员工培训邀请函五篇汇集.doc

员工培训邀请函五篇汇集篇一：员工培训邀请函范文员工培训邀请函课程简介透过建立轻松，愉快，沟通的学习氛围，调动学员的学习积极性，引导学员关注“自我”“价值观”“工作”，及良好的情绪管理；树立整体观念等学习内容；使学员产生共鸣；自愿的投入学习，接受正面的思维，观念焕发他们热爱公司的情怀，培养耐心细致的好习惯，主动积极地在头脑中“种”下好想法，从而更好的管理自我，提高全员整体素质。课程提纲一、企业员工为什么要具备敬业精神二、企业员工要具备的心态1.心态上，要有主人翁的心态2.对事业的热忱-成功者最重要的品质3.企业员工要具备的心态4.对结果要自我负责，对人生要负起责任5.要注重个人成长三、企业员工怎样才能拥有超强的自信心？1.自信心只是一种状态2.要建立良好的自我形象3.找到好的信念4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品5.积极的暗示与确认6.进入你强烈自信心的状态四、目标引导行动五、企业员工如何把行动变成快乐1.为什么做比如何做更重要2.追求快乐，逃离痛苦是人类所有行动的根源3.要具有凡事都要主动出击的信念4.潜意识开发5.一定要克服拖延的不良习惯六、怎样提高自己的价值七、为什么要把工作变成乐趣？1.一个人的成就取决于所认定的痛苦与快乐2.乐在工作的好处3.一切都是在快乐的状态下才能做好4.活在当下5.不是工作需要你，而是你需要工作八、为什么要具有团队精神？九、怎样使自己成为团队中受欢迎的人1.出乎真心，先主动关心、帮助别人2.谈论别人有兴趣的话题3.赞美你周围的人4.要为别人取得的成就而感到高兴并真心给予祝贺5.激发别人的理想十、领导者、管理者应具备的心态1.员工是你最重要的资产2.有服务员工的心态3.成为一个有公益性的人4.应有追求品质第一的心态5.具有要使事情改变，先要自己改变的心态6.不怕下属超越自己的心态十一、领导者应如何进行自我激励十二、领导者应如何激励下属收益1、提升自身的管理素质与管理理念2、掌握如何调动员工的工作积极性3、掌握常用的员工激励的五种方法4、学会为员工营造一个良好的竞争氛围对象各部门管理人员时间5月14日（9：3016：00）请在9：10前报到地点深圳市宝安区西乡费用本课程费用共600RMB/人（包括：资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。咨询热线:0755-278089560755-27930307FAX乐单个课程报名五名及五名以上者,送联建论坛10000积分,并给予九五折优惠.报名回执:请来电确认,此课程也可邀请老师入厂培训.篇二：员工培训邀请函学习对象EAP咨询技能方向：教育医疗类心理学领域相关专业人士。EAP从业机构中专职咨询师、签约咨询师；有志从事EAP服务的心理咨询师；企事业单位内部心理咨询师或辅导师；运营管理方向：企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者；EAP从业机构负责人、项目经理；有志开拓企业心理服务市场的咨询机构负责人、项目经理；中央及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标尊敬的EAP爱好者：由北京华夏赛科技术发展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于2011年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参加，现将相关事宜通知如下证书价值由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流动的重要依据；根据职业教育法的相关规定，该证书可作为咨询、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一；代表了可信赖的知识、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务；国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理；是中国最早接受EAP领域国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训经验，充分结合本土实践，培养具有国际化视野、本土化操作能力的EA专业人才；各模块培训目标如下：模块一：EAP国际通用基础学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础；学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，掌握EAP工作流程，开创EAP事业。模块二：EAP在组织及管理层面的应用全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新能力；掌握EAP在组织中与不同职能部门之间的协作办法，真正做到学以致用。模块三：EAP咨询技术掌握EAP核心咨询技术，学会EAP咨询工作流程，胜任EAP咨询工作；学习如何面向组织、管理层提供旨在优化组织效能咨询服务，提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决能力；模块四：EAP运营管理学习EAP运营模式，掌握EAP项目管理技能，提升EAP推广能力，开创EAP事业新局面；深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，掌握EAP项目运营的系统工具。模块五：EAP全流程实战训练基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采用角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话中心运营、项目评估、个体咨询及组织咨询等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的知识和技能能真正应用于实践。模块六：主题督导培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题提供主题督导，帮助每位学员将所学知识应用于EAP工作之中。督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广大学员聚焦的热点问题提供集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上提供至少24小时的督导服务。课程内容日期模块课程类别课程设置第一天模块一EAP国际通用基础EAP概念和模式EAP核心技术和功能EAP服务提供模式EAP工作领域EAP咨询师职能EAP运营师职能模块二EAP在组织及管理层面的应用EAP与企业风险管理EAP与人力资源EAP与中层管理者EAP与企业文化EAP与团队建设EAP与绩效管理第二、三天模块三EAP咨询技术EAP咨询核心EAP咨询管理EAP短程焦点治疗技术EAP中的教练技术EAP常见问题咨询EAP特殊问题转介认知行为在EAP中的应用培训特色模块式：学员可根据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习；定制化：两大主流方向培训课程，满足不同岗位对EA技能的差异化需求；实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务能力；主题督导：培训后持续为学员提供EAP主题督导；全面帮助学员学以致用。