2012比赛案例在超市行业的可持续贸易.doc

在超市行业的可持续贸易超市行业有很多大型国际超市公司经营的范围世界各国使用全球公认的品牌。多数超市链有一个很大的市场份额在本国已扩大到其他国家通过收购和有机增长。已经有许多规模较小的收购连锁超市，以实现更大的规模经济，并扩大推广超市的全球品牌。大部分大型超市与食品项目，包括少卖的产品种类繁多超过75的收入。非食品项目包括家庭电器以及衣服和鞋子。在过去的趋势是建设和运营认为最大的商店人会到一家大型超市购物之旅。然而，在过去的十年已扭转这一趋势，与规模较小的开放（主要是通过收购）“方便”的商店，使人们能够在本地商店。被定义为一个小的“便利”商店一个小的零售商店是开放的时间长，提供的食物和家庭的范围有限产品和位于市中心或郊区住宅区。在城市中心，这些便利店已经产生了越来越高的销售水平。这鼓励了连锁超市的经营规模较小的“便利”商店的组合，以及大超市门店。一些全球性的食品零售商品牌经营范围，有几种类型的组合商店，范围非常大的“大卖场”，以较小的“方便”，当地的商店。一“大卖场”的定义是一个非常大的零售商店，它结合了杂货店超市百货公司，坐落在镇外的地点，一般有超过销售面积20000平方米。全球超市行业竞争激烈，大部分品牌主要竞争价格。超市在过去十年中运作的方式，已经有许多变化。这些技术创新包括网上购物，有机农产品的更广泛的范围，更广范围非食品类产品和“自有品牌”产品和“价值”的范围扩大。 “自有品牌”产品是食品和家庭用品商店出售的品牌名称显示，而不是公司，这使得它。 “价值”的范围界定为出售的商品大幅降价，比其他同类产品相比，“自己的品牌价值范围”标签下，让目标客户认为，他们所得到物超所值的。关于可持续贸易的背景资料可持续贸易被定义为“一个交易系统，在不危害环境或恶化的社会条件的情况下，同时促进经济增长“（来源：欧洲联盟（欧盟）网站）。可持续交易往往也是在减少二氧化碳排放，这是关系到气候变化的一个重要因素。现在认为，气候变化是人类面临的最大威胁之一。气候变化是因人类活动造成生成在大气中的温室气体（温室气体）所引起的，主要是燃烧化石燃料去提供我们每天都在使用的商品能量和服务。有几个有助于温室效应的气体，其中最有名的是二氧化碳。这些其他气体有不同的影响，并通常作为衡量和报告同等数额的二氧化碳。对于这种情况下，所有的气体被描述为“温室气体”或“碳排放”虽然他们包括同等数额的其他有害气体。T4 B部分案例2011年9月2日超市行业已经慢慢对可持续贸易的需要做出了反应已一段激烈的价格竞争和大多数超市的重点一直在维护客户忠诚度和盈利能力。所有全球连锁超市的衡量和报告一个关于其可持续性或“绿色”证书的统计范围，但也有一些不把可持续性纳入其战略计划。目前，全球约2500组织现在衡量和披露其碳排放和气候变化战略。它是公认的，零售企业可以发挥在应对气候变化的重要作用，但许多企业是缓慢的回应挑战。在最近进行的一项调查显示，它被发现，85的行政首长认为公司融入其业务的可持续性的测量。然而，只有64的行政首长认为他们的公司有效地这样做。显然有公司以监控并提高他们的水平，为改善的余地极大，可持续贸易。为自己的碳排放的500家全球性公司的一个最近的评估减排目标表明，这些公司中，只有19的人表现出显著的碳减排。研究人员的意见表明，该公司的反应做出显著减少，是“不等于全球可持续发展面临的挑战”。因此有巨大的范围，如果企业大量减少碳排放集中在他们经营的方式，实现真正的改变。碳信用额碳信用额交易和碳市场国际化的尝试，以减少一部分碳排放量的增长，这主要是二氧化碳。一个碳信用等于一吨二氧化碳（或同等学历气体）。一吨，相当于约1,000公斤（kg）。在这个案例里，研究碳排放的所有测量都以公斤显示。继在1997年“京都议定书”，其目的是减少碳碳信用排放量。自该日起，超过180个国家已经批准的协议，以减少碳排放量。Papy超市Papy超市品牌成立于1950年初在欧洲国家的最初是一个家族企业。