房地产公司管理资料.doc

工作职责一、总裁职责 (1)履行公司章程所规定的总裁职责、义务并行使其权力。 (2)全面负责公司的生产经营和企业管理工作；分管成本控制部的工作。 (3)领导、组织制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划；主持制订公司年度预、决算报告。 (4)代表公司对外进行业务洽谈，审核、批准合同和协议草案。 (5)定期听取各部门生产经营情况报告；审查月、季、年度财务报表和经济活动分析资料。 (6)提名任免各部门总经理人选；任免和调配副总经理以及行政事务部长、财务人员等。 (7)审核批准对员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇、辞退等事项。 (8)提出聘用专业顾问人选。 (9)提出机构设置、调整或撤销的意见。 (10)签发日常行政、业务等文件。 (11)由董事会或董事长处理的有关事宜。 二、财务副总裁职责(1)主管公司的财务工作，分管财务部；执行公司章程和总裁办公会决议。(2)主持编制公司的财务计划，编制资金使用计划和会计报表等、落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果；控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的运用及经营效益，按月、季、年度，按管理权限，对公司董事长和总裁负责并报告工作。(3)参与会签公司的重要经济合同；对可行性研究报告提出评估意见；参与制定投标的标底、招标和投标工作。 (4) 按管理权限负责全公司的资金融通调拨决策工作,经总裁审批后执行。 (5)审核公司、企业经营和经济效益的计划方案。 (6)主持编制公司财务管理制度、管理程序；监督全公司的财务管理和经营活动；每个月及时、全面、准确地将公司的经济活动情况分析报告总裁。 (7)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；对违犯制度的人和事提出处罚意见。(8)负责搞好公司财会人员的培训工作、不断提高财会人员的素质和业务水平；定期或不定期地组织会计人员对公司进行财务检查、监督；主持公司的财产清查工作。(9)对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出评定和建议，按管理权限，经总裁批准后执行。(10)总裁授权处理和交办的有关事宜。三、开发副总裁的职责(1)主管公司的开发前期工作，分管开发部。(2)负责组织公司房地产项目的开发决策，对可开发地块进行全面、系统的调研，形成完整、准确的可开发地块的调研报告，供总裁办公会决策。(3)对公司决策拟开发的房地产项目，负责与土地使用者洽谈、协商，并达成对日后取得土地开发权有实质意义的前期合作协议。(4)对公司的前期开发业务进行协调、跟踪、服务。(5)负责公司的动迁管理工作。(6)总裁授权处理和交办的有关事宜。 四、生产副总裁职责(1)主管公司、管理公司、物业公司的生产经营工作。(2)负责组织编制开发公司的年度生产计划，经批准后负责组织实施。研究公司企业的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施；报总裁批准后负责组织实施。(3)负责集团各公司的生产调度；并对生产管理人员的使用提出意见。(4)指导开发各公司做好生产计划，监督计划的落实和执行情况，每个月将开发各公司生产经营情况(包括：项目进展情况、工程进度情况、现场管理情况、安全情况、工程质量情况)，形成书面材料上报总裁。 (5)及时的分析公司生产计划的执行过程和结果、总结经验教训，为总裁的经营决策提供科学依据和建议。 (6)负责编制公司生产管理制度。参与公司项目投资的可行性研究报告的评估，提出审核意见。 (7)行使生产管理监督权，制止违犯生产管理制度的人和事，对其提出处罚意见，报总裁批准后实施。 (8)负责主持评审公司企业年度生产计划完成情况，对存在问题有可能完不成生产计划的公司，责令其采取措施，保证完成各项生产、经营计划。 (9)总裁授权处理和交办的有关事宜。 五、策划副总裁职责 (1)主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作。(2)负责提出房地产开发、建设的大、中型项目技术上的可行性研究报告和审定小型项目的可行性研究报告。 (3)提出设计要求,委托设计，审查方案,主持图纸会审工作。 (4)审查公司招标方案，参与制定投标的标底，主持招标、投标工作。 (5)协助设计部门处理施工过程中的问题，签发、处理重大技术问题的变更、修改通知书。 (6)对重大的工程质量事故,提出改进措施和处理意见。(7)主持开发项目的工程验收工作。(8)主持编制公司技术管理制度、管理程序、质量管理制度、管理程序；监督其贯彻执行情况，对违犯制度的人和事提出处罚意见。 (9)总裁授权处理和交办的有关事宜。六、行政副总裁职责(1)主管公司一切的行政事务；分管行政事务部、人力资源部、法务部、企业策划部。领导文印、档案、资料、法律顾问、劳动人事、企业管理、保卫、车队、以及公关工作。(2)承办文件收发工作，按文件要求及时报送和分发，保守文件机密；做好档案、资料的收集、分类整理、借阅、转运、移交、保管、保存保密工作。(3)处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访。 (4)做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报，当好领导参谋。 (5)处理公司的公关事务，接待来访客人，负责公司对外的联谊工作，策划公司的对外宣传、广告；负责公司安排的会议及组织公司大型活动。 (6)负责会议记录工作；领导起草公司文件、报告和编制行政管理制度。(7)做好后勤工作，关心员工的生活，帮助员工解决实际困难，解除员工后顾之忧。(8)负责人材招聘、教育、培训；做好人力资源工作。 (9)负责车辆和司机的管理、责任内固定资产的管理。(10)负责抓好党务、工会、青年团、妇女工作。(11)总裁授权委托的其他工作。七、总裁顾问职责 (1)协助总裁工作。 (2)调查研究公司在生产经营中存在的问题，对解决问题的意见形成材料，报总裁裁定。(3)对公司的发展战略、方针、政策，企业发展规划和布局提出意见；形成草案提交总裁办公会讨论并聘请有关专家论证后，报总裁最终批准并实施。