财务状况分析表及控制表大全(30个doc)16

上海市电力公司市区供电公司财务专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李任部门：多种产业部 岗位：财务专职 考核人姓名：朱起贤部门：多种产业部 岗位：财务主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。正常情况下，按时完成以下工作：-完成本部门财务报表的编制和日常开支报销工作。-完成基层财务报表的汇总、上报工作。-完成财务分析汇总、编制工作。-完成上级领导布置的财务数据统计工作。在3分基础上，完成日常工作以外(计划职责外的或额外？)的工作1-3项。（半年期？）建议：在3分基础上累计额外工作达到3分工作量的？%？%在3分基础上，完成日常工作以外的工作4项以上？。（同左）完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。每月10日前，编制1套财务报表。每月20日前，上报4套汇总财务报表。季后月20前，上报3套汇总财务报表。季后月20前，编制财务分析汇总。(建议：在3分的基础上)在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到部门领导的好评。(建议：在3分的基础上)在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到基层单位的好评。工作效果有效性存在2项及以上工作项目差错或1项差错，且造成损失。存在1项差错，但未造成损失或影响下道工序。报表数据无差错。能完成工作计划所列工作没有差错。能向基层单位提出建议，并能为对口部门采纳。能向基层单位提出建议，并能为对口部门采纳,且成效显著。工作态度工作拖拉，经常需督促且不服从工作安排。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作，管理符合要求。在3分的基础上，能积极完成额外工作。能积极主动与主管交换意见。能对部门或基层提出建设性意见，且被采纳，受到部门领导的表扬。工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其它部门、基层单位进行沟通，上下道工序及时配合。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到公司领导或基层单位的表扬。被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004.10.28行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：李任部门：多种产业部 岗位：财务专职 考核人姓名：朱起贤部门：多种产业部 岗位：财务主管时间：2004 年 11 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成本部门财务报表的编制和日常开支报销工作。11月10日前。报表数据准确，上报报表及时。完成月度和季度基层财务报表的汇总、上报工作。月报11月20日前，季报11月25日前。报表数据准确，上报报表及时。完成财务分析汇总、编制工作。11月20日前。报告数据准确，内容充实，有针对性。本月特定事项上半年多经企业经济活动分析报告结构模式。11月5日前。额外工作事项上海市第一次经济普查清查摸底单位基本情况。核对有关数据，上报报表及时。被考核人签名：李任 考核人签名： 日期：2004.11.8至日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表部室专职岗位职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定总绩效分数 工作中的协调配合