人力资源部部门职责说明书.doc

人力资源部部门职责说明书编号：YD/RL1、基本资料：部门名称人力资源部直接上级总经理主要岗位经理、副经理、劳资干事、人事干事管理权限行使对公司人力资源的开发和管理权限。部门职能负责公司人力资源开发管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理，办理相关事务及对子公司人力资源管理工作进行检查和指导。2、主要职责：1、负责制定公司人力资源规划和计划。2、制订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘管理工作。5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。9、负责外事管理和出国审查。10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。3、主要工作内容：1、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作。9、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。10、做好因公出国（境）人员（含出国商务）、船员海员证的审查、报批和其他管理工作，并组织或指导开展国家安全教育。11、做好专业技术职称的申报评审工作。12、做好员工人事档案管理工作。13、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。14、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。15、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。16、制定子公司经营者收入标准和管理办法。17、承办相关企业董事会、监事会出任人员的委派、推荐、更换事宜。18、对子公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务。19、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。20、搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。21、完成公司领导交给的其他任务。4、主要工作要求：1、制定工作计划1.1在每月第一个工作日，每季度首月的第三个工作日内，每年1月15日前，制定出本部门的工作计划，年度计划上报总经理，经总经理审批后组织实施。1.2工作计划的制定要及时、客观，要具有全面性、科学性和可操作性。1.3按计划开展各项工作，及时跟踪计划实施情况，发现问题立即处理；根据实际工作需要及时修改工作计划，并做好修改记录。2、制定人力资源管理制度2.1负责制定和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源管理制度和细则，负责制定、修改公司劳动合同文本，负责制定、修改公司的员工手册，制定本部门工作制度、细则，上报总经理，经总经理审批后组织颁布和实施。2.2各项制度、细则的制定、修改、上报要及时；要符合国家政策、法律、法规；符合公司的制度和有关政策；体现公司的经营管理理念；符合公司的现实情况；具有系统性、科学性和可操作性；力求建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。2.3确保各项制度、细则得到贯彻实施：实施时要根据实际需要做好准备、动员工作，如出现疑问和异议要立即认真解答和处理；要及时跟踪检查制度执行情况，发现问题立即处理。3、人力资源规划3.1了解、掌握公司的经营发展战略和目标，分析企业人力资源需求状况，分析企业的经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。3.2人力资源规划的内容应做到有目标、有分析、有对策，总体规划与各项业务规划能够衔接和平衡。3.3每3年制定一次人力资源的长期规划，每年1月15日之前应将年度人力资源规划和人力资源长期规划的修改情况上报总经理。4、工作分析4.1当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时，应及时修改或重新编制部门、岗位职责说明书，每年一季度做一次全面的审核、修改。4.2在各部门的配合下，要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与相关部门和人员进行充分的沟通，切实、深入的了解实际情况，做好工作分析。4.3认真、仔细地分析所了解到的有关信息，按照统一、规范的格式编写部门、岗位职责说明书。4.4岗位说明书的初稿确定后要充分与相关部门和人员进行交流，征求修改意见和建议，力求做到内容准确、具体，操作性强。4.5部门、岗位职责说明书经总经理确认后颁布实施，实施时要对相关部门和员工做好解释、说明等辅导工作。4.6根据工作分析的结果，选取恰当的方法和指标，客观评价岗位价值。5、招聘5.1招聘要以公司的人员需求状况、人力资源规划、岗位任职资格要求等为依据；招聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测试的方式和时间及地点安排等。5.2要选择适当的招聘信息发布渠道；招聘广告的内容要准确，用语要恰当；面试等招聘过程中的各项活动要准备充分，安排合理、有序，体现公司的形象；对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见。5.3招聘结束后要做好录用手续的完备工作，要编写小结分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。5.4要及时收集人才信息，建立人才储备信息库，并及时进行动态调整。5.5招聘工作力求做到：精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。6、培训与人才开发6.1根据公司发展的需要和员工的实际情况，建立和完善公司的培训体系。