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文档简介

课程目标： 在本次课程中，倍垒管理将带您了解何谓现代财务管理体系。您还可以了解到公司财务管理通常所存在的问题和建立现代财务管理的作用与意义，增强您的现代财务知识体系。那么如何构建完善的，现代化的财务管理体系呢？如何找出我们企业所面临的的财务风险？如何预防这些风险的发生呢？本节课程将在倍垒老师的带领下为您一一讲述。课程大纲：第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？一、 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？二、 企业系统与财务系统的关系三、 全面财务管理的含义四、 为什么必须构建全面财务管理？五、 自我诊断：一般企业财务管理存在的问题六、 原因剖析七、 是否有必要调整、构建？八、 现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲 现代财务管理体系知识一、 现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关系统四、财务管理子系统1、 现金管理2、 现金流量与分析3、 工资核算与管理1、 固定资产核算与管理2、 总账财务核算3、 报表4、 应收管理5、 应付管理6、 费用核算、管理7、 成本核算、管理8、 税务管理9、 海关管理10、 预算管理11、 采购12、 库存13、 销售14、车间统计核算15、存货核算16、财产清查17、 财务分析18、现代西方财务管理责任成本、成本性态、量-本-利19、 财务查询与决策支持第三讲：集团财务管理基本知识1、 集团财务管理的独到性2、 集团财务管理体系3、 集团财务管理的建立、应用第四讲：财务管理体系的信息化1、 财务信息化2、 财务软件、ERP中的财务管理3、 不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？1、 总经理工程：领导的高度重视与支持2、 全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？1） 管理的业务体系的完整性16个子系统2） 管理功能体系的完整A 事前事中事后三位一体B 预测预算核算控制分析考核决策3） 管理执行体系的完整、健全4） 在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！3、 业务体系的构建4、 功能体系的构建5、 执行体系的构建1） 组织架构2） 职责权限3） 岗位定义：分工协作4） 流程5） 方法6） 操作表、单7） 制度8） 工具6、 信息化问题7、 财务管理体系的应用、维护8、 财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！第六讲：财务风险防范1、 财务风险防范的概念、意义2、 财务有哪些主要风险？3、 各种主要财务风险的防范方法1） 投资风险及其防范2） 现金风险及其防范3） 税务、政策风险及其防范4） 结算与应收款风险及其防范5） 成本、费用风险及其防范6） 工资风险及其防范7） 发票风险及其防范8） 票据欺诈及其防范9） 资产管理风险及其防范1
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