人才战略引领企业创新发展.doc

人才战略引领企业创新发展企业要发展，员工是主体，人才是保证。国以才而立，企以才而兴。没有优秀人才的脱颖而出，就没有企业的跨越式发展；没有全员素质的整体提高，就没有企业的全面上水平。近年来，我企紧抓机遇，适应挑战，使人才积极与市场对接，努力实施人才强企战略，使企业发展步入了快车道，承揽和完成工程任务逐年攀升，企业综合素质全面提高。“以人为本”的人才战略 毛泽东同志指出：世界上只要有了人，什么人间奇迹都可创造出来。古往今来社会发展与进步，无一不是在人的作用下所推动的。领导们认为当今企业间的竞争，主要表现为市场份额的竞争，实际上是管理的竞争，是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。企业的一切是由人组成、管理的，企业要发展、要壮大，人才是关键。要想打破现状，就必须调动人的积极性，留住人才。因此，领导们牢固树立人才意识，时刻坚持切实体现以人为本的管理理念，积极实施“以人为本”的人才战略，更新人才观念，树立尊重人才、尊重知识的良好风尚，挖掘人才，培养人才，大胆地选用了一批年富力强、有能力、有文化、有经验的人到重要岗位担任领导职务，对关键部门的人员“公开考核，择优录用”，对一般职工实行优化组合，竞争上岗，充分发挥了职工的积极性，也增强了企业内部的凝聚力和向心力。在干部任免上，公开择优竞聘干部，建立干部绩效考核制度。在分配制度上，企业实行对高管人员年薪制，行政管理人员岗位技能薪点制。另外企业初步建立并完善了培训体系、读书体系、自学体系、学术研讨体系和技能竞赛体系组成的学习体系。即围绕企业发展目标和“继续实施人才强企战略”的工作重点，认真研究，精心组织，开展年度培训计划；结合企业发展的焦点、热点问题，聘请知名专家学者举办多场专题座谈会；规范企业内部设置与管理；认真筹备技师考评与技能鉴定工作，培养复合型的人才。全方位的人才激励机制对各个层面、各个岗位的干部员工都实现了有效激励，使员工的责、权、利有机结合起来，有效地调动了员工的积极性。不拘一格用人才管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。邓小平同志曾说：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的标志”。我企领导在用人方面不断更新观念，不用“完人”标准来要求能人，不“求全责备”，重在选拔、培养和使用。企业的这一做法打破了以往使用年轻大学生既要试用期，又要在基层锻炼时间较长的做法。在使用中坚持定期严格考核、适时调整，对中层以上干部要求每年在企业职代会上进行述职、测评，并实行奖罚制度。通过实践，人才就是有一技之长的人，公司把他放到合适的位置上，让他发挥最大的效能，并且通过培养，他们的政治素质高、专业技术精、有魄力，已成为推动企业快速发展的生力军。多方面培育人才人才开发与培育是企业长期发展的关键。我企领导把人才培育与储备摆到重要议事日程，要求全员参与，终身培训，学习强素质，创新促发展，构建学习型机关。另外针对企业发展的需要，一方面在企业内部开展群众性的知识培训，了解和掌握新形势下企业管理的基本知识和运作知识；另一方面我们应多于一些专家交流，学习预测企业的发展方向，及时做好应变的工作。同时，对人才的培养注重从基层抓起，锻炼其思考和决策能力，积累经验。还应开展员工干部学习政治理论、业务知识、科学文化等活动，营造员工干部想学习、爱学习、善于学习的良好氛围，进一步增强员工干部创新意识，提高政治鉴别、运用政策、知人善任等方面能力，始终坚持理论联系实际、学以致用，坚持与时俱进、开拓创新，坚持互动学习、共同提高。稳住关键人才马克思说：人们所奋斗争取的一切，都与利益有关。利益是事业的终极目的，利益是人才价值的重要体现。人的第一需要是生存，市场经济体制下的人才竞争，利益驱动是一个不可忽视的重要因素。在当前市场经济条件下要稳住人才，必须激励与制约双管齐下。为此，企业开展了“优化环境服务人才”的爱才实践活动方针。人才需要在发展中锻炼和造就。人才成长离不开个人的天赋和努力，更离不开发展提供的机遇和舞台。所以，爱才，就必须努力为人才施展才华提供舞台，创造条件。古今中外，但凡真正的人才对物质待遇的要求往往并不高。他们最关心的是自己的才华能否施展，抱负能否实现，因此，发挥人才的作用是最大的爱才。我企对人才的方针是坚持自主创新，按照“政治上充分信任，工作上放手使用，生活上关心照顾”的要求，为人才发挥作用提供良好平台。通过政策的实施，进一步营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，优化为各类人才服务的政策环境、工作环境、生活环境，让广大人才知识分子在良好的环境中，为我区发展作贡献，并让其感受到组织的关心、爱护、理解和信任以及“家”的温暖。另外，企业还应设立具体的特殊贡献奖励办法。对工作勤劳、技术改造、保质保量的完成任务、企业管理等有功之臣给予重奖。创新制度管理人才管理创新是企业发展的不竭动力。企业管理主要是通过制度来实现的。所以，着力于制度创新，坚持“以人为本，以人定制，以制理事，以制管理”是机关管理的重要环节。近几年来，领导们针对企业内部的管理制度不断修订、建立、健全并落实企业管理制度。在激励机制上，推行了“能上能下”的干部岗位聘任制、“能进能出”的劳动合同制、“能多能少”的内部分配制，强调个人收入与工作业绩和本单位的经济效益、资产质量挂钩。要求全企各级各类人员层层签订工作职责包保责任书，并建立了严格的考评考绩、监督约束机制，使全企上下人人感到有压力，工作效率成倍提高。团队精神人才团队作为一个集体，是一个企业发展和竞争的核心力量，企业与企业之间的竞争，关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队，是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用，但是一个人毕竟不能撑起一个企业，关键还必须依靠团队的力量。一个优秀的团队，最关键的是要有互补性，团队必须是一个互补的群体。包括互补性的成员构成、互补性的性格类型，有人激情就要有人稳重，有人天马行空就要有人脚踏实地，有人超前就要有人压后阵，通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学，逐渐磨合，形成优势互补，取长补短，相互克服，相互激发，最终实现最高的工作效率。因此，我们更加需要大量的优秀人才，让我们携手共进，齐心协力，体会美好的明天。江泽民同志在建党八十周年讲话中强调指出：“中国的社会主义事业能不能巩固发展下去，中国能