关于建设为民务实优质高效团队活动方案.doc

平安街道办公室关于建设为民务实优质高效团队的实施意见 1、 各学校一定要认真对待，不走过场，通过恳谈达到促进团结的目的。2、 抓住契机，认真落实上级文件精神，确保活动开展出成效。3、 要填写恳谈活动记录表一式两份，上交一份，学校存档一份，每个谈话人要签字，另有个人谈话详细记录，个人记录。4、 活动开展后，及时总结，制定措施，落实整改。5、 9月30日下班前将各类恳谈记录表一份、恳谈总结加盖公章后交至教育办公室。关于建设为民务实优质高效团队的方案各街镇教育办公室，区直属各学校，机关各科室： 2013年9月22日，区委书记王京文同志在奋战四季度暨建设为民务实优质高效团队工作会议上的讲话从“为什么加强团队建设，团队建设的要求，团队建设如何开展”三个方面进行了深刻的阐述，对全区各单位、部门的团队建设提出了明确要求。为深入贯彻学习王书记讲话精神，结合区教体系统正在开展的“打造一流团队，加快教育发展”大讨论活动，就建设为民务实优质高效团队提出如下要求：一、教体系统团队划分：长清区教体系统共分为6类团队：一是局党委、局班子；二是局分管领导与所分管科室；三是局分管领导与所包街镇教育办、区直属学校；四是街镇教育办公室、区直属各学校；五是各级各类学校（不含区直属学校）；六是机关各科室。二、团队建设的措施、步骤 此次机关团队建设活动为期半个月，分三个步骤进行：1、认真反思、查找问题。六类团队要围绕办人民满意的教育这个目标，对照团队建设五项要求和存在问题，认真总结反思，看看做的怎么样，还存在哪些问题，做的好的，要总结提高；查摆出的不足，要在本次团队建设活动中整改。2、深入恳谈、增进和谐。六类团队要在反思的基础上，团队主要领导与团队成员面对面、一对一地开展恳谈活动，大家畅所欲言、各抒己见，认真查找本单位团队建设有哪些好的经验做法，还存在什么样的问题：团队目标是不是清晰，思想认识是不是一致；团队配合怎么样，成员沟通怎么样，人际关系是不是融洽；工作效率是不是快捷，如何更加快捷；对下一步工作有何建议，哪些工作需要改革，等等。要填写恳谈活动记录表，每个谈话人要签字，10月8日下班前将各类恳谈记录表、恳谈总结加盖公章后交至区教体局办公室。恳谈活动是这次团队建设工作的最关键环节，是硬要求，各单位、学校一定要认真对待，不走过场，通过恳谈达到促进团结的目的。3、制定措施、提升完善。六类团队要根据恳谈活动发现的问题，制定加强自身团队建设的措施、方案，团队存在什么问题就解决什么问题。着力做好以下几方面工作：第一，建立团队文化。弘扬长清精神，引导各级教育干部形成共同的价值观，使“厚德、包容、实干、图强”这八个字成为所有团队成员的行为规范，内化于心、外化于形。第二，建立沟通机制。“向下沟通”机制：教育干部要多开小会、短会、碰头会，多深入一线，研究具体问题、具体办法，在一线中加深了解、增强默契，在一线中攻坚克难、实现目标；“向上沟通”机制：要经常向领导汇报工作进展情况及遇到的问题，汇报前，要发挥自身聪明才智，预先提出几个方案或解决方法，由领导最后决策，提高沟通成效；“平行沟通”机制：干部之间、科室之间要加强沟通，增进了解，提高团队内部的和谐度，为工作的开展创造“人和”的环境。第三，表扬鼓励优质团队和队员。注重把团队工作目标与每个成员的考核有机结合，建立反映每个成员工作实绩的考核标准和考核方法。注重把考核与奖惩相结合，制定赏罚分明的制度办法，引导每个成员勇于担当、乐于奉献，敢于完成更高的目标。附：1、恳谈说明 2、恳谈活动记录表 3、王书记讲话原稿（可下载学习，不可编辑公布在网站上！）恳 谈 说 明一是局党委、局班子（郝书记与党委成员恳谈）；二是局分管领导与所分管科室（分管局长书记与科室负责人、科室人员恳谈）；三是局分管领导与所包街镇教育办、区直属学校（局分管领导与所包街镇教办主任、直属学校校长恳谈）；四是街镇教育办公室、区直属各学校（街镇教办主任与教育办全体人员、辖区内校级干部恳谈；直属学校校长与学校中层以上干部恳谈，规模小的学校可适当扩展至一定数量的教职工代表，保证恳谈数量10人左右）；五是各级各类学校（不含区直属学校）（街镇中学、中心小学校长与中层以上干部恳谈；规模小的学校可适当扩展至一定数量的教职工代表，保证恳谈数量10人左右）；六是机关各科室。