全国注册监理工程师考试案例精选试题解析.doc

55第一部分如何成功应对建设工程监理案例分析考试多拿分，少丢分一、建设工程监理案例分析考试试题特点1、试题涉及内容广泛知识综合性强。2、题目类型多种多样，内容组合灵活多变，近年来趋向于一题多点(表1)3、题型以主观题(叙述题、问答题、计算题)为主，难有唯一的答案。表1 2007年案例分析考题内容解析考题内容一二三四五六涉及的内容1.分包资质审查2.质量事故处理3.监理人员职责分工4.文档检查验收与移交1.招标文件的有效性2.招、投标实施的原则规定3.第一次工地会议4.设计交底5.基准点、线复核1.安全管理的组织2.材料进场质量控制3.大型塔吊安装验收4.质量隐患及质量事故处理1.工期延长或工程延误的工期及经济索赔2.试车验收组织3.设备质量影响安装及试车的索赔4.施工工艺改变的审批1.网络计划关键线路的确定2.工程款结算3.费用索赔分析4.工程变更程序1.工期及费用索赔要求2.隐蔽工程重新复验3.工期延长的计算4.投资偏差及进度偏差分析二、熟悉和掌握考试大纲所要求的有关内容是在“案例分析”考试中获得成功的基础和前提1、要全面掌握大纲要求的全部33个考核点及6个主要的法律法规基本知识。(2)每年考试中涉及考核点多达十几个至二十几个(2007年)。2、复习时注意各考核点中的热点、冷点、新点(2003年以后)。历年统计的热点、冷点及新点如表2所示。3、重视大纲中提出的法律、法规文件的有关内容。三、认真仔细审题、搞清所给工程背景情况和所提问题的含义及考核内容1、背景材料通常和求解的问题是解题的重要条件。背景材料通常与考试提出要求解的问题密切相关，甚至全部是解题的依据，例如工程款结算及财务净现值计算等。表 2课 程概论、信息合 同质 量投 资进 度考核点新点1.风险管理2.文档资料管理3.建筑工程安全生产管理1.施工准阶段的合同管理1.各方质量责任2.施工准备与施工过程质量控制3.工程变更处理4.质量控制手段1.工程费用组成与计算2.工程量清单计价1.流水施工组织2.单代号搭接网络热点1.监理规划(6/10)2.组织结构及各方关系(8/10)3.职责分工(6/10)4.风险管理(2/3)5.文档、安全1.各方的权利义务(4/9)2.招投标(5/9)3.索赔(5/9)1.质量问题处理及质量责任(7/10)2.材料、设备的质量控制(6/10)3.施工准备阶段的质量控制(6/10)1.工程费用组成与清单计算(2/3)2.工程款结算(5/9)3.索赔(5/9)1.工程延期、工期索赔(7/9)2.增加新工作或多项工作使用同一台机械时对工期及机械使用效率的影响3.流水施工组织(2/3)冷点1.排列图、因果分析图(0/9)1.财务评价指标应用(0/9)2.概预算编制与审查(0/9)1.搭接网络计划(0/3)2、在背景材料所给情况复杂、头绪较多而且又多是与解题密切相关时，为了避免在解题时发生遗漏或重复，可以在审题读题的同时边审、边算列出清单，然后在解题时对照清单逐一求解。例如案例题一。案例题一某建安工程，合同总价为1800万元，合同工期为7个月，每月完成的施工产值(单位：万元)如表3所列。表 3月份6789101112月产值200300400400200200100该工程造价的人工费占22%，材料费占55%，施工机械使用费占8%。从本年度11月份起市场价格进行调整，其物价调整指数分别为人工费1.20；材料费1.18；机械费1.10。合同中规定：(1)动员预付款为合同总价的10%，当累计完成工程款超过合同价的15%，动员预付款按每月均摊法扣回至竣工前二月份为止；(2)材料的预付备料款为合同价的20%；(3)保留金为合同价的5%，从第一次付款证书开始，按期中支付工程款的10%扣留，直到累计扣留达到合同总额的5%为止。(4)监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。问题：(1)材料预付备料款的起扣点为多少？(2)每月实际完成施工产值多少？每月结算工程款和应开支付凭证款各多少？(3)若本工程因气候反常工期延误一个月，是否产生施工经济索赔？为什么？(4)超过合同价的那部分费用属于哪一类投资构成？解题：在阅读背景材料的同时，根据题列条件和问题，列出结算清单如表。表月份结算项6789101112月产值200300400400200200100累计产值2005009001300150017001800扣还动员预付款-45-45-45-45材料预付款扣还-(1300-1145.45)55%=-85-20055%=-110-20055%=-110-10055%=-55扣保留金-20-30-40每月完成实际产值（K=1.151）+200+300+400+400+200+2001.151=230.2+1001.151=115.1每月结算工程款200-20=180300-30-45=225400-45-40=315400-45-85=270200-45-110=45230.2-110=120.2115.1-55=60.1应开支付凭证金额1802253152704550不支付120.2+45=165.260.1按题意：(1)动员预付款=合同价10%=180万元扣还时间：累计完成工程款15%合同价后 