项目风险管理.doc

1.项目三要素：一个事件该事件发生可能性该事件发生后产生的不良后果2项目风险管理的基本过程风险管理规划：是对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和控制的规划。包括风险管理办法、风险判断的依据、风险评价基准、风险分析人员以及信息收集与沟通。风险识别：风险识别的任务是确定项目风险来源，风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险条件有可能影响本项目。分先识别不是一次就可以完成的，应定期不断进行。风险识别首先识别风险种类，如技术风险，费用风险，进度风险，组织风险，社会风险等，再详细分析。风险识别的方法有头脑风暴法，SWOT法，网络图法，敏感性分析法，故障树分析法。风险估计和评价：对识别出来的风险进行定性定量分析，评估风险发生概率和对项目目标的影响程度，常用方法有主观评分法，层次分析法，模糊综合评价，网络分析方法。风险应对：针对风险评估的结果每位消除或减少风险造成的不良后果而制定的风险应对措施。风险应对方案必须考虑风险的严重程度，目标风险和风险应对措施所花的费用，综合决策选择应对措施。主要有:减少风险，回避风险，转移风险，忽略或接受风险。风险监控：跟踪已识别的风险，完成风险管理计划，可根据项目执行情况，已出现的风险和可能风险，对风险管理计划进行调整，保障风险管理计划的实施，并评估消减风险的效果，要与项目相关者不断沟通。3. 项目风险管理规划依据项目规划中所包含或涉及的有关内容，如项目目标，项目规模，项目利益相关者情况，项目复杂程度，所需资源，项目时间段，约束条件或假设前提等可作为规划的依据，项目的WBS和网络计划能够提供这方面的详细资料。项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。决策者，责任方及授权情况。项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础将有助于烦恼贡献识别评估，定量化及应对策略的制定。利用风险管理模板促使风险管理标准化，程序化组织的风险管理政策和方针WBS当地的法律法规和相应标准4. 风险管理规划的主要内容风险管理人员。明确风险管理活动中领导者支持者和参与者的角色定位任务分工和各自的责任能力要求。项目管理人员必须具备一定管理能力和技术水平管理方法。确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况做适当调整。风险管理的时间周期。界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价，控制和变更的周期或频率。风险的类型级别及说明。定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。明确的定义和说明对于防止对策滞后和保证过程连续是很重要的。管理基准。明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动，合理地定义可以作为基准，衡量项目团队实施风险应对计划的有效性，并避免发生项目业主与项目承担方对该内容理解的二义性。风险的汇报形式，规定风险管理过程中应汇报或沟通的内容，范围，渠道和方式。包括项目团队之间的沟通和项目外部和投资方等项目利益相关者之间的沟通。跟踪。规定如何以文档的方式记录项目实施过程中风险及风险管理的过程，有助于对当前项目的控制监控经验教训的总结以及日后项目的指导等。5. 项目风险识别依据项目风险管理计划项目规划。项目规划中的项目目标，任务，范围，进度计划，费用计划，资源计划，采购计划及项目承担方，业主方和其他利益相关者对项目的期望值等都是项目风险识别的依据。风险种类。风险种类指那些可能对项目产生正负影响的风险源。一般的风险类型有技术风险，质量风险，过程风险，管理风险，组织机构风险，市场风险和法律变更。项目风险种类应能准确反映出项目所在行业及应用领域特征。历史资料。项目的历史资料可以从项目及项目的历史文档和公共信息渠道中获取。项目的制约因素和假定。6. 项目识别的结果风险来源表：包括风险事件的可能后果。对于其发生时间的估计。对该来源产生的风险事件预期发生次数的估计。风险的分类或分组风险识别后，应对风险进行分组或分类。分组结果应便于进行风险分析的其余步骤和风险管理。风险症状。就是风险事件的各种外在表现。对项目管理其他方面的要求：在风险识别的过程中可能会发现项目管理其他方面的问题，需要改善和改进。7. 什么是风险估计？风险估计就是估计风险的性质，估算风险事件发生的概率及其后果严重程度明确项目的不确定性。风险估计得主要内容：确定项目变量的数值和计量这些变量的标度查明项目进行过程中各种事件的各种各样后果，以及他们之间的因果关系。