通信工程项目管理复习提纲.doc

填空：项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业。建设项目是项目中最重要的一类。我国于1988年开始试行工程建设监理制。通信管道工程是指?。93由建设单位下达给设计单位的?是编制设计文件的重要依据。评标的方法一般有?和?。最低投标价中标法;综合评分法;最接近标底评分法项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，我国项目经理管理制主要涉及的是?。P33工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种方式。协调的范围和层次可以分为内部关系协调和系统外部关系协调两种。在我国的通信企业资质管理中，通信施工企业分一二三四四个级别，通信设计企业分甲乙丙三个级别。工程项目建设程序一般包括项目决策阶段、组织计划方案、竣工阶段三个阶段。工程项目控制的目标有进度、成本、质量。组织协调工作贯穿于施工项目管理的全过程，其作用是排除障碍、解决矛盾、保障项目的目标的顺利实现。项目经理部与监理单位的关系，两者地位平等，只是分工不同而已。建设项目的竣工资料包括竣工文件、竣工图纸和竣工测试记录三部分。单项选择： 工程建设活动中，形成工程实体质量的决定性环节是( B)阶段。A. 工程设计 B. 工程施工 C. 工程决策D. 工程竣工验收工程质量控制应该是积极主动地对影响质量的各种因素加以控制，也就是在工程质量控制中应坚持( A)的原则。A. 以预防为主 B. 以人为核心 C. 质量第一 D. 质量标准工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验，这说明工程质量具有 ( A )特点。 A. 隐蔽性 B. 波动性 C. 影响多样性 D. 影响复杂性在实施勘察工作之前，监理工程师应审核勘察单位编制的(B )。 A. 勘察规划B. 勘察方案 C. 勘察管理文件D. 勘察工作责任制工程设计质量是工程质量的关键环节之一，设计质量首先应满足(A )。A. 业主所需的功能和使用价值 B. 工程质量监督机构的要求 C. 承包单位施工组织的要求 D. 监理单位监理规划的要求 图纸会审的内容一般不包括( C )。 A. 设计地震烈度是否符合当地要求 B. 施工可行性 C. 建筑材料来源有无保证 D. 图纸是否符合监理规划所提要求施工过程中，监理工程师对施工现场监督检查的方式不包括( B )。A. 旁站B. 专检 C. 平行检验 D. 巡视施工承包单位的资质等级中，通信管线施工企业的资质( D )。 A. 分为一、二级B. 分为一、二级和临时级 C. 分为一、二、三级 D. 不分级隐蔽工程验收时，质量验收记录中的验收结论应由(C )签字。A. 施工单位质检员 B. 施工单位技术负责人 C. 专业监理工程师D. 质量监督站监督员 为确保设备质量，需做好设备检查验收的质量控制，对于重要的关键性大型设备，应由鉴定小组进行检验，鉴定小组的组织者为( A )。A. 监理单位 B. 建设单位 C. 安装单位 D. 供货厂商建设工程定额反映了( C )水平。 A. 企业管理B. 消耗量的价值 C. 社会平均消耗D. 社会平均先进消耗在下列事件中，可引起质量波动的偶然性原因是( A )。 A. 设计计算允许误差B. 材料规格品种使用错误 C. 施工方法不当 D. 机械设备出现故障对工程项目从开始建设至竣工投产进行统一部署的工程项目建设总进度计划，其内容包括(C )。A. 施工图设计工作进度计划表 B. 年度建设资金平衡表 C. 工程项目进度平衡表D. 分部分项工程施工进度计划表 施工图预算审查方法中，审查质量高、效果好但工作量大的是(C )。A. 标准预算审查法B. 重点审查法 C. 逐项审查法D. 对比审查法监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当(B )。 A. 编制工程设计作业进度计划 B. 审查设计进度计划的合理性和可行性 C. 检查工程设计人员的专业构成情况 D. 编制工程设计阶段进度计划横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够(D )。A. 明确表达工作之间的逻辑关系 B. 直观表示工作所拥有的机动时间 C. 明确表达影响工期的关键工作 D. 