180015%=270万元即：从7份起扣至10月份每月扣270/4=45万元/月(2)材料预付款M=合同价20%=180020%=360万元扣还的起扣点T=P-M/N=1800-360/55%=1145.45万元即：从9月份起扣，9月份扣还值=（1300-1145.45）55% =85万元以后每月扣月产值的55%(3)保留金=18005%=90万元自68月每月扣月产值10%(4)11月份起进行市场价格调整工程款综合调整系数K=（22%1.20+55%1.18+8%1.10+15%1.0）=1.151(5)结算工程款50万元时，当月不支付，移至下个月。图1四、解题时要根据题型的特点进行解答，注意解题技巧(一)、对于选择题、判断题、由于属于客观题，其答案具有唯一性、客观性、便于评价标准化。(1)对于多项选择题，解答时注意两点：“宁肯少答，不要多答”因为对多项选择题只要有一个答案是错的，则全题无分。答“大”不答“小”即对具有关联性的答案，必须选择包容性大的答案。案例题一进行质量控制时，常用的检验方法有（ ）A.目测法； B.量测法； C.试验法； D.理化试验法； E.无损检验法只能答A、B、C不能答D和E，因为C中包括了D和E。(2)对于判断题，没有把握不要乱猜，猜错了倒扣分。(二)、于简答题或论述题这类题的解答难度较大，容易丢失分数。一是因为它属于主观题，其答案的详尽程度和评分标准带有一定主观性，不同的出题人可能有一定的差异。二是这类题的答案常包含若干论点（采分点），每个论点规定有一定的分值，如果没有答出某个论点就会失去相应的分数。答：这类题应本着“宁肯多答，不要少答”的原则，尽可能使答案论点全面、详尽，但文字要简明，要想得周全，能够想到的答案都要想到。案例题二某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。1、某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢盘门洞移动了位置。2、某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。3、某层钢盘混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。4、某层楼板钢经监理工程师检查签证后，即进行浇 筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。5、施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。6、某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。7、某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。问题：以上各项问题监理工程师应如何分别处理？案例题二的“标准答案”及评分标准(20分)1、指令停工(0.5)，组织设计和施工单位共同研究处理方案(1.0)，如需变更设计指令施工单位按变更后的设计图施工(1.0)，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工(1.0)。2、指令停工(0.5)，检查胀模原因，指示施工单位加固处理(1.0)，经检查认可，通知继续施工（1.0）。3、指令停工(0.3)，下令拆除封闭模板，使满足检查要求(1.0)，经检查认可，通知复工(1.0)。4、指令停工(0.5)，进行隐蔽工程检查(1.0)，若隐检合格，签证复工(1.0)，若隐检不合格，下令返工(1.0)。对案例题二的分析和应对提示：1、由上述“标准答案”可知，这一系列答案有2个共同点值得注意：(1)在解决问题程序上不够严密，漏掉某些必要的环节。例如第1种情况，在处理时除指令停工外，还应当有一个“向业主报告”的程序。才能组织设计和施工单位共同研究处理方案。此外，在“如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工”，应写为“如需变更设计，通过业主要求设计单位变更/修改设计，经认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工”，较妥。(2)所有的处理中都没有“分清责任”或“明确责任”的内容，因为在处理所有各项质量问题或质量事故时，除了采取技术措施进行处理外，都必须有一项“分清责任，明确责任承担者”的内容。2、由于在解题时，应试人不可能知道“标准答案”的内容及详细程度。所以应当尽自己所能，将答案写得全面些。以免漏掉“标准答案”中的某些项而丢失分数。(三)、对于计算题应注意以下几点：1、如果考题中没规定采用哪种计算方法，你可以采用你最熟悉、最有把握的方法；或最简单易行、又不容易出错的方法。