它是在1960年其本国的证券交易所上市。Papy集团自营店的数量大幅度增长。Papy连锁超市，目前欧洲国家在其国内以及其他7个欧洲国家。它并不目前欧洲以外的操作。其董事会认为，有足够的空间，为公司在欧洲范围内，其供应链的成长建立和有效运作。它不提供在目前的互联网购物。Papy的关键人员的摘要载于附录1 9和第10页。Papy连锁1156店的运作，于2010年12月31日。产生这些店总销售收入超过12,900万美元，在本财政年度截至2010年12月31日。 “营业利润为658亿。在的1156家门店的投资组合中，414家门店大型超市，平均存储 2800平方米的大小。其余742 Papy店，小便利店。Papy的商店和统计概要载于附录2，第11页。9月2011年3 T4 B部分案例研究2011年9月2日Papy的最近历史在过去的10年中，贸易条件已经非常有竞争力，但Papy已显示出在利润和每股收益（EPS）每年的增加。该公司还没有打开许多大型超市，在过去的10年，但它已扩大了小便利从360至742店店于2010年12月31日。该公司经营的双重定价政策，使一些产品的售价略高小便利店，虽然仍具有价格竞争力。客户数量所有商店在过去5年增加。此外，客户谁定期Papy店购物，作为忠诚卡使用，有所增加。2010年期间，所有客户的平均销售收入时，已经呈现出小幅增长每次访问的收入来表示。例如，在超市卖场的平均销售收入在2010年12月31日止年度每位顾客每次访问121.10，这是一个小每客户访问118.75本年度的收入增加，截至12月31日2009年。财务和股份Papy产生一万二千九百一十一万元在本财政年度的销售收入截至12月31日2010年，与毛利26.08亿美元（20.2）。其经营利润为658万，保证金5.1，从2009年12月31日止年度的4.9，由于在小幅增长毛利率和一个小的管理减少成本占销售额的比例收入。今年每股收益（EPS）的截至2010年12月31日是4.544（至31年2009年12月的每股收益为4.219）。这是一个增长7.7。Papy账目提取第12页的附录3所示。Papy 2010年12月31日止年度的现金流量报表载于附录4第13页。有发行100万股和200万授权的股份。多数举行大型投资者，包括机构投资者和创始家族只保留5左右的股份。Papy经营雇员股份计划，奖励所有员工免费股票依赖于个别店盈利目标的实现，以及实现一个集团财务目标的范围。目前购买Papy的雇员股份计划股已发行给予员工的股票，以满足要求。总成本Papy的员工给予股份包括在行政开支中的语句综合收益。可持续贸易在超市业的可持续贸易方面有很多。 Papy的竞争对手，尤其是全球最大的超市公司，已经开始地址的需要变得更加可持续的公司。可持续贸易方面包括以下内容：*减少能耗*减少二氧化碳排放量*使用替代能源的权力*减少废物和回收水平的提高*在向客户提供免费的塑料载体袋量减少*作为一个负责任的雇主，并提高员工的福祉*向员工提供培训，以提高他们的职业发展T4 B部分案例2011年9月4窗体顶端一个公平的价格向供应商支付*采购产品和供应商也试图要负责任可持续它们在其中运作的方法*从回收的来源以及从纸张和木制品采购公司经营的可持续森林*检查在供应商网站的工作条件，并采取行动，他们不符合公司的标准* Papy的供应链企业的选择和援助，以提高他们可持续交易凭据*在小社区的便利店开放振兴当地农村生活。竞争对手分析Papy是在市场竞争中，在总共8个欧洲国家。这是很难整个欧洲国家，在其运作的评估Papy的整体市场份额。然而，在其“家”的国家，Papy有19左右的市场份额，它在顶部3个连锁超市，销售收入为基础，在这个国家。下表比较了针对其竞争对手的3一些关键性能指标的Papy从最新的财务年度决算和报告中提取的数据的基础上一年。