科室负责人与科室所有人员恳谈。为民务实优质高效团队建设恳谈活动记录表 单位： 谈话主要负责人谈话成员（姓名职务）谈话后成员签字签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日在奋战四季度暨建设为民务实优质高效团队工作会议上的讲话（2013年9月22日）王 京 文同志们：今天我们召开会议，部署“奋战四季度”工作和建设为民务实优质高效团队工作。这两项工作是相辅相成的，“奋战四季度”是工作要求，为了使这项工作取得成功，要抓好团队建设。刚才，洪武区长就“奋战四季度”做了全面部署，我完全同意。下面，就建设为民务实优质高效团队讲几点意见。我们这次团队建设，主要是结合长清工作实际情况，以党的群众路线教育实践活动为引领，进一步深化工作标准提升和机关建设工作，通过团队水平的提升促进长清各方面工作，进一步巩固扩大长清发展的良好局面。一、为什么加强团队建设什么是团队？具体到我们长清来说，就是各个单位、各级干部，为实现加快长清崛起和加快融入省会中心城区这一目标，而团结在一起共同奋斗的有机整体。团队有大有小，我们全体机关干部是一个团队，区级领导班子、各个街镇、各个部门、各个指挥部分别是一个团队，一个科室、一个项目组也是一个团队。所以，这次团队建设包括六类团队：一是区委、区人大、区政府、区政协四大班子；二是区领导牵头的各个指挥部、项目办；三是区领导按各自分工所领导的相关部门组成的工作团队；四是区直各部门、各街镇；五是各部门、各街镇的内设机构和科室；六是以项目帮办人牵头的各个项目推进组。这些不同层次的团队是长清一切工作的基础和载体。1、加强团队建设，是长清人民的需要。长清人民希望我们的党委政府为人民服务，排忧解难。我们能不能做到呢？人民会不会满意呢？要打个问号。如何更好地服务于全区人民？首先，我们各层次团队要牢固树立为民务实意识，把为长清人民服务作为自己义不容辞的责任，兢兢业业、踏踏实实为百姓做实事、做好事，这也是全党开展这次群众路线教育实践活动要解决的问题；其次，要有优质高效的团队做保障，只有我们大家精诚团结、协同作战，才能激发潜力、形成合力，高标准、高质量的完成好各项工作，不辜负长清人民对我们的期望。没有一支好的团队，政治方向可能会出现偏差，或者即使想为人民办好事，但因团队素质低、效能差，把好事办砸了。2、加强团队建设，是长清事业的需要。事业要靠团队来干。去年以来，我们开展五型机关建设活动，今年开展工作标准提升年活动，都是为了提升队伍建设水平，进而提升全区工作。随着工作进展，我们进一步明确提出团队建设，是对上述两项工作的深化、细化和可操作化。目前，全区各项工作都在加快推进，战略方针已定，目标任务已有，各单位、各指挥部、项目办都在攻坚克难、快干实干，大家工作都很辛苦，但要反思一下，团队作用发挥如何？是不是达到最优秀了？是不是取得最大效能了？还有哪些需要提升？长清目前的工作进程，就如同足球比赛，已经开球了，目前是中场盘带，队伍配合最重要，技巧要更完善、更精确，就要靠团队不断加强磨合、修正提升。3、加强团队建设，是长清干部的需要。每一名干部都是团队中的一员，都立足自己岗位，担任不同角色，承担不同任务。团队建设好了，每个人都会心情舒畅、恪尽职守，这样整个团队就和谐了，干部成长进步也就顺利了。目前，出现问题的一些单位，都有一个突出的表现，就是团队内部不和谐。我们今天召开这次会议，就是要解决好团队中存在的不和谐、不协调的问题，进一步凝聚团队向心力，提升团队整体效能。二、团队建设的要求1、明确的目标方向。团队建设，首先要设立明确的目标方向。有了目标方向，就会形成团队的统一意志，形成共同的理想信念，并努力为之拼搏。