例如，在计算网络计划工期或确定关键路线、关键工作时，采取计算工作最早、最迟时间一般要比计算节点的时间概念清楚，信息量大，不易出错。又如，进行网络计划时间参数计算时，采用图上计算的方法，通常要比用公式计算简单、快捷、而且直观、不容易出错。现以某案例分析试题为例。案例题三某工程项目，网络计划如图2所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表5，网络计划的工期为84天，由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图3所示。问题：(1)确定网络计划图2、3的关键路线；(2)延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？(3)监理工程师应签证延长合同工期几天合理，为什么？（用网络计划图表示）。(4)监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？表 5工作代号业主原因不可抗力原因施工单位原因持续时间延长延长或缩短一天的经济损失（元/天）A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220解题：(1)针对第一个问题可分别在图2及图3上计算各项工作的最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF)，然后从最后一个节点开始逐项工作追根寻源，可得出图2和图3的键路线，如图所示。(2)计算部分考试要求简要写出计算过程。采用图上计算时，在图上标明各项工作的ES、EF，或各节点的最早或最迟时间，就体现了计算过程。注意图上要有时间标志ES|EF.(3)对于某些计算所用的重要公式注意对公式基本概念及其原理的理解，以及对某些公式之间内在关系的理解，这样就不需死记硬背公式，以免记错、算错。例如，前面案例题一中对预付款起扣点的理解，以及对内部收益率公式的理解。关键路线（7-5-4-3-1）即1-3-4-5-7图2图3括号中数字为施工单位原因导致的时间延长、有横线数字为原计划时间关键路线为（7-5-4-3-1）即1-3-5-7对于网络计划或搭接网络计划的各时间参数，也可通过对各时间参数的概念的理解和将各种搭接关系的概念弄清楚，从概念理解其相应计算公式的导出，从而掌握它们的计算规律（通过对案例题的实际计算可以掌握），可不去记计算公式，也能按计算规律进行时间参数计算。(4)要注意在解题时，尽可能从多方面多角度和不同的立场审视，找出可能的不同答案，尽可能答全，以免由于在“标准答案”中出人意料，给出多余答案或相反的反常规答案，导致应试者因未想到未答而丢分。现以案例分析试题四为例。案例题四某分部工程的网络计划如图4，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。1、按ADI顺序组织施工，则网络计划变为：（如图5所示）问题：(1)计算工期是多少天？(2)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？2、如按DAI顺序组织施工，则网络计划变为：（如图6所示）图6问题：(3)计算工期是多少天？(4)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？3、比较上两个方案的优缺点。4、监理工程师如批准按DAI顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如图7所示：图7问题：你认为工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置(赔偿)时间几天合理？为什么？案例试题四标准答案要点：(1)按ADI方案计算工期应为47天，机械在现场的使用时间是20天(A使用10天，D使用5天)。机械闲置时间是12天。(图5)(2)按DAI方案计算工期为45天。机械在现场的使用时间是20天机械闲置时间是2421=3天。(图6)(3)按“ADI方案”顺序施工比按“DAI方案”顺序施工工期长(长2天)，机械闲置时间也长(长9天)，所以按“DAI方案”顺序施工优于按“ADI方案”顺序施工。(4)对于第4个问题首先应该分析由于业主原因使B工作延长5天时，总工期为多少天，然后计算应该延长的工期。该问题的原“标准答案”如下所述。机械闲置时间的计算可分两种情况：第一种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划，机械在现场的使用和闲置时间由图7 得346=28天，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是2921=8天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间应为5天（83=5天）。