6.2新进员工要百分之百做到岗前培训，其他员工按照年度培训计划和工作计划落实培训工作；每次培训前要拟订更详细的计划，明确参加培训的人员、培训的方式、时间、地点等，做好充分的准备，如及时联系培训讲师、准备相关资料、布置好场地、准备好设施、及时通知相关人员参加等。6.3做好培训管理，检查监督员工出席情况、上课情况，发现学员旷课、迟到、早退、不专心学习等情况，及时批评纠正并参照考勤和奖惩制度予以处理；建立培训情况统计台帐，做好日常登记和年度统计汇总，凡公司出资3000元以上的培训，均要签订培训协议；合理控制培训费用的支出，培训结束后要及时评价培训效果。6.5培训工作力求做到：全面规划、体系完善；课程安排合理、学用一致；过程管理有序、注重培训效果、费用节约。6.6主动了解、掌握青年人才的工作情况、工作满意度、个人的发展愿景以及对公司的意见、建议和期望，为其提供更多的培训和锻炼的机会，做好青年人才的开发培养。7、绩效管理7.1在各部门的配合下，建立和完善绩效管理体系：根据公司的实际情况，及时修改、完善或重新建立绩效考核制度，经总经理审批后组织实施；考核制度建立过程中要充分征求其他部门和员工的意见和建议，确保考核制度的合理性和可操作性。7.2督促各部门按时完成各部门内部的考核，并将相关资料送交人力资源部；及时为总经理室准备好考核所需的参考资料；在3个工作日内完成对各部门员工考核情况汇总、审核并送交总经理室审批，审核中发现不符合事实的情况要立即调查、处理。7.3检查、督促各部门按时完成考核结果的反馈与沟通工作，遇到员工投诉要立即进行调查，妥善处理。7.4考核结束后2个工作日内要将相关资料归档管理，并对本次考核做出评价；要不断总结经验教训以改进考核工作。8、薪酬福利管理与员工激励8.1注意了解同行业和本地区的相关企业薪酬福利状况和企业在人力资源管理、员工激励方面的成功经验，为本企业改进薪酬福利管理和员工激励机制提供客观依据；根据企业的实际需要，适时制定、调整薪酬分配方案、福利方案，完善员工激励机制，方案的制定要具有合理性和实用性，要能够起到改善企业管理和激励员工的作用。8.2及时核算员工社会保险金基数和住房公积金基数，按时缴纳。及时了解、掌握社会保险基金和公积金缴费标准方面的信息动态，根据有关规定及时提出变动调整意见。8.3确保员工的工资、奖金及时造单发放。9、日常劳资、人事工作9.1严格执行人事档案管理的规章制度，按规定查阅、保管、转递人事档案；主动做好有关材料的收集、归档工作。9.2办理员工的录入、晋升、降职（级）、调动、退休等人事变动的有关手续，做到及时、准确，树立服务意识。9.3做好劳动合同的管理，及时、准确地办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止手续，续签或终止的准备工作要在合同到期2个月前做好。9.4按照上级要求，及时办理职称申报评审材料的初步审核和上报；做好登记和情况统计，并对有关材料建档、归档。9.5按规定时间正确完成各种统计报表和报告。9.6发生劳动纠纷和工伤等情况，要主动参与、积极配合有关部门进行调查和处理，深入分析问题产生的原因，及时、妥善处理或上报，并与工会等部门做好沟通与协调。10、员工出国手续的办理10.1对因公出国和办理海员证，在收到申请报告和必须的材料后，3个工作日内完成审查、拟文，5个工作日内上报。公司分管领导不在时，区别情况灵活处置，特殊情况，急事急办，1-2个工作日内完成上报。10.2对陆上出国人员要确保到公司接受行前安全教育，并做好登记，按时向国家安全主管部门汇报工作情况。11、子公司管理11.1综合考虑企业规模、经营成果、经营难度、行业水平等因素，合理设定子公司企业经营者年收入标准，并适时对执行情况进行检查。11.2每年年中，开展对子公司的工作检查，采取查看和访谈的形式，内容包括：各种台帐的登记、报表的上报、日常劳动人事管理状况、员工意见与投诉等；根据检查结果指导子公司改进劳动用工、劳动合同、薪酬福利、劳动保险等工作。11.3按时牵头完成对子公司领导班子的年度考核，包括经营目标完成情况（财务指标由财务审计部确认），管理目标完成情况，领导者素质能力情况，职工满意度。及时向总经理室提交考核报告。11.4及时办理总经理办公会决议中关于子公司人力资源管理方面的规定事项。12、沟通、协调、支持12.1坚持科务会制度和谈话沟通形式，保持内部的良好工作氛围，为员工创造学习提高机会。12.2对各部门在人力资源管理上反馈的问题和其他需要配合的工作，不推诿、不拖延，积极协调，提供支持和配合。12.3每季度编写一期人力资源管理简报，内容包括：相关政策规定、上级要求、各单位情况、经验推介和教训警示等，以达到交流情况、指导改进工作的目的。13、其他13.1搞好部门员工队伍建设，组织部门员工的学习、培训，不断提高员工业务素质。13.2积极参与公司文化建设；与政府相关部门保持良好的联系；协助和支持其他部门的工作，保持部门之间良好的沟通。13.3定期检查本部门计划完成和规章制度执行的情况，做好工作总结，形成书面报告，按时向总经理汇报。13.4按时、按量、按质完成公司下达的各项考核指标和总经理室交给的其他任务。人力资源部工作职责公司设置人力资源部负责公司人力资源的规划、开发与管理工作。让“人尽其才，才尽其用”，把公司各项事业推向前进。一、 人力资源部经理职责：1、 全面主持人力资源部的日常管理工作；2、 建立健全公司人力资源管理制度；3、 编制公司人力资源规划，经批准后实施；4、 制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施；5、 制定招聘计划、并组织实施；6、 人力资源支出预算编制、成本控制；7、 组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；8、 编制工资计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案；9、 制定公司福利政策及组织实施；10、 负责组织办理公司员工人事异动事宜； 11、 负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争议和纠纷；12、 建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考；13、 公司制度规定的其它职责。