直观表示各项工作的开始和结束时间在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括(C )。A.编制施工进度控制工作细则B.编制施工准备工作计划 C.协助承包单位确定工程延期时间 D. 及时支付工程进度款在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括(C )。 A. 改进施工工艺 B. 采用更先进的施工机械 C. 增加每天的施工时间D. 改善劳动条件监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括(D )。A. 确定物资供应分包方式 B. 确定物资供应中标单位 C. 办理物资运输有关手续D. 组织编制物资供应招标文件质量、成本、进度三项控制目标的关系是（ B ）。A 一样 B 对立统一 C 不关联 D 矛盾 根据工程延期的审批程序，当工程延期事件发生后，承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理工程师提交(B )。A. 详细的工程延期申述报告 B. 工程延期意向通知 C. 工程延期理由及依据D. 准确的工程延期时间在工程项目控制程序中，检查对比的目的是（A）A 实施 B 计划 C 纠偏 D 干扰在管道工程勘察管理中，其准备工作有（ B ）A 施工工具准备 B 道路规划资料咨询 C 光缆准备 D PVC管准备不属于光、电缆在进线室的查勘内容有（ D ）A 摆放固定位置 B 光电缆走向 C 走线长度 D 进线室的环境在架空光缆的勘察时，光缆与公路交越时，其距地面的最小净距要求为（ C ）A 3.0m B 5.0m C 5.5m D 7.5m在勘察内容管理中，如果本期电缆与原有电缆涉及到电缆割接，则不需要在勘察中确定（ C ）A 割接点位置 B 割接线序 C 割接方案 D 割接时间简答题工程项目管理可以分为哪些类型的项目管理？P5可能影响工程项目施工进度的因素有哪些？P137项目经理部的解体条件是什么？P40质量控制点的控制方法有哪些？P113列出交接设备安装的质量控制点？P114工程项目控制的措施有哪些？11通信工程施工阶段安全控制措施有哪些？P166167施工组织设计方案的内容一般包括哪些内容？P105影响施工项目成本变动的因素有两种，其中企业经营管理方面的因素有哪些？P149做为一位合格的项目经理应该具备哪些素质？P33影响施工项目成本变动的因素有几个方面？请写出它们包括的具体子因素。P149通信工程质量控制点的控制方法有哪些？P113施工组织设计的主要作用是什么？P99工程质量事故产生的原因有哪些？P123工程进度计划图的优化方法有哪些？P135136案例分析题：1、某施工公司中标了一个长途通信光缆工程项目，中标内容为设计和施工，其中施工内容含通信管道建设10公里，架空杆路30公里，直埋线路30公里。除甲供光缆类材料以外，其它材料均由中标方进行采购，请你做为此项目的项目经理，针对此项目列出施工项目管理的组织形式，并说明你采取此管理组织形式理由。2、某项目经理部承接到一配合设计单位对原有干线光缆进行测试的项目，要求测试各中继段之间光纤的长度、PMD值及光纤通道总衰减值等，其中部分测试内容需做双向测试。需要用到的测试仪表包括OTDR、PMD测试仪、光源、光功率计等。测试单位已与设计单位签订了测试合同。需要测试的中继段很多都位于山区。P41问题：（1）项目经理部如果有三套测试仪表，应如何安排此项目的施工流向？（2）项目经理部应从哪些方面识别影响工程进度的因素？可能影响此项目进度的因素有哪些？（3）项目经理部在测试过程中，如果机房维护人员要求测试其他方向光纤，测试人员是否应该按照其要求进行测试？为什么？（4）项目经理部如何保证各项测试值的准确性？3、某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含安全控制计划。项目经理部计划分3个施工队分段完成此工程施工。由于在高速公路上施工的危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。工程于4月1日开工。项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队质量的同时检查施工安全，并将检查结果向其汇报。