第二种情况：按B工作延长5天后调整的网络计划 ，D工作的最迟开始时间可以安排在第10天开始，机械在现场的使用和闲置时间为24天，其中机械的使用时间为20天，故机械闲置时间是2420=4天。监理工程师应批准赔偿的机械闲置时间为1天（43=1天）。对第二种情况的分析和应对提示：上述第二种情况是一种非常规的解答，本来，如果监理工程师站在公正、公平立场上，按第一种情况处理就可以了。现在又在解答中出现了第二种情况。应当说如果从正确处理问题的角度上讲，监理工程师按第二种情况处理，就有失公正、公平的原则。因为如果按第二种情况处理，则完全占用了已批准的D、A、I系列工作的时差，使承包商以后的工作丧失机动性而处于被动，这是一种对承包商合法权益的侵犯和剥夺，是承包商不能接受的，监理工程师的处理是不合理的。但是如果单纯从考核生对网络计划技术理论的深入掌握和理解这个角度看，这第二种情况也可算是具有一定的理论意义。因此考生在应对这类考题时，应当分别从施工单位和业主的立场进行分析，对几种可能的处理方法都作出回答，以免漏掉“标准答案”中的某个答案而丢失分数。但是在回答第二种情况时，应指出其存在的不合理处。五、感觉考题存在问题或题设条件不充分时要注意处理的技巧当你审题时感觉考题存在问题时，一定要本着：谨慎从事，承认原题“没问题”，处理周到，答案要考虑到各种可能的情况分别回答。首先，如果你认为题中有“错误”，一定不要予以否定，为了不丢失分数，还是应当就“错”答题，因为考题的“标准答案”是出题人给出的，如果你予以否定，你的答案肯定会与评分的“标准答案”不符，从而丢失分数。此外，全国统考的考题是面对数以万计的考生的，不可能轻易接受你的否定。其次，在你按照原题就“错”解题得出答案后，就有了得分的一定条件，如与“标准答案”相付即能得分。然后，你就可以再根据你自己所理解的“正确”的情况或条件，再进行另一轮解题，得到另一种答案。这个答案如果在作为评分依据的“标准答案”中有，你就能得到相应的分：如果在“标准答案”中没有相应的答案，最多也就是“白费力气”没有多余的分而已，也不会有丢分的损失。现以另一案例试题五例。案例题五某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图8所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知新增土方工程N的指示。该工作的性质和难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用同1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月台）。图8事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月：变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元/m332万m3=512万元。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费51万元/(月台)1台=5万元问题：(1)请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。(2)根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延工期是多少？说明理由。(3)确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。(4)分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。案例试题五答案及评分标准(20分)(1)合同责任分析事件1：属于建设单位责任。事件2：属于建设单位责任。事件3：日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不要抗力。另0.5个月的延期属于承包单位应承担的风险责任。事件4：属于承包单位责任。(2)承包单位投标书中承诺合同工期为13个月。N、F、G工作可顺延工期*；经分析计算，总工期为14个月；合同工期应顺延1个月。(3)机械闲置费不予补偿。工程量清单中计划土方为16+16=32（万m3），新增土方工程量为32万m3；应按原单价计算的新增工程量为3225%=8（万m3）；补偿土方工程款为8万m316元 /m3+（328）万m314元/m3=464万元；补偿承包单位的总费用为464（万元）。(4)承包单位应承担超过合同工期的违约责任。拖延工期赔偿费为8000万元0.001/天30天=240万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000万元0.1=800万元。对案例题五的分析和应对提示：1、根据题中所给的背景材料，在审题读题时，考生可能出现疑问。即是题目说“由于施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月”。