施工组织设计及方案管理实施细则.doc

1.2 编制目的为了进一步明晰施工组织设计（简称“施组”）和施工方案管理工作流程，规范各类施组和施工方案的编制、上报、评审、批复、修订等工作流程，特制订本细则。1.3适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理主责部门为局各级技术管理部门。2.1 施组分级施组根据项目规模、施工组织难度和对开拓市场的重要性等将施组分、两级，一般情况下，级施工方案需经局评审并由局监控，级施工方案需经公司、或局指、或代局工程指挥部或代局项目经理部（以下简称代局指）评审并由其监控，级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。3.2审查计划的内容、格式及时间要求3.2.2审查计划上报要求.新开工项目在进场后15日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的审查总计划上报到上一级技术管理部门。.若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划、调整原因及时上报到上一级技术管理部门。4.1.1编制依据、原则合同工期应以施工合同为准，如施工合同未签定，则以投标文件或建设单位的总体施工计划为准。建设相关单位只要求建设相关方的名称，如建设单位、设计单位、监理单位等，当有业主要求的第三方监测单位的，也应注明。4.1.4管理目标本内容为整个项目的管理目标，主要包括：安全管理目标、质量管理目标、工期目标、创优规划、环境保护及文明施工管理目标、节能减排目标等。4.1.5项目组织机构和项目主要人员表项目主要人员应以表格形式体现，项目主要人员包括项目正职、项目副职（含安全总监）以及部门负责人。部门负责人主要为工程部、安质部（或安全部、质检部）、工经部、财务部、物机部（或物资部、机械部）、试验室、办公室等部门的负责人。4.1.6施工部署主要包括：总体施工布置、施工任务划分及队伍部署、主要工程施工方案比选、主要临时工程方案比选等。主要工程施工方案比选前，应根据工程实际情况初步编制两个及以上较为经济可行的施工方案，对方案的主要材料、机械、工期等进行综合分析，从安全、成本、工期等方面综合比较，初步选择较为合理的施工方案。4.1.7施工进度安排主要分总体进度安排、关键工程节点安排、关键线路分析等。4.1.8施工准备主要内容包括：临时工程建设（包括驻地建设、搅拌站建设、临时便道便桥、临时施工场地等），电力、通信、生产生活用水来源，工程试验准备，物资准备，环保设施，工程测量准备（含交接桩、加密复测及施工测量），征地和拆迁，技术准备等。技术准备应从技术人员配备、技术管理制度建立情况、技术交底及培训情况等。4.1.9资源配置周转料的管理应坚持“内部租赁、有偿使用、动态管理、优化配置”的原则，严格进场时间要求，最大限度地减少、压缩“库存”材料。主要机械设备配置计划根据工程进度安排和工作量的需要，结合建设单位要求，确定各施工阶段机械设备的来源、配置数量、规格型号、进场时间等。在设备来源和进场时间上，一是要做好统筹安排，二是要确保按时进场，并尽量减少机械在工地闲置时间。4.1.15质量保证措施4.1.14安全保证措施质量保证组织机构为基于项目经理为组长的质量工作领导小组，小组中项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。主要质量保证措施包括已建立的质量管理制度、针对项目技术重难点制定的主要质量保证措施、通用质量保证措施条款等。在描述质量管理制度时，一是只要求管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制定的制度要全面，应结合国家、当地政府、行业和企业的相关质量要求，并综合项目施工全过程的具体情况，不能存在质量管理盲点。4.1.16工期保证措施主要内容有工期管理目标、工期管理组织机构、工期保证体系框图、主要工期保证措施等。工期保证组织机构为基于项目经理为组长的工作领导小组，小组中包括项目经理、项目书记（如设置）、项目总工、安全总监、副经理、项目部各业务部门、作业队伍（专业班组）负责人等。4.1.18节能减排措施在描述节能减排管理制度时，一是只要求管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制度要全面，不能存在节能减排管理盲点。