xx婴幼儿帮扶计划范文.doc

工作计划：_xx婴幼儿帮扶计划范文单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx婴幼儿帮扶计划范文一.我们帮扶计划的产生从事早教工作9年了,这9年来前沿的0-6岁早期教育虽已形式上的遍地开花,但对于各地的众多普通百姓而言,这仍是一件极为奢侈的事.曾几何时,我就想,要是有一天我有能力拥有自己的幼教机构,能自己做主按照自己教育理想去影响孩子,那我首先要做的第一件事情就是希望能帮扶到那些由于各种外在特殊原因无法接受早期教育的孩子,让这些孩子不会因为童年里早期教育的原因,而影响到个人未来的命运.毕竟我们都知道儿童整个的童年期是他未来人生的奠基石啊.二.目前的社会公益帮扶现状其实社会上一直在做公益的人特别多,这其中就有很多帮扶幼儿的公益活动.但我发现(不知道是否准确)多数的帮扶活动都是物质的帮扶,且缺乏持续的关注.而其实对于0-6岁的婴幼儿来讲,或许这些不是她们真正需要的,相比某个玩具,她们更需要陪伴他玩玩具的那个人,那颗能走进他内心深处的赤诚的心.三.我们的帮扶团队我们的工作室80%的老师均为学前教育的专业硕士,应该算是同行业里最高学历最最专业的从业人员了.我们是一只年轻的队伍,但我们更专业,更了解孩子,更有激情.我们的手是推动摇篮的手,我们还梦想着能靠自己的爱心和专业去影响和改变一个孩子的一生.我们也计划未来能将帮扶活动一直做下去,这一批一批的硕士研究生传递下去.我们的活动目前的到了山东师范大学学前教育系主任向海英教授的大力支持.同时也得到了山东电台及新晨报等几方媒体的支持.四.我们的帮扶方式1:直接的幼儿帮扶(0-6岁婴幼儿)工作室和媒体每年一起寻找最需要帮扶的孩子,按月度为周期,老师们排班,每月直接去孩子家里帮扶孩子(陪她聊天,陪她玩耍,传他知识,指导家长,赠送图书教具).建议选择对象:u 父母离世,隔代老人抚养,经济困难.u 父母均为残疾人,孩子发育正常,经济困难u 留守儿童,经济困难家庭2:城市流动人口中的年轻父母希望能动员社区的力量,让城市流动人口中的年轻父母阶段性接受早期教育知识普及,我们安排早教界各方面专家亲自授课.3:贫困山区或农村的乡村幼儿园老师(落后地区)一个老师可以影响一批孩子,所以我们在直接帮扶孩子的同时,期望能从源头上给予帮扶,即帮扶的家长和幼儿老师.我们希望借助大家的力量寻找到最需要帮扶的幼儿园,我们周期性的安排专家给她们培训,帮助她们树立好的理念,专业的幼儿知识及个人对幼儿教育的认识.期待她们能更有爱心,责任感和专业性.五.关于帮扶计划的实施由于工作室规模不大,营业收入也有限,所以每年帮助的对象数量可能也有限.所以我们期望能和媒体.网络大众一起来做这个帮扶计划,借助大家的力量,能真正寻找到最最需要帮扶的对象.同时也希望这些帮扶对象的孩子们在她的下一个阶段也能得到的帮扶,让孩子感受到我们对他持续不断的爱,相信这样长大的孩子将来也一定会更加回报这个社会.活动在筹备阶段,细节内容将陆续在博客.微薄上和大家分享.第 4 页 共 7 页xx季度工作计划样本为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出第二季度(五、六、七月为我公司第二销售季度)的工作重点。第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。一、市场网络建设：目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司300公里内市场，实现无空白市场。1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。2、在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作;3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户)二、销量目标的达成：目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万。(五月份50万、六月份60万、七月份50万)1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”;2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。(学校、网吧、社区店等)3、提高铺货率，使消费者方便购买，又可以起到网点广告宣传的效果。要使(全球品牌网)市场铺货率达到60%以上。三、团队管理：目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。1、继续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足，不断改进，提高自己。使团队有高素质、高要求的”头狼”;2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。3、提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训。四、市场调研及新产品提报：1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市