但是如果按题中所给的4个事件情况计算，实际上只用了14.5个月，如下图9所示。图9这就产生了矛盾，即题中说是由于这4个事件增加的时间(图9中括号内所标示的时间)，导致工期实际为15个月，而用这4个事件增加的时间计算结果却是14.5个月，遇到这种情况，有的考生可能会认为题目15个月错了，就按14.5个月来计算承包商超过合同工期。但是，试题的标准答案却是按题目所给的15个月来计算承包商的违约拖期罚款责任。即赔偿1514=1个月=30天的拖期罚款，这样就会因答案不符而丢失分数。对于这类问题，只能理解为题目给 的条件不够充分，虽然题中没有说明，只给了N工作4个月，但作为考生却不能认为是题错了，只能这样理解才能避免丢分。因此，为了应对这种情况，在解答第4个问题即计算承包商拖期违约责任时，应当对两种情况都作出回答即：(1)按题设的所谓“实际工期”15个月计算拖期违约责任，由于按第2个问题计算结果应顺延的工期为14个月，则拖期1514=1个月拖期赔偿费为8000万元0.001/天30天=240万元，低于最高赔偿限额80000.1=800万元(2)按上述计算结果即14.5个月工期计算拖期14.514=0.5个月拖期赔偿=80000.001/元15天=120万元这样，对两种可能都做了回答，其中如果原考题标准答案为（1），即可得分；如果为(2)也可得分。2、在考虑合同责任和顺延工期的条件时，N、F、G三项工作均具备建设单位应考虑承担的条件，但是题示中G工作受连续降雨1个月及其中有0.5个月的日降雨量超过当地30年气象记载的最大强度。这就涉及哪个降雨条件属于不可抗力或特殊恶劣气修，属于建设单位应承担的风险责任。本题中虽未说明合同中界定的不可抗力是多少，但从题中将降雨条件分为两种情况，不言而谕地暗示其中超过日降雨量最大强度的0.5个月属于不可抗力范畴，所以也可以按两种情况分别回答如下。(1)不可抗力的界定要由合同专用条款约定，所以，如果在合同专用条款中界定的不可抗力条件为日降雨量超过30年气象记载最大强度，则这0.5个月不可抗力属于业主风险责任；另0.5个月为正常降雨条件，属承包单位应承担的拖期责任。(2)如果合同专用条款界定连续降雨达1个月以上者为不可抗力，则这1个月均属建设单位的风险责任。案例试题六某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目总施工进度计划(图10)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图11)和风险分析表(表8)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。施工单位为保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图12)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。图10 项目施工总进度计划表8风险分析表分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值(月)0.510.511110.5持续时间延长的可能性(%)108320212184持续时间延长后的损失量(万元)511025120150403050问题：(1)找出项目施工总进度计划（图10）的关键线路。(2)风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？(3)如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)？关键线路上有哪些分部工程？(4)B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。(5)对图10项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？对案例题六的解析该题主要有以下两类问题要求解。1、加快成倍节拍流水施工组织其解法及步骤如下：（详见进度控制教材）(1)按各施工过程的流水节拍的最大公约数确定流水步距K；（K=1）(2)各施工过程应安排的工作队数；该分部工程B中的施工过程甲、乙、丙应安排的工作队数分别为2、1、2个，其工作队总数(3)按公式K确定分部工程B的流水工期(4)将值置于初始网络（图10）中，取代原B工程的持续时间（11天），则个月。2、风险估计和求解分部工程延误时间的风险对总工期的影响。这部分有3个问题要求解：(1)确定初始网络进度计划的关键路线和关键工作。这可在图10上通过计算最早时间参数后求解。(2)进行风险估计，确定风险属于“大”的和“很大”的分部工程。这可以根据表8的数据，对照图11即可求得风险“大”的工作为B和G，风险“很大”的是D工作。(3)第3个问题是要求确定B、G、D若同时发生延误，对总工期的影响。这个问题在概念上原题是模糊的，不准确的。1)首先，各项工作发生概率是不同的，本题假定它们同时发生，即认为它们与发生的概率大小无关。