(4)领导公司管理体系、管理制度、管理程序的编制工作；(5)对本公司的重要合同及其他重要文件进行预审，并形成意见报参阅。(6)参与投资项目的决策研究。(7)领导有关政策、情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。(8)参与本公司年度生产、财务计划的编制和对年度财务决算提出意见。(9)代表总裁监督公司执行总裁办公会决议的情况；对公司实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督。(10)负责总裁委托和交办的工作。八、行政事务部部长职责（1）组织领导行政事务部工作。统一领导、统一组织行政事务部的工作。做到工作有计划、有组织、有落实、有监督、有总结；所属人员工作分工、责任明确；各项工作规范、有序。贯彻集团领导指示要求准确、迅速。督促有关部门、有关公司落实工作，跟踪有关工作落实情况，及时向领导反馈落实情况，提出建议。（2）加强文书工作管理。督促、检查文件的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档处理和保管，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。确保上情下达、下情上达及时、准确、迅速，政令畅通。（3）承办好各种事务。承办好来自政府有关部门和领导交办的事项；根据领导要求，认真贯彻集团领导班子决策，带领工作人员不折不扣地落实。按程序管理，按规矩办事。根据公司领导要求和工作实际，一丝不苟，一办到底，落到实处。（4）当好参谋助手。根据公司领导需要和要求，全面了解、掌握公司的工作情况、工作方向和重点、范围及程度。决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。（5）协调好工作。抓好纵向协调、横向协调和内外部协调。密切、融洽上下级之间关系，上令下行，下情上晓，上下紧地运行。（6）加强所属员工管理教育，提高整体素质与修养。力争使所属员工做到忠实老实，顾全大局，关心他人，助人为乐，公道正派，谦虚谨慎，敬业奉献，专业精通。（7）服务工作到位。发挥服务功能，突出“讲程序”，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。坚持逐级办事原则,以明确责任。发挥人员的主动性，对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不消极等待，主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，做到忙而不乱。积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。九、集团档案管理员的职责（1）每天接收文件要做到认真验收：归档文件字迹清晰，仔细核对当事各方是否签字盖章并注明时间，内容要和会签单相符。存储准确：签收文件要立即存入电脑并进行扫描。分类归档：文件进入档案室要设立专柜、专项、专盒，编制档案。（2）对借阅、复印资料，必须填写档案借阅登记表并经主管领导批准，方可借出。对借阅资料不能按期归还，要及时追回或办理续借手续。（3）对前期未存档有价值的资料，要主动通过各公司负责领导追回并存档。（4）严格做好固定资产申购、调拨、报废的台帐登记。（5）加强档案室管理，保持良好的卫生环境。（6）合理控制备品经费，做好办公楼备品的储存、发放工作。（7）协助办公室交办的其他工作。十、财务部部长工作职责（1）主持本部门的全面工作，组织督促部门人员全面完成职责范围内的工作。（2）根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划的控制标准。（3）负责贯彻落实会计法及地方政府有关财务工作法律法规。（4）制定、维护、改进公司财务制度及政策，制定年度、季度财务计划。（5）进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算分析工作，提高盈利水平。（6）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。（7）负责资金、资产的监督管理。（8）公司税收进行整体筹划与管理，组织完成年度审计工作。（9）公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。（10）为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议。十一、主管会计工作职责财务主管的岗位职责是：根据公司财务制度，正确、及时地登记账目，编制和合并会计报表，进行财务分析，为公司提供完整的制定经营政策用的数据资料；依据公司有关制度，做好费用、税收的核算和控制，做好固定资产的帐务管理，及时交纳税款，确保公司资产的运行安全。具体职责如下：（1）组织财务会计的核算，配合年度财务审计。（2）有效地管理运用资金。（3）监察资产管理、往来账管理以及成本费用管理。（4）建立与发展同财政税收部门及银行的良好合作关系。（5）审核会计凭证。（6）审核上报的各种会计报表及纳税申报表。（7）协调部门内部及外部之间的工作关系。（8）努力完成领导交办的其他工作。 十二、开发部1、负责有关房地产方面的政策、情报、信息的收集、分析、整理、汇编工作。2、负责对可开发地块进行全面、系统的调研，初步形成调研报告；当公司对某地块进行运作后，编制详细的可行性研究报告。3、负责与拟开发项目的土地使用者的商务谈判及前期合作协议的签订，并就拟开发项目及时与各部门对接。4、对公司在办理开发项目摘牌前的前期储备手续以及摘牌后的前期开发手续办理承担协调、跟踪、服务职责。5、负责牵头编制开发项目动回迁安置方案，并对动回迁过程进行跟踪。6、参与开发项目的市场定位、产品研发、规划设计、营销策划等工作。7、完成公司领导交办的其他工作。十三、成本控制部1、贯彻执行国家建经政策、法律法规，严格执行公司规章制度，掌握审计政策及标准。2、负责审核公司及下属各部门经济合同，并对执行情况监督检查。3、负责对公司开发项目、施工项目预（结）算文件的审核、监督。4、参与公司开发项目、工程项目招投标工作，负责招标文件、投标报价、工程量清单的审核。5、对公司隐蔽工程资料、工程量变更记录、图纸变更记录、现场签证等进行核实和审查；根据市场信息确定材料价格。