Papy竞争对手竞争对手竞争对手1 2 3收入（总群）万元12911 53900 64020 11820（见注1）营业利润率5.15.93.44.8门店数量 - 欧洲只有1156 2576 5420 1046（结束一年的数字）在“家”的国家的市场份额19.022.928.922.0（见注2）在市场份额的变化+ 0.3+ 0.1+ 0.8+ 0.2比去年同期增长一次性塑料袋549 506 266 580（每平方米销售所示区）碳排放（温室气体）1042 681 243 1005（显示为公斤（kg）每平均平方米，销售面积）表附注以上：1。每个竞争对手的收入数字包括从互联网产生的收入购物和欧洲以外的地区产生的收入。2。在“家”的国家的市场份额，反映了不同的“家”的每个国家竞争对手。9月2011年5 T4 B部分案例研究最近的会议室的变化托比亚斯Otte Papy的行政长官已经12年了。然而，由于健康状况不佳超过在过去2年，他没有充分的重视Papy内的变化需要组。 Papy已落后于竞争对手下降最显着的地区是在监测和有针对性的能源和碳排放的减少。托比亚斯Otte在2011年3月退休，并在未来的行政长官，卢卡斯迈耶，是著名的，他有能力使改变他曾在公司内。他的第一步在抵达的行动，以获得执行局批准为新的董事会地位的企业事务董事。他当时在招聘阿里夫卡普，曾作为顾问工作就如何减少二氧化碳排放量和提高性能提供咨询公司这些公司的企业社会责任的措施。Papy的新的行政长官的提取物是从最近的新闻公告显示在附录5第14页上的。阿里夫卡普Papy 2011年6月20日加入。他目前正在建立的范围和质量目前正在收集数据Papy和评估数据的完整性。他计划形成一个团队来制定和实施新的建议。企业社会责任Papy已在其企业社会责任领域的许多方面取得重大进展在去年有一些重大的成就，但本集团仍面临着许多挑战。 Papy的企业社会责任的责任被分成5个部分：可持续发展交易营养和健康社区吃Papy的CSR责任我们的负责员工交易可持续贸易面临的最大挑战Papy，以及许多其他公司在全球广泛产业，是可持续的贸易和其运作对环境的影响气候变化问题。 Papy目前其碳排放量的目标，这是衡量“碳排放量，每平方米的销售面积公斤（kg）”。T4 B部分案例2011年9月6日Papy也减少了废料和提高材料的数量和范围它回收。 Papy致力于减少其数量和包装类型产品，以减少浪费。在检出的免费一次性塑料袋的可用性是气馁和客户一些国家已经免费提供可重复使用的购物袋。 Papy减少重量和类型的塑料，用于制造手提袋和积极鼓励客户重新使用的包装袋，包括信用客户“忠诚卡重复使用的购物袋。Papy目前的可持续性措施显示了一些在附录6第15页。社区Papy经营所在的社区，它建立了一个社区的范围和学校的项目和支持慈善事业的范围。此外，Papy的员工鼓励他们积极参与社区项目，双方自愿，并通过有偿借调，借给Papy的技能，提高社区及慈善项目。负责任的贸易Papy想作为一个负责任的零售商对待供应商，其考虑 客户相当。在过去的一年，Papy扩大其伦理采购的产品范围，在“公平贸易”标签的产品和其他伦理道德采购的产品。标有“公平贸易”生产的产品被定义为一个有组织的社会运动，这有助于小在发展中国家大规模的农民获得更好的贸易条件比他们能够实现单独，并确保一个公平的价格支付，以生产者为他们谋生的工资。Papy只符合国际渔业标准的供应商采购的鱼产业的引导，以负责任的采购做法。Papy的供应链的调查，超过90的供应商认为治疗Papy和尊重一个公平的价格谈判。 Papy的一些供应商已进入到比过去较长期的合同，以反映Papy的承诺，忠诚和世界各地的农业生产者的支持。 Papy还检查的工作条件供应商网站，以确保遵守与供应商的工作条件政策。雇员Papy有将近97000全职当量（FTE）员工。 Papy值，其雇员及有许多专门的培训中心，以提高他们的技能。 Papy是发展中国家更在每个国家在其运作的经营管理水平的员工，以帮助建立后，其成功的扩张。它也被训练，以便其员工，以提高他们的环保行动的认识。