组织部组织的复赛。8.加强“四好”班子创建和基层党建工作。一是拟定了“四好”领导班子创建考核细则；二是转发了基层党建工作目标责任制考评细则，督促各基层党组织对照标准改进工作；三是做好省委巡视组、省委组织部先后对集团公司领导班子进行考核的服务配合工作。9.参与集团公司深入学习实践科学发展观活动的具体组织实施。集团公司作为全省第二批学习实践科学发展观活动的试点单位，使命光荣，任务艰巨。9月28日以来，集团公司党委高度重视，在省委学习活动办、指导检查组的大力帮助下，第一阶段学习调研的任务已圆满完成，现正开展分析检查阶段各项活动。我们按照活动实施方案和各阶段工作计划的要求，全力以赴协调组织好集团上下的学习实践活动，取得了初步成效。（三）存在的问题和不足2008年，人力资源部面对艰巨的工作任务，团结拼搏，克难奋进，较好地完成了工作任务。但是对照集团公司新的发展阶段提出的工作标准，对照学习实践科学发展观活动的新要求，人力资源部的工作还存在不少差距和不足，主要表现在：一是集团管控有关人力资源管理权限需进一步清晰界定；二是员工培训工作统一规划不够，针对性不强，没有很好地转化为生产技能和管理能力；三是业绩考核体系建设的科学性和可操作性需进一步提高；四是对基层单位“四好”班子创建和基层党建工作缺乏应有的指导；五是人力资源信息化系统建设急需启动；六是薪酬制度需作适当调整，人才流失的压力呈加大趋势。二、2009年工作思路2009年是集团公司以深入学习实践科学发展观为契机，继续深化改革、稳步发展的一年。人力资源部将紧紧围绕公司中心工作，重视政策研究，重视工作衔接，重视内部建设，力争改进2-3个工作中的薄弱环节。具体工作思路和计划如下：一是继续参与组织实施学习实践科学发展观活动，完成好试点工作各项具体任务，力争先学多学，进一步解放思想，理清工作思路，抓住工作重点，提高工作水平；二是拟定集团系统员工培训计划，协调整合集团系统各单位的培训资源，构建培训平台，以管理培训、技能培训和新员工素质培训为重点，提高培训工作实效；三是充分沟通，深入调研，以符合集团实际和操作性强为原则，进一步建立完善绩效考核制度体系。同时，对其他人力资源管理制度作必要修订；四是加大基层单位“四好”领导班子创建和基层党建工作目标责任制的指导和督促检查；五是继续统筹抓好集团公司社会保险管理工作，在解决基本养老保险统一管理遗留问题的同时，完成企业年金的社会化、市场化、规范化运作，探讨执行方便可行的医疗保险管理办法；六是力争建成使用人力资源管理信息化系统，以及时、规范、准确为标准，促进各项日常管理工作上水平；七是研究盘活集团系统人才存量，满足新开工项目人才需求；八是体现效率优先和从严从紧的原则，进一步加强人工成本控制，视情况对薪酬福利制度作适当调整。计划经营部2008年工作总结及2009年工作计划一、2008年工作总结计划经营部是集团公司为适应新形势的发展需要而于08年7月份新设立的职能部门。虽然计划经营部成立时间不长，人员来自基层不同单位，但在公司领导的关心和兄弟部门的大力支持下，我部门以集团公司的中心任务和部门职能目标为主线，紧紧围绕计划统计、市场营销、企业经营活动和电力市场分析、房地产公司的归口管理等方面认真开展各项工作，经过全体人员的共同努力，较好地完成了部门的职能目标，同时全面完成公司领导交给我们的其他各项任务。下面就各项工作具体完成情况进行总结。（一）部门共性目标完成情况加强部门人员思想政治建设。结合集团公司学习实践科学发展观活动的深入开展，组织部门员工认真学习和讨论，以学习促工作，在工作中学习，使大家明白为什么要学习、学习什么，如何去学习。