6、编制审核工作计划、工作总结，对重大项目提出审计计划和审计报告。7、整理审计资料、建立审计档案，并做好保管、保密工作。8、按月核实公司下属工程部项目工程施工进度，审核工程进度按计划完成情况；参与年终工程盘点和财产清查工作，审核项目投资以及施工产值完成情况。9、参与审核公司下属工程部项目工程资金计划及拨付工程款。10、完成公司领导交办的其他工作。十四、法务部部长工作职责（1）负责总体识别、监测和控制公司发展过程中的法律风险，协助职能部门识别、控制和规避业务工作开展过程中的法律风险。（2）参与公司重大项目的谈判、签约活动，负责处理公司法律事务中的非诉讼法律业务。（3）负责处理公司与外界的法律纠纷，协助参加诉讼。（4）负责起草公司各类主要业务合同的法律条款，制定和完善公司有关的合同范本，审核公司的合同、协议，并建立健全相关的管理制度。（5）负责与司法机关、公司委托的律师事务所等相关单位保持各项法律事务的沟通和联络，接受和传递相关法律文书、资料，通报相关信息。（6）负责为公司的经营和管理的合法性提出法律意见，提供法律咨询、进行法律知识培训，提高公司员工整体法律意识。（7）负责为公司搜集、整理、提供法律、法规、政策性文件以及相关的资料，为公司科学决策提供法律依据。 十五、总工办集团总工办是公司工程和技术管理的主管部门，其职责范围：1、 负责对公司开发项目提出工程技术方面的可行性意见；2、 参与公司开发项目规划设计方案的评审，并协助公司规划设计的报批工作；3、 审核公司编制的项目单体设计任务书。4、 参与工程设计单位的招标工作，审查设计合同；5、 参加项目施工图设计评审工作，审核施工图设计单位的设计成果；6、 参与项目的工程招标工作，审查工程招标文件中的技术要求，参加重要合作方选择的考察工作，审查投标文件中的技术内容；7、 审核各部门施工合同中的工程技术条款；8、 审核项目的施工组织设计，并依此随时监督、检查各项目的执行情况；9、 指导、监督、检查各公司工程建设的质量、安全、现场管理、工程进度等工作；10、 负责组织解决各部门项目施工中的工程技术难题； 11、 审核各公司工程技术变更文件； 12、 主持公司项目的竣工工程验收工作，组织编写工程验收报告，督促遗留和不合格问题的落实处理； 13、 负责对各公司工程技术人员的培训、考核工作； 14、 指导、监督、检查各公司工程管理制度的编制情况，协调公司的管理程序，完善公司工程管理体系；15、 负责办理公司总裁交办的其它工作。十六、营销部销售经理的工作职责（1）负责本项目销售现场的管理工作，协调本项目部与公司其他部门之间的关系，树立良好的对外窗口形象。（2）负责本项目部员工的管理培训和考核工作。（3）负责商品房买卖合同的审核工作。（4）负责客户档案的管理和移交，配合物业做好客户的收楼移交工作。（5）负责营销中心固定资产及办公用品的监督管理。（6）负责营销中心保安、保洁的管理工作。 十七、营销部部长的工作职责（1）负责公司的营销策划及宣传推广工作，对各开发公司的营销工作进行监督、指导和人员培训。（2）、集、整理、上报房地产行业市场营销方面的信息和相关政策。（3）编制销售计划、回款计划、佣金分配制度及人员考核标准组织监督营销人员努力完成计划目标。（4）负责公司处理的房屋的销售工作。（5）负责商品房销售合同的签定、审核、登记备案等相关手续的办理。（6）建立、管理客户档案，及时、有效地解决客户投诉，催缴客户欠款。（7）建立、维护、协调与各媒体的友好关系，保持良好、有效的沟通。（8）完成公司领导交办的其他工作。 十八、营销部销售经理的工作职责（1）负责本项目销售现场的管理工作，协调本项目部与公司其他部门之间的关系，树立良好的对外窗口形象。（2）负责本项目部员工的管理培训和考核工作。（3）负责商品房买卖合同的审核工作。（4）负责客户档案的管理和移交，配合物业做好客户的收楼移交工作。（5）负责营销中心固定资产及办公用品的监督管理。（6）负责营销中心保安、保洁的管理工作。 一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。 四、给排水工程师1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。 工作管理流程一、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。 二、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主各专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、现场经济签证必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定后才可作为结算依据；6、如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。7、各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。 三、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。 四、现场收方验收单：1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单；2、办理现场收方验收单程序：由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认；3、现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；4、办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认； 5、办理现场收方验收单的规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、现场收方验收单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；7、对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序；8、现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。 