营养和健康饮食营养和健康饮食是另一个重要的CSR的责任，其中Papy敏锐地发现促进正确的信息，以帮助客户做出更健康的饮食选择。 Papy健康饮食产品已扩大其范围和100的产品都标有营养价值。IT系统Papy具有先进的集成式IT系统的范围从物流的范围金融系统。 Papy的采购IT系统相连，以超过70的供应商。订单从供应商到配送站，到每家商店的位置，采用了最新的跟踪扫描解决方案。由于Papy的显著增长，在整个欧洲，近年来在增加在操作中，门店数量Papy的IT总监，齐亚德Abbill，需要大量的IT投资9月2011年7 T4 B部分案例研究硬件和软件解决方案。这确保了IT能力足够配合采购的货物量的增长预测，库存控制（这是如此在食品零售行业的重要的产品保质期短）和零售交易。为了满足消费者的立法要求，Papy的计算机化耕种的需要，以确保所有特别优惠，组和本地商店提供，正确地反映在其收取的价格客户。齐亚德Abbill目前可能需要讨论与阿里夫卡普环境管理体系（EMS）。这种类型的IT系统将被用来捕捉广泛的非财务数据和报告。这可以帮助Papy的管理团队跟踪和报告一系列关于可持续贸易问题上。碳排放量Papy连锁超市在许多方面产生的碳排放量，并报告这些根据内可持续贸易Papy的企业社会责任的责任（第6页上显示）。 Papy的碳排放在以下方面产生：1。在商店和配送站的供热，制冷和照明2。移动产品商店3。建设新门店此外，碳排放量所产生的Papy的供应链的供应商。此外，Papy的客户产生自己的碳足迹和Papy商店和旅游的方式，他们使用的产品购买和处置其包装。阿里夫卡普亦认识到这是在生产中产生的或的碳排放量的大部分处理Papy销售的产品，来自其供应链。他想教育和鼓励Papy的供应商，以协助他们减少他们的碳排放量。直到最近，Papy董事会中的碳排放量削减目标非结构化的方式没有什么行动的真正定义是为了使显著减少。因此，虽然已减少精神Papy的管理拥抱团队，一直没有开发的总体战略，以实现削减。虽然已有一系列措施，其中包括为交付更高效的物流商店，减少包装和增加轨道交通的使用，而不是道路，还没有一个大规模的综合方法，解决和减少Papy的碳排放量。新的行政长官，卢卡斯迈耶，要改变的方式Papy链店经营，所以它可以减少其碳排放量，并成为一个更可持续的零售公司。因此，阿里夫卡普认为Papy，需要为今后的目标年，并计划如何可以达到减少二氧化碳排放量。T4 B部分案例2011年9月8日附录1（第1页）Papy的关键人员非执行主席 - 梅德Baludia梅德Baludia，58岁，于2010年1月成为非执行主席。在此之前，他曾担任行政职务的运营和物流服务署署长Papy委员会。他Papy扩大到7欧洲国家，它现在经营的工具。他已工作22年以上Papy。在此之前，他曾在另一个食品零售业的高级的作用公司。行政长官 - 卢卡斯迈尔（新任命的）- 托比亚斯Otte（已退休）托比亚斯Otte，55岁，是行政长官的Papy了12年，他退休因虐待在2011年3月后的健康状况不佳，在过去2年期间的健康。卢卡斯迈尔，现年47岁，于2011年5月1日被任命为行政长官。他曾担任行政长官的作用，为4年一个主要的欧洲服装零售商。在此之前他曾一直是一个全球性的运动服装品牌的财务总监。董事会认为他在非食品零售经验会带来新的知识Papy。他也被称为他能力带来改变，并在他曾在公司引进新的思路。新的行政长官认为，超市Papy组尚未到其企业社会责任引起足够的重视。他已经创造了一个新的关键企业事务总监委员会的作用。运营和物流服务署署长 - 拉斐尔卢奇拉斐尔卢奇，42岁，曾Papy只有5年。他加入行动和物流经理，Papy扩大到5年前的欧洲国家之一。他已经证明自己是一个优秀的经理，并曾与齐亚德Abbill，IT紧密合作董事，引入新的IT解决方案提高运营效率和节约成本。他在2010年1月升任任现职梅德Baludia成为非执行主席。企业事务总监 - 阿里夫卡普阿里夫卡尔普，现年43岁，被任命为这个新角色，于2011年6月20日，以开始改变内Papy。