通过学习，使大家深刻认识到，只有科学发展才是企业的生存发展之道，也更加深刻地领会集团公司“三步走”战略的正确性。落实党风廉政责任制，严格执行集团公司各项管理制度。党风廉政责任制是保障企业健康发展的重要条件，它保证了各项规章制度有效的执行。作为对外营销的职能部门，我们既要遵守和落实党风廉政责任制，又要把工作做好，力求达到两者的平衡。本年未发生违纪、失职渎职和违法行为。加强部门之间的配合与协作，及时认真完成集团公司布置的各项工作。统计、预算、业绩考核等等，可以说每项工作都需要相关职能部门加强合作，加强沟通才能合力完成。作为新组建的部门，我们虚心向其他兄弟部门学习，了解情况，听取大家的见解和建议，不断完善部门工作。同时，也积极配合其他部门在资金管理、业绩考核、安全生产、对外投资、招投标、上市尽职调查等方面进行有效的合作。加强信息管理工作。我部门及时将各种涉及行业发展的各种信息转发公司网站，供公司员工了解行业政策、发展动向，2008年共发布信息700多条，提供新闻稿件一则。（二）部门职能目标完成情况1.及时准确完成各项统计和生产经营分析工作综合统计工作虽然枯燥、繁琐，但它是一切工作的基础，是领导决策的数据来源。计划经营部目前仍承担编制集团公司各发电企业每天的生产日报汇总工作并登录公司网站，使公司领导及全体员工及时了解各公司的生产、机组运行和发电任务完成情况，为领导科学决策提供必要的数据依据，有助于集团公司针对各下属公司存在的问题及时采取相应措施。除了生产日报的编制外，对外还要向中电联、省国资委、华中电监局上报集团公司基建、生产、环保、节能降耗等月度季度报表。因工作突出，我部门吴辉同志获得了中电联统计信息司2008年电力行业统计工作先进个人。季度经济活动分析，是对一个季度公司生产经营活动的总结。通过分析，使大家看到我们取得的成绩和存在的不足，以及今后一段时间努力的方向。我部门成立后，在10月份组织了一次全集团公司的2008年三季度经济活动分析会。会上，公司领导要求在当前公司经营形势严峻、经营业绩压力巨大、上市任务非常艰巨的情况下，各下属公司要以确保年度经营目标的完成、继续推进上市各项工作为重点，提高管理水平、加强成本控制、特别要增强安全生产意识、做好安全生产工作。2.协助做好公司年度业绩指标分解和考核工作，督促各企业完成年度工作计划为适应集团公司改革和发展的要求，全面落实集团公司电力生产的安全生产和经济效益，科学合理地建立激励和约束机制，根据省国资委所出资企业负责人经营业绩考核暂行办法，结合集团公司实际情况，配合其它部门制定了集团公司各类企业业绩考核办法草案。通过积极掌握各发电企业发电进度，督促和建议企业积极完成发电进度，努力实现年初安全生产目标责任制，确保集团公司年度销售收入和利润的完成，为集团公司下一步发展奠定了基础。我部门还负责房地产公司归口管理，今年在分管领导的带领下，数次到清能置业公司调研，督促完成成本控制管理、预算管理和资金管理制度，提出了在当前经济形势下，清能置业公司要做好企业风险控制，集中资金管理的合理化建议。3.认真研究市场动态，加强对电量、电价的政策研究、测算、报批和跟踪管理（1）积极配合调整清江公司、鄂州公司发电计划今年，清江流域迎来了二十年一遇的丰水，特别是秋季来水也较好，使得清江公司梯级水布垭电站、隔河岩电站和高坝洲电站发电量大增。为有效调整发电计划和电量结构，在集团公司领导的运筹下，根据省政府关于研究湖北能源集团改革与发展有关问题的会议纪要精神，我部门积极跟踪和协调省经委和省电力公司，落实省政府会议纪要精神，将清江公司年初发电计划从68亿千瓦时调增到86亿千瓦时，增加发电计划18亿千瓦时，为完成今年利润指标打下了基础。