五、现场认质单：1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认； 4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。 六、现场认价单：1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书 七、设计变更的原则：1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因业主的要求更改或调整设计；3、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：4、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部；5、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；6、项目主管、工程管理部、造价合约部作出设计变更的审查意见； 7、报工程总监审定同意；8、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；9、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；10、因业主的要求修改、更改或调整设计：11、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；12、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；13、由监理工程师下达设计变更通知给承包商； 八、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录； （2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；2、施工图纸会审（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监；4、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； 九、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；7、施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；8、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 十、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程管理部、造价合约部审核，报工程总监、公司领导批准（一个工作日内）；7、监理工程师送达承包商实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。 十一、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由造价合约部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主的工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监； 十二、工程月报：（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成；（4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；（5）、业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见；一个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；（6）、工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、业主的现场项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心；（7）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。 十三、现场材料设备进场检查验收：1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：（1）、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；（2）、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认；（3）、上报土建造价工程师（或安装造价工程师）、工程管理部、造价合约部审查确认、财务中心备案；（4）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；（5）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管、工程管理部主管、造价合约部主管，第二责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、土建造价工程师（或安装造价工程师）；4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；8、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。十五、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认； 2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及合同主管、工程管理部、造价合约部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监参加验收签字确认，报公司领导备案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；5、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工