阿里夫卡普是一个全球领先的咨询顾问的角色以前公司就如何减少二氧化碳排放量，并提高他们的公司表现在他们的企业社会责任方面的措施。这项顾问公司同意允许他在Papy的这一立场没有为他的所有通知服务期间，因为它相信，他将带来良好的宣传工作顾问组他将在Papy进行。他曾与卢卡斯迈耶在他以往的角色，他们有一个良好的尊重对方的技能。财务总监 - 阿卜杜勒Yarkol阿卜杜勒Yarkol，55岁，已经8年后的成员Papy的财务总监成立Papy家庭退休。缺乏领导而感到沮丧，他一直在过去的2多年来，由于健康欠佳，现已退休的行政长官，托比亚斯Otte。IT总监 - 齐亚德Abbill齐亚德Abbill，现年38岁，最年轻的董事会成员，已Papy局为2年。他已经证明了自己作为一个坚定的，干劲十足的人监督一个数字Papy的IT系统的显着变化。他非常喜欢和尊重，因为他有能力听系统的用户的需求。营销总监 - 卡伦Wagnes卡伦Wagnes，52岁，被任命为Papy局6年前举行的各种Papy在前面的6年的存储市场营销和管理中的管理角色。她此前曾在一个竞争的超市公司营销中的作用。9月2011年9 T4 B部分案例研究附录1（第2页）Papy的关键人员（续）人力资源总监 - 西蒙娜Papy西蒙娜Papy，45岁，3年前加入Papy局。她是一个创始成员Papy家庭和整个公司的工作在许多角色，包括作为存储期Papy连锁超市的最大的一个经理。在这个角色中，她发现员工的工作积极性的重要性，并参加了人类关系的研究生课程。她曾前几年在人力资源管理部门担任高级职务，择优选用，她被任命为人力资源总监，以前人力资源总监的时候离开了公司。非执行董事Papy有7个非执行董事CSR经理 - 苏珊娜（其它）NEC，苏珊娜现年54岁，为Papy工作了30多年，一直是企业社会责任经理Papy局报告，在过去12年，但不是董事。她一直参与公司的巨大变化的时期，有许多技能提供。然而，新的行政长官，卢卡斯迈耶，没有考虑，她的技能设置须企业事务总监任命为新的角色。她直接向阿里夫卡普。T4 B部分案例2011年9月10日附录1（第2页）Papy的关键人员（续）人力资源总监 - 西蒙娜Papy西蒙娜Papy，45岁，3年前加入Papy局。她是一个创始成员Papy家庭和整个公司的工作在许多角色，包括作为存储期Papy连锁超市的最大的一个经理。在这个角色中，她发现员工的工作积极性的重要性，并参加了人类关系的研究生课程。她曾前几年在人力资源管理部门担任高级职务，择优选用，她被任命为人力资源总监，以前人力资源总监的时候离开了公司。非执行董事Papy有7个非执行董事CSR经理 - 苏珊娜（其它）NEC，苏珊娜现年54岁，为Papy工作了30多年，一直是企业社会责任经理Papy局报告，在过去12年，但不是董事。她一直参与公司的巨大变化的时期，有许多技能提供。然而，新的行政长官，卢卡斯迈耶，没有考虑，她的技能设置须企业事务总监任命为新的角色。她直接向阿里夫卡普。T4 B部分案例2011年9月10日附录2附录2Papy的商店和统计摘要截至二31截至31日止的31年2009年12月2010年12月2011年12月实际实际最后全年预测门店数量：一年开始超市400 406 414小便利店700 716 742共有1100 1122 1156新店开张：超市6 8 8小便利店30 32 22总计36 40 30封路措施：超市0 0 0小便利店14 6 4共计14 6 4年终：超市406 414 422小便利店716 742 760共有1122 1156 1182年内平均超市403 410 418小便利店708 729 751共有1111 1139 1169累计实现销售面积（所有门店）（平方米）- 年底今年1351600 1381800 1409600- 平均年1340800 1366700 1395700平均销售收入每平方米的销售面积九四二七9447 