这不符合风险与概率分析的基本理论。按本题所给的条件，它们同时发生的概率极小，只有千分之二、三。从要求计算精度看，根本可以忽略不计。2)其次，风险问题属于不确定性的问题，应当采用非确定性网络或概率网络方法求解，而不宜采用肯定（确定）型网络求解。3)由于人们并不知“标准答案”是如何求解的，考虑到题设条件，以及在相关教材中只有确定性网络而无非确定性网络的内容。根据考试出题及答题应以教材和有关的法律、法规为准的原则。我们只能猜测“标准答案”的解题方法如下解法。按题设的B、G、D三项风险条件同时发生，将题中所给的这三项工作延长时间值分别加到图10的初始网络上各相应工作的原持续时间上（B=12，G=8，D=6），然后进行计算，可得工期为32个月。应当指出，上述解法是不太恰当的，但为了得分，只能这样去求解。六、如果案例题的考核内容或问题的性质涉及几门课程时，要运用哪门课程或哪些有关法律法规去解决问题首先要看其是针对什么问题提出的。在复习时可按问题的类型将各课程间有关的问题(例如工程变更、索赔、工程延期等)归纳在一起，进行对比分析，可以使认识更深入，掌握更全面，也可以发现问题，如果不同课程的提法有矛盾时，应对照有关的法律法规文件，统一以法律法规为依据。在解题时应掌握以教材及法律法规为准的原则。当经验与教材有矛盾时，以教材为准；当教材与法律法规有矛盾时，应以法律法规为准。七、根据“案例分析”考题的特点，一般解答该类试题时可按以下步骤进行。首先要认真、仔细地审题，了解和掌握背景材料的情况，清楚地理解问题的含义和考核的内容；其次确定解答该问题所需运用的知识内容；第三要理清背景材料中的各种关系和相关条件；第四要确定解答该问题的若干重点；第五要充分利用背景材料中的条件，运用所掌握的知识，分层次地解答问题。解答问题要尽可能全面、针对性强、逐层分析、依据充分合理、叙述简明、结论明确，有计算要求的要写出计算过程，尤其要注意与现行法律法规和教材紧密结合。因此，有关法律法规及教材中涉及的监理实务内容是答案的主要依据。考生个人的工作经验或做法虽具有参考价值，但要注意与法律法规和教材相结合。为了准备参加“案例分析”考试，建议按以下方法复习。1、按照考试大纲要求的考核点，复习统编教材各课程的相关内容及对照大纲指定的法律法规文件，复习一二遍，着重掌握其基本概念、基本原则、原理、基本程序、基本方法。本人所偏案例题解析一书每章(针对某一门课)开始都有相关的提示。2、大量阅读有关的案例(可优先阅读带有号的重点题)。3、阅读时首先应搞清题的背景材料及提出的问题。4、根据对所提出问题的理解和对题背景材料的了解，考虑应根据什么课程教材的哪部分知识或哪些有关法律法规去解题，试着运用自己的知识去求解。5、解题后可以对照答案，核对自己解题的对、错之处，对不符合答案之处，或搞不清之处，可再查阅有关教材或法规文件，从而巩固和加深自己对有关知识的掌握。七、在考试时，要以有效地提高得分率为目的。因此，在应试中要注意掌握时间，对于自己感觉较易回答、得分把握大、易于得分的问题应优先回答，对一时难以回答或把握不大、费时费力的问题，可以暂时放一放，有时间再逐步解决下的问题。切忌按顺序逐题回答，以致卡在难题上白白浪费了时间，丧失了多得分的机会。第二部分 监理案例分析历年考题的分析建设工程监理“案例分析”历年考题的资料统计分析涉及的课程考题涉及的内容考 试 年 度出现的总次数19971998199920002001200220032004200520062007建设工程监理基本实务1.监理规划62.监理组织机构、各方关系83.监理人员职责及工作内容74.承发包模式选择15.对承包方的资质考核(及分包方)26.工程项目目标控制27.监理实施的内容28.风险对策29.文档管理210.安全管理3历年考题中涉及课本的几方面内容？1233441147435建设工程合同管理1.订立的合同、终止与争议解决22.合同条款分析13.合同各方责任、权利、义务54.合同实施的管理(情况处理)85.招标方式选择、招投标文件26.风险分担的原则17.招标阶段监理工作内容18.招标管理(资格审查)39.评标及评标方法(综合评分法)210.索赔处理7历年考题中涉及课本的几方面内容？1231223635431建设工程质量控制1.质量控制工作的内容12.影响质量因素的分析13.进场材料质量监控44.资质审查55.甲方供应物资的质量管理36.出现不利于质量的情况的处理37.不合格的处理38.质量事故处理及质量问题39.重新检验210.测量成果的检查211.质量控制的手段和方法的运用312.质量责任613.保修期质量问题处理214.施工准备阶段质量控制1续表1涉及的课程考题涉及的内容考 试 年 度出现的总次数19971998199920002001200220032004200520062007建设工程质量控制15. 工程变更控制316. 对不合格、暂停等引发的索赔217. 直方图的应用118. 质量体系的审查1历年考题中涉及课本的几方面内容？3233463356846建设工程投资控制1. 项目财务评价指标及财务可行性72. 工程结算款63. 