鄂州公司受年初冰雪灾害、下半年水电来水偏丰和全球金融危机的影响，发电空间大幅下降。按省电力公司10月份的调整计划，鄂州公司发电量计划为32.73亿千瓦时，但随着全球经济下滑对中国经济迅猛的影响，工业用电进一步下降，全省年发电量比计划减少55.3亿千瓦时。在此形势下，省电力公司下调了各火电厂发电计划。经公司领导积极协商，我部门具体协调承办，保留了鄂州公司年初抗冰保电期间奖励电量和省政府调增的一般电量，使鄂州公司08年发电计划调整到29.99亿千瓦时（比省内其他同类型机组少调减近1亿千瓦时），有效降低了鄂州公司的亏损。（2）协助清江公司疏导流域电价和超测价电量电价为有效落实实践科学发展观的要求，为集团公司更好地实现三步走的发展奠定基础，根据清江流域各梯级电站现状和来水情况，我部协调清江公司并由我部负责起草了关于恳请清江水布垭电站上网电价核批到位并对清江梯级电站实行流域统一上网电价的请示，得到了省物价局的支持和帮助，并上报国家发改委价格司，亦得到“方向可行，再做进一步探讨，找机会与销售电价调整一起考虑“的答复，使清江流域电价工作得到了积极的推进。另外，就今年四季度清江来水偏丰情况，及时起草并向省政府上报关于清江梯级电站超设计电量电价问题的请示，经省政府办公厅组织召开四方协调会，就清江梯级电站超设计电量电价问题得到了妥善解决，争取了利益。4.积极参与集团公司建章建制工作集团公司6月份改制成股份公司后，为适应上市公司的要求，严格规范上市行为，要求重新制定相关规章制度。我部门起草了统计管理办法、合同管理办法和业绩考核办法。并积极协助兄弟职能部门修改、完善了多项相关规章制度。5.积极配合做好安全生产工作，奠定企业发展的良好基础安全生产工作是企业发展的前提。预防为主是安全生产的指导思想。今年以来，我部门在集团公司领导的指导下，积极沟通调度部门，确保下属子公司，特别是水布垭电站安全度汛作了一点工作。10月底，清江上游来水持续偏丰，水布垭电站水位达到399.5米，并且入库流量大于出库流量，水位持续上升。在此紧急情况下，一方面，公司领导积极向省防总汇报，同时指示清江公司做好防范措施；另一方面，指示我部门积极与网、省电力公司调度部门协商、跟踪，我部分派两人，日夜坐阵网省调度部门，经过与调度部门协商，加大出力，尽量不弃水，经请示并通过网省电力公司向国家电力调度中心申请，将电力外送外省，避免弃水，最大限度地维护了公司利益。房县三里坪电站目前处于基建施工阶段，但由于下游寺坪电站水位持续高于308米，高于三里坪尾水施工围堰305米的高程，使得围堰施工一直不能进行。为此，我部门多次协助协调省电力调度中心，希望予以协调，降低寺坪电站水位。目前也取得了省水利厅和省电力公司的理解和支持，保证了明年主汛期前施工进度的完成。6.积极关注国家经济政策，紧密把握电力市场动态一场由美国次级抵押贷款市场危机引起的经济危机席卷全球，身处经济全球化的中国亦不能幸免。在此情况下，我国政府审时度势，已出台多项保经济增长措施，各省市自治区也相应出台各自经济刺激方案。根据对明年经济形势的预测，我部对08年和09年全省电力市场供需状况作如下预测：全社会用电量 预计2008年湖北省全社会用电量1055亿千瓦时，比上年增长6.7%。预计2009年湖北省全社会用电量约为1077亿千瓦时，同比增长2.09%。全省发电量 预计2008年全省发电量1744亿千瓦时（含三峡790亿千瓦时），同比增长13.2%。剔除三峡发电量，同比增长2.77%。预计09年全省发电量1828亿千瓦时（含三峡），同比增加84亿千瓦时，增长4.8%。剔除三峡发电量，全省发电量同比增长不到2%。