二、 人力资源部经理助理职责：1、 协助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作；2、 协助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度；3、 分析公司人力资源状况，具体制订并组织实施人力资源规划；4、 研究人力资源工作进展情况，提出改进意见；5、 负责公司人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源信息库；6、 协助薪酬管理工作；解决公司员工关于人力资源管理方面的质疑；7、 具体组织实施绩效考评工作；8、 协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作； 9、 公司制度规定的其它职责。三、培训专员：1、 负责公司培训规划的编制，并经批准后实施；2、 人力资源培训经费预算的制定及使用；3、 设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约；4、 调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划；5、 指导员工进行职业生涯规划，并创建与此相适应的培训课程；6、 组织实施各类具体的培训活动；7、 培训效果的调研与评估并建立人力资源培训题库；8、 建立并管理人力资源培训档案；9、 公司制度规定的其它职责。四、人事劳资专员的工作职责：1、 制订适合公司发展战略的薪资制度及福利体系，并经批准后组织实施；2、 每月薪资的计算，造表，报批及发放工作；3、 受理申请调薪申请， 并按规定呈报；4、 员工新酬动态记录与分析；5、 薪酬制度的研究，并提出改进建议，于批准后修订；6、 劳动效率与工作成本分析；7、 国家社会福利相关款项的缴纳；8、 负责劳动纪律的考核；9、 公司制度规定的其它职责。力资源部工作职责一、人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；来自中国最大的资料库下载9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。二、人力资源部组织架构三、人力资源部编制人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人公司办公室主任：1人后勤主任（兼）：人事主任（兼）：资料室主任：1人（兼公司出纳）文员：1人保安：4人卫生：3人伙房：3人四、人力资源部各岗位职务说明书1.人力资源部经理职务说明书1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务；1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作；1.6 具体工作职责：基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工；直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。做好和有关部一、人力资源职责、总则1、根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报公司批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。、招聘管理1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；6、做好人力资源状况统计分析报告。、培训管理1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程；2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训；5、做好年、季、月度培训分析报告；6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度；2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。、薪酬管理1、拟定薪酬管理制度；2、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；3、审核各成员公司薪酬报表；4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。、劳动关系管理1、负责员工各类社会保险的办理工作；2、负责员工劳动合同的签订工作；3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。、人员管理二、部门职责人力资源部是公司人事、劳动、社会保险、人才培养引进、激励约束机制等工作的职能管理部门，其主要职责是：1、负责编制公司人事、劳动工资、人才培养中长期规划和年度计划，并负责组织实施；2、负责研究探索公司的激励约束机制，组织制定公司工资奖励分配政策和管理制度；控制公司工资总额，办理工资发放审批手续；3、负责组织专业技术人员职务考核、评定、晋升、聘任等工作事宜；4、负责公司及各分公司工资总额的审定、调整，并对分配政策执行情况进行监督和控制；5、负责制定公司本部职工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资管理工作；6、负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制、岗位合同制，并对执行情况进行监督；7、负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，准确提供劳动工资信息；8、负责与上级社会劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务；9、负责办理公司本部人员招收、录用、分配调转及离岗、离职手续；10、负责审批各分（子）公司人员录用、外部调转、离职及辞职手续；11、负责人事、组织、劳资等档案管理；负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关档案查询和社会关系调查工作；12、负责公派出国人员的政治审查工作；13、负责全公司人事、劳动、工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇总编报统计报表；14、负责组织职工教育培训工作，负责职工外派学习的审批及管理；15、负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司党建工作及劳动、人事、教育、社会保险等工作中偶发事件的协调和处理。