项目时间管理名词解释(自学考试).docx

1 时间的伸缩性时间可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力2 时间管理矩阵将时间分为四个矩阵：第一象限 紧迫重要、第二象限 不急重要、第三象限 紧迫不重要 第四象限 不重要不紧迫3 授权自我效能 自我决定 个人控制 意义感 信任4 80/20法则：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此重要能控制具有重要性的少数因子既能控制全局5 专注原则专注于少数真正重要的活动可以取得效率和成功，努力清除外部和内部分散注意力的因素，创造一个易于集中精力工作的环境。6 4D原则定出做的时间 待会做，授权别人去做，马上做，别去做7 时间记录表含有时间的分配、确定每天的目标、坚持记录时间、隔段时间进行总结、估计日常工作效率8 集合时间9 ABC控制法 管理者应该对自己的工作列一个清单，将所有工作按照ABC类标准进行分类，并严格按照ABC时间管理分类进行工作。10. 项目时间管理-项目工期管理 项目进度管理 是在项目范围确定以后，在权衡了质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制条件后，为实现项目目标，特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程11. 项目活动的分解和定义是项目时间管理的前期基础工作条件，它是项目管理者在已完成的项目界定范围工作的基础上，对项目范围的进一步细化。12.项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作。13. 项目活动的持续时间在一定条件下，直接完成该项活动所需要的时间和必要的停歇时间的总和14. 项目时间计划的制定根据项目活动的分解和定义、活动顺序的 各个活动的工期估算和所需资源的进行分析进行计划的编制15. 项目时间计划的控制对项目计划的实施与项目进度计划变更所进行的控制工作。16.项目的生命周期：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一些列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一起。则项目的各个阶段就构成了一个项目的生命周期 PLC项目的全生命周期含项目的生命周期和项目的产出物的生命周期17.需求建议书：客户要向承约商或项目的承接单位提供满足自己已识别需求所需要进行的活动和任务的书面文档。需求信息 正式发出的需求信息一般称为需求建议书18.里程碑：是指项目中的一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是计划阶段应该重点考虑的关键点19.项目活动：指识别为实现项目目标所必须开展项目活动，确定哪些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。20.WBS是在项目范围确定之后，由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。21. 历史资料：包含项目以前决策和选择中所生成或使用过的各种信息，以及关于以前相关项目实施的实际情况的描述文件和资料，在从前类似的项目中实际必须的那些活动尤其值得借鉴。22.约束因素：指项目所面临的各种限制条件和限制因素。23.假设前提条件：指一种已经确定的，在项目进程中需要考虑的限制条件。24.模板：25-活动清单：在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件。26.依赖关系：是指用来表示项目中两个活动之间的逻辑关系。27.PDM,AON前导图法：先后关系图法，是一种使用节点表示工作，箭线表示依赖关系，并将节点用箭线联系起来的项目网络图28.ADM,AON是一种用箭线表示活动，而节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。29.强制性依赖关系：确定工作排序的首要基础30.自由依赖关系：可灵活处理的关系、自由依存关系、软逻辑关系31.外部依存关系：在项目工作计划的安排过程中也需要考虑外部工作对项目工作的一些制约及影响。32.紧前关系：项目活动开始的话，先期必须完成的那些活动33.紧随关系：项目活动完成后，紧接着就可以开始的活动34.虚活动:为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含糊不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。35.项目活动资源：为了开展项目中的活动需要的资本或者某种人力、设备、或者材料（包括自然资源、人造资源、内部资源、外部资源、有形资源、无形资源）36按照会计学-劳动成本、材料等；按照资源可获得性 可以重复使用资源 不可再生资源 可补充资源 按照资源的特点：无限制和有限制资源特点：有限性 及时消耗 专有性 多用性37.资源分解结构：通过资源的分类和资源的类型来识别资源的层次结构38.资源日历：确定了项目中所以资源在该项目中共同要遵守的工作日和工作时间39.资源库：是针对一个项目的资源需要而作出的各种资源供给情况的信息储备，也是项目活动资源需求编制的重要依据40.专家调查法（专家个人判断、专家会议、德尔菲法）,资料统计法，统一定额法，三点技术法，项目管理软件法41关键路径法CPM：它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。42.计划评审技术（PERT）以关键路径法的延伸，将活动的持续时间视作随机变量，并将这种考虑加入到项目网络分析中去43.ES指某项活动能够开始的最早时间 EF指某项活动能够完成的最早结束时间 LS为使项目在完工时间内完成，某活动最迟必须在什么时候开始 LF为使项目在完工时间内完成，某活动最迟必须在什么时候结束 总时差=LS-ES=LF-EF44.正推法：按照网络逻辑关系从项目开始的那一刻正向对所有网络活动中未完成部分最早开始时间和最早结束时间的计算、 逆推法：按照网络逻辑关系从项目结束的那一刻反向计算网络活动中未完成部分最迟开始和最迟结束时间。45.关键路径：决定项目最早完成时间的路线 关键活动：那些在网络图中总时差最小的活动46.项目时间计划编制的依据：网络图 活动历时估算 资源需求 资源池描述 日历 限制条件 假设 47.编制参数：活动历时 最早最迟时间 活动时差 计划基线计划安排时间 其他计划时间48.编制方法：1数学分析 （关键路径，PERT，GERT）2甘特图法 3时间压缩法（