班型及价格类别班别课程设置培训价格证书申报EAP咨询师Z模块一、二、三、五、六3600报考费300元EAP运营师Y模块一、二、四、五、六3600报考费300元第二、三天模块四EAP运营管理EAP组织保障体系EAP商务体系EAP项目管理EAP质量控制EAP报告体系EAP流程管理EAP宣传促进策略EAP档案管理第四天模块五EAP全流程实战训练EAP全流程情境实战训练EAP项目协同工作EAP流程再造后续服务模块六主题督导EAP咨询实务督导EAP个性化问题督导EAP运营管理督导EAP商务流程督导师资力量国际、国内知名EAP公司高级管理、咨询督导；国际权威认证CEAP中国区候选人；人保部EAP实务技能培训专家委员会专家；均具备丰富的职业背景，长期从事知名公司EA项目运营管理与咨询的实战专家。【员工培训邀请函五篇汇集】员工培训邀请函五篇汇集。郭芳国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑计划课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任；同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作经验，16年的人力资源管理专业经验，具有丰富的职业经历；曾任国内著名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。2006年开始，担任国际知名EAP公司高管，管理过众多#from 本文来自高考资源网http:/ end#世界财富500强企业的EA项目。善于准确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司提供解决方案，协助人力资源部门解决与员工绩效改进、情绪调整、人际关系协调等方面相关的复杂问题，深得人力资源工作者的信任。尹璞华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚大学心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。现为国务院外专局EAP项目专家；中国EAP联盟终身督导专家；（参与引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲述EAP课题，并帮助建立员工帮助（EAP）系统赴美22年，获得加利福尼亚州立大学心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。康凯国家科技支撑计划课题专家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家；自2006进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所大学聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本-实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“职场安全阀-职场压力与减压”、“上下同欲胜-赢得人心的艺术”、“企业三里地-道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评！单淮方国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP咨询督导；EAP焦点短程咨询专家，国家职业心理咨询师资深讲师，主任医师，20多年心理咨询与治疗实战经验。单老师提供咨询服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计咨询时数达3000小时以上！其他信息培训时间：2011年3月25日（星期五）3月28日（星期一）考试时间：2011年4月17日培训地点广州培训期间，食宿自理4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(如果想获得证书需要考试）篇三：员工培训邀请函在日益激烈的全球化市场竞争冲击下，越来越多的企业深刻地认识到市场营销的重要性，拥有一个先进的市场营销团队已经成为企业成功的必要条件。针对各类企业对市场营销团队能力建设的需求，以及各类市场营销从业人员对自身职业发展的要求，国家信息中心中荷项目办公室联合欧洲著名咨询公司荷兰DHV集团，邀请来自欧洲顶级商学院荷兰鹿特丹管理学院（RotterdamSchoolofManagement，欧洲商学院MBA项目排名第六）等欧美商学院具有资深市场营销MBA课程教学经验的教授、副教授，于2005年10月17日至12月1日共同举办中荷“市场营销MBA课程”专题培训班。本次培训将从全球市场分析入手，涵盖企业的战略营销、服务营销、品牌管理和企业形象识别、营销传播工具、促销组合方法、谈判与冲突管理等市场营销重要内容，并通过案例分析深入探讨成功企业市场营销策略的设计、实施和评估，以及如何判断企业面临的主要市场机遇和挑战。本次培训分为六个模块，各个模块可单独参加，每个模块仅用4天完成，整体培训内容设计精炼、实用，特别适合工作繁忙、需要在短期内提高自身职业素养的人士。本次培训的详情请参见附件中荷“市场营销MBA课程”专题培训班招生简章。【员工培训邀请函五篇汇集】文章员工培训邀请函五篇汇集出自，此链接！。欢迎各类市场营销从业人士和有意在国外商学院攻读MBA学位的人士，参与本次市场营销培训，体验最真实的国外商学院MBA课程教学氛围，获取最先进的市场营销理念和实战经验。国家信息中心中荷项目办公室2005年8月24日篇四：员工培训邀请函课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。课程提纲1.PDCA管理循环理论2.管理者职责3.如何教导部属4.接受命令的要点5.管理与个人发展6.管理的功能7.管理者的角色8.管理者的技能9.老板心目中的No.1管理干部管理干部的立场管理干部的责任职场上的基本需求提高职场的工作动机创造高绩效团队中坚干部应具备的管理五力1）规划力<<规划力SWOT分析2）指挥力<<指挥力领导教导&命令何谓领导领导方式命令下达教导部属3）控制力<<控制力如何活用时间/会议管理/绩效评核4）协调力沟通协调与人际关系5）用人力用人力如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事-收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/组织力团队绩效五种创造高绩效员工的途径如何凝聚员工的向心力毕业呈现我找到了第二个家收益让您公司所有人员找到家的感觉对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加时间4月21日（9：3016：00）请在9：10前报到地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真建培训机构报名表（报名截止日期2009年4月19日）请回传至联建培训机构Fax）公司名称:电话:联络人及手机:传真:参加人员:网上免费报名:http:/xxx./training.asp邮箱:lianjianvip.篇五：员工培训邀请函尊敬的企业负责人：您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。本学校自2005年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题：第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可