9468平均销售收入每全职雇员一十三万二千二百九十三133356 1337719月2011年11 T4 B部分案例研究附录3摘录Papy的综合收益表财务状况表及权益变动表的声明声明综合收入年度结束止年度2010年12月31日2009年12月31日亿万元收入12,911.0 12,640.0销售成本10,303.0 10,099.0毛利2,608.0 2,541.0行政开支1,950.0 1,921.0营业利润658.0 620.0财政收入17.3 14.9财务费用69.4 72.3除税前605.9 562.6所得税费用（实际税率为25）151.5 140.7期间溢利为454.4 421.9财务状况的声明，在截至2010年12月31日2009年12月31日百万百万欧元亿万元非流动资产（净额）3,247.0 3,396.0流动资产存货1,072.0 1,086.0贸易应收账款336.0 322.0现金及现金等价物603.9 480.0流动资产合计2,011.9 1,888.0总资产5,258.9 5,284.0权益及负债股权股本100.0 100.0股份溢价635.0 635.0未分配利润1,369.4 1,105.0总股本2,104.4 1,840.0非流动负债长短期贷款870.0 1,020.0流动负债贸易应付账款2,133.0 2,283.3应付税款151.5 140.7流动负债总额2,284.5 2,424.0权益及负债总额5,258.9 5,284.0注：股本支付的代表于2010年12月31日的100亿股，每股面值1.00保留总股权份额占有率变动表截至二2010年12月31日资本溢价收益百万百万欧元亿万元于2009年12月31日100.0 635.0 1,105.0 1,840.0利润 - - 454.4 454.4支付股息 - - 190.0 190.0于2010年12月31日100.0 635.0 1,369.4 2,104.4T4 B部分案例2011年9月12日附录4现金流量表截至2010年12月31日亿万元经营活动产生的现金流量：税前利润（净额）后，财务费用）605.9调整：折旧541.0财务费用（净额）52.1593.1（增加）/减少库存14.0贸易应收账款（增加）/减少（14.0）贸易应付款项增加/（减少）（不包括税收）（150.3）（150.3）从操作1,048.7产生的现金财务费用（净额）付（52.1）缴纳的税款（140.7）（192.8）从操作活动855.9产生的现金从投资活动的现金流量：购买非流动资产（净额）（392.0）用于投资活动的现金（392.0）融资活动产生的现金流量：偿还贷款（150.0）支付股息（190.0）筹资活动产生的现金流量（340.0）现金及现金等价物增加123.9净额在2009年12月31日480.0现金及现金等价物于二零一零年603.9 12月31日的现金和现金等价物9月2011年13 T4 B部分案例研究附录5按Papy报告的公布变得更加可持续日期：2011年6月24日Papy新的行政长官，卢卡斯迈尔宣布，昨天他Papy的意图连锁超市，改变经营方式，它，才能成为一个更可持续发展的业务。他表示，“Papy链将可持续发展纳入其战略，它还将促进一个更可持续的态度，在食品零售业务的需要，既要客户和自身的供应链“。他进一步表示“Papy应采取更大的责任实际上，它已经“在其运作的环境。卢卡斯迈尔进一步指出，“由于运行在40多年的时间与化石燃料从未有是一个更大的行动需要。我们再也不能等待政府立法武力改变我们。我们不应该自满，等待我们的竞争对手鞭策我们采取行动“。他继续说“我们在Papy，要在我们运作的方式，改变这会影响我们的供应链和我们的客户。然而，我们认为，更改，我们将在未来数月，年，以正确的方式，在长期的经营业务。我们有信心，我们的忠实客户将看到，我们计划将帮助Papy贸易在一个更可持续的方式。