机关绩效考核办法.doc

机关绩效考核管理办法 一、指导思想为调动员工积极性，提高公司管理效益和员工工作效率，保证公司效益目标和薪酬公平的实现，采用绩效工资浮动管理办法，根据绩效考核结果*浮动系数记取绩效工资。二、考核目的采用浮动系数进行差异化区分，使员工获得与其贡献相应的绩效工资,并充分调动员工工作热情和积极性；同时，建立起能进能出、能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。三、考核方式考核分季度考核、年度考核：1、 季度考核，每季度1次，结合月检结果，以公司制定考核标准、定性考核表为考核指标，由主管领导考核，汇总到人力资源，公司如下：季度考核得分=考核标准得分*0.5+定性考核表得分*0.52、年度考核，对年初签订的目标责任状进行考核；年度考核在每年的12月底或次年元月进行；采用年度考核表与半年期定性考核表结合的方式，公式如下：年度考核得分=季度考核分数总和*0.25+年终考核得分*0.5。四、考核对象、考核主体及考核方式1、结合公司矩阵管理办法，对不同级别的管理人员考核要求为：（1）以高层领导为对象的考核，考核主体为其直接上级，进行年终考核，与年底奖金挂钩；（2）以部门主管为对象的考核，考核主体为其主管领导，同样采取季度考核和年终考核的方式，与绩效工资挂钩；（3）对普通员工的考核，同时包括季度考核和年终考核；季度核按考核标准要求，与绩效工资挂钩；年终考核由分管领导进行打分，与年终奖金挂钩。2、具体对应方式如下（表1）： 考核形式考核对象考核对象季度考核年度考核备注考核主体采用形式考核主体采用形式高层总经理/董事长副总总经理季度考核表1(附件1）定性考核表1（附件2）总经理机关年终考核表中层部门主管分管副总季度考核表2定性考核表2分管副总机关年终考核表基层科员部门主管季度考核表3定性考核表3部门主管机关年终考核表4、 考核程序（1）每季度、12月底或元月份发放考核表；（2）各级别管理人员自查打分，由主管领导考核；（时间为1周）；（3）人力资源统计人员得分；（4）人力资源5天内不定期抽查，对考核情况进行核实，无误后汇总，上报总经理、董事长；（5）考评结果公布；（6）员工对考核结果是否有异议，如有异议，可在3天 内向直接考核的主管领导进行反馈，反馈无果的，可向综合办提出异议，人力资源在2天内进行处理，并向员工反馈处理结果；（7）员工对考核结果无异议，则考核结果生效；年度考核结果于次年1月生效。六、考核结果使用1、季度考核绩效分配；序号绩效考核标准绩效工资浮动系数1考核得分80分1280分考核得分65分0.73考核得分65分0.4其中若连续三次项目绩效考核得分低于60分，该项目员工岗位重新进行评定。2、机关人员的考核兑现奖根据年终责任状考核结果计取，考核合格人员考核兑现奖计取数额如下：机关年度考核兑现奖励标准序号岗位金额（元）1普通科员2000100002主任科员3000150003部门副经理5000200004部门经理1000050000注：如经营科等以经济指标提取兑现奖的按经济指标考核。 3、特殊贡献奖旨在表彰在经营成果、成本管理、质量管理及安全管理等方面，对企业做出了巨大贡献，起到了引领带头作用的人员，经由分公司（项目部）推荐，总经理提名，公司办公会通过后在年度表彰会上进行宣布及奖金发放，奖金额度为5