产品规划管理细则.doc

1.2产品规划管理制度与文书1.2.1产品规划管理细则以下是X X公司的产品规划管理细则,供读者参考。第1章总则第1条为规范公司的产品规划行为,提高产品规划的合理性与经济性,增强公司的竞争力,特制定本管理细则。第2条凡产品规划方面的相关事项均按本管理细则的规定执行。第2章产品规划的要求第3条产品规划由产品部经理领导产品部员工负责,其中产品部经理负主要责任,其他相关部门,如市场营销部、开发部、生产部等,负责协助产品规划部对企业的产品进行规划。第4条产品规划要遵循实用性、经济性、科学性及前瞻性四大原则。第5条产品管理部的市场调研一般以自主进行为主要手段,特殊情况下可聘请外部调研机构,但必须得到总经理的批准。第6条自主进行的市场调研必须深入终端,走访经销商及主要客户,严禁在办公室进行调研,一经发现,将严肃处理。第7条产品部经理所拟定的产品规划思路应有超前意识并符合公司的现状,即公司能够通过调配现有资源达到该规划要求。第8条产品规划思路通过审批后,由产品部经理召集相关人员开会,从以下几个方面论证其可行性。1.规划后产品的销售预测及市场潜力。2.规划后产品的生产、技术方面的可行性。3.规划后产品的利润率及成本需要。第9条产品经理根据研究确定的規划思路撰写产品规划书,规划书必须包括但不限于以下五个方面的内容。1. 产品的定位。2. 产品的设计方案。3、产品的研发方案。4、产品的市场推广方案。5、产品的售后跟踪服务方案。第10条各相关部门应根据批准的产品规划书的内容制定符合各个部门现状的实施细则,并报相关领导审批。第3章产品规划中的产品调研第11 条产品管理部进行市场调研时需要收集以下七个方面的信息。1.企业现有产品的销售情况及市场反馈。2.2.竞争对手现有的产品销售情况及市场反馈。3. 企业现有产品所针对的目标消费群体的消费习惯变化及各重点地区的区域消费习惯变化。4. 企业现有产品与竞争对手现有产品的优劣对比。5. 整体行业的发展趋势。6. 竞争对手的下一步行动。7. 涉及到企业产品的新技术的发展情况,以及由此给企业现有产品和即将开发的产品带来的影响。第12条进行产品的自主市场调研时,一般可采用以下方法。1.问卷调查法:由产品管理部自行设计问卷内容并报主管总监审批。2.走访观察法:产品管理部派出人员走访与产品相关的卖场、超市、批发市场等地点,观察企业产品与竞争对手产品销售的优劣情况。3.访谈法:产品管理部人员通过与批发商、终端经销商、购买产品的消费者交谈进而了解企业产品与竞争对手产品销售的优劣情况。第13条产品管理部在设计调查问卷时必须根据公司的战略发展规划进行设计,所设计的调查问卷要涵盖公司需要了解的内容并可以反映被调查者的真实意图。第14条产品管理部需要对收回的调查问卷进行信息鉴别,不允许将不真实的数据当作正常数据进行处理,以免影响公司在产品规划时的决策,此项内容由主管总监负责监督检查。第15条产品管理部需要聘请外部机构进行市场调研时,要选择实力雄厚、经验丰富、有较高知名度的市场调研机构。第16条市场调研所形成的调研报告必须包括以下七项内容。1.进行产品市场调研的目的。2.进行产品市场调研的方法。3.进行产品市场调研的时间、区域或地点。、4.调研小组的主要成员。5.产品市场调研的整体计划。6.产品市场调研的分析结果(以事实或数据为依据。7.产品市场调研的其