技术负责人每周检查完以后，都及时向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全；由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行驶的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故；为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。请你根据以上情况，对下列问题进行具体的分析，并发表自己的看法。 （1）、本工程的安全控制要点有哪些？（2）、本工程的安全检查工作应重点检查哪些安全问题？（3）、本工程的安全工作存在哪些问题？(1)本工程的安全控制要点主要包括以下四个方面：项目经理部应针对高速公路的施工特点及施工人员的组成情况制订安全控制措施，做好安全技术交底工作，确保安全控制计划的落实。项目经理部应做好施工现场的安全检查工作，检查安全控制计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，并制订纠正、预防措施。检查结束后应编写检查报告。项目经理部应重点检查事故隐患和容易发生安全事故的部位和工序，对于这些部位或工序，项目经理部的专职安全管理人员应该现场监督施工。项目经理部对于检查中发现的问题，应进行跟踪检查，一方面要检查施工队是否及时改正了提出的问题，另一方面要检查施工队在后续的工作中是否还发生类似的问题。(2)本工程的安全检查工作应重点检查：安全交底工作，安全控制计划的落实情况，施工人员驻地及材料堆放地的防火工作，施工人员驻地及施工现场的安全用电工作，雨天施工的防雷、防潮工作，机械设备、车辆及仪表的安全使用，人(手)孔内作业时原有线缆的安全防护工作，人(手)孔内作业时防毒、防坠落工作，公路上作业的安全防护工作等。(3)本工程的安全工作存在以下问题：项目经理应指派专职人员负责安全管理工作。安全交底工作应根据工程的特点，全面分析工程中可能存在的安全问题，向工程管理人员及施工人员进行全面地交底。本工程的安全交底内容只涉及施工人员及光缆的安全防护问题，未涉及其他材料及施工现场的环境保护问题和施工人员驻地的安全问题。项目经理部的技术负责人进行安全检查以后，未编写安全检查报告。项目经理作为安全负责人未亲自到现场检查、监督施工现场的安全工作。施工人员离开施工魂场时未清理路上下脚料，未考虑周围环境的安全问题。施工队雾天继续施工，忽视了对施工人员的安全保护问题。4、某通信管道工程3月份施工，在人行道上敷设24孔水泥管管道5.276km，平均每80m要修建一大号人孔。在对开挖的土壤保护和清运建筑垃圾时，施工单位心存侥幸心理，认为管道铺放很快会完成，所以对堆放在管道沟旁的土未进行遮盖保护，造成扬尘；在清运多余泥土和建筑垃圾时，认为晚上清运，不会对周围居民产生多大影响，也没有采取遮盖措施，造成渣土沿路有遗撒现象发生。在修建人孔时，用抽水机从人孔坑抽出的水直接排放在道路上。经市民举报，该单位受到环保部门罚款处理。施工单位堆放在路边的砖和砂子经常丢失。施工过程中，经常有些单位以各种名义前来罚款，致使施工单位开支超标。如果你是项目经理，完成以下的任务：（1）、此工程施工过程中，可能存在哪些环境因素？（2）、修建人孔时排出的污水应如何处理？（3）、当地的治安环境、社会环境可以识别为环境因素吗？为什么？环境因素的识别主要考虑哪些方面？(1)此工程中可能存在的环境因素包括：开挖管道沟时造成的尘土飞扬，抽水机工作时的废气和噪声排放，搅拌机工作时的噪声和污水排放、灰尘飞扬，打夯机产生的噪声排放，工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃；人工搅拌水泥砂浆时在路面上的灰浆遗留，施工驻地的生活垃圾被随意倾倒等。(2)修建人孔时从人孔坑排出的污水会对周边居民的生活及交通带来较大影响，施工单位应将污水直接排放到下水道，而不能直接排放到道路上。(3)当地的治安环境和社会环境不属于环境因素的识别范围。环境因素的识别主要考虑大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、噪声排放、放射性污染及原材料等自然资源的使用和消耗、对当地或社区周边环境的影响七个方面，也就是说环境因素的识别仅限于自然环境。