三、组织结构图常 务副总经理人力资源部经理招聘专员培训专员薪酬专员绩效专员人事专员四、岗位能力要求及职责（一）人力资源部经理岗位职责1、负责公司的人力资源整体规划；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出厂整个过程的运作及事物性工作处理；(1)编写、执行公司人力资源规划。(2)制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试。(3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。(4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。(5)制定福利政策、办理社会保障福利。(6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。(7)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。3、负责部门文件及单据的审核；4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；8、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；9、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；10、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；11、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；12、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡；13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作；14、负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行；15、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；16、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；17、负责人力资源的成本评估;18、负责公司员工发展，职业生涯规划;19、负责定期对直接上司汇报工作情况；20、负责处理上级临时交办的事务；21、其他临时性的指定项目和阶段性任务。（二）招聘专员岗位职责1、编制企业人员招聘计划；（1）收集、汇总企业人力资源需求及相关的招聘信息；（2）根据企业发展情况及部门人员需求，编制企业人员招聘计划；2、招聘实施；（1）根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，依权限报上级领导审核；（2）起草招聘信息、发布招聘广告；（3）筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试；（4）组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等；（5）发布录用通知，办理新进人员的入职手续等；3、招聘渠道管理；（1）寻求与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴；（2）规划并执行校园招聘计划，开展校园招聘；4、招聘资料管理；（1）将所有应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才；（2）将有关招聘的资料、文件存档；（三）培训专员岗位职责1、编制员工培训计划；（1）根据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度、季度、月度培训计划；（2）调查、收集、汇总企业各部门及人员的培训需求；（3）根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算；2、培训的组织与实施；（1）根据领导审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成；（2）配合讲师做好培训前、培训中的相关工作；3、培训效果评估；（1）收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作；（2）在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告；（3）总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；4、培训信息管理；（1）收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；（2）收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档；（3）建立员工培训档案，做好更新、保管工作；5、员工外部培训管理；（1）根据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训、出国进修等；（2）与外部培训单位建立良好合作关系，以满足企业员工外部培训的需要；（3）评估与本企业有合作关系的外部培训机构的培训能力和培训结果，提出必要的改进建议；（四）薪酬专员岗位职责1、建立薪酬福利体系；(1）依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系，经批准后组织实施；（2）与绩效管理工作人员配合，使企业薪资方案更具竞争力和公平性；2、薪酬调查；（1）通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据；（2）调查、了解企业内部员工对目前薪酬状况的满意程度；（3）建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算与预测，定期提供分析报告；3、薪酬日常管理； 