预计火电发电利用小时在3600小时左右。在来水和电煤供应都正常的前提下，2009年各月，除1月电力基本平衡外，其他月份电力电量供应可能都有一定盈余。（三）职能目标以外完成的主要工作根据四部委文件精神和集团公司要求，今年12月末以前完成清能公司、银坪公司的吸收合并工作。由于历史原因，银隆公司吸收合并银坪公司后，在电量、电价上存在不利因素。经过我部门与省电力公司、省物价局相关部门进行多次沟通和协商，目前已达成一致意见，并就省电力公司未最终明确前，形成了最优运行方案，在今后工作中还要继续配合银隆公司跟踪落实。二、2009年工作计划（一）学习实践科学发展观，不断提升部门战斗力10月14日，集团公司召开了深入学习实践科学发展观动员大会，肖总和白总在大会上作了重要讲话。要求大家认清形势，牢固树立科学发展观，以经济效益为中心，大力推进两型企业建设，积极推进集团公司又好又快发展。我们要以此次学习为契机，将科学发展观作为我们行动的指南，并将其思想精髓融入到我们部门的日常工作中去。（二）积极落实09年发电计划任务配合集团下属发电企业，提前加强与省政府、省经委和网省电力公司的沟通协调，力争全集团发电计划达到128.8亿千瓦时左右。其中：清江公司78.87亿千瓦时，鄂州公司30亿千瓦时，葛店公司17.5亿千瓦时，其它公司8.4亿千瓦时。（三）继续认真研究和跟踪电力市场动态，力争在09年度电量及电量结构上有所突破。（四）积极协调和配合清江流域电价的报批工作，在积极稳妥的前提下，做好资料整理和防范措施。（五）积极开展新能源和可再生能源政策导向和价格机制的研究，探索绿色节能调度在集团内部的可行性。（六）积极跟踪清能公司全年建议、销售计划，成本控制成效和全年目标实现情况，制度建议、执行情况及风险控制情况，及时向公司领导反馈相关信息。虽然计划经营部成立仅仅五个月，但在集团公司领导的关心和其他部室的帮助下，部门工作已走上正轨。但作为区域发电集团，特别是作为一个要求上市的公司的营销部门，我们深深感到自身能力还有待进一步加强，在今后的工作中要进一步发扬“千辛万苦、千方百计、千言万语”的精神，勤勉做事。我们有决心和信心，在集团公司领导的带领下，努力加快建设一个科学、和谐、持续、健康发展的湖北能源集团。安全生产部2008年工作总结及2009年工作计划一、2008年工作总结（一）积极筹备安全生产会议一是应华中电监局建议要求，元月25日我公司承办召开湖北电网2007年第四季度厂网联席会议。二是组织召开了鄂州电厂二期投产生产准备现场协调会，对有关人员培训、燃料准备、机组并网前的各类批文、电价申请工作，机组并网前安全性评价、运行规程系统图等方面进行了分工，并形成了纪要，为二期工程投产做好准备。（二）初步完成了上市环保核查报批工作一是委托中南电力设计院完成了湖北能源集团股份有限公司申请上市环境保护核查技术报告的编审工作，在此期间，处理了电厂由于修建尾水电站而暂时拆除部分废水处理设施恢复运行功能，处理了鄂州电厂二氧化硫排放总量和排污许可证的问题，及时到省和市环保局做工作，将排减总量恢复到1.6万吨，并取得排污许可证。二是及时将核查申请和上市方案上报国家环保部，获得了环保部专家背靠背审查通过以及环保部环评司司务会、环保部部务会的初审通过。三是通过了公示，9月19日-28日，公司的上市环保核查公示在国家环保部网站、湖北省环保局网站、中国环境报、湖北日报四家媒体（指定）进行环保核查公示。四是及时向环保部解释，力争尽快取得环保批文，由于鄂州电厂的脱硫设施设计能力偏小，不能满足煤种变化需要，导致部分运行时段二氧化硫排放浓度超标，脱硫设施运行不符合环保要求，环保部要求整改。