长清团队的目标是为民、务实、优质、高效，方向是为了长清事业的发展，最终为了长清人民，而不是其他小团队利益和私心杂念，只有这个目标方向才能统一全区所有党员干部的思想。实现这个目标方向，要求我们进一步提高党性觉悟，坚定理想信念，始终保持一种为长清发展、为人民服务不懈奋斗的工作激情，自觉在攻坚克难中锤炼理想信念，自觉用干事创业的成效来检验理想信念。长清团队在目标方向方面，还存在一些问题：一是有些单位和干部为民服务的宗旨意识淡化，对待群众和企业居高临下、态度生硬，服务群众和企业不积极、不主动、不自觉、不到位，甚至不愿接触群众，怕群众和企业“出难题”、“添麻烦”。二是有的单位缺乏大局观念和全局意识，凡事先考虑部门和小团体利益，对自己有利、能带来好处的事就争着干，对自己无利、捞不着好处的事就往外推；甚至有的把自己的职能权力看得过重，在贯彻执行区委、区政府决策部署上打折扣、做选择、搞变通，合意的就执行，不合意的就不执行或慢执行。三是个别干部偏离目标方向，工作目的不纯，干工作投机取巧、争名夺利，不给好处不办事，给点好处乱办事，影响了长清发展大局。要想形成正确目标方向，树立坚定理想信念，我们每个干部的思想要在成长的顺境、逆境中锤炼、感悟。至少工作的目的要做到“三不”，即：工作不是为了升官发财，工作不是为了亲戚朋友，工作不是为了哗众取宠。只有这样，才能做到为了长清人民和长清事业。2、和谐的团队文化。团队文化是团队的灵魂，加强团队建设，最根本的要营造和谐的文化氛围。和谐，能够使大家保持良好的关系，营造有效的沟通，相互尊重、相互信任、相互支持，使整个团队拧成一股绳，心往一块想、劲往一块使，进而迸发出高昂的士气和饱满的战斗力。塑造和谐团队文化，需要我们进一步弘扬践行“厚德、包容、实干、图强”的长清精神，使机关干部们互相欣赏、互相尊重、心情舒畅，以积极的态度对待工作，以有效的沟通促进工作，从而形成同心同力、互信合作、共赢事业的团队文化。长清团队在团队文化方面，存在一些问题：一是“厚德、包容”的理念不够深入人心，有些人戴着有色眼镜或者偏光镜看待领导和同事，不看长处看缺点，拿自己的长处去比别人的缺点，觉得自己比别人强，遇事不往好的方面想，而是乱猜忌，往坏处想。二是有些单位班子成员之间、班子成员与部门科室之间缺乏沟通，信息不对称，致使产生了一些矛盾和误解，甚至越积越大，出现一些写信、乱告状等行为和现象。最佳境界是做到领导与领导之间、领导与部门之间、部门与部门之间沟通无障碍，遇事拿起电话能互相商量。在这里，沟通是至关重要的，即使是两个心地善良的人，长时间不沟通也会有障碍。三是一些部门之间不注重沟通联系和协调配合，甚至互为掣肘、互设障碍，致使一些重点工作推进不力，定了的事情迟迟不见成果。3、卓越的领导才能。团队建设关键在领导，各个指挥部、各个单位、各个科室的团队建设怎么样，关键就在于负责同志。这就要求我们各级领导干部要不断加强自身建设，具有卓越的领导才能，只有这样，才能树立良好的榜样，才能把大家紧密地团结在一起。作为领导，要具备四种才能：第一，大度。就是拥有宽阔的心胸，不小肚鸡肠，不居功自傲，不专横跋扈，善于团结不同性格特点的同事和下属，发挥大家的积极性，遇事集思广益，善于“兼听则明”，敢于“闻过则喜”。第二，敬业。就是具有强烈的事业心，保持旺盛的工作激情，发挥“三上三要”精神，苦干实干。注重在工作一线解决问题，善于钻研，善于攻坚克难。特别是要有坚韧不拔的毅力，对工作执着，“精诚所至，金石为开”，只要努力程度到了，就会有好的结果。第三，阳光。就是做事坦坦荡荡，待人诚实守信，决策公开透明，让周围的同志们对你信任、放心，从而促进整个团队团结互信。第四，克己。就是克己奉公、严于律己，做事谦和而不张扬、深刻而不浮躁，注重维护团结和统一，不搞小宗派活动，不阳奉阴违，自觉抵制官僚主义、形式主义、假公济私、以权谋私等各种违纪违法行为。长清团队在领导才能方面，存在一些问题：一是个别单位领导干部心胸狭窄，自我膨胀，作风不够民主，容不得别人批评，听不进不同意见，甚至以个人意见代替集体决定，既影响了班子团结，也削弱了班子凝聚力、战斗力。