每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放；核发员工奖金；4、劳动保障与福利管理；（1）根据国家及地方有关政策，协助建立企业劳动保障体系；（2）根据相关规定为员工办理福利保险、基数核定、保险费缴纳等；（3）协助有关部门和领导处理、解决劳务纠纷、薪酬争议等相关问题；(五）绩效专员岗位职责1、编制绩效管理制度与考核方案；（1）协助部门经理制定企业绩效管理制度与工作流程；（2）协助部门经理制定绩效考核计划与考核指标体系；（3）根据考核指标体系，编制考核表；2、实施绩效考核；（1）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺利开展；（2）根据绩效要求，与相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；（3）实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩；（4）受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果；3、绩效考核总结；（1）召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，及时汇报；（2）根据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见；（3）将每个月的绩效考核资料、文件进行归档管理；（六）人事专员岗位职责1、员工日常管理；（1）根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实际发展需要，对职位说明书进行修改和完善；（2）办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况；2、劳动关系管理；（1）根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；（2）办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜；（3）办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；（4）受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷；（5）根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；3、人事档案管理；（1）根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；（2）人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；4、员工提案建议；（1）根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；（2）做好员工提案的评选工作；（3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。为了您的安全，请只打开来源可靠的网址 打开网站取消来自: /loveinjackson/blog/item/cbb753a0d4d2c181461064e2力资源部主任岗位职责一、按照学院整体工作要求，制定本部门的发展规划和年度工作计划，并组织实施，和部门成员一起做好各项工作，确保完成工作任务。二、按照学院的发展规划，有计划做好学院的机构设置，核定各类人员编制，做好人力资源的充分利用和合理调配。三、负责师资管理培训工作，制定师资队伍建设规划，师资培养、培训计划并组织实施。四、加强师资队伍建设，配合教务处和各系部做好专业人才的考察、引进、培养、使用、考核、奖惩、淘汰等工作。五、按照学院三级管理、四级目标责任制的管理模式，牵头组织好学院各类人员的考核工作。六、负责专业技术人员的管理工作，包括组织专业技术职务评聘，制定各类专业人才的选拔、引进、管理政策和制度。七、负责学院的人事管理调配工作，研究并制定人事管理规章制度和人事制度改革方案。八、负责学院的薪酬管理工作，设计制定适合学院发展的薪资分配制度，探讨分配制度改革。九、负责部门内部建设，包括部门人员队伍建设、规章制度建设、基础性工作建设，切实提高工作效率和整体素质。十、完成上级领导交办的其他工作。 人事管理岗岗位职责本岗工作人员应本着恪尽职守、求真务实的工作作风，严格履行本岗工作职责，认真做好以下工作：一日常性工作：（一）招聘工作1负责巩固已建立起来的招聘渠道，保持与对口高校、大型人才市场及网站的联系，及时更新招聘信息。2负责拓展新的招聘渠道，大范围有重点的宣传招聘信息。重点通过网络招聘和直接与高校联系招聘高学历、高职称、实践经验丰富的人才。3根据需要参加各种人才招聘会。（二）调动手续的办理1调入：（1）经过院务会复试同意录用的人员，要尽最大可能使其按我们的要求报到，并及时办妥接收、调入手续。（2）负责报到后与录用人员签订聘用合同。（3）负责办理人事代理手续。2调出：经过院务会同意调出人员，及时办理调出手续。（三）退休人员手续办理1在年初详细全面的统计本年度即将退休的人员名单。2提前一个月办理退休手续，并通知劳资人员和财务处。（四）编外聘用人员的管理1与编外聘用人员签订编外聘用合同2随时将编外聘用人员情况进行整理以便统计。（五）学院人事变动1呈报本月人员变化。2根据当月人员变动情况维护所有人员信息库数据（全院人员名单、全体人员情况一览表、人事管理软件、总结本月人员变化、预计下月人员变化）二阶段性工作：（一）有关报名和年检工作1技