我们的目标是减少二氧化碳排放量变化为了成为一个企业能够保持在这个行业长期存在的“。卢卡斯迈耶说：“为了生存，在竞争激烈的食品零售市场，我们必须改变。创新是我们未来的成功“的关键。于2011年6月23日交易结束，Papy的股价已上升到38.80的份额。T4 B部分案例2011年9月14日附录6有些Papy期间的可持续发展指标2008年至2010年能源消耗报告的措施是平均能源消耗（千瓦时每平方米的销售面积）除以总千瓦时（kWh）数平方米的销售面积。1000 911 880发送858一的800升R AE S 600P FhE 400W K T米200一U 0q小号2008年2009年2010年免费一次性塑料袋免费的一次性塑料袋（每平方米的销售面积）报告的措施是多少购买一次性塑料袋R）E一744Papy和PE 800客户（ 649一签出，除以总数的SS 549克在E 600平方米的销售面积。升B A小号L FB O 400一的E吨P E 200S M我D EE一0 F q 2008 2009 2010小号碳排放量这是所有碳的综合总碳排放量在每平方米销售面积排放公斤（公斤）公斤（包括Papy的商店和仓库的能源1109消费和运输1200一个1077 1042产品店）除以Papy的的RN个OS 1000平均销售面积（平方米）我的eSL每年。的A我的800男女E ONE 600报告的措施是碳O R吨B E排放在每平方米公斤（kg）A M 400C E神父米的销售面积。o在 200G QK Sr此措施不包括碳排放量E 0P 2008 2009 2010 Papy的供应链产生。结束前看到材料9月2011年15 T4 B部分案例研究这页是空白T4 B部分案例2011年9月16日Papy - 可持续贸易 - 看不见的考试当天提供的材料附加（看不见）与案件有关的信息是19日至22页。阅读你回答这个问题之前，所有的附加材料。回答以下问题你是Papy管理会计师。卢卡斯迈耶，行政长官已要求您提供意见和建议面对Papy的问题。问题1的第（一）准备一份报告，prioritises，分析和评价Papy面临的问题，使适当的建议。（共有的问题是1（a）部分= 90分）问题1（b）部分此外您在您的报告中的分析部分（一），卢卡斯迈耶，行政长官已要求您准备演示Papy局对储蓄，在碳排放量可能实现更换冷冻柜的建议和太阳能电池板的建议。你的介绍应该包含子弹不超过5分，包括你的建议，1中的图表（柱形图或条形图或折线图）。此图，作为附件到您的演示文稿，应显示Papy的碳排放量表示为“千克（kg）”每平方米的销售面积为2009年至5年内每个到2013年。您的图应包括在碳排放，这是可以实现的储蓄，如果Papy实施上述2项建议。（共有的问题是1（b）部分= 10分）对你的脚本将被标记的T4 B部分案例研究评估如下所示标准。标准最大马克可用分析问题（25分）技术人员5应用15多样性5战略选择（35分）焦点5Prioritisation 5判决20伦理5建议（40分）逻辑30集成5伦理5共有1009月2011年17 T4 B部分案例研究这页是空白T4 B部分案例2011年9月18日Papy - 在超市行业的可持续交易 - 看不见的提供的材料考试当天你回答这个问题之前，仔细阅读以下信息建立新的团队阿里夫卡普，企业事务总监，负责建立一个多学科的团队帮助Papy变得更加可持续和减少二氧化碳排放量。这个新团队包括您，管理会计师，以及从市场营销，店面的代表管理和物流。他仍然是选择一些团队成员。碳排放目标Papy在过去的2年公布的碳排放量，公斤（kg），分别是：2009年2010年发布发布发布的碳排放水平（百万公斤）1444 1424实际累计实现销售面积（平方米）1340800 1366700发布的碳排放量（公斤每平方米）1077 1042卡普，阿里夫，在最近的一次董事会会议上表示，他最初的研究已确定，2009年（1444万公斤）和2010年的碳排放数字出版水平（1