二是少数领导干部工作不扎实，只是一般化地布置，不研究具体问题，遇到问题不求甚解、蜻蜓点水，面对工作中的难题，找不到解决的办法，迟迟打不开工作局面。三是个别干部不能正确对待和使用权力，公私不分，胆大妄为，贪图享受，腐化堕落。甚至有的利用职务上的便利，插手建设项目、重点工程等，为亲友谋取不正当利益。4、清晰的角色职责。良好的团队是由技能互补、相辅相助的成员组成的，只有做到团队成员角色清晰、职责明确，有分工、有协作，整个团队才能走向高效和成功。首先，作为团队领导者，要做到知人善任、人尽其才，对其成员分配恰当的角色任务，并将他们合理地搭配起来，使工作任务分配与团队成员特点相一致。其次，团队的每一个成员都要清晰自己角色，明确自己的职责，知道干什么、怎么干，干到什么样的标准、什么时间完成。长清团队在角色职责上，存在一些问题：一是有些团队领导在用人方面，没有给每个团队成员明确的角色职责，大家不知道干什么、如何干，积极性调动不起来，缺乏活力，出现了少数人干、多数人看现象，致使整个单位就像一盘散沙。二是团队成员虽有明确的岗位角色，但不珍惜、不努力，完不成所负职责，更有甚者这山望着那山高，不安心本职工作。三是团队个别成员官迷心窍，心浮气躁，一门心思谋求升官，干一点事就希望得到“回报”，沉不下心来干工作。有的刚提拔不久又想再升一级、再进一步；有的自我设计一些升迁路线，超越干部任用政策和规律，而团队负责人又没有给予及时的指正，更有甚者对下属讨好取巧，随意封官许愿，一旦不能实现便从朋友变成仇人。5、高效快捷的运作。团队建设的最终目标就是调动广大干部的热情干劲，高速高效地推进工作，效率高低主要取决于领导层面。大家工作很忙，但要学会“弹钢琴”，抓主要矛盾，抓重点工作。有两类工作不能耽误，一是信访稳定，二是项目建设，宁可加班加点，也要研究解决，当天事当天办。长清团队在高效快捷运作方面，存在一些问题：一是有些团队内部督办和调度机制缺乏，部署工作没有同时提出完成时限，也没有检查，致使工作效率差，工作平淡松垮。二是有些团队成员缺乏主动担当的意识，缺乏相互配合、相互补台的理念，遇到工作相互推诿扯皮。三是有些干部工作中一旦遇到困难，就一筹莫展、束手无策，或是坐等领导指示，貌似按程序办事，实则把矛盾和问题上交。四是有些干部爱好粉饰太平，隐藏矛盾，只报喜不报忧，导致矛盾得不到解决，工作得不到推进。三、团队建设如何开展此次机关团队建设活动为期半个月，分三个步骤进行：1、认真反思、查找问题。六类团队要以“为民、务实、优质、高效”为目标，对照团队建设五项要求和存在问题，认真总结反思，看看做的怎么样，还存在哪些问题，做的好的，要总结提高；查摆出的不足，要在本次团队建设活动中整改。2、深入恳谈、增进和谐。六类团队要在反思的基础上，团队主要领导与团队成员面对面、一对一地开展恳谈活动，大家畅所欲言、各抒己见，认真查找本单位团队建设有哪些好的经验做法，还存在什么样的问题：团队目标是不是清晰，思想认识是不是一致；团队配合怎么样，成员沟通怎么样，人际关系是不是融洽；工作效率是不是快捷，如何更加快捷；对下一步工作有何建议，哪些工作需要改革，等等。要填写恳谈活动记录表，每个谈话人要签字，前三类团队的记录表由区委办和组织部统一印制，后三类团队参照执行（表样附后），前四类团队于10月10日前将记录表交至区委组织部。区四大班子、各街镇部门的主要负责人不但要与班子成员谈话，还要尽可能地与一些综合部门负责人谈话。恳谈活动是这次团队建设工作的最关键环节，是硬要求。换届以来，大家忙碌了一年八个月了，工作很有成效，但一忙起来，同志们之间的相互沟通、相互交流是不是顾不上了？所以，这次恳谈活动也把这个课补补，实现通过恳谈促进团结的目的。再加上今年半年各级组织都没有开民主生活会，所以恳谈更加重要。3、制定措施、提升完善。六类团队要根据恳谈活动发现的问题，制定加强自身团队建设的措施、方案，团队存在什么问题就解决什么问题。再强调几个共性问题：第一，建立团队文化。弘扬长清精神，引导各级干部形成共同的价值观