费用索赔94. 投资偏差分析35. 工程质量变化的调价46. 投资控制措施17. 资金使用计划的编制18. 业主索赔19. 工程费用分析1历年考题中涉及课本的几方面内容？1122332333328建设工程进度控制1. 工期延期及工期索赔122. 多工作用机械时其先后顺序对工期及机械闲置时间的影响43. 确定网络计划的关键路线、关键工作74. 用时标网络及前锋线分析进度偏差25. 时差的分析利用16. 网络计划的调整37. 利用流水施工进行赶工及调整进度计划28. 网络计划的时间分析与确定：施工循环时间、各组开工间隔时间19. 网络计划工期1历年考题中涉及课本的几方面内容？3134223434333第三部分 监理案例题解析案例1()背景材料某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1-1)。图1-1问题(1)控制流程的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？(2)请绘出目标控制(被动)流程框图。参考答案(1)主动控制与被动控制的工作流程关系不妥因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，应改为(图1-2)。图1-2(2)目标控制流程框如(图3)。案例2背景材料业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段的监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：(1)熟悉质量控制依据；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；(5)审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求。此外，为了取得目标控制的理想成果，可以采取以下措施：组织措施落实目标控制的组织机构、人员、任务、分工、权力、责任，改善工作流程；技术措施多方案比较与选择，对方案进行技术经济分析，优选方案；经济措施工程量及费用审核，偏差分析与投资预测，预防措施、经济激励与惩罚的运用；政治措施政治动员，政治组织层层保证，宣传鼓动，政治思想工作保证，争比先进；合同措施拟定合理、完善的合同条款、处理合同执行中的问题，确定有利的管理模式及合同结构；法律措施通过法律手段，如仲裁、诉讼等。问题1、监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？2、上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被劝控制措施？3、所采取的控制措施中，你认为哪几项有不妥之处？参考答案1、监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中：第(1)条属于技术措施；第(2)条亦属于技术措施；第(3)条属于组织措施；第(4)条属于经济措施(或合同措施)；第(5)条属于技术措施。2、在总监理工程师提出的质量目标控制措施中：第（1）、（2）、（3）、（5）项内容属于主动控制；第（4）项内容属于被动控制。3、所拧采取的措施中，不应包括第（4）项政治措施和第（6）项法律措施。案例3背景材料某国际工程承包合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调值条款，承包商通过风险辨识，认识到承包该项工程主要会面临三个方面的风险：材料价格上涨、人工费上涨、付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即350万美元)，人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增长以及工期拖延导致的费用增加等。拖期付款损失包括因付款拖期导致承包商贷款利息增加(按月息1%计)。材料费上涨幅度（%）发生概率（%）估计损失（万美元）人工费上涨幅度（%）发生概率（%）估计损失（万美元）业主拖期付款平均月数发生概率（%）估计损失（万美元）360200500按时付款10052532103035拖期1月200.871045151552拖期2月501.71056020570拖期3月202.5合计100100100问题1、试衡量承包商承包该工程可能面临的风险期望损失总额约为多少？约占合同额总价的百分比为多少？2、在上述几种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失大？3、针对上述风险，你认为应当采取何种措施加以防范？参考答案1、先计算各类风险可能造成的期望损失值：期望损失=发生的概率相应的损失值(1)材料费上涨风险的期望损失=0.620+0.2532+0.1045+0.0560=12.0+8.0+4.5+3.0=27.5万美元(2)人工费上涨风险的期望损失=0.50+0.33