4.2.2工程概况本项目施工范围及内容应包括起迄里程、标段范围内单位工程及其主要结构情况，尽量以文字叙述结合表格的形式进行表达。合同工期应以总体工期分解后的分项工期为依据。主要技术标准应以设计文件（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊要求时，应结合招、投标文件向建设单位书面确认。4.2.3 施工计划施工计划包括：施工进度计划、材料与设备计划。 主要分项目的进度安排、关键工序节点安排、关键工艺分析等。4.2.4 施工工艺技术要求专项方案内容符合逻辑，能对施工起全过程指导作用，并体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。4.2.5 施工安全保证措施施工安全保证措施包括：组织保证、技术保证、应急预案等。季节性施工保障措施制订时，应遵循以下原则：符合项目工期实际需要；符合项目成本管理的要求；采取的保障措施能保证施工工程的安全和质量；保障措施能最大限度的利用公司现有的材料或机械设备；保障措施符合环保要求，并最大限度减少对周边环境的影响；当出现极端天气（或气候）时，应停止施工，并有完善的措施最大限度减少损失，同时要求做好保险索赔的相应原始证据收集整理工作。季节性施工保障措施应充分考虑可能导致的影响，有针对性地编制具有可操作性的主要措施。文明施工及环境保护措施一是只要求管理制度的名称，不需要叙述具体条款的内容；二是制度要全面，不能存在文明施工及环境保护管理盲点。4.2.7 劳动力计划劳动力计划安排包括：现场技术管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、施工配合人员等计划。4.3.1图纸的基本组成图纸应按使用需要分为单张图、成册图。成册图纸宜按封面、目次、说明书、设计图表（包括总图或概图、结构详图、大样图、材料表、计算结果书）、附属设备、其它及附件顺序排列。第五章 施组和施工方案上报5.1 基本流程5.1.1 级施组上报流程项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。5.1.2 级施组上报流程项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。5.1.5 级施工方案上报流程. 非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制、自评及审批后，报公司技术管理部门备案存档。.局指所管项目，代局指所管项目分部项目总工程师组织编制、自评及审批后，报公司和局指技术管理部门备案存档。5.2 施组上报的其他要求级施组和级施工方案上报局评审时需报书面资料三份和与书面资料同内容的电子版资料。上报局备案存档的级施组需报书面资料一份和与书面资料同内容的电子版资料；上报局备案存档的级施组和、级施工方案仅需内容完备的电子版资料。5.2.2施组的电子资料.电子版文档格式：与书面资料同内容的PDF、Word、Excel（目录、文本、表格、进度横道图、网络图）、DWG（图纸）。.文件夹名称要求：*公司（或局指）*工程项目*施组。.施组封面及扉页、各级审批资料均采用扫描件。5.2.3施组上报时间要求.各单位应严格按照规定的时间上报施组的书面资料和电子资料。.施组以收到电子资料时间为准，书面资料收到时间与电子资料不得超过3天。5.3.3施工方案上报时间要求.各单位应严格按照规定的时间上报施工方案书面资料和电子资料。.施工方案以收到电子资料时间为准，书面资料收到时间与电子资料不得超过3天。第六章 施组和施工方案评审6.1 基本评审程序6.1.1施组项目部审查程序.项目经理组织研讨并形成会议纪要.项目经理组织编制.项目经理组织自评并形成会议纪要.项目部报上一级单位评审6.4 初审标准相关要求.各级审批手续齐全。.施组或施工方案文本格式符合技术管理办法相关要求。.重大技术方案进行过经济性比选。.内容完整，章节不存在重大缺项，叙述无明显错误或前后不一致。.施工方案临时结构的计算书无明显错误。第八章 、级施工方案执行情况汇报制度及过程控制8.1基本程序.、级施工方案实施前，应由项目部通知公司技术管理部门主责工程师。.级施工方案实施前，应由公司通知局技术中心主责工程师和管控组（稽查队）。.、级施工方案执行