安徽皖和房地产开发有限公司管理制度.doc

安徽皖和房地产开发有限公司管理制度第一章考勤（假期）制度为强化公司管理，规范行政管理行为，皖和公司实行考勤（假期）制度。一.公司考勤制度员工上.下班考勤由经理办公室工作人员执行。上班时间为上午八点至十一点半；下午二点半至五点半（随季节变化做适当调整）。 员工因公外出办事不能回公司的，需要先报告部门经理，并在当月考勤表上注明。部门经理外出办事需向分管经理报告。 上班迟到15分钟，下班提前30分钟离岗，属迟到.早退现象；每月迟到.早退累计超过五次者作一天旷工处理，扣一天工资。未经请假擅自离岗作旷工处理，扣发全日工资，月旷工超过三天者，扣全年奖金。半年旷工超10天者，解除劳动合同。 因公司工作人员家住池州的特点，对于双休日需作调剂处理。每月由分管经理做具体调休安排。 员工回池州，单位每月15日左右安排接送一次。部门经理以上每月单位提供两次车辆，时间由经理办统筹安排。 双休日需加班人员，视工作情况由分管经理做出安排，加班人员原则上由各部门自行安排调休，调休安排后报经理办备案。确因工作需要无法调休，按其日工资1.5倍发放加班费。二假期制度 公司假期制度根据政府有关规定及公司经营情况而制定； 公司假期制度分为法定节假、婚假、丧假、病假、产假、事假等 法定节假日分为双休日、元旦、春节、劳动节、国庆节； 在定节假日加班的，按国家规定发给加班费用。 符合法定结婚年龄的员工，可享受婚假一周，符合晚婚员工享受20天婚假； 丧假，员工请丧假，一般不超过一周时间； 请病假员工需提供医院病历及病假单，连续病假超过3个月的不发工资，只发给基本生活费； 产假，按国家规定女员工产假可享受90天； 事假，员工请事假需向部门经理报告，一天以内由部门批准，三天以内由分管副总批准，三天以上由总经理批准。部门经理以上人员事假一律由总经理审批。事假超过三天者，按假期天数扣工资。 上述制度从二00七年六月执行。第二章 车辆使用制度一公司车辆统一由经理办公室安排和调度二车辆长途由经理办公室出具行车单，注明目的地，需要时间，签批人等内容。日常出车，经理 办公室要做出行车记录。三.车辆费用必须本着节约的原则，汽油消耗.过桥过路等费用，根据行使情况核实报销。四.车辆大.中型修理及日常维修由经理办公室统一安排，驾驶员必须在维修现场。五.禁止私自用车，或以车谋私，一旦发现要严肃处理。六.驾驶员要爱护好车辆，保持车辆清洁，确保车辆使用寿命。行车途中必须保持安全第一的原则。非出车时间，车辆需放指定地点。七员工外出办事原则上一律不派车；部门经理外出办事视情况而定。财务人员到银行大额提现派车。员工未经经理办调车外出，不论距离远近和因公因私，均视同驾驶员私自出车。第三章 固定资产（低值易耗品）及档案管理制度一目的 旨在通过本制度，加强对公司各类财产及档案的管理，使财产的使用和文档的保管得到合理的安排。二财产的分类 1.固定资产 单价：价值在2000元以上；使用年限在一年以上。 2.低值品 单价：价值在2000元以下;易耗及耐用品。三财产的分工管理 1.公司的财产按其自然属性和使用价值为： 房屋；车辆；信息系统（电脑及办公设备）；办公用具；按财产的财务管理，实物管理，使用管理实施三级管理。 2.财产的财务管理（简称一级管理），财务部门为财产管理部门。 总帐及明细帐；核销；计提折旧。 3.财产的实物管理（二级管理），办公室为财产的实物管理部门，新购，使用，报废审核应设立台账。 4.财产的使用管理（三级管理）。使用人及使用部门为财产的使用管理部门.日常维护.保养由使用人及使用部门负责四财产的清点管理 1 .年末12月为财产清点月。 2 .轻点内容。账证核对，账账核对，账实核对。5 固定资产的管理 1.新购年初预算：购置申请.批准后由办公室管理部门统一购置。 2.入库 验收无误后，由办公室办理入台账等记手续。3. 使用 根据固定资产申请用途，将资产交由领用部门.并由部门主管.具体操作人签名认可。 借用情况下，经部门主管同意，台账登记需明确.借用理由，期限，具体保管人。 4.报废 如该设备的修理价格高于账面净值时，可申请报废，由办公室财务部复核报废申请总经理批准后方可报废； 由办公室配合财务部台账登记报废日期.原因.清理费用变价收入等。六.低值易耗品，低值耐用品（办公用品.物料用品）1.办公室根据实际需要统一购买； 2.及时领用办公用品入库及领用等记； 3.每季度末，办公室汇总结余并总结费用开支情况，改进不合理或浪费行为。七.文档管理1.行政文档一律由总经理办公室统一管理，并分类造册.编号，由专人负责；2.行政印鉴由办公室专人负责，需要使用时实行审批等记制度。3.公司其他专业文档由职能部门负责管理。管理要求和规范同上。 第三章 食堂管理制度1、 皖和员工食堂实行伙食团制，按实际就餐人数，每人每天补贴10元，其中个人每月向食堂缴纳伙食费44元（按全月计算，从工资中扣除）。2、 食堂要安全、卫生、合口的饭菜，保证常驻工作人员的伙食要求。3、 皖和食堂由经理办公室统一管理，办公室指派专人负责。4、 食堂要建立详细的伙食账目，力求做到收支平衡。月底以报表的形式向就餐人员公布账目。同时每日向就餐人员公布菜买。5、 食堂统一就餐时间，早餐为7：45-8:00，中午11:45-12:15，晚餐5:45-6:15（具体就餐时间随季节变化而变化。 第四章 员工工资标准及发放管理规定 根据公司2007年5月22日会议纪要精神，经公司领导班子研究后，制定了公司员工工资标准，标准分三类等级,设立五种档次。1 总经理级： 总经理2800元每月；负总经理2000月每月。2 部门经理级： 部门经理1500元每月；部门副经理1300元每月 （其中：工程部经理1800元每月；工程部副经理1600元每月；财务部经理1600元每月； 财务部副经理14