集团公司领导及时到环保部解释情况，及时到电厂与正在电厂检查指导工作的环保部领导说明情况，争取到了部领导的理解和支持。现在已联系原设计单位提出对脱硫设施进行升级改造设计方案，并已上报环保部，力争尽快取得环保批文。（三）按照公司的部署，初步完成了安全生产部的组建工作一是完成了部门职责分工、岗位设置、岗位说明书的起草与定稿工作，推荐了部门人选，初步完成了部门的组建工作；二是制订了部门工作计划，整理完成了部门管理制度框架，编制完成了集团公司安全生产工作规定、集团公司可靠性管理办法、集团公司安全生产事故调查规定、集团公司安全生产信息报送办法等管理办法。三是配合其他部门完成集团公司有关安全生产方面的资料和数据的整理、分析和审核工作。（四）高度重视，积极开展了集团公司的安全专项活动一是在雪灾、地震和奥运会期间，按照国家电监会大坝安全监察中心关于奥运期间注册水电站大坝报送安全信息的通知以及华中电监局关于做好北京奥运会和残奥会期间电力安全信息报送工作的通知的要求，及时启动安全生产信息紧急报送制度，每天对集团内各个电厂的安全生产情况汇总分析，随时掌握公司的安全生产动态。二是为认真贯彻国务院办公厅关于开展安全生产百日督查专项活动的通知精神，进一步推进隐患治理和安全生产工作，有效遏制重特大事故发生，根据省政府和国资委的具体要求，迅速下发关于开展安全生产隐患排查治理和安全生产百日督查专项行动的通知，要求所属发电、施工企业按照集团公司春季安全大检查的统一部署，扎实做好隐患排查治理工作，坚决不留死角。通过本次春检和隐患排查，集团公司所属企业共查出发电企业安全隐患共计257项，查出施工企业安全隐患合计96项，目前大部分已整改完毕。三是按照省国资委关于进一步加强非煤矿山安全生产工作的紧急通知的批示要求，组织对清江三座梯级水电站的水电基础设施、大坝安全性态、防洪库容调度情况、水库坡岸稳定情况和流域的库容安全情况进行了专项检查，及时将检查情况报告省国资委，接受了省国资委检查组的专项检查。检查组专家通过听取汇报和现场检查，对集团公司的工作给予了肯定和认可。四是按照华中电监局关于做好有关电力建设安全生产情况的备案的通知和关于开展电力建设项目安全生产专项督查的紧急通知及时开展了电力建设项目安全生产备案和专项督查工作。五是按照省国资委关于在出资企业开展消防安全专项整治活动的通知要求及时开展了消防安全专项整治工作，接受了省国资领导对光明万丽酒店的现场抽查，通过听取汇报，内业检查危机干预文件、演习记录，现场检查酒店安防控制系统，检查组对我们的工作给与予了肯定和认可。（五）认真开展了集团公司秋季安全大检查活动一是进行了充分准备，划分了本次活动的阶段，制定了检查大纲，明确了以检查各单位对国家和上级文件的贯彻和落实情况，各单位安全生产监督部门在保障本单位安全生产方面的工作开展情况，安全生产事故预防和应急预案的制定和落实情况，在建项目施工现场的安全管理工作，现场督察检查到位情况，对“三违”现象的纠正情况为主题。二是组织检查组成员进行了集中学习了国家电监会安委会办公室主任会议精神、华中电监局安委会办公室主任会议精神和华中电监局安全生产百日督查专项行动情况通报，传达了1-9月份全国及华中地区电力安全生产情况通报。三是分两个小组对集团全资及控股公司10家单位进行了现场检查，通过检查发现本次被检查的单位都能按照集团公司转发的文件要求认真开展了2008年度安全专项活动，各单位安全第一责任人的安全职责履行到位，百日安全活动和隐患排查工作有效开展安全生产管理机构设置健全，各项规程制度比较健全，安全生产计划执行较好，应急管理预案体系建设和应急管理工作机制初步建立，安全教育培训制度进