根据选定的计量标度确定风险后果的大小，考虑哪些风险有可能增加以及哪些潜在的威胁可能演变成显示的风险事件，如果潜在的威胁真的演变成现实，则须考虑后果的严重程度。8什么是先验概率，什么是后验概率，如何应用贝叶斯概率法进行风险估计先验概率：完全信息无法获得，人们只能根据资料和经验对状态信息做出估计。后验概率：贝叶斯概率法是利用概率中的贝叶斯公式来改善概率估计，这种改善后的概率估计称为后验概率贝叶斯概率法用过对项目进行更多更广泛的调查研究或统计分析后在对项目风险进行评估，公式是P(A|B)=P(B|A)*P(A)/P(B)9. 概率分布法 用概率分布来求风险发生的概率。若对某一风险，其概率分布未知，则需通过历史数据的分析，推断出其概率分布，在已知或通过分析飞到概率分布后，根据风险发生的条件，用概率分布函数可方便地求出风险发生的概率。步骤：任选一个不确定性因素，列出所有可能结果并计算损益分别计算各种可能事件的概率计算在不确定因素下的损益期望值计算方差和标准差，确定在一定范围内完成的可能性。10. 项目风险评价就是对单个的风险事件和项目的总体风险进行评价的过程。风险估计得重点是估计单个风险事件发生的概率和后果的严重程度，而风险评价就可以对单个风险的大小做出评价，并对项目中所有的风险按大小进行排序。同时，项目风险评价还能够系统的分析和权衡项目风险的各种因素，综合评定项目风险的整体水平。11. 风险应对策略减轻风险：通过各种技术和方法降低损失发生的可能性，缩小其后果的不利影响。按照减轻风险措施执行时间可分为风险发生前，风险发生中和风险发生后三种阶段的峰下控制方法，应用在风险发生前的方法基本上相当于风险预防，而应用在风险发生时和风险发生后的控制实际山就是损失意志。回避风险：风险回避是指当项目风险发生的可能性太大，不利后果也很严重，又无其他良好的策略来减轻，主动放弃项目或该表项目目标与行动方案，从而回避风险的一种策略。转移风险：是将项目本身面临的损失风险转移给其他人或单位去承担的行为，又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而使借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将素食的一部分转移到项目以外的第三方身上。出售：通过买卖契约将风险转移给其他单位。发包：就是通过从项目执行组织外部获取货物，工程或服务而把风险转移出去。（总价合同，成本加酬金合同，单价合同）适用情况风险总价合同设计文件详细完备，工程量易于计算，或简单工程量不大的项目承包单位风险大成本加酬金合同设计文件不完备但是急于发包，施工条件不好或由于技术复杂需边设计边施工业主单位风险大单价合同一般采取一半一半开脱责任合同：在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求项目班子本身承担责任。利用合同中的转移责任条款：主要实在一些涉及经济活动的合同中，通过合法的变更某些条款或合理地运用合同语言，可以将损失责任转移给其他单位，保险与担保：保险是一种通过转移风险来对付风险的办法，通过保险机制，社会上众多的经济单位结合在一起，建立保险基金。面临风险的项目班子，以财务上确定的小额支出参与保险，从而将风险转移给保险公司，当风险事件发生时就能获得保险公司赔偿。减少风险：项目管理层有意识的选择承担风险所造成的后果，觉得自己可以承担损失时，就可用这种策略。一般在风险事件造成损失数额不大，不影响项目大局时，项目组织将损失列为项目的一种费用。12. 项目监控含义？解决什么问题？项目监控就是通过对风险规划，识别，估计，评价，应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。目的是考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，检测残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施。13. 项目风险监控输入和输出内容输入：风险管理计划风险应对计划项目沟通。工作成果和多种项目报告可以表述项目进展和项目风险。附加的风险识别和分析，对这些风险继续执行识别，估计，量化和制定应对计划。项目评审。风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止，转移或缓和风险的发生。输出：风险监控标准。主要是指项目风险的类别，发生的可能性和后果应变措施。主要是指消除风险事件时所采取的未事先计划到得应对措施。这些措施应有效的记录，并融入项目的风险应对计划中。控制行动。控制行动是实施已计划了的风险应对措施。变更请求。实施应急计划经常导致对风险作出反应的项目计划变更请求。修