5、某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月1日与建设单位签订了其中18个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为11月30日，工程为包工不包料的承包方式。8月25日施工单位拿到施工图设计，8月26日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货，质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重，多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。根据以上情况，分析以下问题：1、施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素?2、本工程影响进度的因素有哪些?(1)施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及本单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面： 相关单位对进度的影响。其中包括：建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。节假日封网的因素。施工单位自身的资源配备、资金保障、过程检查、工程协调等方面的因素。（2）本工程影响进度的因素有国庆节封网。施工图设计存在重大问题。建设单位所订购的设备到货不及时。施工人员的水平差。跨区域系统测试的协调问题。6、某电信工程公司于1月份以预算定额费用的3折中标DWDM长途传输网扩容工程，工程共安装30个站，覆盖5个省。工程由A监理公司负责监理。在施工合同中规定：甲方承包设备、走线架等所有主要材料；如果工程结算价款未超出合同额的5，费用不予变更；工期为当年3月1日至4月30日。施工单位针对此项目任命了项目经理，并以中标价80的标准向项目经理下达了此项目的经济指标。由于费用过低，项目经理组建了连同施工人员在内共11人的项目经理部；由于公司的仪表收取租金，项目经理部核减了仪表的种类和数量；由于经费紧张，项目经理部未组织现场勘查。项目经理部依据施工图设计、中标文件和施工合同编写了施工组织设计(其中包含成本控制计划)，并确定每省由2人负责施工。项目经理部于2月27日从建设单位得知部分材料已到现场，其他材料将陆续到场；于2月28日向各省施工人员下达施工任务单；于3月1日组织施工人员进驻现场开工，并明确了施工人员住宿标准；于3月10日接到建设单位的部分设备15天后到货的通知；于3月25日接到建设单位的设备、材料已到齐的通知，继续施工；于4月1日接到监理公司由于质量问题要求返工的通知；于4月3O日完成本机测试；由于各省之间配合问题，于5月20日完成系统测试；于5月30日工程交工；于6月5日进行了项目成本结算。结算结果：此项目成本超出了公司下达的成本目标的要求。由于此项目施工人员过少，项目经理一直忙疲于帮助各省施工，因此未进行质量、成本、进度、安全以及合同执行情况的检查工作。根据以上情况，对以下问题进行分析：1、在项目施工前阶段，施工单位及项目经理部的哪些成本控制的方法不妥？应如何在此阶段进行成本控制？2、在项目施工阶段，项目经理部的哪些成本控制的方法有问题？3、项目经理部3月10日接到设备延期到货的通知后应怎样做？4、由于工程延期，此工程其他直接费中的哪些费用可能发生变化？5、项目经理部可以就哪些事件提出索赔要求？(1)在项目施工前阶段，施工单位和项目经理部的以下成本控制方法不妥：施工单位中标价过低。施工单位在投标时，应在现场勘查的基础上认真计算工程成本，周密考虑工程中可能遇到的风险，确保投标价满足工程需要。非特殊情况下，投标价还应满足企业的利润要求。施工单位对项目经理部下达的经济指标过高。由于工程中标价已经很低，施工单位再在此项目中寻求利润已经不现实。即使是出于分摊固定成本考虑，在中标价中再挤出20将难以满足工程现场的开支。针对此项目既定状况，施工单位可寄希望于工程中的索赔来获取利润。参加施工的人员过少，不能满足工程需要。项目经理部减少施工人员，可以减少调遣费、临时设施费等开支。但此项目为新建工程，从建设单位所承包的材料可以看出，此工程包含安装走线架、安装设备等工作量。虽然各省施工负责人可以在现场临时雇佣施工人员施工，但难以保证工程质量和工期，而且施工过程中很可能还会发生质量返工的问题，甚至造成严重的质量事故。项目经理部没有根据工程实际需要安排仪表。传输工程必